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阿里、華為、百度、騰訊等巨頭IoT智能布局


2018-11-01 08:41:28   來源：   點(diǎn)擊：
布局IoT，阿里、華為等巨頭紛紛效仿小米的套路：以智能家居為入口，打通人物互聯(lián)的渠道，從而實(shí)現(xiàn)萬物互聯(lián)。巨頭圍攻之下，小米的先發(fā)優(yōu)勢已岌岌可危。巨頭布局IoT（物聯(lián)網(wǎng)）的競爭日趨激烈。上周，阿里云IoT智能
巨頭布局IoT（物聯(lián)網(wǎng)）的競爭日趨激烈。

 

10月26日，華為在Mate20系列中國發(fā)布會上推出一款全新的AI音箱，正式進(jìn)軍智能音箱領(lǐng)域，補(bǔ)足了華為在智能家居控制入口產(chǎn)品上的不足。

 

 

但對于這條路的先行者小米來說，阿里的分布式語音解決方案極有可能顛覆智能家居乃至IoT領(lǐng)域的控制方式，華為的智能生活館極有可能對小米線下渠道造成沖擊。

 

阿里的進(jìn)擊

 

關(guān)注到這場發(fā)布會的人不多，瀏覽量至今也才1000出頭。發(fā)布會的主講人是阿里云IoT智能人居平臺的總架構(gòu)師魏啟令，從介紹阿里云IoT智能人居平臺、發(fā)布兩款新產(chǎn)品到在線答疑，總共耗時(shí)不過一個(gè)小時(shí)，與小米新產(chǎn)品發(fā)布會的陣勢完全不在一個(gè)量級上。

 

過去一年里，包括百度、騰訊、阿里、京東、華為在內(nèi)的各大廠商紛紛涉足智能音箱市場，小米更是憑著小愛同學(xué)成為全球排名第五的智能音箱廠商。究其原因，是一眾廠商期望通過智能音箱打通IoT的語音控制入口。

 

而阿里云IoT的分布式語音解決方案即將讓夢想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。

 

 

但對小米來說，這可能是致命一擊。

 

撇開每家硬件廠商都采用的硬件產(chǎn)品＋APP的模式帶來的麻煩不談，對于消費(fèi)者而言，每一次控制都需要打開手機(jī)APP來操作，不如直接起身關(guān)燈或者打開空調(diào)更為方便。

 

小米用5年時(shí)間搭建的IoT帝國，阿里打算用釜底抽薪的方式顛覆它。

 

 

當(dāng)然，小米的危機(jī)不止于此。

 

事實(shí)上，早在2015年，華為就發(fā)布了HiLink智能家居開放平臺。盡管市場動作不甚明顯，但三年來HiLink平臺為華為積累了2000多萬用戶，與100多家廠商合作接入了50多個(gè)品類，覆蓋了300多款產(chǎn)品，這一切成為華為殺入IoT領(lǐng)域的基礎(chǔ)。

 

今年以來，華為在IoT領(lǐng)域的布局變得更加清晰。

 

10月，華為發(fā)布了全棧景AI解決方案，試圖通過覆蓋全場景的人工智能的芯片以及基于芯片的產(chǎn)品和云服務(wù)賦能各行各業(yè)，構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界。

 

騰訊和百度也沒有缺席IoT。

 

“我們不僅要做物聯(lián)網(wǎng)；我們要做的是智聯(lián)網(wǎng)，一個(gè)超級大腦”，馬化騰說，從前，騰訊連接的是人和人，如今要聯(lián)系人和物，以及企業(yè)和政府，最終，幫助各行各業(yè)建立“超級大腦”，一個(gè)讓人工智能無處不在的智能操作系統(tǒng)。借助超級大腦，打破信息孤島，靈活調(diào)配資源。

 

阿里、華為、百度、騰訊火力全開之下，小米的先發(fā)優(yōu)勢已經(jīng)不起推敲。

 

 

讓問題更嚴(yán)重的是，小米在做生態(tài)和做平臺的選擇上已經(jīng)棋差一招。

 

生態(tài)鏈構(gòu)成了小米IoT的護(hù)城河，統(tǒng)一的ID設(shè)計(jì)讓小米系的公司和產(chǎn)品自成一派，但問題也很突出：生態(tài)鏈公司憑借爆款產(chǎn)品走紅之后開始去小米化，封閉的生態(tài)難以為繼。

 

今年7月，手機(jī)廠商OPPO、VIVO聯(lián)合美的、TCL、大華樂橙等一眾硬件廠商成立了IoT開放生態(tài)聯(lián)盟，主打開放的IoT行業(yè)生態(tài)體系，不以任何廠商為中心，所有成員都平等公平，直指小米封閉、專制的生態(tài)鏈系統(tǒng)。

 

當(dāng)然，小米也感知到了危機(jī)。

 

對小米來說，出貨量過確實(shí)億值得慶賀，畢竟在如此多的手機(jī)廠商里，出貨量破億確實(shí)是鳳毛麟角。更重要的是，小米手機(jī)用戶構(gòu)成了小米生態(tài)鏈的用戶基礎(chǔ)，手機(jī)出貨量越大，小米IoT平臺的連接設(shè)備也就越多。

 

小米所做的努力不止于此。

 

今年9月，小米還進(jìn)行了一輪大刀闊斧的架構(gòu)調(diào)整，原有的電視部、生態(tài)鏈部、MIUI部和互娛部等四個(gè)業(yè)務(wù)部重組成十個(gè)新的業(yè)務(wù)部，各業(yè)務(wù)部的總經(jīng)理直接匯報(bào)給CEO。

 

結(jié)合有品商城部門層級的提升來看，此前小米打算“放棄封閉生態(tài)體系，改做平臺電商”的傳聞得到進(jìn)一步驗(yàn)證。

 

結(jié)語

 

接下來一到兩年時(shí)間里，IoT領(lǐng)域必將迎來一場又一場對新技術(shù)、用戶、合作伙伴乃至人才的爭奪戰(zhàn)，小米依靠先發(fā)制人所獲得的優(yōu)勢已聊勝于無。
BAT和華為的強(qiáng)攻之下，再加上京東、360等一眾公司在垂直細(xì)分市場發(fā)起的競爭，小米或?qū)⒂瓉淼诙沃涟禃r(shí)刻。

 

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