為積極配合集團公司、股份公司開展對標(biāo)管理工作，動力車間于11月18日召開了對標(biāo)管理工作動員大會，車間主任劉思權(quán)傳達了關(guān)于《新鑫礦業(yè)阜康冶煉廠關(guān)于成立對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》，并圍繞阜冶對標(biāo)管理活動啟動大會的會議精神，要求車間全體員工明確對標(biāo)管理工作目標(biāo)，積極、主動地投入到對標(biāo)管理工作中，結(jié)合動力車間生產(chǎn)實際，設(shè)定標(biāo)桿單位、借鑒同行優(yōu)勢、去糟粕取精華，在保持現(xiàn)有優(yōu)勢和特色的前提下，扎實有效、穩(wěn)定有序地挖掘自身內(nèi)在潛力，優(yōu)化生產(chǎn)中各項技術(shù)指標(biāo)，進一步推動“兩降一升”工作。

會上，劉思權(quán)就如何確定指標(biāo)值作了細致的說明，要求各專業(yè)技術(shù)人員在把握好制定技術(shù)指標(biāo)的同時還要重視指標(biāo)的科學(xué)性、可操作性及全面性，且強調(diào)要不斷更新和超越舊指標(biāo)，不能局限和滿足于已定值，要循序漸進地突破自己。讓精細化管理更規(guī)范，更細致。并要求加大宣傳力度，落實考核內(nèi)容，結(jié)合“四好”和“三能”，力爭2015年各項指標(biāo)達到更高的目標(biāo)。