2024年5月24-25日 學習阿里巴巴政委體系實戰營
2024-04-11 18:43:00 來源:qykc.cn 點擊:

課程排期
2024年5月24-25日
2024年9月12-13日
課程背景
以下企業痛點您是否感同身受?
生意越來越難做的背后對組織能力提出了更高挑戰,到底該如何搞定“組織能力”?
如何打造一支“又紅又專、能量爆棚、能打勝仗”的鐵軍團隊?
HR團隊總是與業務團隊兩張皮,貌合神離,不能力出一孔,怎么破?
如何讓HR團隊真正懂業務,并能夠驅動業務做好文化、組織與人才,拿到結果?
2005年前后,兩部軍事題材電視劇《歷史的天空》、《亮劍》風靡全國,受其啟發阿里巴巴創始人馬云提出在阿里巴巴業務部門搭建“政委”體系的想法。通過近20年演化迭代,阿里政委已成為阿里巴巴特有的一套組織及人力資源管理體系。目前越來越多的企業在其核心業務部門中紛紛配置了政委的一職,期望能夠助力業務打勝仗,但整體來說實踐效果并不理想。在大量的實踐和走訪調研過程中,我們發現諸多嘗試落地政委機制的企業,往往會被如下問題困擾:
- 阿里政委機制是否適合所有類型和階段的企業?
- 學習阿里政委機制,核心的精髓到底是學什么?
- 政委機制到底是如何讓業務團隊嗷嗷叫、打勝仗的?
- 企業在什么階段適合引入政委機制,在過程中有哪些必須避免的“坑點”?
- 政委機制引入過程中,已有的人力資源管理文化和體系需要做哪些配套變革與調整?
- 阿里政委業務四板斧之懂業務&促人才&推文化&提效能,落地和實操的秘籍是什么?
- ……
基于以上大量的實踐、調研和思考,以及充分的內容梳理和打磨后,我們重磅升級推出了《阿里巴巴政委體系實戰營》課程。期望通過兩天的實戰營,幫助廣大有志于落地政委體系、打造打勝仗組織的創始人、核心管理層及HR伙伴能夠少走彎路,早日圓夢!
課程亮點
組織基因
參觀阿里巴巴,學習組織、業務一體之道
- 阿里巴巴發展里程碑大屏
- 阿里日、戰袍文化
- 阿里公益、ESG理念
- 同學文化、武俠文化、年陳文化
- 阿里的人才體系:百年阿里
講師兼具阿里大政委、上市/獨角獸公司CHO實戰落地經驗
原阿里巴巴集團大政委
近20年組織發展與人力資源高管實戰經歷
浙江大學總裁班、上海交通大學EMBA創投協會特聘講師
長期專注企業數智化組織與人力資源轉型研究精通戰略落地、人才復制、敏捷績效、薪酬激勵、文化落地及HRBP鐵軍打造,持續致力于成為企業最值得信賴的組織人力專家。
授課方式
適合學員
- 扎根于業務、具有組織信仰的創始人/CEO/總經理/合伙人
- 企業組織及人力資源的一號位及核心團隊
- 企業COE及HRBP團隊負責人及核心團隊
- 期望透過組織及人才能力幫助業務打勝仗的業務干部
課程收益
- 權威與領先:了解阿里巴巴最新HRBP政委體系打造的邏輯和本質,掌握全球最新的HR最佳實踐,為本企業人力資源體系建設提供參考。
- 業務為本:學習人力資源團隊如何通過“懂業務”實現與業務的平等對話,推動業務結果實現的有效理念、方法和工具。
- 學得會帶得走:系統掌握人力資源團隊在促人才、推文化、提效能上的關鍵理念、方法、工具。
- 訓戰結合:通過項目共創等學習方式,輸出適合學員企業的可執行和落地的標準、工具與方案。
課程安排
第一天:阿里政委之“道”、“法” | ||
時間 | 內容 | 備注 |
09:00-09:40 | 參訪阿里巴巴西溪園區,學習組織、文化、業務三位一體之道 | |
9:50-11:30 |
主題分享:阿里政委之“道” 課題1:阿里政委體系發展與變遷 Ø HR三支柱的歷史變遷 Ø 阿里政委使命/愿景/核心價值 Ø 阿政委體系的誕生與發展演變 課題2:阿里政委與傳統HR之區別 Ø 阿里政委與華為/字節跳動/騰訊之區別 Ø 阿里政委與傳統企業HR區別 Ø 阿里政委機制四大基本職責 Ø 阿里政委機制的職責與日常任務分配 Ø 阿里政委與業務干部“雙人舞”秘訣 Ø 阿里政委考什么? Ø 阿里政委人才畫像之特質與勝任能力模型 Ø 阿里政委的職業規劃與發展 Ø 阿里政委面臨的核心挑戰與突破 |
寧老師 |
11:30-13:30 | 阿里員工食堂午餐 | |
13:30-17:00 |
主題分享:阿里政委之“法”:業務四板斧 課題1:懂業務 Ø 何謂“懂業務”?懂業務的本質是什么? Ø 懂業務之政委必備秘籍 Ø 阿里政委組織診斷之三環模型 課題2:促人才 Ø 阿里人才培養大圖通曬 Ø 阿里政委人才運營之必殺技:“選”、“用”、“育”、“勵”、“汰”、“留” 課題3:推文化 Ø 阿里文化層次之洋蔥模型 Ø 阿里文化落地的金字塔模型 Ø 阿里政委推文化之四大抓手&八大工具 Ø 阿里價值觀之一路演變與考核落地技巧 課題4:提效能 Ø 提效能:阿里政委之初心與終點 Ø 提效能于政委的核心思考鏈路 Ø 阿里政委提效能之四步驟 |
寧老師 |
17:00-20:30 | 晚餐+課程復盤 | |
第二天:阿里政委之“術”、“器” | ||
09:00-12:00 |
主題分享:阿里政委之“術”:核心殺手锏 課題1: 12字秘訣 Ø 聞味道/揪頭發/照鏡子/摸溫度 課題2:搭場子 Ø 阿里政委日常陪伴之“六大場域” 課題3:人才盤點與干部管理 Ø 阿里人才盤點秘籍 Ø 三板斧干部培養框架及底層邏輯 課題4:績效激勵 Ø 阿里績效考核之雙軌制演變 Ø 阿里敏捷績效管理之四環12步模型 |
寧老師 |
12:00-13:30 | 阿里員工食堂午餐 | |
13:30-17:00 |
主題分享:阿里政委之“器”:阿里政委機制落地要領 課題1:阿里政委機制學習的本質:理念vs機制 課題2:阿里政委機制引入和借鑒核心要領 Ø 政委機制引入準備度測試模型 Ø 阿里落地政委機制七步法 Ø 阿里政委鐵軍打造七步驟 課題3:實戰案例深度研討 |
寧老師 |
備注:具體行程以當天實際安排為準
兩天一晚阿里西溪園區封閉式實戰
帶著問題來,帶著答案走
報名申請
1、申請方式:完整填寫《報名申請表》,并加蓋公司公章。
2、錄取:經資格審查后,合格者方可被錄取。
3、繳納學費(被錄取學員應在開課前規定時間內繳納全部費用)
報名費用:5980元/人
- 費用包括講義、參考資料、課程用餐、茶歇費用;其他食宿及交通費用請學員自理。
- 住宿酒店:提供住宿酒店推薦,以培訓指南為準。
- 如需代訂酒店請咨詢課程&銷售顧問。
- 課程顧問:萬老師 手機號13661395399
項目費用 | |
費用包含 |
用餐:2天午餐+第1天晚餐; 包含企業參觀交流、講師課程分享、培訓場地及服務; 提供班主任一名。 |
費用不含 |
酒店:住宿費用由學員自行承擔(我方可推薦合適酒店); 一切個人消費(如酒店內洗衣,電話及未提到的其他服務); 學員異地往返的機票大交通費用; 因交通延誤、取消等意外事件或戰爭、罷工、自然災害等不可抗力導致的其他費用; 因學員違約、自身過錯、自身殘疾導致的人身財產損失而額外支付的費用。 |
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