1/選擇比努力重要，而且重要非常多倍。

2/你的offer怎么選？關(guān)鍵是選行業(yè)、選職業(yè)、選公司。選擇一個(gè)高速發(fā)展的行業(yè)，選擇喜歡并擅長(zhǎng)的職業(yè)，選一家天花板高的公司。

3/重要的是和什么樣的人一起做什么樣的事。和一流的人共事非常幸福，見(jiàn)過(guò)最好的東西，像海綿一樣輸入，才能讓自己把基礎(chǔ)打好。

4/“和高人聊、從書(shū)上學(xué)、在事上練”，是最重要的學(xué)習(xí)方式。

5/高管們也有很多煩惱。比如美團(tuán)的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，他們一畢業(yè)就開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，以前從沒(méi)管過(guò)幾萬(wàn)人的公司，會(huì)很焦慮。他們找最好的企業(yè)家交流，學(xué)習(xí)如何管理，也會(huì)請(qǐng)行業(yè)資深人士給高管上課。

6/讀有用的書(shū)，讀高質(zhì)量的書(shū)，再去實(shí)踐和應(yīng)用，這對(duì)成長(zhǎng)非常關(guān)鍵。但這種常識(shí)，從聽(tīng)到信到行，絕大多數(shù)人都被無(wú)情地過(guò)濾掉了。

7/ 讀書(shū)不是打卡！讀書(shū)不是打卡！讀書(shū)慢不要緊，一本好書(shū)可能會(huì)讀上幾年，邊讀書(shū)，邊應(yīng)用。不應(yīng)用書(shū)中的知識(shí)，你認(rèn)識(shí)不到讀書(shū)的威力，還會(huì)相信讀書(shū)無(wú)用論。
 
8/ 如果一件事不知道怎么做，就去學(xué)學(xué)行業(yè)標(biāo)桿。不要覺(jué)得這是抄襲堅(jiān)決不做，別硬剛，絕妙的idea大家都想過(guò)了！

9/ 對(duì)于一個(gè)問(wèn)題，先判斷是新問(wèn)題還是老問(wèn)題，如果是老問(wèn)題，我會(huì)問(wèn)你，老問(wèn)題一定有人解決或嘗試解決過(guò)，那么標(biāo)桿是誰(shuí)，找到這個(gè)標(biāo)桿照著學(xué)就好。如果是新問(wèn)題呢？一般沒(méi)有新問(wèn)題。

10/ 美團(tuán)人普遍覺(jué)得“學(xué)標(biāo)桿”太好用了。不管是技術(shù)、產(chǎn)品、設(shè)計(jì)，還是HR、行政，都能找到這個(gè)領(lǐng)域做的最好的公司和案例，照著學(xué)就行了！

11/ 王興說(shuō)，對(duì)于我們的工作，如果每月改善10%，一年的改善是1.1的12次方，大約是3.1。這意味著一年改善了3倍；如果每月改善20%，一年的改善是1.2的12次方，這意味著一年改善了9倍；如果每天改善1%，一年就是365個(gè)1.01相乘，大約是 38倍。1% 看起來(lái)很小，但是只要能持續(xù)，威力會(huì)非常可觀。

12/不要覺(jué)得積極主動(dòng)的人太愛(ài)秀。成長(zhǎng)最快的人，往往是自驅(qū)力最強(qiáng)的人。不要等待別人來(lái)安排工作，提高自己的工作效率，主動(dòng)溝通了解上下游，主動(dòng)挖掘需求，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，主動(dòng)創(chuàng)造機(jī)會(huì)。

13/多數(shù)人為了逃避真正的思考愿意做任何事情。而只有真正投入很多時(shí)間，深入思考，長(zhǎng)期思考，你才能獲得真正的成長(zhǎng)。

14/ 美團(tuán)內(nèi)部這樣總結(jié)外賣成功的秘訣：扎扎實(shí)實(shí)思考，老老實(shí)實(shí)做事。嚴(yán)肅認(rèn)真，避免犯錯(cuò)，就能贏。

15/ 忘記炫技，忘記高難度動(dòng)作。把基本功練扎實(shí)，就可以做好99.9%的事情。重復(fù)練習(xí)、持續(xù)精進(jìn)、長(zhǎng)期堅(jiān)持，時(shí)間會(huì)告訴你答案。

16/少做PPT，多寫word。最重要的基本功是寫作。只有想清楚，才能寫清楚，這不僅對(duì)當(dāng)前的工作有幫助，也會(huì)讓你邏輯更清晰、思考更縝密。寫好并不容易，請(qǐng)抓住機(jī)會(huì)大量、長(zhǎng)期練習(xí)。

17/ 在互聯(lián)網(wǎng)公司，學(xué)點(diǎn)“互聯(lián)網(wǎng)思維”會(huì)對(duì)你幫助很大。最重要的是MVP（Minimum Viable Product，最小可用產(chǎn)品）思維，抓住最核心的問(wèn)題、最重要的事情，先做好一個(gè)MVP，再小步快跑、逐步迭代，循序漸進(jìn)地把事情做好。

18/ 復(fù)盤也是個(gè)簡(jiǎn)單但重要的小事。遇到問(wèn)題和挫折，自我剖析原因，分析下次如何避免問(wèn)題再次發(fā)生；當(dāng)事情進(jìn)展順利，分析為什么做得好，哪些經(jīng)驗(yàn)可以沉淀，哪些地方能做得更好。

19/ 吐槽老板、手撕合作伙伴，你當(dāng)時(shí)覺(jué)得很爽，但長(zhǎng)遠(yuǎn)看對(duì)你沒(méi)幫助。你會(huì)慢慢發(fā)現(xiàn)，沒(méi)有一個(gè)組織和個(gè)人是完美的。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)公司和團(tuán)隊(duì)的缺點(diǎn)時(shí)，請(qǐng)做點(diǎn)什么，讓它們變得更好；當(dāng)你發(fā)現(xiàn)同事的缺點(diǎn)時(shí)，請(qǐng)做點(diǎn)什么，幫助他們成長(zhǎng)。

20/ 不要頻繁跳槽！不要頻繁跳槽！不要頻繁跳槽！這不是老板給你洗腦，是幫你避免多年低水平重復(fù)建設(shè)。快就是慢，慢就是快。美團(tuán)有句話“長(zhǎng)期有耐心”，在一個(gè)合適的地方堅(jiān)持越久，你對(duì)一件事的理解會(huì)越深刻，收獲也越多。

21/ 和而不同。

如果大家目標(biāo)不一致的話，會(huì)制造出問(wèn)題，志同道合非常重要。但另外，和而不同也非常重要，就是說(shuō)和他完全一致，那有一個(gè)人就多余了。
 
22/ 一個(gè)管理者的產(chǎn)出，不是他個(gè)人的產(chǎn)出，是做帶領(lǐng)的組織結(jié)構(gòu)的產(chǎn)出；把精力花在杠桿效益最大的地方；像運(yùn)動(dòng)員一樣要爭(zhēng)取在每個(gè)部分取得頂級(jí)表現(xiàn)。

23/ 我始終認(rèn)為人是最重要的，你是不是有足夠好的團(tuán)隊(duì)，有足夠好的團(tuán)隊(duì)，你才會(huì)有正確的戰(zhàn)略，才會(huì)有強(qiáng)的執(zhí)行力，所以歸根到底都是人。

24/ 堅(jiān)持并不難，改變也不難；難的是知道什么該堅(jiān)持，什么該改變，何時(shí)該堅(jiān)持，何時(shí)該改變。