參與對象：企業創始人、總裁、總經理、CXO以及部門高管團隊成員

參觀價值

考察收益

1. 通過華為實踐提煉分享、理論結合實際研討，實際業務帶入訓戰，幫助管理者在戰略到執行領域，掌握方法、統一語言、達成共識、加強協同、提升執行。
2. 通過前沿趨勢洞察分析、全球最佳實踐總結、實際商業模式探索，幫助管理者開拓視野，轉變思維，構筑新業務全景圖，搶占市場先機。
3. 通過分享華為管理哲學、卓越項目管理經驗、人才管理實踐總結，幫助管理者構筑支撐商業成功的組 織執行能力，確保戰略目標達成。

參觀考察行程

第一天 走進華為實地參訪
08:30-09:30	華為標桿學習行前引導——參訪學習行程介紹 隨團顧問拋出華為參訪看點，學習點，引導大家對于華為管理之道的思考，帶著問題走進華為參訪。	巴士課堂 學習顧問
9:30-12:00	華為公司園區參觀 Ø  零距離與華為人面對面交流，真實感受華為以客戶為中心，以奮斗者為本的企業文化； Ø  深刻感悟世界500強企業的工作氛圍，通訊設備行業老大員工們的敬業精神和中國最全球化公司的多面風采。	華為 工作人員
12:00-13:30	午餐、休息
13:30-16:30	主題分享交流：《華為以客戶為中心的企業文化與干部管理》 Ø  全面解讀華為愿景、使命與核心價值觀 Ø  華為如何看待過去的成功與失敗？（華為沒有成功，只有成長） Ø  華為干部管理的發展歷程 Ø  華為干部使命、責任、標準、選拔、監管與考核激勵 學習收益：讓學員充分了解華為從價值觀到實踐的管理邏輯脈絡、華為“以客戶為中心”的價值觀落地的背后邏輯，揭秘華為如何打造一支敢于勝利、善于勝利、擁有鋼鐵般意志和過硬本領的干部隊伍，幫助領導者思考如何在企業中進行有效管理，從而助力商業成功。	華為 金牌講師
16:30-18:00	晚餐、休息
18:00-21:00	主題分享：《打造鐵三角無敵團隊》 Ø  鐵三角的角色定位？ Ø  鐵三角的角色模型 Ø  鐵三角的運作機制 Ø  鐵三角的組織支撐 學習收益：通過對市場體系業務流程的梳理，了解在商業機會的不同階段，鐵三角如何發揮獨特價值，以及團隊管理的方法、工具、日常運作，包含常用的工具如權力地圖，痛苦鏈等在項目中的應用。	華為 金牌講師
第二天：華為高管主題分享
09:00-12:00	主題分享：《華為戰略管理的方法與實踐》 Ø  力出一孔的戰略管理體系 Ø  戰略制定，做正確的事 Ø  戰略解碼，上下對齊 Ø  互動交流	華為 金牌講師
12:00-13:30	午餐、休息
13:30-16:30	主題分享：《華為變革管理與實踐》 Ø  華為變革歷程回顧 Ø  學習華為變革的目的、特點與動因 Ø  變革最終輸出企業管理體系 Ø  華為變革方法與經驗 學習收益：全面了解變革，感悟變革的價值，改變對待變革的態度，學習華為多年沉淀積累的成熟方法與經驗；了解戰略之于一個公司的重要性，學習華為從IBM引入BLM經過十幾年實踐形成的一套符合自己業務需要和管理特色的戰略管理體系。	華為 金牌講師

教學模式：參觀考察+主題分享+案例分析+交流答疑
考察地點：深圳&東莞

費用包含：考察費、培訓費、會議室費用、東莞當地交通費用、發票、午餐
費用不包含：住宿、企業所在地至東莞的差旅費用