全國郵政工作會議作出了“對標世界一流郵政企業”、“深入實施對標管理”等重要決策部署，動員全網各地區、各單位、各部門通過對標管理，爭先進位上臺階、你追我趕比貢獻，形成千帆競發、百舸爭流的生動局面。誠然，中國郵政三大板塊業務具有各自的市場規律和運作特點，集團總部、各板塊總部和省、市、縣企業責、權、利不盡相同，自然在對標的方式方法上也千差萬別。 

    實施行業對標。集團總部應始終瞄準同行業、同類型的優秀企業，研究其核心成功要素和優勢，指導全網開展對標工作。在行業對標的具體實踐中，要密切跟蹤行業發展變化，在國際同行、國內一流央企中“優中選優”，選擇可比性強的學習借鑒對象，盯住最優模式和標準，并把這些企業的發展模式和標準，通過強有力的宣貫措施，傳遞到全網每一層級的員工和管理人員，形成統一的意志，使之成為企業共同的前進方向和奮斗目標。要科學選定標桿指標，制定改進方案和措施，訂立追趕、超越的路線圖和時間表，明確責任部門和責任人，保證將對標工作落到實處。 

    實施競爭對標。對企業來說，最明顯的對標對象是直接的競爭對手，因為兩者有著相似的產品和市場。各板塊總部應建立全面提升競爭力要素的對標管理長效機制，與市場和行業發展實行全方位對標，查找自身短板和差距，“知不足而后勇”，奮力趕超。通過競爭對標，把各板塊產品體系、管理流程、經營模式和基礎建設等工作，自上而下進行梳理和規范。相對于競爭對手，構建更完善的指標體系，持續提升核心競爭力，同時在關注競爭對手動態中，不斷調整趕超策略。 

    實施內部對標。也就是與企業內先進的兄弟單位對標。當前，不同地域的很多省、市、縣企業，地方GDP相近、員工人數相當，但收入規模、利潤水平卻差距很大，說明經營、管理方面存在較大差距。因此，三大板塊的省與省之間、地市與地市之間、縣與縣之間，要在同級同類企業中選準標桿，緊扣對標的核心目標，找準差距，查明原因，引進標桿企業先進的管理理念、模式及方法，結合本單位、本部門實際，創造出適合自身的管理新模式與經營新方法，取長補短，共同促進本地各企業、各專業經營管理水平的全面提升。 

    標桿是一面旗幟，對標是一種推動力。只要我們全網上下都樹立對標意識，穩扎穩打，一步一個腳印，一步一個臺階，宏偉藍圖就一定能變成現實，強郵夢想就一定能夠實現！