培訓(xùn)于11月7日上午在公司二樓會議室舉辦。綜合管理部部長付曉琦采用幻燈片的形式，給大家講解了集團(tuán)公司經(jīng)營業(yè)績和對標(biāo)管理考核的依據(jù)、原則、指標(biāo)體系、評分規(guī)則及我公司近幾月的考核結(jié)果。經(jīng)營業(yè)績考核是集團(tuán)公司對所有子分公司的考核，主要指標(biāo)反映了公司的經(jīng)營情況，考核結(jié)果不僅與經(jīng)理人的薪酬、晉升，而且與每個員工的貼身利益息息相關(guān)；對標(biāo)管理考核涉及企業(yè)經(jīng)營的人財物產(chǎn)供銷等諸方面，是保證經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程考核。集團(tuán)公司提出各項(xiàng)工作向標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)，要求我們立標(biāo)要與時俱進(jìn)，爭先創(chuàng)優(yōu)；對標(biāo)要扎扎實(shí)實(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)；達(dá)標(biāo)要不斷總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)。培訓(xùn)有互動和提問環(huán)節(jié)，孫總根據(jù)以往工作實(shí)際，現(xiàn)身說法給大家詳細(xì)說明了考核指標(biāo)和數(shù)據(jù)的由來。

培訓(xùn)前，孫總做了開場白。他說培訓(xùn)會很重要，不僅僅是培訓(xùn)會，而且是交流會、溝通會、學(xué)習(xí)會，是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，表達(dá)看法的重要形式。不說我們的觀念陳舊，起碼可以說我們的慣性思維很重，通過培訓(xùn)就是要轉(zhuǎn)變我們的觀念，克服慣性思維。我們要會干，還要知道集團(tuán)公司要求我們怎么干，不能瞎干，蠻干。盡管指標(biāo)可能有不合理的地方，但對所有子分公司都是一樣的，既然這么定了，不管合理與否，至少是公平的，我們要在現(xiàn)有條件下，把我們的安全創(chuàng)建、質(zhì)量環(huán)保等各項(xiàng)工作做好，力爭獲得高分。他強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)工作很有必要，集團(tuán)公司現(xiàn)在開會務(wù)實(shí)，工作要求很嚴(yán)，很細(xì)，實(shí)事求是，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，嚴(yán)格按制度考核兌現(xiàn)，我們不能滿不在乎，必須引起高度重視。

孫總還借培訓(xùn)機(jī)會，向大家通報了明年的經(jīng)營目標(biāo)和工作思路。目前西安南風(fēng)經(jīng)營形勢一路向好，得益于銷售部門的努力，公司內(nèi)部要積極適應(yīng)，為銷售提供更好服務(wù)。他說，明年實(shí)行制度管人管事，制度由兩個部門負(fù)責(zé)發(fā)布，一經(jīng)征求意見，公司會議討論通過，下發(fā)后必須嚴(yán)格實(shí)行。他說，以后公司還會舉辦各種培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后要結(jié)合實(shí)際，出題考試，使培訓(xùn)工作取得實(shí)效。對標(biāo)管理