一、深入推行精益管理，成效不斷顯現

　　所屬大連應用技術研究所持續提升管理效率。所屬大連應用技術研究所以“生產上精心組織、工藝上精益求精、管理上精雕細琢、成本上精打細算、操作上精謹細微、精神上精誠團結”為目標，通過實行6S現場管理、加強采購和生產過程的質量控制、實施標準作業、采用拉動生產技術等方式在生產部門推行精益管理，持續提升管理效率。

　　所屬原子高科公司結合實際推進精益管理。所屬原子高科公司在客觀研究分析公司經營發展現狀的基礎上，通過多次會議積極灌輸精益管理理念，改善降本增效效果；號召大家共同參與“反對浪費、厲行節約”，采取具體措施嚴控管理費用的使用，如采取了“1/2”控制措施，有效降低了管理費用成本；在生產經營活動中，公司全員參與五個生產車間GMP再認證等工作，努力按2010年版GMP要求推進工作，通過GMP再認證工作帶動公司各生產運行單位進一步規范優化生產流程等生產活動，減少七種浪費現象的出現。

　　所屬海得威公司向精益要效益，降本增效成果初顯。海得威公司將精益生產作為實施精益管理的一項重點內容，核定了14C液閃藥盒、14C集氣卡藥盒、13C呼氣試驗藥盒、14C測試儀幾個產品的生產成本，以此作為定額成本，通過預算和控制在首先作到生產成本不超過定額成本的基礎上，改善生產過程各環節，解決供應鏈管理脫節問題，解決供應商單一致使物料采購價格難以下降的難題、解決生產工藝中流程不合理環節，從而達到精益管理的要求，截至4月底已使生產成本較年初預算節約200萬元。

　　二、廣泛開展對標，管理水平不斷提升

　　（一）結合實際找差距，圍繞標桿定策略。原子高科公司認真研究海得威公司的營銷模式，制發了新銷售策略，2013年一季度放射性藥物收入同比增長超過25%。所屬高通公司針對員工現代企業意識不強、公司管理精細化程度有待提高的現狀，以海得威為標桿，在營銷服務、財務管理、信息化管理及生產管理方面開展對標。

　　（二）以安全管理為對標重點，補短消缺。海得威公司針對安全管理、管理規范、日常管理等工作中存在的不足，重新梳理內部安全管理制度，增加輻射安全、消防安全方面的專門管理制度，今年已進行兩次專門安全培訓，選擇廣州復大醫院安全管理作為標桿，派專人考察、調研，學習先進管理經驗。

　　（三）對標行業高端，不斷增強競爭能力。所屬北方所營銷部內勤人員對標五星級服務標準，制定并執行內勤工作服務程序與標準。所屬中同藍博公司通過系統分析與調查獨立實驗室的發展形勢，與行業內取得良好發展的其他獨立實驗室進行溝通，與對方進行相應的對標工作，提出“三好客服”、“五好臨檢”、“五好市場”的發展目標，全面建立了各項對標指標，量化工作成效檢驗，努力趕超行業其他先進企業。

　　自2012年開展精益生產以來，中國核工業集團公司所屬同輻板塊累計已進行了103項精益改善工作，在提高產品質量的同時，成本不斷降低，客戶滿意度不斷提升，企業競爭優勢得到明顯增強，精益和對標管理已從公司領導主導深化到全體員工自覺參與的階段，精益、對標管理工作對企業中長期發展的積極促進作用開始逐步顯現。