30多年的發(fā)展歷程，海爾終結了科層制度，將幾萬人的大公司轉變成了幾千個小微，顛覆傳統(tǒng)金字塔型企業(yè)模式。在“人人都是CEO”的理念下，每一個員工都在自身的平臺散發(fā)著光和熱，鑄造1+1>2的力量。現在，海爾已經儼然成為一個富含活性因子的生態(tài)組織。

這一富含活性因子又極具創(chuàng)新性的生態(tài)組織正在吸引來自世界各地專家及學者的關注。近期，著名的未來學家、生態(tài)學家，市場研究公司Gigaom Research的首席研究員斯托·博伊德與意大利著名生態(tài)戰(zhàn)略家西蒙尼·西塞羅就以海爾生態(tài)組織為主題展開了訪談。

在此次訪談中，學者西蒙尼•西塞羅提及：“在與張首席對話時，我們總是集中精力探索如何從人和整個生態(tài)系統(tǒng)中釋放出更多潛力。”斯托·博伊德表示：“我相信張首席的愿景是創(chuàng)建一個可以發(fā)揮經濟引力作用、并形成一種生態(tài)壓力的平臺，從而實現羅安清關于“聚集在一起的生活方式”的理念，使在系統(tǒng)性方面具有益處的模式被參與者所內化，并在不施以太多管理手段的情況下進入自我維持的狀態(tài)。張首席將此比喻成園藝工作。”

在海爾，張首席扮演的更多的是園藝工作者的角色，更注重“土壤”的準備、培育和尊重，而至于生物們自身如何汲取養(yǎng)分，如何蓬勃生長，如何相互依靠成為一個共生的生態(tài)圈，則更多的是依靠生態(tài)組織內各個因子自我主觀能動性、自身活性的發(fā)揮，這也是人單合一的本質：自驅動、自組織、自演進。

海爾不需要指令的搬運工，也不需要復制品的傳送帶，需要的是能掀起革命，勇于創(chuàng)新，自以為非的創(chuàng)客。拿開了“看得見的手”，海爾的生態(tài)圈是能讓創(chuàng)客們自己做主，充分開發(fā)腦洞的沃土。

海爾充滿活性的生態(tài)組織還在于它的無邊界與開放性。

張瑞敏曾說：“世界就是我的研發(fā)部，世界就是我的人力資源部。”在他帶領下的海爾生態(tài)系統(tǒng)是面向全社會的，即便對于非公司員工，仍舊能夠共享海爾平臺，仍舊能夠在生態(tài)系統(tǒng)中扮演經濟角色的參與者。在這樣一個無邊界的模式下，資源利用率達到了最大化。

斯托•博伊德對此也是贊不絕口：“我對一些新的小微，特別是那些專注于服務，由獨立專業(yè)人士組建的新小微所發(fā)揮的突出且具有核心意義的作用感到震驚。我認為他們真正理解了對分布式潛力加以利用的理念，這將是非常重要的一個方面。”

如斯托•博伊德所說：“張瑞敏是他的商業(yè)哲學的最有說服力的倡導者”。

他說，沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。所以，他帶領海爾突破層層枷鎖，從1985年砸冰箱到海爾觸網，再到如今創(chuàng)建世界級物聯網模式，海爾踏準時代的節(jié)拍，一往無前。

在過去的30多年，海爾和張首席一直關注實驗和不間斷的學習，也在不斷擴展 “人單合一”及其所代表理念的思路。在這個新的物聯網時代，這樣一個以改革為前進齒輪的企業(yè)，這樣一個滿是活性因子的生態(tài)組織，必定能承受住時間的檢驗，歲月的洗禮，愈發(fā)活力！

參考資料：《西蒙尼•西塞羅談生態(tài)組織》，斯托•博伊德，2019
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