可口可樂是非常特殊的一個品牌，它不僅是一種可樂，曾經(jīng)更是美國品牌的代表符號。

　　在上一個10年里它在全球100個最具價值品牌里排名第一，但是進(jìn)入新千年之后可口可樂的江湖地位開始下降，現(xiàn)在人們談起美國首先想到的是Google、蘋果、Facebook、特斯拉。可口可樂的這次營收和利潤下滑是一個標(biāo)志性的事件，說明互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)品牌巨頭的統(tǒng)治地位已被撼動。

　　互聯(lián)網(wǎng)時代隨著80、90后年輕一代的崛起，全球范圍內(nèi)出現(xiàn)了小眾品牌的概念。這些年輕的消費(fèi)者對歷史上那些赫赫有名的百年大品牌的興趣開始減弱；年輕一代的消費(fèi)群體他們不再關(guān)心這些品牌的歷史有多悠久，而只關(guān)心自己的消費(fèi)體驗。對標(biāo)管理

　　在全球碳酸飲料市場相對萎縮的情況下，可口可樂也在積極謀求轉(zhuǎn)型，作為一個跨國公司，可口可樂已經(jīng)從戰(zhàn)略層面看到了事態(tài)的危險性。近兩年可口可樂公司也在逐步多元化，不斷擴(kuò)展產(chǎn)品品類來應(yīng)對碳酸飲料增速放緩。包括在非碳酸領(lǐng)域、果汁領(lǐng)域、水領(lǐng)域、高端牛奶領(lǐng)域的發(fā)力，可口可樂已經(jīng)從戰(zhàn)略意識到了危機(jī)，并且做出了防范。2014年可口可樂在中國市場引進(jìn)了即飲咖啡產(chǎn)品，在美國推出了高端牛奶產(chǎn)品，這些多元化舉措也在一定程度上沖抵了碳酸飲料銷量下滑所帶來的虧損。

　　歷史上可口可樂品牌受到過兩次大的沖擊：一次是百事可樂推出的“年輕人的可樂”對可口可樂的江湖老大地位提出了挑戰(zhàn)；另一次就是“代表美國精神的可口可樂”在當(dāng)今移動互聯(lián)時代的境遇。

　　可口可樂作為一種消費(fèi)潮流曾經(jīng)一度成為美國文化的一部分，但是年輕一代的消費(fèi)習(xí)慣已經(jīng)發(fā)生了改變，他們追求的是一種自我體驗，有機(jī)、新鮮、生態(tài)成為他們新的消費(fèi)目標(biāo)。

　　可口可樂這種本身有缺陷的產(chǎn)品（科學(xué)家已經(jīng)證明碳酸飲料對健康有害，它會導(dǎo)致肥胖癥、蛀牙以及糖分過高問題）很難再度一牌獨(dú)大。

　　在中國市場，可口可樂這些年的良好業(yè)績在某種程度上得益于王老吉和加多寶的混戰(zhàn)；

　　在全球市場，水、果汁、碳酸飲料基本都趨于飽和，尤其是可口可樂占據(jù)絕對優(yōu)勢的碳酸飲料更是下滑明顯。

　　移動互聯(lián)時代，年輕一代消費(fèi)者社群化聚焦，跟風(fēng)消費(fèi)不再，同時圈子盛行，小中品牌崛起，跨國公司的單一品牌戰(zhàn)略遭遇挑戰(zhàn)�？煽诳蓸�2014年收入、利潤雙下滑，只是一個標(biāo)志性事件，這是大品牌衰落的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。