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2024年8月15-16日 考察阿里巴巴銷售鐵軍管理


2024-01-08 18:44:22   來源:qykc.cn   點擊:
參觀阿里巴巴,學習組織、業(yè)務一體之道參觀阿里巴巴,學習組織、業(yè)務一體之道原阿里巴巴中國事業(yè)部大區(qū)總經(jīng)理原阿里巴巴渠道事業(yè)部全國總政委2、銷售團隊各層級的管理人員3、有考核

課程排期

2024年4月11-12日 

2024年8月15-16日

2024年11月21-22日

課程背景

以下企業(yè)痛點您是否感同身受?

帶兵打仗沒有章法;

業(yè)績增長沒有抓手;

團隊成員沒有激情;

培養(yǎng)人才沒有方法。

“阿里巴巴銷售鐵軍”是中國互聯(lián)網(wǎng)史上最彪悍、最勇猛、最具阿里味的團隊,在阿里早期,用汗水磕下每一位客戶,為阿里的發(fā)展奠定了堅厚的基礎,被馬云評價為“最有阿里味兒”的一群人。6年時間,從零開始,一年做到每天營收100萬,兩年做到每天利潤100萬,三年做到每天納稅100萬。培養(yǎng)出了滴滴創(chuàng)始人程維、美團前COO干嘉偉、同程旅游創(chuàng)始人吳志祥等超級人才。

那么,阿里巴巴是如何打造銷售隊伍的?這樣一支鐵軍背后又有怎樣的秘密?

課程亮點

組織基因

參觀阿里巴巴,學習組織、業(yè)務一體之道

  • 阿里巴巴發(fā)展里程碑大屏
  • 阿里日、戰(zhàn)袍文化
  • 阿里公益、ESG理念
  • 同學文化、武俠文化、年陳文化
  • 阿里的人才體系:百年阿里

>阿里老兵親授

宋海老師       

原阿里巴巴中國事業(yè)部大區(qū)總經(jīng)理

原阿里巴巴渠道事業(yè)部全國總政委

銷售管理實戰(zhàn)20年

 

 原汁原味阿里鐵軍精髓

適合學員

1、扎根于業(yè)務的企業(yè)CEO、總經(jīng)理、合伙人

2、銷售團隊各層級的管理人員

3、有考核指標的非銷售管理人員(業(yè)務部門負責人、高管)

4、銷冠、銷售精英、銷售管理者預備役

建議企業(yè)CEO帶領中高層,打造屬于本企業(yè)的“銷售鐵軍團隊

課程安排

第一天:基本面--贏得戰(zhàn)爭
時間 內(nèi)容 備注
09:00-09:40

參訪阿里巴巴西溪園區(qū),學習組織、文化、業(yè)務三位一體之道

阿里特色破冰-團隊秀:隊名-隊長-隊呼-隊姿

9:50-11:30

主題分享:組織建設

Ø  選兵:頂尖銷售長什么樣?征兵入伍。

Ø  練兵:從新兵到兵王的成長路徑,特種兵是這樣煉成的。

Ø  選將:優(yōu)秀十夫長/百夫長的核心特質(zhì),如何發(fā)掘和培養(yǎng)?

Ø  練將:練將三部曲,從稚嫩小校尉成長為彪悍大將軍。

宋老師
11:30-13:30 阿里員工食堂午餐
13:30-17:00

主題分享:制度建設

Ø  核心制度:薪酬制度、資源分配制度、過程管理制度。

Ø  制度建設:設計三大原則,案例分析制度建設五大要點。

制度執(zhí)行:制度落地前中后的執(zhí)行操作。

主題分享:文化建設

Ø  文化提煉:文化是怎樣出來的,文化提煉的原則。

Ø  文化落地:軟硬兼施,文化落地的硬植入與軟滲透。

Ø  鐵軍文化:企業(yè)文化下的鐵軍文化,打造鐵軍三力。

宋老師
17:00-20:30 晚餐+項目共創(chuàng)
第二天:技術面--如何打贏每場戰(zhàn)役
09:00-12:00

主題分享:目標管理與戰(zhàn)術管理

課題1:目標管理

Ø  目標制定:什么是好目標?制定目標的五大原則與方法。

Ø  目標分解:目標不是空中樓閣,目標的橫向分級與縱向分解。

Ø  目標執(zhí)行:做空調(diào)不做溫度計,十夫長與百夫長的目標執(zhí)行方法;

課題2:戰(zhàn)術管理

Ø  戰(zhàn)前分析:定性分析與定量分析,分析出增長策略

Ø  戰(zhàn)術制定:戰(zhàn)術制定的誤區(qū),戰(zhàn)術制定的要點

Ø  戰(zhàn)術執(zhí)行:怎樣確保戰(zhàn)術執(zhí)行到位,怎樣確保戰(zhàn)術達成目標。

宋老師
12:00-13:30 阿里員工食堂午餐
13:30-17:00

主題分享:士氣管理

Ø  激勵原則:火上澆油,不抽鴉片,精神物質(zhì)兩手抓。

Ø  激勵設計:輕賞之下亦有勇夫,激勵方案的四兩撥千斤。

Ø  激勵執(zhí)行:激勵執(zhí)行的五個步驟,讓團隊自始至終熱血沸騰。

宋老師

備注:具體行程以當天實際安排為準

兩天一晚阿里西溪園區(qū)封閉式實戰(zhàn)

識人心、懂人性,從心出發(fā)帶團隊

追過程、拿結果,以始為終出業(yè)績

報名申請

1、申請方式:完整填寫《報名申請表》,并加蓋公司公章。

2、錄取:經(jīng)資格審查后,合格者方可被錄取。

3、繳納學費(被錄取學員應在開課前規(guī)定時間內(nèi)繳納全部費用)

報名費用:5980元/人

  • 費用包括講義、參考資料、課程用餐、茶歇費用;其他食宿及交通費用請學員自理。
  • 住宿酒店:提供住宿酒店推薦,以培訓指南為準。
  • 如需代訂酒店請咨詢課程&銷售顧問。
  • 課程顧問:萬老師 手機號13661395399

 

項目費用
費用包含

用餐:2天午餐+第1天晚餐;

包含企業(yè)參觀交流、講師課程分享、培訓場地及服務;

提供班主任一名。

費用不含

酒店:住宿費用由學員自行承擔(我方可推薦合適酒店);

一切個人消費(如酒店內(nèi)洗衣,電話及未提到的其他服務);

學員異地往返的機票大交通費用;

因交通延誤、取消等意外事件或戰(zhàn)爭、罷工、自然災害等不可抗力導致的其他費用;

因?qū)W員違約、自身過錯、自身殘疾導致的人身財產(chǎn)損失而額外支付的費用。

 

 

 

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對標考察
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    • 聯(lián)系電話:010-52463211
    • 聯(lián)系手機:13661395399
    • 聯(lián)系人:萬斌老師