精益生產絕不是豐田的全部，生產與銷售向來密不可分。豐田能夠成長為世界第一的汽車廠商，在世界范圍內獲得成功，它的銷售方式功不可沒。此次課程將由豐田高管分享豐田公司積累的一整套獨特的經營模式及運作方法。

豐田產業技術紀念館是豐田集團利用其發祥地——原豐田紡織公司總部的廠房遺址建設的專業性博物館。成立于1994年，由豐田集團等13家公司共同設立，豐田佐吉于1911年發明自動紡織機就是在這里。紀念館主要由大廳、紡織機械館、汽車館、技術樂園、豐田集團館組成。

在這里，所有的機械原理都實現了動態演示，大部分還結合了多媒體的介紹和演示，學員可以現場親手操作和體驗。

交流嘉賓：玉野亨。玉野亨在豐田以及豐田系企業工作40年。曾在生產技術部，電子生產部，工務部等擔任過部長。并且作為廠長親自主抓現場的管理和精細化管理的落地。因為管理能力強，所以曾派到廣汽豐田發動機有限公司擔任GTE總經理，幫助企業精益化管理的導入。之后回到日本后擔任豐田汽車東日本株式會社的常務理事，幫助豐田汽車東日本株式會社的全體戰略，市場開拓，人才培養，精細化管理的落地等工作。

此次我們走進京瓷集團，感受京瓷文化和阿米巴經營作為京瓷管理的兩個支柱如何使京瓷保持連續50年的增長和超高的盈利能力。感受阿米巴經營的“道”與“術”。

阿米巴經營模式是日本經營之圣稻盛和夫獨創的經營模式，稻盛和夫創建了三家世界500強企業——京瓷、第二電信（KDDI）和日航，正是阿米巴經營模式讓這三家企業茁壯成長，長盛不衰。