參與對(duì)象：企業(yè)創(chuàng)始人、總裁、總經(jīng)理、CXO以及部門高管團(tuán)隊(duì)成員

參觀價(jià)值

考察收益

1. 通過(guò)華為實(shí)踐提煉分享、理論結(jié)合實(shí)際研討，實(shí)際業(yè)務(wù)帶入訓(xùn)戰(zhàn)，幫助管理者在戰(zhàn)略到執(zhí)行領(lǐng)域，掌握方法、統(tǒng)一語(yǔ)言、達(dá)成共識(shí)、加強(qiáng)協(xié)同、提升執(zhí)行。
2. 通過(guò)前沿趨勢(shì)洞察分析、全球最佳實(shí)踐總結(jié)、實(shí)際商業(yè)模式探索，幫助管理者開(kāi)拓視野，轉(zhuǎn)變思維，構(gòu)筑新業(yè)務(wù)全景圖，搶占市場(chǎng)先機(jī)。
3. 通過(guò)分享華為管理哲學(xué)、卓越項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、人才管理實(shí)踐總結(jié)，幫助管理者構(gòu)筑支撐商業(yè)成功的組 織執(zhí)行能力，確保戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。

參觀考察行程

第一天 走進(jìn)華為實(shí)地參訪
08:30-09:30	華為標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)——參訪學(xué)習(xí)行程介紹 隨團(tuán)顧問(wèn)拋出華為參訪看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)，引導(dǎo)大家對(duì)于華為管理之道的思考，帶著問(wèn)題走進(jìn)華為參訪。	巴士課堂 學(xué)習(xí)顧問(wèn)
9:30-12:00	華為公司園區(qū)參觀 Ø  零距離與華為人面對(duì)面交流，真實(shí)感受華為以客戶為中心，以?shī)^斗者為本的企業(yè)文化； Ø  深刻感悟世界500強(qiáng)企業(yè)的工作氛圍，通訊設(shè)備行業(yè)老大員工們的敬業(yè)精神和中國(guó)最全球化公司的多面風(fēng)采。	華為 工作人員
12:00-13:30	午餐、休息
13:30-16:30	主題分享交流：《華為以客戶為中心的企業(yè)文化與干部管理》 Ø  全面解讀華為愿景、使命與核心價(jià)值觀 Ø  華為如何看待過(guò)去的成功與失敗？（華為沒(méi)有成功，只有成長(zhǎng)） Ø  華為干部管理的發(fā)展歷程 Ø  華為干部使命、責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)、選拔、監(jiān)管與考核激勵(lì) 學(xué)習(xí)收益：讓學(xué)員充分了解華為從價(jià)值觀到實(shí)踐的管理邏輯脈絡(luò)、華為“以客戶為中心”的價(jià)值觀落地的背后邏輯，揭秘華為如何打造一支敢于勝利、善于勝利、擁有鋼鐵般意志和過(guò)硬本領(lǐng)的干部隊(duì)伍，幫助領(lǐng)導(dǎo)者思考如何在企業(yè)中進(jìn)行有效管理，從而助力商業(yè)成功。	華為 金牌講師
16:30-18:00	晚餐、休息
18:00-21:00	主題分享：《打造鐵三角無(wú)敵團(tuán)隊(duì)》 Ø  鐵三角的角色定位？ Ø  鐵三角的角色模型 Ø  鐵三角的運(yùn)作機(jī)制 Ø  鐵三角的組織支撐 學(xué)習(xí)收益：通過(guò)對(duì)市場(chǎng)體系業(yè)務(wù)流程的梳理，了解在商業(yè)機(jī)會(huì)的不同階段，鐵三角如何發(fā)揮獨(dú)特價(jià)值，以及團(tuán)隊(duì)管理的方法、工具、日常運(yùn)作，包含常用的工具如權(quán)力地圖，痛苦鏈等在項(xiàng)目中的應(yīng)用。	華為 金牌講師
第二天：華為高管主題分享
09:00-12:00	主題分享：《華為戰(zhàn)略管理的方法與實(shí)踐》 Ø  力出一孔的戰(zhàn)略管理體系 Ø  戰(zhàn)略制定，做正確的事 Ø  戰(zhàn)略解碼，上下對(duì)齊 Ø  互動(dòng)交流	華為 金牌講師
12:00-13:30	午餐、休息
13:30-16:30	主題分享：《華為變革管理與實(shí)踐》 Ø  華為變革歷程回顧 Ø  學(xué)習(xí)華為變革的目的、特點(diǎn)與動(dòng)因 Ø  變革最終輸出企業(yè)管理體系 Ø  華為變革方法與經(jīng)驗(yàn) 學(xué)習(xí)收益：全面了解變革，感悟變革的價(jià)值，改變對(duì)待變革的態(tài)度，學(xué)習(xí)華為多年沉淀積累的成熟方法與經(jīng)驗(yàn)；了解戰(zhàn)略之于一個(gè)公司的重要性，學(xué)習(xí)華為從IBM引入BLM經(jīng)過(guò)十幾年實(shí)踐形成的一套符合自己業(yè)務(wù)需要和管理特色的戰(zhàn)略管理體系。	華為 金牌講師

教學(xué)模式：參觀考察+主題分享+案例分析+交流答疑
考察地點(diǎn)：深圳&東莞

費(fèi)用包含：考察費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議室費(fèi)用、東莞當(dāng)?shù)亟煌ㄙM(fèi)用、發(fā)票、午餐
費(fèi)用不包含：住宿、企業(yè)所在地至東莞的差旅費(fèi)用