逆勢增長密碼：創業總裁特訓營
 
項目背景
2020年，突如其來的疫情讓眾多企業直面危機，“活下去并實現逆勢增長”成為最高戰略。戰疫前行，如何通過戰略調整“謀篇布局，化危為機”？如何進行組織運作實現“人事合一，運籌帷幄”，如何通過領導力發展“凝聚團隊，常打勝仗”？如何通過文化建設“溫暖人心，促進業務”？如何發展人才實現“良將如云，弓馬殷實”？
本特訓營結合阿里巴巴自身實踐，解密阿里如何實現業務戰略、組織戰略與文化戰略的三位一體，如何共繪一張圖、凝聚一顆心、打贏一場仗以實現企業的永續經營。
 
項目框架
 
逆勢增長、永續經營
 
趨勢洞察“數智變革，同頻共振”
戰略調整“謀篇布局，化危為機”
組織運作“人事合一，運籌帷幄”
領導力發展“凝聚團隊，常打勝仗”
文化建設“溫暖人心，促進業務”
人才發展“良將如云，弓馬殷實”
 
解決問題
使命不明，戰略模糊
組織不順，協同性差
人才不聚，流失率高
文化不彰，凝聚力弱
 
你將收獲
把脈數智時代
理清業務戰略
打通組織機制
打造文化體系
 
課程內容
Part 01：阿里巴巴商業模式創新與戰略布局（0.5天） 

1. 阿里巴巴業務感知

• 阿里發展歷程與關鍵節點的布局決斷
• 阿里業務與組織大圖
• 阿里業務演變邏輯：天晴時候修屋頂

2. 阿里巴巴戰略定位

• 阿里巴巴的履帶戰略
• 構建數字經濟時代的商業操作系統
• 組織能力：激活組織能量，實現從戰略到執行的轉換
• 企業成功=戰略*組織能力

3. 從阿里巴巴看商業模式創新

• 創新者的窘境：跨越非連續性
• 阿里商業模式創新的底層邏輯和思考

 
Part 02: 阿里巴巴數字經濟體業務數字化轉型實踐（0.5天） 

1. 阿里巴巴業務的數字化

• 電商進化論:商業要素全鏈路的在線化和數字化

• 批發業務：商家信息在線化
• 淘寶業務：商家、商品、交易、營銷、支付在線化、場景在線化
• 新零售業務：商家、商品、交易、營銷、支付在線化

• 金融業務：工具、交易、支付、場景的在線化

2. 營銷產品的數字化

• 營銷的數字化：淘寶營銷數字化工具-直通車
• 運營的數字化：淘寶運營數字化工具-生意參謀

3. 組織管理的數字化

• 組織管理在線—績效、差旅、學習

4. 阿里巴巴數字化業務的底層設施

• 阿里巴巴業務數字化中樞—雙中臺
• 企業數字化轉型五部曲：基礎設施云化、觸點數字化、業務在線化、運營數據化、決策智能化

 
Part 03：組織致勝的阿里之道（1天） 

1. 阿里巴巴的戰略循環思維

• 阿里戰略制定的MVO模型
• 最重要的一次戰略會
• 曾鳴教授的戰略思考

2. 組織致勝的阿里之道

• 組織支撐業務戰略：組織戰略合力落地實踐

• 圍繞客戶價值，從戰略生成到落地的組織實踐閉環
• 業務場、組織場、文化場的并行、交織和融合
• 從未來看當下，從戰略到執行的分解路徑

• 組織文化的落地與氛圍的營建

• 阿里巴巴企業文化演進
• 組織文化落地的三個關鍵層

• 組織能力的培育和人才梯隊的搭建

• 阿里人才觀：聰明、樂觀、皮實、自省
• 找人：leader最重要的事；面向未來找人，看味道和潛力；
• 養人：百年體系與專業發展、領導力發展的九板斧和隔代養
• 用人：人才識別和梯隊建設（板凳）；人才流動：輪崗、轉崗

• 組織治理：生產關系釋放生產力、組織結構迭代及機制的創新
• 激勵體系：P和M雙通道、薪酬體系、績效管理
• 組織推動：政委體系——懂業務、促人才、提能效、推文化

 

3. 阿里巴巴管理實踐

• 阿里巴巴管理理念：借事修人、人事合一
• 阿里巴巴管理九板斧

• 高層干部三板斧：定戰略、造土壤、斷事用人
• 中層干部三板斧：懂戰略、搭班子、做導演
• 基層干部三板斧：招聘和解聘、建團隊、拿結果

  
 
參培對象：企業總裁、CEO及中高層管理者
 
培訓人數：限40人
 
時間&地點&費用
開課時間：2021年1月21日-1月22日
開課地點：杭州
費用標準：12800元/人
包含：課程費、講義費、物料費、場地費用，食宿自理