培訓于11月7日上午在公司二樓會議室舉辦。綜合管理部部長付曉琦采用幻燈片的形式，給大家講解了集團公司經營業(yè)績和對標管理考核的依據、原則、指標體系、評分規(guī)則及我公司近幾月的考核結果。經營業(yè)績考核是集團公司對所有子分公司的考核，主要指標反映了公司的經營情況，考核結果不僅與經理人的薪酬、晉升，而且與每個員工的貼身利益息息相關；對標管理考核涉及企業(yè)經營的人財物產供銷等諸方面，是保證經營目標實現的過程考核。集團公司提出各項工作向標準化邁進，要求我們立標要與時俱進，爭先創(chuàng)優(yōu)；對標要扎扎實實，穩(wěn)步推進；達標要不斷總結，持續(xù)改進。培訓有互動和提問環(huán)節(jié)，孫總根據以往工作實際，現身說法給大家詳細說明了考核指標和數據的由來。

培訓前，孫總做了開場白。他說培訓會很重要，不僅僅是培訓會，而且是交流會、溝通會、學習會，是統(tǒng)一思想，提高認識，表達看法的重要形式。不說我們的觀念陳舊，起碼可以說我們的慣性思維很重，通過培訓就是要轉變我們的觀念，克服慣性思維。我們要會干，還要知道集團公司要求我們怎么干，不能瞎干，蠻干。盡管指標可能有不合理的地方，但對所有子分公司都是一樣的，既然這么定了，不管合理與否，至少是公平的，我們要在現有條件下，把我們的安全創(chuàng)建、質量環(huán)保等各項工作做好，力爭獲得高分。他強調培訓工作很有必要，集團公司現在開會務實，工作要求很嚴，很細，實事求是，發(fā)現問題，解決問題，嚴格按制度考核兌現，我們不能滿不在乎，必須引起高度重視。

孫總還借培訓機會，向大家通報了明年的經營目標和工作思路。目前西安南風經營形勢一路向好，得益于銷售部門的努力，公司內部要積極適應，為銷售提供更好服務。他說，明年實行制度管人管事，制度由兩個部門負責發(fā)布，一經征求意見，公司會議討論通過，下發(fā)后必須嚴格實行。他說，以后公司還會舉辦各種培訓，培訓結束后要結合實際，出題考試，使培訓工作取得實效。對標管理