走進日本學精益管理——標桿學習俱樂部7天6晚日本行程回顧
2018-06-01 10:34:55 來源: 點擊:
走進
日本
5月20日-26日,此次我們走進日本,通過對日本多家全球知名企業生產現場的訪問,深入了解日本生產現場強大的根源,對我們在國內已經接觸或已經開始實施的“精益生產”,“5S”等管理手法,進行一次追根溯源的重新審視。同時,對“阿米巴”等管理模式進行深入的研究。通過為期7天的考察,讓每一位管理者對“為什么精益生產在我們公司沒有取得成效”等問題帶來思考和啟示。
本次行程沿海跨越8個省,走進6家標桿企業
學
京瓷公司總部
京瓷集團---稻盛和夫先生于1959年4月出資300萬日元設立于日本國京都府,原稱“京都陶瓷株式會社”,是一家以生產精密陶瓷為主營業務的生產商。歷經五十余年,從最開始十幾人的小作坊式的小工廠,現如今已發展成為世界500強企業,擁有員工近7萬人的跨國集團企業。
此次我們走進京瓷集團,學習【稻盛和夫經營哲學12條】,感受日本的傳統經營哲學和經營文化是如何幫助京瓷快速成長為現代跨國企業的。
【阿米巴經營】主題課程
阿米巴經營模式是日本經營之圣稻盛和夫獨創的經營模式,稻盛和夫創建了三家世界500強企業——京瓷、第二電信(KDDI)和日航,正是阿米巴經營模式讓這三家企業茁壯成長,長盛不衰。事實上,阿米巴經營模式與京瓷會計學,被稱為稻盛經營哲學的兩大支柱。阿米巴經營模式是將領導力培養、現場管理和企業文化這三大企業管理的難題集中在一起,予以解決的偉大經營模式。
課程結束后,為學員頒發阿米巴結業證書
豐田產業技術紀念館
豐田產業技術紀念館是豐田集團利用其發祥地——原豐田紡織公司總部的廠房遺址建設的專業性博物館。成立于1994年,由豐田集團等13家公司共同設立,豐田佐吉于1911年發明自動紡織機就是在這里。紀念館主要由大廳、紡織機械館、汽車館、技術樂園、豐田集團館組成。
在這里,所有的機械原理都實現了動態演示,大部分還結合了多媒體的介紹和演示,學員可以現場親手操作和體驗。
【豐田TPS】主題課程
豐田生產方式(Toyota Production System,縮寫為 TPS):徹底杜絕浪費的思維,以及追求生產的合理性,并在生產全過程中貫徹該理念的系統化生產方式。以“高效率的生產,把客人定制的汽車,用最短時間送到他們手中”為目的,通過經年累月的改善建立起來的生產管理體系。
東京大學
東京大學作為日本最高學術殿堂和七所舊帝國大學之首,在全球都享有極高的聲譽。
東大誕生于1877年,由“東京開成學校”與“東京醫學校”在明治維新期間合并改制而成。作為資本主義文明浪潮沖擊下的直接產物,東大在日本社會有著舉足輕重的歷史性地位。
東大培養了多名諾貝爾獎得主及日本首相、國會議長在內的一大批學術名家、工商巨子、政界菁英,在日本國內的影響力和知名度都無可比擬。
【BPR流程改造和SCM供應鏈重組】主題課程
BPR——通常定義為通過對企業戰略、增值運營流程以及支撐它們的系統、政策、組織和結構的重組與優化, 達到工作流程和生產力最優化的目的。
SCM——拿掉組織公司的壁壘,使從原材料到顧客的供給鏈更加有效率的構筑及管理。【有效率】 是指“必要的東西,在必要的地方,只在必要的時候進行供給”。
【5S管理】主題課程
5S 管理包含——整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seisou)、清潔(Seiketsu)、和素養(Shitsuke)
5S起源于日本,指在生產現場對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理。是日本獨特的一種管理方法。
其他知名企業
【雅馬哈掛川工廠】
【大福日新館】
【櫻井制造】
【花王和歌山工廠】
宿
食
行程圓滿結束
學員總結分享
BPM著眼內部規范挖潛,SCM著眼供方提質提效降本,5S著眼安全文明施工,TPS著眼品質進度庫存與浪費,阿米巴著眼算賬。企業需堅持改善、革新。
有一種愿景叫敬天愛人
有一種成長叫流程再造
有一種整合叫產業鏈重組
有一種經營叫阿米巴
有一種效率叫5S
有一種匠心叫精益制造
有一種堅持叫稻盛哲學
下期行程預告
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