1/選擇比努力重要，而且重要非常多倍。

2/你的offer怎么選？關鍵是選行業、選職業、選公司。選擇一個高速發展的行業，選擇喜歡并擅長的職業，選一家天花板高的公司。

3/重要的是和什么樣的人一起做什么樣的事。和一流的人共事非常幸福，見過最好的東西，像海綿一樣輸入，才能讓自己把基礎打好。

4/“和高人聊、從書上學、在事上練”，是最重要的學習方式。

5/高管們也有很多煩惱。比如美團的創始團隊，他們一畢業就開始創業，以前從沒管過幾萬人的公司，會很焦慮。他們找最好的企業家交流，學習如何管理，也會請行業資深人士給高管上課。

6/讀有用的書，讀高質量的書，再去實踐和應用，這對成長非常關鍵。但這種常識，從聽到信到行，絕大多數人都被無情地過濾掉了。

7/ 讀書不是打卡！讀書不是打卡！讀書慢不要緊，一本好書可能會讀上幾年，邊讀書，邊應用。不應用書中的知識，你認識不到讀書的威力，還會相信讀書無用論。
 
8/ 如果一件事不知道怎么做，就去學學行業標桿。不要覺得這是抄襲堅決不做，別硬剛，絕妙的idea大家都想過了！

9/ 對于一個問題，先判斷是新問題還是老問題，如果是老問題，我會問你，老問題一定有人解決或嘗試解決過，那么標桿是誰，找到這個標桿照著學就好。如果是新問題呢？一般沒有新問題。

10/ 美團人普遍覺得“學標桿”太好用了。不管是技術、產品、設計，還是HR、行政，都能找到這個領域做的最好的公司和案例，照著學就行了！

11/ 王興說，對于我們的工作，如果每月改善10%，一年的改善是1.1的12次方，大約是3.1。這意味著一年改善了3倍；如果每月改善20%，一年的改善是1.2的12次方，這意味著一年改善了9倍；如果每天改善1%，一年就是365個1.01相乘，大約是 38倍。1% 看起來很小，但是只要能持續，威力會非常可觀。

12/不要覺得積極主動的人太愛秀。成長最快的人，往往是自驅力最強的人。不要等待別人來安排工作，提高自己的工作效率，主動溝通了解上下游，主動挖掘需求，主動發現和解決問題，主動創造機會。

13/多數人為了逃避真正的思考愿意做任何事情。而只有真正投入很多時間，深入思考，長期思考，你才能獲得真正的成長。

14/ 美團內部這樣總結外賣成功的秘訣：扎扎實實思考，老老實實做事。嚴肅認真，避免犯錯，就能贏。

15/ 忘記炫技，忘記高難度動作。把基本功練扎實，就可以做好99.9%的事情。重復練習、持續精進、長期堅持，時間會告訴你答案。

16/少做PPT，多寫word。最重要的基本功是寫作。只有想清楚，才能寫清楚，這不僅對當前的工作有幫助，也會讓你邏輯更清晰、思考更縝密。寫好并不容易，請抓住機會大量、長期練習。

17/ 在互聯網公司，學點“互聯網思維”會對你幫助很大。最重要的是MVP（Minimum Viable Product，最小可用產品）思維，抓住最核心的問題、最重要的事情，先做好一個MVP，再小步快跑、逐步迭代，循序漸進地把事情做好。

18/ 復盤也是個簡單但重要的小事。遇到問題和挫折，自我剖析原因，分析下次如何避免問題再次發生；當事情進展順利，分析為什么做得好，哪些經驗可以沉淀，哪些地方能做得更好。

19/ 吐槽老板、手撕合作伙伴，你當時覺得很爽，但長遠看對你沒幫助。你會慢慢發現，沒有一個組織和個人是完美的。當你發現公司和團隊的缺點時，請做點什么，讓它們變得更好；當你發現同事的缺點時，請做點什么，幫助他們成長。

20/ 不要頻繁跳槽！不要頻繁跳槽！不要頻繁跳槽！這不是老板給你洗腦，是幫你避免多年低水平重復建設。快就是慢，慢就是快。美團有句話“長期有耐心”，在一個合適的地方堅持越久，你對一件事的理解會越深刻，收獲也越多。

21/ 和而不同。

如果大家目標不一致的話，會制造出問題，志同道合非常重要。但另外，和而不同也非常重要，就是說和他完全一致，那有一個人就多余了。
 
22/ 一個管理者的產出，不是他個人的產出，是做帶領的組織結構的產出；把精力花在杠桿效益最大的地方；像運動員一樣要爭取在每個部分取得頂級表現。

23/ 我始終認為人是最重要的，你是不是有足夠好的團隊，有足夠好的團隊，你才會有正確的戰略，才會有強的執行力，所以歸根到底都是人。

24/ 堅持并不難，改變也不難；難的是知道什么該堅持，什么該改變，何時該堅持，何時該改變。