全國獨家高端軍商對話《軍商企業(yè)訓(xùn)練營》 向解放軍學(xué)習(xí)——為企業(yè)打造鋼鐵軍團
2014-03-12 09:46:56 來源: 點擊:
高端對話--重量級軍政領(lǐng)導(dǎo)親臨面授,震撼同時拓寬資源;運籌帷幄--掌握一手信息,精準定位企業(yè)發(fā)展方向;審時度勢--靈活處理復(fù)雜利益關(guān)系,業(yè)務(wù)拓展游刃有余;利劍行動--頂級教練專屬指導(dǎo),提高企業(yè)執(zhí)行力、打造
高端對話--重量級軍政領(lǐng)導(dǎo)親臨面授,震撼同時拓寬資源;
運籌帷幄--掌握一手信息,精準定位企業(yè)發(fā)展方向;
審時度勢--靈活處理復(fù)雜利益關(guān)系,業(yè)務(wù)拓展游刃有余;
利劍行動--頂級教練專屬指導(dǎo),提高企業(yè)執(zhí)行力、打造軍事化精英團隊;
細微之處--推廣企業(yè)及個人形象,贏得客戶信任及潛在資源;
攜手共贏--資源共享,實現(xiàn)多贏。
項目簡介:
《軍商企業(yè)修煉營》是中國標桿企業(yè)考察培訓(xùn)中心專門為企業(yè)打造的,聘請現(xiàn)任軍方頂級教官,通過全軍事化、封閉式的訓(xùn)練,從加強心理素質(zhì)、提升職業(yè)修養(yǎng)、強化SOP標準化建設(shè)能力和學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建能力、提高組織執(zhí)行效率五個維度為出發(fā)點,塑造學(xué)員全新的行為方式;同時特邀政、軍界領(lǐng)導(dǎo)親臨訓(xùn)練現(xiàn)場,與學(xué)員零距離接觸,讓學(xué)員從多視角解讀前沿政策,第一時間掌握先機,內(nèi)外兼修,精確調(diào)整和定位企業(yè)發(fā)展方向,快速提升組織核心競爭力。
學(xué)習(xí)目標:
企業(yè)決策者:企業(yè)的一切效益來自管理。提高企業(yè)中高層管理者的戰(zhàn)略思考能力,提高整體經(jīng)營的效率。
部門經(jīng)理:打破部門界限,樹立全局意識。使各部門經(jīng)理充分認識企業(yè)經(jīng)營的本 質(zhì),對企業(yè)整體經(jīng)營狀況達成共識,增進部門間的溝通與合作,同時提升部門經(jīng)理的團隊精神、領(lǐng)導(dǎo)力、決策力、目標感、計劃性、組織能力、溝通能力、影響力、感染力等。
全體員工:使員工通過親身體驗,體會市場競爭的精彩與殘酷,增強員工的歸屬感和企業(yè)凝聚力,提高員工素質(zhì),提升公司形象,減少管理成本,提高管理效率。同時提升員工的團隊精神、付出、服從、協(xié)作、積極主動工作的意識。
給企業(yè)注入軍魂:令員工具有奉獻精神,從而樹立與企業(yè)共命運的整體價值觀。
給企業(yè)注入軍魂:令員工養(yǎng)成口令一致,行動一致的鐵的紀律。
給企業(yè)注入軍魂:令員工樹立服從上級,忠于企業(yè)的堅定信念。
給企業(yè)注入軍魂:促進全體員工和第一線人員始終以軍人的戰(zhàn)斗姿態(tài)投身激烈的競爭。
會務(wù)安排:
本訓(xùn)練將采用3天3夜全封閉式的準軍事化形式,以訓(xùn)為主,以講為輔;
學(xué)員最終要經(jīng)過五大黃金模塊考核,合格者將頒發(fā)結(jié)業(yè)證書;
參訓(xùn)費用:9800元/人(含培訓(xùn)費、服裝費、被褥、資料費、住宿費、餐費)自帶個人洗漱用品;
訓(xùn)練地點:在武警總隊某部.
運籌帷幄--掌握一手信息,精準定位企業(yè)發(fā)展方向;
審時度勢--靈活處理復(fù)雜利益關(guān)系,業(yè)務(wù)拓展游刃有余;
利劍行動--頂級教練專屬指導(dǎo),提高企業(yè)執(zhí)行力、打造軍事化精英團隊;
細微之處--推廣企業(yè)及個人形象,贏得客戶信任及潛在資源;
攜手共贏--資源共享,實現(xiàn)多贏。

項目簡介:
《軍商企業(yè)修煉營》是中國標桿企業(yè)考察培訓(xùn)中心專門為企業(yè)打造的,聘請現(xiàn)任軍方頂級教官,通過全軍事化、封閉式的訓(xùn)練,從加強心理素質(zhì)、提升職業(yè)修養(yǎng)、強化SOP標準化建設(shè)能力和學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建能力、提高組織執(zhí)行效率五個維度為出發(fā)點,塑造學(xué)員全新的行為方式;同時特邀政、軍界領(lǐng)導(dǎo)親臨訓(xùn)練現(xiàn)場,與學(xué)員零距離接觸,讓學(xué)員從多視角解讀前沿政策,第一時間掌握先機,內(nèi)外兼修,精確調(diào)整和定位企業(yè)發(fā)展方向,快速提升組織核心競爭力。
學(xué)習(xí)目標:
企業(yè)決策者:企業(yè)的一切效益來自管理。提高企業(yè)中高層管理者的戰(zhàn)略思考能力,提高整體經(jīng)營的效率。
部門經(jīng)理:打破部門界限,樹立全局意識。使各部門經(jīng)理充分認識企業(yè)經(jīng)營的本 質(zhì),對企業(yè)整體經(jīng)營狀況達成共識,增進部門間的溝通與合作,同時提升部門經(jīng)理的團隊精神、領(lǐng)導(dǎo)力、決策力、目標感、計劃性、組織能力、溝通能力、影響力、感染力等。
全體員工:使員工通過親身體驗,體會市場競爭的精彩與殘酷,增強員工的歸屬感和企業(yè)凝聚力,提高員工素質(zhì),提升公司形象,減少管理成本,提高管理效率。同時提升員工的團隊精神、付出、服從、協(xié)作、積極主動工作的意識。
給企業(yè)注入軍魂:令員工具有奉獻精神,從而樹立與企業(yè)共命運的整體價值觀。
給企業(yè)注入軍魂:令員工養(yǎng)成口令一致,行動一致的鐵的紀律。
給企業(yè)注入軍魂:令員工樹立服從上級,忠于企業(yè)的堅定信念。
給企業(yè)注入軍魂:促進全體員工和第一線人員始終以軍人的戰(zhàn)斗姿態(tài)投身激烈的競爭。
六 大 |
1、強化心理素質(zhì) 軍人素質(zhì)是市場創(chuàng)業(yè)成功的無價之寶,通過軍事體驗,使參訓(xùn)人員在激烈的市場競爭中具備強硬的心理素質(zhì)。克服恐懼、增強抗壓能力、學(xué)會自我調(diào)節(jié)等重要心理素質(zhì)的培養(yǎng),實現(xiàn)自我飛躍,從而給所在團隊和企業(yè)帶來質(zhì)的飛躍。 |
2、高素質(zhì)管理 推行準軍事化管理,強化思想道德教育,弘揚軍隊優(yōu)良傳統(tǒng),引導(dǎo)學(xué)員樹立高度的集體主義思想和嚴明的組織紀律觀念,培養(yǎng)“政治合格、技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、紀律嚴明”的高素質(zhì)隊伍,做到思想統(tǒng)一,步調(diào)一致,提高組織及個人的核心競爭力。 |
|
黃 金 模 塊 |
3、真正的提升執(zhí)行力 通過切身的體驗,想軍隊學(xué)習(xí)嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),服從的態(tài)度。解決在現(xiàn)實工作中廣泛存在的如下問題:相互推卸責(zé)任、組織內(nèi)部分成員作風(fēng)松散、服從和執(zhí)行意識差,影響著團隊整體戰(zhàn)斗力的提高;影響執(zhí)行效率……從而提高決策部署落實的效率。 |
4、學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建能力 建立愿景、團隊學(xué)習(xí)、改變心智、自我超越,系統(tǒng)思考。在學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建演練中,通過改善“心智模式”的“情景演練”活動,是使大家在共同的操練中深刻體味出不同人生蘊涵和心智的啟迪。 |
|
5、高標準嚴要求的作風(fēng) 參照軍隊標準化管理的實質(zhì),結(jié)合個性特點,強化企業(yè)內(nèi)部組織高標準嚴要求的意識。要想行業(yè)第一,先把標準拉到行業(yè)第一。只有對自己高標準嚴要求企業(yè)才可能成為高標準的行業(yè)標桿。 |
|
6、政策人脈零距離 高端的客戶定位、頂級水準的嘉賓配置、可遇不可求的零距離接觸、終生難忘的親身經(jīng)歷,先人一步掌握前沿政策,這一切都屬于學(xué)員的專享。 |
會務(wù)安排:
本訓(xùn)練將采用3天3夜全封閉式的準軍事化形式,以訓(xùn)為主,以講為輔;
學(xué)員最終要經(jīng)過五大黃金模塊考核,合格者將頒發(fā)結(jié)業(yè)證書;
參訓(xùn)費用:9800元/人(含培訓(xùn)費、服裝費、被褥、資料費、住宿費、餐費)自帶個人洗漱用品;
訓(xùn)練地點:在武警總隊某部.
《軍商訓(xùn)練營》2014年開營時間表 | ||||
期 次 | 月 份 | 日 期 | ||
第一期 | 2014年3月 | 14 | 15 | 16 |
第二期 | 2014年4月 | 18 | 19 | 20 |
第三期 | 2014年5月 | 16 | 17 | 18 |
第四期 | 2014年6月 | 13 | 14 | 15 |
第五期 | 2014年7月 | 18 | 19 | 20 |
第六期 | 2014年8月 | 15 | 16 | 17 |
第七期 | 2014年9月 | 13 | 14 | 15 |
第八期 | 2014年10月 | 24 | 25 | 26 |
第九期 | 2014年11月 | 14 | 15 | 16 |
第十期 | 2014年12月 | 12 | 13 | 14 |
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