30多年的發(fā)展歷程，海爾終結(jié)了科層制度，將幾萬(wàn)人的大公司轉(zhuǎn)變成了幾千個(gè)小微，顛覆傳統(tǒng)金字塔型企業(yè)模式。在“人人都是CEO”的理念下，每一個(gè)員工都在自身的平臺(tái)散發(fā)著光和熱，鑄造1+1>2的力量。現(xiàn)在，海爾已經(jīng)儼然成為一個(gè)富含活性因子的生態(tài)組織。

這一富含活性因子又極具創(chuàng)新性的生態(tài)組織正在吸引來(lái)自世界各地專家及學(xué)者的關(guān)注。近期，著名的未來(lái)學(xué)家、生態(tài)學(xué)家，市場(chǎng)研究公司Gigaom Research的首席研究員斯托·博伊德與意大利著名生態(tài)戰(zhàn)略家西蒙尼·西塞羅就以海爾生態(tài)組織為主題展開了訪談。

在此次訪談中，學(xué)者西蒙尼•西塞羅提及：“在與張首席對(duì)話時(shí)，我們總是集中精力探索如何從人和整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)中釋放出更多潛力。”斯托·博伊德表示：“我相信張首席的愿景是創(chuàng)建一個(gè)可以發(fā)揮經(jīng)濟(jì)引力作用、并形成一種生態(tài)壓力的平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)羅安清關(guān)于“聚集在一起的生活方式”的理念，使在系統(tǒng)性方面具有益處的模式被參與者所內(nèi)化，并在不施以太多管理手段的情況下進(jìn)入自我維持的狀態(tài)。張首席將此比喻成園藝工作。”

在海爾，張首席扮演的更多的是園藝工作者的角色，更注重“土壤”的準(zhǔn)備、培育和尊重，而至于生物們自身如何汲取養(yǎng)分，如何蓬勃生長(zhǎng)，如何相互依靠成為一個(gè)共生的生態(tài)圈，則更多的是依靠生態(tài)組織內(nèi)各個(gè)因子自我主觀能動(dòng)性、自身活性的發(fā)揮，這也是人單合一的本質(zhì)：自驅(qū)動(dòng)、自組織、自演進(jìn)。

海爾不需要指令的搬運(yùn)工，也不需要復(fù)制品的傳送帶，需要的是能掀起革命，勇于創(chuàng)新，自以為非的創(chuàng)客。拿開了“看得見的手”，海爾的生態(tài)圈是能讓創(chuàng)客們自己做主，充分開發(fā)腦洞的沃土。

海爾充滿活性的生態(tài)組織還在于它的無(wú)邊界與開放性。

張瑞敏曾說(shuō)：“世界就是我的研發(fā)部，世界就是我的人力資源部。”在他帶領(lǐng)下的海爾生態(tài)系統(tǒng)是面向全社會(huì)的，即便對(duì)于非公司員工，仍舊能夠共享海爾平臺(tái)，仍舊能夠在生態(tài)系統(tǒng)中扮演經(jīng)濟(jì)角色的參與者。在這樣一個(gè)無(wú)邊界的模式下，資源利用率達(dá)到了最大化。

斯托•博伊德對(duì)此也是贊不絕口：“我對(duì)一些新的小微，特別是那些專注于服務(wù)，由獨(dú)立專業(yè)人士組建的新小微所發(fā)揮的突出且具有核心意義的作用感到震驚。我認(rèn)為他們真正理解了對(duì)分布式潛力加以利用的理念，這將是非常重要的一個(gè)方面。”

如斯托•博伊德所說(shuō)：“張瑞敏是他的商業(yè)哲學(xué)的最有說(shuō)服力的倡導(dǎo)者”。

他說(shuō)，沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。所以，他帶領(lǐng)海爾突破層層枷鎖，從1985年砸冰箱到海爾觸網(wǎng)，再到如今創(chuàng)建世界級(jí)物聯(lián)網(wǎng)模式，海爾踏準(zhǔn)時(shí)代的節(jié)拍，一往無(wú)前。

在過(guò)去的30多年，海爾和張首席一直關(guān)注實(shí)驗(yàn)和不間斷的學(xué)習(xí)，也在不斷擴(kuò)展 “人單合一”及其所代表理念的思路。在這個(gè)新的物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這樣一個(gè)以改革為前進(jìn)齒輪的企業(yè)，這樣一個(gè)滿是活性因子的生態(tài)組織，必定能承受住時(shí)間的檢驗(yàn)，歲月的洗禮，愈發(fā)活力！

參考資料：《西蒙尼•西塞羅談生態(tài)組織》，斯托•博伊德，2019
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