互聯(lián)網思維與產品創(chuàng)新——對標騰訊
學習時間：2022年
學習地點：上海、廣州、重慶、成都、武漢     
邀請對象：大型企業(yè)董事長、總裁、副總裁、總經理、副總經理、信息化部門負責人

  時代的要求：移動互聯(lián)網時代變化更快，創(chuàng)新機會更多，進入門欄降低，競爭更加激烈，企業(yè)要想持續(xù)成功，企業(yè)管理必須學會洞察、擁抱趨勢，企業(yè)管理團隊必須學會比競爭對手更快找到戰(zhàn)略方向并執(zhí)行；時代的腳步從來不曾停歇，無論是企業(yè)還是國家，如果跟不上發(fā)展的變化，就會被迅速淘汰。
  前沿的標桿：騰訊從1998年成立至今，經歷了互聯(lián)網發(fā)展的整個階段，伴隨著騰訊各項業(yè)務“從無到有，從小到大”的發(fā)展歷程，幾經戰(zhàn)略變革，至今已經成為從C端到b端的豐富商業(yè)業(yè)態(tài)，在組織能力發(fā)展上，基于專業(yè)組織理論不斷進行行業(yè)實踐創(chuàng)新，正在走向具有騰訊互聯(lián)網特色的實踐落地，成為時代前沿的標桿。
  豐富的資源：騰訊教育騰實人才培養(yǎng)中心整合騰訊內外部師資和課程資源，成為對外輸出騰訊管理經驗的官方學習平臺，分享嘉賓皆為騰訊成長歷程中曾經的親歷者和見證者，通過他們的所觀所感，聚焦騰訊“在戰(zhàn)略布局、業(yè)務推動、文化梳理、核心干部培養(yǎng)、產品創(chuàng)新、組織能力建設等方面的特色打法和經驗沉淀。
  系統(tǒng)化的課程體系：經過各路專家的精心打造，騰訊這么多年的管理經驗和創(chuàng)理念已經被開發(fā)成系統(tǒng)化、體系化的最佳實踐、標桿案例及核心方法，濃縮為“向騰訊學管理”項目中6大主題的課程。
 

考察行程安排：

時間	行程安排	分享嘉賓
第一天：學習騰訊鵝廠文化與騰訊人才之道
08:30-09:30	標桿學習行前引導 騰訊背景及學習行程介紹 隨團顧問引導大家對于互聯(lián)網思維的思考，帶著問題對標騰訊	標桿隨團顧問
09:30-12:00	主題分享交流：鵝廠文化之路 一、從鵝廠文化發(fā)展之路看企業(yè)文化的內涵和價值 二、騰訊文化塑造的核心方法論：四環(huán)模型 三、從騰訊文化管理實踐看企業(yè)文化落地的“七步成詩” 四、從騰訊文化落地保障與效果評估看企業(yè)文化建設中的“步步為營” 五、騰訊如何讓文化成為鵝廠人的自覺選擇 六、騰訊文化與產品體驗	騰訊高級講師
12:00-13:30	午餐，休息
13:30-16:30	主題交流：騰訊人才之道 一、基于戰(zhàn)略發(fā)展的騰訊人才管理體系搭建歷程 騰訊組織管理的“三九圖” 二、以終為始的騰訊人才盤點與甄選矩陣 三、“像水一樣滋養(yǎng)”—騰訊核心人才策略 活水、回流、激活、市場化 四、騰訊績效管理策略與多維視角 五、騰訊人才培養(yǎng)的三級體系和六招三式 六、騰訊人才激勵的需求模型與九宮格策略基本：需求-增值需求-情感需求 七、數(shù)字化時代企業(yè)人才管理的趨勢分析與洞察	騰訊高級講師
第二天：學習騰訊敏捷組織管理與數(shù)字化轉型
09:30-12:00	主題分享：騰訊敏捷組織管理 一、什么是真正的敏捷組織 二、為什么要進行敏捷組織變革 三、騰訊的敏捷轉型及其特點 四、騰訊的敏捷研發(fā)體系 五、騰訊的敏捷溝通機制 六、騰訊如何打造敏捷組織	騰訊高級講師
12:00-13:30	午餐，休息
13:30-16:30	主題分享：騰訊的數(shù)字化轉型 一、數(shù)字化轉型-大勢所趨 1、  數(shù)字經濟重塑未來； 2、  從“先發(fā)制勝”到“破局超越”； 二、數(shù)字化轉型-聚焦核心 1、焦點：以客戶為中心； 2、方式：業(yè)務模式創(chuàng)新； 3、新技術：數(shù)字孿生、架構覺醒、技術道德與信任。 三、數(shù)字化轉型-管理升級 1、挑戰(zhàn)：環(huán)境變化帶來的企業(yè)文化、思維與人才挑戰(zhàn)； 2、認知：數(shù)字化思維的四個特征； 3、文化：不同類型（傳統(tǒng)、數(shù)字化、新成立）企業(yè)的數(shù)字化文化塑造。	騰訊高級講師