“自主經(jīng)營(yíng)體”可以理解成海爾內(nèi)部的最小經(jīng)營(yíng)單位，這個(gè)經(jīng)營(yíng)體可以是一個(gè)人，也可以是一群人。其實(shí)質(zhì)就是把大公司變成幾千個(gè)小公司。自主經(jīng)營(yíng)體在海爾內(nèi)部簡(jiǎn)稱“自經(jīng)體”，這些自主經(jīng)營(yíng)體不但能夠迅速感知外界變化，發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造客戶需求，而且能夠不斷修復(fù)價(jià)值目標(biāo)，使其不偏離客戶需求的最終目標(biāo)。在自主經(jīng)營(yíng)體的基礎(chǔ)上，海爾衍生出了“利共體”和“平臺(tái)”的概念，利共體即自主經(jīng)營(yíng)體和外部的供應(yīng)商、合作方等利益攸關(guān)方共同形成的利益共同體，一般包含幾個(gè)自主經(jīng)營(yíng)體。利共體就像是一個(gè)小的平臺(tái)。在利共體的實(shí)踐中，海爾提出要把整個(gè)企業(yè)發(fā)展成為一個(gè)大的平臺(tái)。