“宇宙行”在互聯網金融的布局，還將有“大動作”。

3月23日，工商銀行（601398.SH，1398.HK）正式發布互聯網金融平臺“e-ICBC”品牌和一批主要產品。按照工行的整體規劃，互聯網金融戰略包括電商平臺“融e購”、即時通訊平臺“融e聯”、直銷銀行“融e行”三大平臺，以及支付“工銀e支付”和“線上POS”、融資“逸貸”、投資理財“工銀e投資”等三大產品線。

目前，上述產品基本上已推出，工行的整個互聯網金融戰略初步成型。

而工行接下來的布局，或許將是上述產品、平臺進一步的共聯共通。

據21世紀經濟報道記者獲悉，工行董事長姜建清在工行2015年工作會議上表示，要加快打造同業最強的移動金融服務平臺，構建“金融+消費”的移動生態服務鏈，促進融e購平臺量質并舉發展，加強融e購電商平臺、融e聯即時通訊平臺、融e行直銷銀行平臺“三大平臺”的共聯、共享、共通，推動互聯網金融單項產品創新向整體服務模式創新升級發展，加快構建產品量多質優、客戶交易活躍、線上線下交互、服務運營完備的互聯網金融體系。

工行的互聯網金融目標在于，“繼續打造領先的e-ICBC，建立難以撼動的市場競爭勝勢”。

據知情人士介紹，執行工行互聯網金融戰略的，主要是產品創新管理部、電子銀行部、信息科技部，相關負責人也進行了調整。

三大支持部門“帥印”

作為工行互聯網金融戰略的具體執行部門，電子銀行部、產品創新管理部、信息科技部也相應進行了“調兵遣將”。

目前工行互聯網金融戰略的牽頭部門為產品創新部，工行互聯網金融辦公室就設在此部門之下。

事實上，工行整個互聯網金融戰略涉及“三大平臺+三大產品體系”，產品眾多，由產品創新部牽頭，將更有利于整體戰略的規劃與實施。

知情人士稱，產品創新部總經理薛鴻健曾任工行深圳分行副行長等職務，按照工行以往的慣例，直接由深圳分行副行長調任至總行一級部門總經理的先例并不多，“薛是博士，曾主持過深圳分行的多項創新。”

工行自2013年開始謀劃的互聯網金融“棋局”，在2014年還伴隨著兩位部門一把手的“上任”。

作為具體執行的重要部門之一——電子銀行部，由原工行青島分行行長侯本旗擔任總經理一職。

據知情人士介紹，侯曾在工行總、分行多個部門任職，對互聯網金融領域頗有研究，在青島分行任職僅一年半，“1971年出生的侯總是投資經濟學博士，總行最年輕的老總之一。”

與此同時，2014年，工行原軟件開發中心總經理呂仲濤，調任信息科技部擔任總經理。據了解，呂系工行IT系統的靈魂人物，曾在上海分行任職，也曾任總行信息科技部副總經理，“年富力強，為人氣場很足”。

據上述知情人士介紹，執掌工行互聯網金融戰略三大部門“帥印”的三位總經理中，兩位是博士，且均為中歐商學院EMBA，受過系統商科訓練，又有較多互聯網金融方面的研究，且都有分行工作經歷。三大部門在工行內部亦有e-ICBC戰略“三駕馬車”的說法。

試水“采購網”

在工行的“三大平臺+三大產品線”中，很重要的一個基礎項目就是電商平臺。這不僅是因為電商平臺是支付、融資等配套服務的基礎，而且電商平臺積累的交易數據，也是傳統銀行最看重的。

目前已經有多家銀行推出了電商平臺。最早推出的建行“善融商務”，旗下涵蓋企業商城（B2B）、個人商城（B2C）、房e通三大業務板塊，其中建行對B2B業務發展有一定側重。

對此，工行行長易會滿在當日的發布會現場表示，相較于普通電商平臺，工行融e購在服務法人方面具有天然資源，比較好地體現了行業的特點。第一，企業商城主要是服務于批發市場和大宗貿易市場，為企業提供在線撮合、商品銷售和融資服務；第二，提供投資銀行服務，包括信息發布和投融資的安排，比如可以幫助企業發布并購需求；第三，在金融環節嵌入大型物資貿易，提供賬戶管理、交易結算融資和信息服務；第四，在航運平臺提供在線首付款、線上融資業務服務和管理。

據21世紀經濟報道記者了解，除了目前大部分銀行系電商平臺都推出的B2B、B2C平臺之外，工行融e購還包括“采購網”，這是目前電商市場并沒有太多介入的領域。

工行內部人士告訴21世紀經濟報道記者，采購的基本理念是，工行每年都有專門部門負責本行的集中采購，有一套相應的采購流程。假設今年采購了某品牌電腦5萬臺，而工行的大型企業客戶亦有采購電腦的需求，那么就可以直接到工行融e購“采購網”下單訂購。他認為其優勢，一則是工行采購溢價能力強，可降低大型企業客戶采購成本；二則，工行的采購流程相對成熟，大型企業客戶不用再在本企業內部耗費較長的采購流程，通過網上直接下單，大大提高采購效率。

易會滿也介紹，一般企業采購不僅工作量巨大，而且由于信息不對稱，同樣的產品在不同的平臺采購價格也會不同，“所以，工行想通過這個平臺的建設，使我們的客戶都能使用它來交易。”

據21世紀經濟報道記者了解，采購網在內部投產試點成功后，將應用到社會上有采購需求的一些大型集團。事實上，工行最近就正在和中建洽談業務合作，有望很快落地。

而隨著所有平臺、產品線的全部推出與完善，如何搭建一個產品、平臺之上互聯互通的大平臺，是工行互聯網金融下一步將深入布局的方向。

平臺化戰略隱現

互聯網金融戰略涉及多個產品、平臺，如何互聯互通亦是下一步重點。眾多渠道的平臺化，工行已經開始在探索。

據知情人士介紹，工行較早地洞察到單純的渠道劃分對電子銀行業務發展的限制，積極運用互聯網思維于2014年7月啟動個人網銀、手機銀行等不同渠道的不同產品、信息和服務的協同統一，進行渠道整合，全面升級個人電子銀行服務。

比如，此次服務升級借助客戶登錄個人網銀或手機銀行的時機，增加“我要升級服務”提示頁面，客戶只需根據提示信息進行最多三步簡單操作即可完成個人網銀、手機銀行渠道整合，實現四項“統一”，即統一的用戶名和密碼、統一的注冊賬戶列表、統一的安全認證工具、統一的電子銀行服務。而以往二者是分開的。

該知情人士還稱，對于未開通工行電子銀行的個人客戶而言，只需一次注冊，即可享受雙渠道服務。這次整合不僅方便了客戶操作，節省了柜面業務辦理時間，還奠定了電子銀行從建設渠道向經營平臺轉型的基礎。

截至2014年底，共有912萬單渠道客戶拓展了新服務渠道，1586萬客戶實現雙渠道整合。

上述內部人士介紹，接下來，工行還將著力打造全新電子銀行3.0平臺。平臺項目一期將于今年下半年推出，屆時將對個人網銀、手機銀行實施開放化改造，業務展現形式更具電商特色，而且無論是否工行客戶均能免登錄瀏覽產品信息、購買產品或辦理業務，加快推進電子銀行向平臺化發展模式轉變。（本報見習記者王曉對本文亦有貢獻）