培訓(xùn)日期：

2021年12月11-12日

Part 1

關(guān)于“廣汽豐田汽車有限公司”
廣汽豐田成立于2004年9月1日，由廣汽集團(tuán)與日本豐田汽車公司各出資50%組建，合作期限30年，注冊資本26.93億元，總投資79.96億元。
    公司位于中國廣州南沙區(qū)，占地面積187萬平方米，建筑面積44萬平方米。目前共有員工5700余人，其中大專及其以上學(xué)歷者達(dá)23.1%，平均年齡為23.9歲。
 

   Part 2

關(guān)于“廣汽豐田管理理念”
廣汽豐田以建設(shè)“豐田全球模范工廠”為目標(biāo)，廣汽豐田不僅在汽車制造上繼承豐田精髓，在成本管理上也是煞費苦心。豐田式的成本管理及成本企劃手法作為豐田企業(yè)管理的戰(zhàn)略武器，在公司上下得到了充分的重視，為企業(yè)實現(xiàn)中長期目標(biāo)打好了基礎(chǔ)。廣汽豐田力爭在5年內(nèi)，完成工業(yè)產(chǎn)值和銷售收入過千億元，躋身國內(nèi)合資汽車企業(yè)第一梯隊。
公司自成立之初，就確立了“以人為本、造車育人”的理念，注重人才的育成和培養(yǎng)。此外，還分批次將技術(shù)和管理骨干派往日本、美國研修，加快了人才的育成。公司恪守“通過汽車創(chuàng)造美好生活，服務(wù)和諧社會”的立業(yè)宗旨，精益求精，全心全意地為顧客提供性能卓越、安全環(huán)保的汽車產(chǎn)品與細(xì)致周到的服務(wù)，早日建成最具競爭力的“世界級企業(yè)”。
 

Part 3、

關(guān)于“豐田精益管理”
一、豐田精益管理其核心是基于其先進(jìn)的管理模式-豐田生產(chǎn)方式TPS。
二、豐田精益管理包括三個方面：第一，豐田的核心競爭力之TOYOTA  WAY；第二，豐田公司持續(xù)改善的理論體系的搭建與實施；第三，豐田精益管理之方針管理。
三、精益管理是對豐田生產(chǎn)方式的總結(jié)與提升，代表了在眾多行業(yè)和領(lǐng)域豐富的實踐經(jīng)驗和深刻的管理思想。精益管理的本質(zhì)是通過消除各種形式的浪費，不斷提升價值流效率。
 
 
走進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)，感悟成功秘訣

Part 1、 走進(jìn)“廣汽豐田”的理由

廣汽豐田參訪“亮點”

 
 

Part 2、“豐田之行”的學(xué)習(xí)方式

     
 見   走進(jìn)名企，觀摩標(biāo)桿企業(yè)的管理與文化
 
  聞  領(lǐng)略前沿理念：體味新理念的精髓，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理方法
 
  問   專家全程相伴：與高管面對面交流，傾聽專家實戰(zhàn)分享
  
 切  促進(jìn)學(xué)用結(jié)合：理論結(jié)合實踐，學(xué)以致用強化學(xué)習(xí)效果
 
 

Part 3、服務(wù)特色及優(yōu)勢

l  海量在職及獨家行業(yè)專家資源，根據(jù)客戶需求提供專業(yè)定制。
l  全方位服務(wù)，行前指導(dǎo)，讓學(xué)員時刻明確每階段行程的學(xué)習(xí)目的與學(xué)習(xí)看點。
l  專業(yè)助教，引導(dǎo)學(xué)員帶著問題走進(jìn)參訪企業(yè)，確保學(xué)員有目的性，有針對性參訪學(xué)習(xí)。
l  專業(yè)教材，幫助學(xué)員達(dá)成更好學(xué)習(xí)效果。

 
 
 行程安排：

時間	內(nèi)容	收益	備注
第一天
09:20-10:20	驅(qū)車前往豐田 巴士課堂 1、“豐田”參訪學(xué)習(xí)行程介紹與概括 2、“豐田”參訪學(xué)習(xí)看點，學(xué)習(xí)點	· 提供互相認(rèn)識、交流的平臺； · 隨團(tuán)顧問提供相關(guān)的學(xué)習(xí)側(cè)重點，引導(dǎo)大家對于豐田精益之道的思考。	標(biāo)桿考察學(xué)習(xí)顧問
10:20-11:50	參觀廣汽豐田 1.參觀展廳 2.參觀廣汽豐田汽車公司總裝車間	· 了解豐田廣州生產(chǎn)基地布局與發(fā)展概況	會務(wù)組
12:00-13:30	午餐		——
13:30-16:30	主題交流：解讀豐田快速發(fā)展的密碼 1、豐田發(fā)展壯大的歷程和根源？ 2、中外企業(yè)對TPS 的認(rèn)識是否有差異？ 3、豐田企業(yè)文化 —Toyota Way 4、豐田企業(yè)文化 — 豐田工作方法（ TBP ） 5、豐田企業(yè)文化 — 方針管理 6、豐田的TQM 7、豐田全面徹底的PDCA 8、豐田全面徹底的5W2H （5W1H ，4W1H 9、豐田員工的評價& 晉升體制	· 對標(biāo)豐田，了解豐田是如何發(fā)展壯大的 · 學(xué)習(xí)豐田先進(jìn)的企業(yè)管理模式及方法，全面了解豐田獨特的方針管理文化，努力結(jié)合自身實踐思考如何借鑒。	嘉賓：廣汽豐田在職高管
第二天
9:00-12:00	主題交流：精益生產(chǎn)推行實用工具成本管理 1、豐田精益生產(chǎn)運營的14項原則 2、豐田準(zhǔn)時化與自働化	· 解讀豐田是如何推行精益生產(chǎn)的，如何做到生產(chǎn)準(zhǔn)時化與自動化。	嘉賓：廣汽豐田在職高管
13:30-16:30	主題交流：精益生產(chǎn)推行實用工具成本管理 3、豐田消除現(xiàn)場七大浪費的方法介紹 4、生產(chǎn)現(xiàn)場精益改善 5、改善的十大原則	· 學(xué)習(xí)豐田在成本管理方面是如何把控的，在生產(chǎn)現(xiàn)場如何實現(xiàn)精益改善。	嘉賓：廣汽豐田在職高管

 

教學(xué)信息：

【項目報價】4800元/人
【教學(xué)模式】課程分享+考察參觀+案例分析+疑難問答
【參觀地點】廣汽豐田
【費用包含】參觀費、培訓(xùn)費、會議室費用、市內(nèi)用車、發(fā)票
【費用不包含】用餐、住宿
【聯(lián)系人】  萬斌 13661395399 （同微信號）
【備注】人數(shù)限定30人以內(nèi)，如講師層級、課程內(nèi)容產(chǎn)生變動，學(xué)習(xí)費用也會產(chǎn)生相應(yīng)變動