為積極配合集團(tuán)公司、股份公司開展對(duì)標(biāo)管理工作，動(dòng)力車間于11月18日召開了對(duì)標(biāo)管理工作動(dòng)員大會(huì)，車間主任劉思權(quán)傳達(dá)了關(guān)于《新鑫礦業(yè)阜康冶煉廠關(guān)于成立對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》，并圍繞阜冶對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì)的會(huì)議精神，要求車間全體員工明確對(duì)標(biāo)管理工作目標(biāo)，積極、主動(dòng)地投入到對(duì)標(biāo)管理工作中，結(jié)合動(dòng)力車間生產(chǎn)實(shí)際，設(shè)定標(biāo)桿單位、借鑒同行優(yōu)勢(shì)、去糟粕取精華，在保持現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)和特色的前提下，扎實(shí)有效、穩(wěn)定有序地挖掘自身內(nèi)在潛力，優(yōu)化生產(chǎn)中各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，進(jìn)一步推動(dòng)“兩降一升”工作。

會(huì)上，劉思權(quán)就如何確定指標(biāo)值作了細(xì)致的說(shuō)明，要求各專業(yè)技術(shù)人員在把握好制定技術(shù)指標(biāo)的同時(shí)還要重視指標(biāo)的科學(xué)性、可操作性及全面性，且強(qiáng)調(diào)要不斷更新和超越舊指標(biāo)，不能局限和滿足于已定值，要循序漸進(jìn)地突破自己。讓精細(xì)化管理更規(guī)范，更細(xì)致。并要求加大宣傳力度，落實(shí)考核內(nèi)容，結(jié)合“四好”和“三能”，力爭(zhēng)2015年各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到更高的目標(biāo)。