對標學習是一種通過比較和學習他人的成功經驗來提高自身能力的方法。它的基本步驟包括：確定要學習的對象，分析該對象的成功經驗，將這些經驗應用到自身，定期評估和調整。

對標學習的方法是實現對標管理的過程，主要包括以下步驟：

1. 制定對標計劃：確保對標計劃與公司的戰略一致。
2. 建立對標團隊：團隊的結構取決于對標范圍的大小、公司規模、對標預算、對標程序和環境等要素；其次是就對標程序、分析工具和技術、交流能力、公司背景和系統對團隊人員進行培訓。
3. 收集必要的數據：首先，要收集本公司的流程表、客戶反饋、程序手冊等信息進行自我分析；其次，找到適合自己的模仿對象。
4. 分析業績差距數據：在理解對標對象最佳的方法基礎上，衡量自己與別人業績的差距。
5. 持續進行對標管理：企業在減少與最佳案例的差距時，需時常用衡量標準來監測實施的有效性；另外，由于表現最佳的公司本身也會繼續發展，所以“找到并實施最好的方法”的對標管理也是一個只要開始就沒有結束的過程。