30多年的發展歷程，海爾終結了科層制度，將幾萬人的大公司轉變成了幾千個小微，顛覆傳統金字塔型企業模式。在“人人都是CEO”的理念下，每一個員工都在自身的平臺散發著光和熱，鑄造1+1>2的力量。現在，海爾已經儼然成為一個富含活性因子的生態組織。

這一富含活性因子又極具創新性的生態組織正在吸引來自世界各地專家及學者的關注。近期，著名的未來學家、生態學家，市場研究公司Gigaom Research的首席研究員斯托·博伊德與意大利著名生態戰略家西蒙尼·西塞羅就以海爾生態組織為主題展開了訪談。

在此次訪談中，學者西蒙尼•西塞羅提及：“在與張首席對話時，我們總是集中精力探索如何從人和整個生態系統中釋放出更多潛力。”斯托·博伊德表示：“我相信張首席的愿景是創建一個可以發揮經濟引力作用、并形成一種生態壓力的平臺，從而實現羅安清關于“聚集在一起的生活方式”的理念，使在系統性方面具有益處的模式被參與者所內化，并在不施以太多管理手段的情況下進入自我維持的狀態。張首席將此比喻成園藝工作。”

在海爾，張首席扮演的更多的是園藝工作者的角色，更注重“土壤”的準備、培育和尊重，而至于生物們自身如何汲取養分，如何蓬勃生長，如何相互依靠成為一個共生的生態圈，則更多的是依靠生態組織內各個因子自我主觀能動性、自身活性的發揮，這也是人單合一的本質：自驅動、自組織、自演進。

海爾不需要指令的搬運工，也不需要復制品的傳送帶，需要的是能掀起革命，勇于創新，自以為非的創客。拿開了“看得見的手”，海爾的生態圈是能讓創客們自己做主，充分開發腦洞的沃土。

海爾充滿活性的生態組織還在于它的無邊界與開放性。

張瑞敏曾說：“世界就是我的研發部，世界就是我的人力資源部。”在他帶領下的海爾生態系統是面向全社會的，即便對于非公司員工，仍舊能夠共享海爾平臺，仍舊能夠在生態系統中扮演經濟角色的參與者。在這樣一個無邊界的模式下，資源利用率達到了最大化。

斯托•博伊德對此也是贊不絕口：“我對一些新的小微，特別是那些專注于服務，由獨立專業人士組建的新小微所發揮的突出且具有核心意義的作用感到震驚。我認為他們真正理解了對分布式潛力加以利用的理念，這將是非常重要的一個方面。”

如斯托•博伊德所說：“張瑞敏是他的商業哲學的最有說服力的倡導者”。

他說，沒有成功的企業，只有時代的企業。所以，他帶領海爾突破層層枷鎖，從1985年砸冰箱到海爾觸網，再到如今創建世界級物聯網模式，海爾踏準時代的節拍，一往無前。

在過去的30多年，海爾和張首席一直關注實驗和不間斷的學習，也在不斷擴展 “人單合一”及其所代表理念的思路。在這個新的物聯網時代，這樣一個以改革為前進齒輪的企業，這樣一個滿是活性因子的生態組織，必定能承受住時間的檢驗，歲月的洗禮，愈發活力！

參考資料：《西蒙尼•西塞羅談生態組織》，斯托•博伊德，2019
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