為什么要向阿里巴巴學(xué)習(xí)

1、從湖畔花園起步，阿里巴巴已成長為一個有著共同目標(biāo)，相互支撐，具有完整閉環(huán)，并具備 “新物種孵化”能力的超級生態(tài)圈；
2、從18人到11萬人，用21年的時間，阿里巴巴已創(chuàng)造了一個龐大的“數(shù)字經(jīng)濟體”；
3、從游擊隊到正規(guī)軍，一群平凡人建造了一家不平凡的全球化企業(yè)；
4、從50萬起家到如今市值超8500億美元，世界500強達182位；
5、以“讓天下沒有難做的生意”為神圣使命，阿里人把中國零售平臺GMV從零增長到5.7萬億，使整個企業(yè)的產(chǎn)品、文化、品牌、價值觀等都圍繞著這一核心愿景持續(xù)展開；
6、只有更高沒有最高，阿里巴巴用11年時間把“雙十一”打造成中國乃至全球絕無僅有的購物狂歡節(jié)；
7、阿里巴巴未來發(fā)展更是不可限量：集中發(fā)力推進全球化、內(nèi)需、大數(shù)據(jù)和云計算三大戰(zhàn)略，IoT（物聯(lián)網(wǎng)）升級戰(zhàn)略開始布局，淘小鋪正式上線，“數(shù)字化外貿(mào)港”在深圳緊鑼密鼓開建，讓我們拭目以待。

阿里考察背景：

新挑戰(zhàn)？
2021又將面對新的挑戰(zhàn)：國際國內(nèi)形勢正在發(fā)生深刻復(fù)雜的變化，我們要始終保持戰(zhàn)略定力，時刻準(zhǔn)備應(yīng)對重大挑戰(zhàn)、抵御重大風(fēng)險、克服重大阻力、解決重大矛盾；人口紅利逐漸消失，拼資源、拼環(huán)境，拼投資的老路已經(jīng)走不通了，轉(zhuǎn)型升級成為必然，……當(dāng)然還有許多許多的挑戰(zhàn)，問題的關(guān)鍵不是我們面對了哪些挑戰(zhàn)，而是作為管理者的我們該如何應(yīng)對這些挑戰(zhàn)？在當(dāng)今這個變動的時代，只有很好地應(yīng)對現(xiàn)實，你才可能取勝，否則你就會陷入巨大的混亂之中，付出慘重的代價！

  
新機遇？
隨著5G等新科技的快速布局、實體商業(yè)的不斷回暖，新一輪的商業(yè)變革必將帶來巨大的生意機會。問路2021，企業(yè)如何探尋生意增長的新機遇？顯然，學(xué)習(xí)是增加視野的唯一途徑,一個人事業(yè)的邊界在內(nèi)心，要想保證你事業(yè)的邊界不斷增長，就必須擴大你心靈的邊界，因此，學(xué)習(xí)并不斷擴大心的容量、寬度和廣度是唯的一途徑。
對于企業(yè)家來說，跨界學(xué)習(xí)則是最有效的學(xué)習(xí)方式：
 
讓你眼見為實、讓你視野開闊、讓你打破僵化、讓你撲捉戰(zhàn)機、讓你改變行為，讓你博采眾長、讓你立竿見影！

阿里考察行程安排

時間	主題內(nèi)容
第一天：參觀阿里巴巴總部+專題分享
08:30-09:30	行前課：阿里巴巴主要業(yè)務(wù)介紹，阿里巴巴在杭州的布局，阿里巴巴文化基因及其傳承，阿里巴巴文化載體，雕塑和土話經(jīng)典簡介，阿里巴巴參訪學(xué)習(xí)行程亮點等
09:30-10:00	赴阿里園區(qū)
10:00-11:40 尋根源	參觀考察：阿里巴巴西溪園區(qū) 參觀體驗阿里訪客中心/阿里特色會議室/百年阿里/武俠文化/一三五文化/戰(zhàn)袍文化/初心茶舍等…… 收益：零距離感受阿里自由開放的辦公空間，感受阿里巴巴在企業(yè)文化和管理方式的創(chuàng)新舉措，了解阿里如何打造幸福企業(yè)。對標(biāo)貴公司現(xiàn)實情況，應(yīng)如何建立員工關(guān)懷，如何營造自由開放平等的新一代辦公環(huán)境，打造幸福企業(yè)。
11:40-13:30	阿里員工餐廳自助午餐（體驗阿里后勤服務(wù)，周末除外） 園區(qū)自由活動，感受阿里文化，與阿里員工交流，參觀阿里酷。
13:30-16:30 觀大勢	專題分享：阿里巴巴生態(tài)圈與數(shù)智化平臺戰(zhàn)略解讀 1、數(shù)字經(jīng)濟與平臺戰(zhàn)略 2、阿里巴巴生態(tài)圈與數(shù)字經(jīng)濟體解讀 3、阿里巴巴平臺戰(zhàn)略演進歷程 4、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化：傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 收益：精準(zhǔn)把脈未來趨勢，盡享數(shù)字紅利，了解阿里巴巴數(shù)字經(jīng)濟體發(fā)展路徑。
16:30-18:00	晚餐，休息
18:00-20:00	專題分享：阿里巴巴特色文化與績效管理 1、阿里新“六脈神劍” 2、阿里特色文化（武俠文化、校園文化、小二文化、倒立文化….） 3、阿里如何鍛造鐵軍團隊 4、阿里巴巴績效管理實踐 收益：讓管理者可以全景視角看鐵軍文化如何賦能員工。
第二天：系統(tǒng)解讀阿里巴巴管理三板斧+阿里巴巴特色的創(chuàng)新管理政委體系實操訓(xùn)練
09:00-12:00 理思維	專題分享：阿里的政委體系與運作 一、阿里政委體系介紹 1、阿里政委體系的發(fā)展歷史和公司定位 2、政委與傳統(tǒng)HR主要差別 3、阿里政委的價值與主要職能 4、政委的選拔與培養(yǎng) 二、政委角色詳知 1、了解阿里政委的業(yè)務(wù)敏感度/績效追蹤能力 2、阿里政委的識人技能 3、阿里的政委如何介入到人才培養(yǎng)
12:00-14:00	午餐+休息
14:00-17:00 找方法	專題分享：阿里巴巴管理三板斧 一、阿里巴巴成功之道：戰(zhàn)略、文化和組織 1、組織發(fā)展力三要素：員工意愿、員工能力、員工治理； 2、阿里管理理論要素：底層邏輯、方法論、落地抓手； 二、阿里巴巴成功之法：三板斧 1、頭部三板斧：定戰(zhàn)略；造土壤；斷事用人； 2、腰部三板斧：懂戰(zhàn)略；搭班子；做導(dǎo)演； 3、腿部三板斧：招聘&解雇；團建八招；拿結(jié)果；

備注：具體行程以當(dāng)天實際安排為準(zhǔn)


教學(xué)模式：參觀考察 +主題分享+案例分析+交流答疑
學(xué)習(xí)時間：2 天
考察排期：  



學(xué)習(xí)費用：4980元/人
費用包含：考察、培訓(xùn)費、會議室費用、當(dāng)?shù)亟煌ㄙM用、發(fā)票、培訓(xùn)期間午餐
報名咨詢聯(lián)系人：萬斌                           
聯(lián)系電話：13661395399