時(shí)間/地點(diǎn)：2019年4月25日-27日 青島

 

    酷特智能集團(tuán)創(chuàng)建于1995年，在青島生產(chǎn)經(jīng)營高檔西服、褲子、襯衣、休閑服飾等系列產(chǎn)品。經(jīng)過11年的探索，成功實(shí)踐了C2M與IIM。CCTV新聞聯(lián)播曾以《工業(yè)新亮點(diǎn)，傳統(tǒng)制造業(yè)走向數(shù)據(jù)智能化》，在社會(huì)上引起了巨大的反響。

    酷特智能（紅領(lǐng)）集團(tuán)將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、數(shù)字技術(shù)與傳統(tǒng)制造業(yè)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了個(gè)性化定制服裝的數(shù)字化及大工業(yè)3D打印模式。這種數(shù)字化的大工業(yè)3D打印模式可以低成本、高效率的改造傳統(tǒng)企業(yè)，為中國傳統(tǒng)制造行業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了一種新的思路和途徑。

探討酷特智能（紅領(lǐng)）智慧工廠成功的關(guān)鍵點(diǎn)

酷特智能（紅領(lǐng)）集團(tuán)智能制造工業(yè)模式成功關(guān)鍵主要包括如下幾點(diǎn)：一是APS（一種基于供應(yīng)鏈管理和約束理論先進(jìn)計(jì)劃與排產(chǎn)工具）高級排程的使用；二是大數(shù)據(jù)的應(yīng)用；三是信息高度集成；四是精益生產(chǎn)的養(yǎng)成。

 

 

 

 

 

 

 

課程背景：

2019年，中國企業(yè)面臨的國內(nèi)外環(huán)境正在發(fā)生深刻的變化，政治經(jīng)濟(jì)波動(dòng)持續(xù)、技術(shù)變革與產(chǎn)業(yè)升級加速、“數(shù)字”的威力和優(yōu)勢越來越明顯。對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)不再是一道選擇題，而是一道生存題，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)的核心戰(zhàn)略。

企業(yè)如何掌握趨勢？如何獲取數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才？如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計(jì)、實(shí)施路徑和方法？同時(shí)，數(shù)字化也對組織和人力資源提出了新的要求，如何實(shí)現(xiàn)組織的智慧協(xié)同、激活組織效能、賦能員工、提升效益？

 

基于頂層設(shè)計(jì)開展數(shù)字化企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新設(shè)計(jì)

以酷特云藍(lán)數(shù)字化工廠為模板，詳解如何用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)全價(jià)值鏈資源，滿足客戶需求

數(shù)字化組織體系，自組織創(chuàng)新與活力

理論與實(shí)踐結(jié)合，分析案例、實(shí)景參觀與體驗(yàn)、模擬轉(zhuǎn)型與實(shí)戰(zhàn)

現(xiàn)場傳授路徑、方法和工具，學(xué)以致用，解決企業(yè)痛點(diǎn)

 

宏觀布局

了解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃、頂層設(shè)計(jì)的全貌和整體架構(gòu)

轉(zhuǎn)型之道

掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施路線圖、路徑和方法及組織和人力資源的創(chuàng)新變革

高效修煉

系統(tǒng)化學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)型的最佳實(shí)踐，邊學(xué)習(xí)、邊動(dòng)手、邊實(shí)踐、邊理解

專家指導(dǎo)

由數(shù)字化轉(zhuǎn)型親歷者、專家親身授課和現(xiàn)場演繹，給出建議、給到方案

 

4.25日第一天——

一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體趨勢、國內(nèi)外做法、政策解讀、項(xiàng)目申報(bào)

企業(yè)為什么要數(shù)字化轉(zhuǎn)型、如何把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型國外、國內(nèi)做法對比

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的國家、行業(yè)、企業(yè)戰(zhàn)略及政策措施

政策解讀與項(xiàng)目申報(bào)賦能

二、數(shù)字化企業(yè)平臺建設(shè)的頂層架構(gòu)與實(shí)施路線圖

數(shù)字化企業(yè)平臺建設(shè)運(yùn)營頂層設(shè)計(jì)及規(guī)劃的大邏輯、內(nèi)涵

頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)詳解，包括業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)、解決方案參考架構(gòu)設(shè)計(jì)、技術(shù)平臺架構(gòu)設(shè)計(jì)、應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)、評價(jià)體系設(shè)計(jì)

頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)施路線圖和方法論

三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例工廠實(shí)景觀摩

成功實(shí)踐了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的案例工廠，傳統(tǒng)企業(yè)與信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、3D打印邏輯等科技手段和現(xiàn)代理念深度融合

全價(jià)值鏈的運(yùn)營體系完全由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，全球?qū)崟r(shí)響應(yīng)，高效協(xié)同，用新動(dòng)能驅(qū)動(dòng)全球資源滿足全球客戶需求

在“無部門，無科層，無審批，無廠長，無車間主任，無班組長”的狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，全員自治，生產(chǎn)效率提升了20%以上，管理成本降低了50%以上，管理效能發(fā)生了質(zhì)的變化

四、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對組織和人力資源的要求

內(nèi)外部環(huán)境的變化，企業(yè)如何突破組織邊界，設(shè)計(jì)面向未來的數(shù)字化組織

如何實(shí)現(xiàn)從科層制組織架構(gòu)轉(zhuǎn)向二維網(wǎng)格化組織架構(gòu)

人力資源如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，賦能個(gè)體，高效協(xié)同

組織變革后的業(yè)務(wù)流程再造

4.26日第二天——

一、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型案例分享和實(shí)施路徑

酷特云藍(lán)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例實(shí)現(xiàn)的背后邏輯

數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地的方法、路徑與工具

數(shù)字化運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)下單、研發(fā)、排程、生產(chǎn)、發(fā)貨、服務(wù)等全價(jià)值鏈量化運(yùn)營

運(yùn)營平臺化、過程數(shù)據(jù)化、結(jié)果數(shù)字化、后臺邏輯智能化、硬件網(wǎng)絡(luò)化的趨勢

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型沙盤實(shí)戰(zhàn)演練

沙盤實(shí)操，體驗(yàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全過程

體驗(yàn)傳統(tǒng)企業(yè)、精益企業(yè)、數(shù)字化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式

邊學(xué)習(xí)、邊動(dòng)手 、邊實(shí)操、邊理解

三、與專家交流、互動(dòng)、答疑

反芻所學(xué)，針對自身企業(yè)痛點(diǎn)，自由討論，整理問題

專家現(xiàn)場互動(dòng)、交流答疑

4.27日第三天——

面對面交流沙龍，由課程教練一對一輔導(dǎo)

企業(yè)問題診斷

設(shè)計(jì)初始方案

方案問題解答

 

各企業(yè)負(fù)責(zé)人、合伙人、參與決策的高層管理者，技術(shù)、研發(fā)、信息、營銷負(fù)責(zé)人，信息技術(shù)服務(wù)商和裝備供應(yīng)商等

各地工信局、經(jīng)信委、科技局、中小企業(yè)局、生產(chǎn)力促進(jìn)局、經(jīng)開區(qū)、工業(yè)園區(qū)、高新區(qū)管委會(huì)等

相關(guān)協(xié)會(huì)、科研院所等

課程方式：專家講解、案例分析、現(xiàn)場互動(dòng)、專業(yè)輔導(dǎo)

課程費(fèi)用：費(fèi)用12800元/人，團(tuán)體報(bào)名更優(yōu)惠！

（包括專家、會(huì)議材料、場地、參訪考察費(fèi)用；培訓(xùn)期間食宿費(fèi)用自理）

時(shí)間地點(diǎn)：2019年4月25-27日，青島·即墨區(qū)紅領(lǐng)大街17號