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為何可口可樂也不懂互聯網？


2015-03-11 10:37:53   來源：   點擊：
可口可樂在全球飲料領域叱咤風云逾百年，但是最新的財務數據卻顯示，其2014年整體全球市場的營收和凈利潤分別下降2%和17%，其中，第四季度凈利潤更是下滑了55%。是什么導致可口可樂陷入營收和利潤雙雙下滑的境地


可口可樂在全球飲料領域叱咤風云逾百年，但是最新的財務數據卻顯示，其2014年整體全球市場的營收和凈利潤分別下降2%和17%，其中，第四季度凈利潤更是下滑了55%。是什么導致可口可樂陷入營收和利潤雙雙下滑的境地？
　　可口可樂是非常特殊的一個品牌，它不僅是一種可樂，曾經更是美國品牌的代表符號。
　　在上一個10年里它在全球100個最具價值品牌里排名第一，但是進入新千年之后可口可樂的江湖地位開始下降，現在人們談起美國首先想到的是Google、蘋果、Facebook、特斯拉。可口可樂的這次營收和利潤下滑是一個標志性的事件，說明互聯網時代傳統品牌巨頭的統治地位已被撼動。
　　互聯網時代隨著80、90后年輕一代的崛起，全球范圍內出現了小眾品牌的概念。這些年輕的消費者對歷史上那些赫赫有名的百年大品牌的興趣開始減弱；年輕一代的消費群體他們不再關心這些品牌的歷史有多悠久，而只關心自己的消費體驗。對標管理
　　在全球碳酸飲料市場相對萎縮的情況下，可口可樂也在積極謀求轉型，作為一個跨國公司，可口可樂已經從戰略層面看到了事態的危險性。近兩年可口可樂公司也在逐步多元化，不斷擴展產品品類來應對碳酸飲料增速放緩。包括在非碳酸領域、果汁領域、水領域、高端牛奶領域的發力，可口可樂已經從戰略意識到了危機，并且做出了防范。2014年可口可樂在中國市場引進了即飲咖啡產品，在美國推出了高端牛奶產品，這些多元化舉措也在一定程度上沖抵了碳酸飲料銷量下滑所帶來的虧損。
　　歷史上可口可樂品牌受到過兩次大的沖擊：一次是百事可樂推出的“年輕人的可樂”對可口可樂的江湖老大地位提出了挑戰；另一次就是“代表美國精神的可口可樂”在當今移動互聯時代的境遇。
　　可口可樂作為一種消費潮流曾經一度成為美國文化的一部分，但是年輕一代的消費習慣已經發生了改變，他們追求的是一種自我體驗，有機、新鮮、生態成為他們新的消費目標。
　　可口可樂這種本身有缺陷的產品（科學家已經證明碳酸飲料對健康有害，它會導致肥胖癥、蛀牙以及糖分過高問題）很難再度一牌獨大。
　　在中國市場，可口可樂這些年的良好業績在某種程度上得益于王老吉和加多寶的混戰；
　　在全球市場，水、果汁、碳酸飲料基本都趨于飽和，尤其是可口可樂占據絕對優勢的碳酸飲料更是下滑明顯。
　　移動互聯時代，年輕一代消費者社群化聚焦，跟風消費不再，同時圈子盛行，小中品牌崛起，跨國公司的單一品牌戰略遭遇挑戰。可口可樂2014年收入、利潤雙下滑，只是一個標志性事件，這是大品牌衰落的轉折點。

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