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2021年12月11-12日 廣汽豐田精益管理研修班


2017-02-15 11:25:59   來源：   點擊：
Part 1關于廣汽豐田汽車有限公司廣汽豐田成立于2004年9月1日，由廣汽集團與日本豐田汽車公司各出資50%組建，合作期限30年，注冊資本26 93億元，總投資79 96億元。 公司位于中國廣州南沙區，占地面積187萬平方米

培訓日期：

2021年12月11-12日


Part 1

關于“廣汽豐田汽車有限公司”
8326cffc1e178a82b2c6a54bfe03738da877e867廣汽豐田成立于2004年9月1日，由廣汽集團與日本豐田汽車公司各出資50%組建，合作期限30年，注冊資本26.93億元，總投資79.96億元。
    公司位于中國廣州南沙區，占地面積187萬平方米，建筑面積44萬平方米。目前共有員工5700余人，其中大專及其以上學歷者達23.1%，平均年齡為23.9歲。
 

   Part 2

關于“廣汽豐田管理理念”
廣汽豐田以建設“豐田全球模范工廠”為目標，廣汽豐田不僅在汽車制造上繼承豐田精髓，在成本管理上也是煞費苦心。豐田式的成本管理及成本企劃手法作為豐田企業管理的戰略武器，在公司上下得到了充分的重視，為企業實現中長期目標打好了基礎。廣汽豐田力爭在5年內，完成工業產值和銷售收入過千億元，躋身國內合資汽車企業第一梯隊。
公司自成立之初，就確立了“以人為本、造車育人”的理念，注重人才的育成和培養。此外，還分批次將技術和管理骨干派往日本、美國研修，加快了人才的育成。公司恪守“通過汽車創造美好生活，服務和諧社會”的立業宗旨，精益求精，全心全意地為顧客提供性能卓越、安全環保的汽車產品與細致周到的服務，早日建成最具競爭力的“世界級企業”。
 

Part 3、

關于“豐田精益管理”
一、豐田精益管理其核心是基于其先進的管理模式-豐田生產方式TPS。
二、豐田精益管理包括三個方面：第一，豐田的核心競爭力之TOYOTA  WAY；第二，豐田公司持續改善的理論體系的搭建與實施；第三，豐田精益管理之方針管理。
三、精益管理是對豐田生產方式的總結與提升，代表了在眾多行業和領域豐富的實踐經驗和深刻的管理思想。精益管理的本質是通過消除各種形式的浪費，不斷提升價值流效率。
 
 
走進標桿企業，感悟成功秘訣

Part 1、 走進“廣汽豐田”的理由

廣汽豐田參訪“亮點”

 
 

Part 2、“豐田之行”的學習方式

     
 見   走進名企，觀摩標桿企業的管理與文化
 
  聞  領略前沿理念：體味新理念的精髓，學習先進管理方法
 
  問   專家全程相伴：與高管面對面交流，傾聽專家實戰分享
  
 切  促進學用結合：理論結合實踐，學以致用強化學習效果
 
 

Part 3、服務特色及優勢

l  海量在職及獨家行業專家資源，根據客戶需求提供專業定制。
l  全方位服務，行前指導，讓學員時刻明確每階段行程的學習目的與學習看點。
l  專業助教，引導學員帶著問題走進參訪企業，確保學員有目的性，有針對性參訪學習。
l  專業教材，幫助學員達成更好學習效果。

 
 
 行程安排：

時間 內容 收益 備注
                                          第一天
 
09:20-10:20		  
驅車前往豐田 巴士課堂
1、“豐田”參訪學習行程介紹與概括
2、“豐田”參訪學習看點，學習點
 		 · 提供互相認識、交流的平臺；
· 隨團顧問提供相關的學習側重點，引導大家對于豐田精益之道的思考。		  
 
標桿考察學習顧問
10:20-11:50 參觀廣汽豐田
1.參觀展廳
2.參觀廣汽豐田汽車公司總裝車間		  
· 了解豐田廣州生產基地布局與發展概況		  
 
會務組
12:00-13:30 午餐       ——
 
 
 
 
 
 
 
13:30-16:30
 
 
 		 主題交流：解讀豐田快速發展的密碼
1、豐田發展壯大的歷程和根源？
2、中外企業對TPS 的認識是否有差異？
3、豐田企業文化 —Toyota Way
4、豐田企業文化 — 豐田工作方法（ TBP ）
5、豐田企業文化 — 方針管理
6、豐田的TQM
7、豐田全面徹底的PDCA
8、豐田全面徹底的5W2H （5W1H ，4W1H
9、豐田員工的評價& 晉升體制		  
 
 
· 對標豐田，了解豐田是如何發展壯大的
· 學習豐田先進的企業管理模式及方法，全面了解豐田獨特的方針管理文化，努力結合自身實踐思考如何借鑒。
 		  
 
 
 
 
 
嘉賓：廣汽豐田在職高管
第二天
 9:00-12:00
 		 主題交流：精益生產推行實用工具成本管理
1、豐田精益生產運營的14項原則
2、豐田準時化與自働化    		 · 解讀豐田是如何推行精益生產的，如何做到生產準時化與自動化。
 		  
嘉賓：廣汽豐田在職高管
13:30-16:30
 		 主題交流：精益生產推行實用工具成本管理
3、豐田消除現場七大浪費的方法介紹
4、生產現場精益改善
5、改善的十大原則		 · 學習豐田在成本管理方面是如何把控的，在生產現場如何實現精益改善。
 		  
 
嘉賓：廣汽豐田在職高管
 

教學信息：

【項目報價】4800元/人
【教學模式】課程分享+考察參觀+案例分析+疑難問答
【參觀地點】廣汽豐田
【費用包含】參觀費、培訓費、會議室費用、市內用車、發票
【費用不包含】用餐、住宿
【聯系人】  萬斌 13661395399 （同微信號）
【備注】人數限定30人以內，如講師層級、課程內容產生變動，學習費用也會產生相應變動

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對標考察
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    • 聯系手機：13661395399
    • 聯系人：萬斌老師