逆勢增長密碼：創(chuàng)業(yè)總裁特訓(xùn)營
 
項(xiàng)目背景
2020年，突如其來的疫情讓眾多企業(yè)直面危機(jī)，“活下去并實(shí)現(xiàn)逆勢增長”成為最高戰(zhàn)略。戰(zhàn)疫前行，如何通過戰(zhàn)略調(diào)整“謀篇布局，化危為機(jī)”？如何進(jìn)行組織運(yùn)作實(shí)現(xiàn)“人事合一，運(yùn)籌帷幄”，如何通過領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展“凝聚團(tuán)隊(duì)，常打勝仗”？如何通過文化建設(shè)“溫暖人心，促進(jìn)業(yè)務(wù)”？如何發(fā)展人才實(shí)現(xiàn)“良將如云，弓馬殷實(shí)”？
本特訓(xùn)營結(jié)合阿里巴巴自身實(shí)踐，解密阿里如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略與文化戰(zhàn)略的三位一體，如何共繪一張圖、凝聚一顆心、打贏一場仗以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營。
 
項(xiàng)目框架
 
逆勢增長、永續(xù)經(jīng)營
 
趨勢洞察“數(shù)智變革，同頻共振”
戰(zhàn)略調(diào)整“謀篇布局，化危為機(jī)”
組織運(yùn)作“人事合一，運(yùn)籌帷幄”
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展“凝聚團(tuán)隊(duì)，常打勝仗”
文化建設(shè)“溫暖人心，促進(jìn)業(yè)務(wù)”
人才發(fā)展“良將如云，弓馬殷實(shí)”
 
解決問題
使命不明，戰(zhàn)略模糊
組織不順，協(xié)同性差
人才不聚，流失率高
文化不彰，凝聚力弱
 
你將收獲
把脈數(shù)智時(shí)代
理清業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
打通組織機(jī)制
打造文化體系
 
課程內(nèi)容
Part 01：阿里巴巴商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略布局（0.5天） 

1. 阿里巴巴業(yè)務(wù)感知

• 阿里發(fā)展歷程與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的布局決斷
• 阿里業(yè)務(wù)與組織大圖
• 阿里業(yè)務(wù)演變邏輯：天晴時(shí)候修屋頂

2. 阿里巴巴戰(zhàn)略定位

• 阿里巴巴的履帶戰(zhàn)略
• 構(gòu)建數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)操作系統(tǒng)
• 組織能力：激活組織能量，實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的轉(zhuǎn)換
• 企業(yè)成功=戰(zhàn)略*組織能力

3. 從阿里巴巴看商業(yè)模式創(chuàng)新

• 創(chuàng)新者的窘境：跨越非連續(xù)性
• 阿里商業(yè)模式創(chuàng)新的底層邏輯和思考

 
Part 02: 阿里巴巴數(shù)字經(jīng)濟(jì)體業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐（0.5天） 

1. 阿里巴巴業(yè)務(wù)的數(shù)字化

• 電商進(jìn)化論:商業(yè)要素全鏈路的在線化和數(shù)字化

• 批發(fā)業(yè)務(wù)：商家信息在線化
• 淘寶業(yè)務(wù)：商家、商品、交易、營銷、支付在線化、場景在線化
• 新零售業(yè)務(wù)：商家、商品、交易、營銷、支付在線化

• 金融業(yè)務(wù)：工具、交易、支付、場景的在線化

2. 營銷產(chǎn)品的數(shù)字化

• 營銷的數(shù)字化：淘寶營銷數(shù)字化工具-直通車
• 運(yùn)營的數(shù)字化：淘寶運(yùn)營數(shù)字化工具-生意參謀

3. 組織管理的數(shù)字化

• 組織管理在線—績效、差旅、學(xué)習(xí)

4. 阿里巴巴數(shù)字化業(yè)務(wù)的底層設(shè)施

• 阿里巴巴業(yè)務(wù)數(shù)字化中樞—雙中臺(tái)
• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型五部曲：基礎(chǔ)設(shè)施云化、觸點(diǎn)數(shù)字化、業(yè)務(wù)在線化、運(yùn)營數(shù)據(jù)化、決策智能化

 
Part 03：組織致勝的阿里之道（1天） 

1. 阿里巴巴的戰(zhàn)略循環(huán)思維

• 阿里戰(zhàn)略制定的MVO模型
• 最重要的一次戰(zhàn)略會(huì)
• 曾鳴教授的戰(zhàn)略思考

2. 組織致勝的阿里之道

• 組織支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：組織戰(zhàn)略合力落地實(shí)踐

• 圍繞客戶價(jià)值，從戰(zhàn)略生成到落地的組織實(shí)踐閉環(huán)
• 業(yè)務(wù)場、組織場、文化場的并行、交織和融合
• 從未來看當(dāng)下，從戰(zhàn)略到執(zhí)行的分解路徑

• 組織文化的落地與氛圍的營建

• 阿里巴巴企業(yè)文化演進(jìn)
• 組織文化落地的三個(gè)關(guān)鍵層

• 組織能力的培育和人才梯隊(duì)的搭建

• 阿里人才觀：聰明、樂觀、皮實(shí)、自省
• 找人：leader最重要的事；面向未來找人，看味道和潛力；
• 養(yǎng)人：百年體系與專業(yè)發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的九板斧和隔代養(yǎng)
• 用人：人才識(shí)別和梯隊(duì)建設(shè)（板凳）；人才流動(dòng)：輪崗、轉(zhuǎn)崗

• 組織治理：生產(chǎn)關(guān)系釋放生產(chǎn)力、組織結(jié)構(gòu)迭代及機(jī)制的創(chuàng)新
• 激勵(lì)體系：P和M雙通道、薪酬體系、績效管理
• 組織推動(dòng)：政委體系——懂業(yè)務(wù)、促人才、提能效、推文化

 

3. 阿里巴巴管理實(shí)踐

• 阿里巴巴管理理念：借事修人、人事合一
• 阿里巴巴管理九板斧

• 高層干部三板斧：定戰(zhàn)略、造土壤、斷事用人
• 中層干部三板斧：懂戰(zhàn)略、搭班子、做導(dǎo)演
• 基層干部三板斧：招聘和解聘、建團(tuán)隊(duì)、拿結(jié)果

  
 
參培對象：企業(yè)總裁、CEO及中高層管理者
 
培訓(xùn)人數(shù)：限40人
 
時(shí)間&地點(diǎn)&費(fèi)用
開課時(shí)間：2021年1月21日-1月22日
開課地點(diǎn)：杭州
費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：12800元/人
包含：課程費(fèi)、講義費(fèi)、物料費(fèi)、場地費(fèi)用，食宿自理