一、前言
“物競天擇，適者生存”是亙古不變的真理，要想在日趨激烈的社會競爭中立于不敗之地，就需要打破認知邊界，改變舊有觀念，學習和借鑒他人的成功經驗，以取立竿見影之效。
QQ，一個時代的烙印。騰訊，一家傳奇的公司。作為一家科技驅動與用戶導向為主的互聯網公司，從成立至今，短短23年，已經被整個世界反復探究和研習。這背后一定有其低調且寶貴的管理機密和底層邏輯，那么，我們到底該向騰訊學習什么？其濃厚的“產品基因”？其獨特的文化DNA？其敏捷迭代的創新管理？其洞悉人性的組織升級？其戰略布局發展下的紅海、藍海和星海？… … …
 
傳統企業如何認識互聯網未來局面發展？
如何借鑒外部力量進行內部商業模式思考？
如何借鑒騰訊靈活的組織形式，激發創新？
如何始終堅持創新和原創的理念？

二、行程安排：

時間	行程安排	分享嘉賓
第一天：學習騰訊鵝廠文化與騰訊人才之道
08:30-09:30	標桿學習行前引導 騰訊背景及學習行程介紹 隨團顧問引導大家對于互聯網思維的思考，帶著問題對標騰訊	標桿隨團顧問
09:30-12:00	主題分享交流：鵝廠文化之路 一、從鵝廠文化發展之路看企業文化的內涵和價值 二、騰訊文化塑造的核心方法論：四環模型 三、從騰訊文化管理實踐看企業文化落地的“七步成詩” 四、從騰訊文化落地保障與效果評估看企業文化建設中的“步步為營” 五、騰訊如何讓文化成為鵝廠人的自覺選擇 六、騰訊文化與產品體驗	騰訊高級講師
12:00-13:30	午餐，休息
13:30-16:30	主題交流：騰訊人才之道 一、基于戰略發展的騰訊人才管理體系搭建歷程 騰訊組織管理的“三九圖” 二、以終為始的騰訊人才盤點與甄選矩陣 三、“像水一樣滋養”—騰訊核心人才策略 活水、回流、激活、市場化 四、騰訊績效管理策略與多維視角 五、騰訊人才培養的三級體系和六招三式 六、騰訊人才激勵的需求模型與九宮格策略基本：需求-增值需求-情感需求 七、數字化時代企業人才管理的趨勢分析與洞察	騰訊高級講師
第二天：學習騰訊敏捷組織管理與數字化轉型
09:30-12:00	主題分享：騰訊敏捷組織管理 一、什么是真正的敏捷組織 二、為什么要進行敏捷組織變革 三、騰訊的敏捷轉型及其特點 四、騰訊的敏捷研發體系 五、騰訊的敏捷溝通機制 六、騰訊如何打造敏捷組織	騰訊高級講師
12:00-13:30	午餐，休息
13:30-16:30	主題分享：騰訊的數字化轉型 一、數字化轉型-大勢所趨 1、  數字經濟重塑未來； 2、  從“先發制勝”到“破局超越”； 二、數字化轉型-聚焦核心 1、焦點：以客戶為中心； 2、方式：業務模式創新； 3、新技術：數字孿生、架構覺醒、技術道德與信任。 三、數字化轉型-管理升級 1、挑戰：環境變化帶來的企業文化、思維與人才挑戰； 2、認知：數字化思維的四個特征； 3、文化：不同類型（傳統、數字化、新成立）企業的數字化文化塑造。	騰訊高級講師

三、參訪企業介紹
深圳騰訊：
騰訊公司成立于1998年，是中國最早也是目前中國市場上最大的互聯網即時通信軟件開發商，同時也是中國最大的互聯網公司之一。放眼整個中國乃至全球，騰訊都是一家成功的互聯網企業，它代表中國企業在世界互聯網版圖中豎起了一面高高的旗幟。作為互聯網巨頭， 2020年騰訊以12.89億美元的總收入成為全球互聯網企業十強，位居第197位，并依舊保持中國互聯網公司中的前三名。從默默無聞的OICQ到成為國內乃至全球領先的互聯網綜合服務提供商，從最初創業時的2個人到如今的超4萬的員工隊伍，從最初的找不到盈利模式到如今的日進斗金。騰訊正在創造著一個又一個企業成長神話。
    騰訊為何能取得如此大的成就，它的成功方法和商業邏輯是什么？你是不是和無數中國企業和商界人士一樣，都想向騰訊取取經，但是又不得其門而入？讓我們一起走進騰訊，近距離地從騰訊的戰略、創新、管理、文化、員工、用戶、產品、運營、研發等各個維度對騰訊的成功之道進行詳細的探索和感悟，從內部視角深度了解騰訊的成功方法和商業邏輯。
 


【教學模式】考察參觀+交流互動+疑難問答
【教學時間】2天
【培訓時間】2022年10月21-22日；11月3-4日
【參觀地點】深圳
【費用包含】參觀費、培訓費、會議室費用、學習用車、發票、午餐
【聯 系 人】 萬斌                           
【聯系電話】 13661395399