課程題目《班組建設與管理》
 
課程目標
*理解以精益生產方式為基礎的班組建設基本要求。
*熟悉班組管理的基本思路與方法。
*建設優(yōu)秀班組的有效途徑。
 
課程收獲
*提高班組活力的途徑與方法。
*班長的基本要、班長的培養(yǎng)與選拔方式。
*團隊執(zhí)行力改善的重要性。
 
課程對象
企事中層/基層管理人員和技術人員。
 
課程大綱
第一部分：班組建設的基本概念與原則
*什么是班組、團隊
*班組建設的基本原則
*班組建設的基本要求
*班組建設的目標
*為什么是小班組
 
第二部分：班組管理的基本方法與內容
*班組崗位與職責的確定
*班組領導力與執(zhí)行力
*班組的人員管理
*班組的時間管理
*班前/后會的作用與形式
*班組現場管理、TPM、CI、5S等
*班長的職責、權限、作用
*班長培養(yǎng)與聘用
 
第三部分：奔馳班組管理實例
*奔馳班組管理實例
*奔馳班長的培養(yǎng)
*Q--MAN 體系