7月2日，阿里巴巴集團董事會主席兼首席執行官張勇發出全員信，宣布一系列組織升級決定，旨在面向未來打造更敏捷的新型組織，形成板塊生態效應。
阿里巴巴將基于地理位置服務的三大業務，即高德、本地生活和飛豬，組成生活服務板塊，由俞永福代表集團分管，向張勇匯報。李永和擔任本地生活事業群總裁，原CEO王磊另有任用。
張勇在信中宣布了一系列人事變動。其中最重要的變動在于本地生活業務換帥：任命李永和（老鼎）擔任本地生活公司CEO，原CEO王磊（昆陽）卸任后將回集團另有任用。
公開資料顯示，李永和2018年加入阿里，任張勇助理，2018年11月出任天貓超市事業群總裁，后出任職阿里巴巴副總裁，同城零售事業群總裁。而本地生活原CEO王磊（昆陽）此前在阿里內部主要負責餓了么業務，此次卸任背后或有餓了么市場份額屢屢敗退的原因所在。
阿里巴巴方面表示，這是阿里巴巴面向多引擎驅動、多業務賽道發展局面，在各業務單元經營責任制基礎上逐步形成的板塊治理模式。此前，云智能、B系事業群等已先后采取這一模式。
張勇在全員信中宣布成立新的天貓超市和進出口事業群，由天貓超市和天貓進出口事業群組成，劉鵬擔任事業群總裁。劉鵬于2015年初加入阿里，任天貓進出口事業部總經理，隨后2019年升任天貓進出口事業群總裁。
阿里方面表示，這一調整致力于提升新零售領域的供應鏈能力，為消費者提供更有保障的商品和服務。
此外，為進一步提升客戶體驗，阿里表示將打造更高效的客戶和市場響應機制，集團首席風險官鄭俊芳將同時擔任集團客戶體驗事業群負責人。原集團客戶體驗事業群負責人吳敏芝繼續負責采購、行政、置業等工作。

附：張勇致阿里人的全員信

各位阿里人：
新財年已經開啟。上個月，我們剛剛召開了組織部大會，明確提出要成為一家消費互聯網和產業互聯網雙輪驅動的公司。我們必須用長期主義的心態，堅持更全方位的能力建設，為阿里巴巴集團走向未來奠定重要的基礎。同時我們提出，面對快速變化和高度競爭的市場，我們的組織必須變得更敏捷。敏捷組織的建設必須從集團頂層開始做起。基于此，集團決定：
1、經過本地生活服務公司董事會批準，任命李永和（老鼎）擔任本地生活公司CEO，原CEO王磊（昆陽）卸任后將回集團另有任用。同時集團將基于地理位置服務，形成包括本地生活、高德和飛豬在內的生活服務板塊。俞永福（永福）將代表集團分管該板塊，向我匯報。老鼎、高德總裁劉振飛（振飛）以及飛豬總裁莊卓然（南天），分別向永福匯報。
今天阿里已經形成了多引擎驅動，多業務賽道發展的局面。我們必須面向客戶需求和產業特質，形成各業務單元經營責任制基礎上的板塊治理模式。這次組織升級也是我們前期在云智能、B系由總裁代表集團分管的基礎上，板塊治理建設的重要一步。
2、同城零售事業群將保留淘鮮達和本地生活新零售團隊，繼續由老鼎負責。同城零售中的天貓超市業務相關團隊和天貓進出口事業群，將合并成立新的“天貓超市和進出口事業群”，由劉鵬（奧文）擔任該事業群總裁，向我匯報。通過本次調整，將聚合和提升集團在新零售領域的供應鏈能力，為消費者提供更有確定性、更有保障的商品和服務。
3、為了讓中臺運行更有效率，對客戶和市場的響應機制更快速，并進一步提升客戶體驗，鄭俊芳（師太）在擔任集團首席風險官的基礎上，將同時擔任集團客戶體驗事業群（CCO）一號位。吳敏芝（敏芝）將繼續負責采購、行政、置業等綜合三線的工作。師太和敏芝繼續分別向我匯報。
以上決定即日起生效。
面對不確定的未來，我們必須大膽假設，小心求證，有計劃、分步驟地進行全方位的變革，讓組織更敏捷，讓文化更簡單。各位阿里人，讓我們一起行動起來！
張勇（逍遙子）
阿里巴巴集團董事會主席兼首席執行官
2021年7月2日