華為CFO孟晚舟當天接受采訪時認為，華為持續增長的核心來自于公司堅持了20多年的核心價值觀——以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗。孟晚舟表示，此前李克強總理考察華為公司時提及的制度創新——員工持股計劃，就屬于“以奮斗者為本”的內容。

　　從業務角度來看，華為去年“超常態”的增長，很大程度上得益于中國4G市場蛋糕的兌現。

　　與思科不相伯仲

　　換算成美元，華為2014年的營收約為467億美元。這一數字已經與思科不相伯仲。

　　思科2014財年營收為471億美元，與上一年的486億美元相比，下滑了3%。在納斯達克上市的思科，其財政年度在每年的7月底結束。盡管思科的2014財年結束于2014年7月26日，無法直接與華為的業績進行對比，但考慮到華為與思科增長勢頭上的分化，華為追平乃至超越已經從“正在進行時走向完成時”。

　　華為和思科均是中美兩國的標桿性科技企業，2003年1月，雙方還爆發了一場備受關注的專利訴訟。彼時，華為的全年銷售額約為220億元，思科則為189億美元，按當時的匯率計算，兩者的規模相差7倍以上。十年浪淘沙，華為后來居上。

　　孟晚舟認為，華為過去的成功離不開前文提及的“20字”核心價值觀，即：以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗。

　　“在下一個十年，華為亦將繼續傳承這一核心價值觀，成長為ICT行業的領導者。”孟晚舟說。

　　如果說華為的員工持股計劃可以歸之為“以奮斗者為本”，讓奮斗者共享勝利果實，那么，華為三年多前開始的業務轉型，則是對“以客戶為中心”的一次注解。當時，面對傳統電信設備業增長放緩的趨勢，華為將架構一分為三，切入企業業務和消費者業務，尋找新的增長動力。2014年，華為企業業務和消費者業務分別實現了27%和32%的同比增速，其中智能手機銷量排名已經位列全球第三。

　　對于華為來說，從電信設備商到ICT服務商的轉型，是從一個大糧倉到另一個更大糧倉的跳躍。相對于電信設備行業1000億元的市場容量而言，孟晚舟表示，華為目前聚焦的ICT行業的市場容量有4000億美元。

　　中國4G蛋糕兌現

　　面對中國經濟“新常態”和傳統歐美科技巨頭普遍增長乏力的現狀，華為2014年的20%同比增速數字，堪稱靚麗。

　　從業務構成來看，運營商業務所在的系統設備業務仍然是華為的營收大頭。2013年，華為運營商業務、企業業務、消費者業務的營收分別約為1673億元、167億元和550億元。2014年，這三大業務同比分別增長15%、27%、32%，各自的收入量級分別為約2000億元、200億元和700億元。

　　孟晚舟表示，華為三大業務板塊中，企業業務盡管仍處于起步階段，但目前已經累計為世界500強企業中的106家提供服務。不過，從增速的角度看，華為企業業務2014年27%的增速，比2013年（32%）下滑了5個百分點。

　　智能手機所在的消費者業務表現強勁，增速從2013年的17%提高到2014年的32%，華為定價3699元的Mate7手機被市場炒高至四五千元并一機難求，就是例證。華為消費者BG CEO余承東在1月4日發表的新年致辭中稱，2014年，消費者BG超額完成年度貢獻利潤目標，全年智能手機發貨超7500萬臺，同比增幅大于40%，保持全球第三地位，并迅速縮小與第一名、第二名的差距增速貢獻最大的則屬運營商業務，同比增速從2013年的5%大幅提高到15%，提高了10個百分點。孟晚舟坦承，這里面很大程度上得益于中國4G業務的貢獻。

　　2014年，中國4G進入實質發展階段。工信部統計數據顯示，截至2014年11月，4G用戶總數超過7500萬。三大運營商中，中國移動在2014年初制定了建設50萬個基站的計劃，到年底實際完成70萬個基站，占全球4G基站總數的近40%，TD-LTE基站的80%。中國聯通和中國電信也在超過56個城市進行4G混合組網試驗。而在運營商的歷次設備采購中，華為的份額基本在前兩名之內。