毛大慶指出，前面這幾次都是有主題，有板塊，有非常明確的大的政治背景下產生的。而目前這次創業潮特別有意思，這次人群五花八門，農民創業，寧波有研究蔬菜優化的，還有解放軍軍人，還有學生，官員，企業高管創業，海歸精英創業。這個創業全面總動員的程度史上罕見，全世界都罕見。前兩天韓國內政部觀察中國的創業潮，覺得讓他們可怕的一次中國集體創業潮。

毛大慶表示，這次創業是全民總動員，萬花筒似的，無論這里面創業成功不成功，這樣一個過程對中國這個社會的改良，歷史上會有非常大的意義，這就是中國人的精神、態度，和整個國家精神狀態是一次不得了的革命。

以下為演講實錄：

毛大慶：現在要打破這個演講的模式，給大家熱一熱場，我知道毛大慶先生是一位長跑愛好者，同時現在也是一位創業者，今天我也是突發奇想，向以長跑這項運動和作為創業者的心得為主題，展開一場對話，先說說您今天是跑著來的嗎？

毛大慶：我剛跑完步，一起跑步過來的，今天天氣特別好。

夢桐：其實在毛大慶你開始進行長跑運動的時候，是很抗拒的，其實跑步有很多的極限，跑著跑著就跑出了感覺，說到跑步的極限，創業也是一樣，也是有極限的，能不能給我們講一講是怎么樣突破跑步的極限和創業的極限？

毛大慶：我在創業之后，在一個禮拜前，王石董事長跟我吃飯，說你怎么有這種想法。導致我做這個選擇事情的原因是因為馬拉松，因為跑步，跑步兩年半，馬拉松跑了23個，26號日倫敦完成六大馬拉松大滿貫最后一站。

馬拉松為什么對我這么大的啟發，大家要有所突破，就跑跑步，我是一個跟體育完全絕緣的人，特別是跑步，跑步斷送了我上清華附中的夢想。兩年多前的時候，各種原因，包括自己身體的原因，包括人到中年以后的各種焦慮，當然也是因為郁亮在推動我們跑步，各種種原因被迫也好，不得以也好，上了奧森的跑道，跑了之后，我發現從身體，生理，最后到大腦，思考方式，這個是翻天覆地的變化。

馬拉松運動，你可以跟世界冠軍在同臺競技的奧林匹克運動，這項運動唯一一個跑完了就獲得獎牌，跑完了你就是一個英雄。只有跟自己比的運動，不存在跟別人比。跑步這個運動是唯一的一個沒有器械需要用的事情，就是穿雙鞋就可以做，有的鞋都不穿，有赤足跑。是唯一一個只需要自己跟內心對話的，你聽的就是自己心里的聲音。我跑步的時候什么都不想，回答創業之間的關系，馬拉松整個的經歷跟創業有特別強烈的關系，首先馬拉松要告訴你聽從內心的召喚，每次跑的過程，40多公里，一公里都有自己很多內心的事情，四個小時不斷跟自己對話，你不斷在跟自己在談話，這個過程是很有意思的，就是聽從內心的召喚，創業是一個完全內心召喚形成的。

我最近跟很多小年輕在交流，給我最大的感受，這些人都是跟著內心召喚在跑，成功不成功，他是從內心發自肺腑想做這件事情。第二，馬拉松堅持這件事是很快樂的，堅持的事不是痛苦的。為什么我們樂此不疲的，一個一個來跑，其實你是一種快樂在堅持。創業是很艱苦的，我們說的樣本選擇90%的創業都失敗，但是你要認為這個事是快樂的。馬拉松教你要克制，剛開始的時候，教練說你不會跑步，是你不懂得慢跑，你要跑得長，要先學會跑得慢，這些聽起來是非常合理的。所以要學習克制。

還有克制不跟別人去搶，跟自己叫板，完成一次一次跟自己的戰爭和革命。馬拉松兩年多，跑的過程中什么也沒想，跑完以后的化學反應告訴我，人要跟自己找點較量，馬拉松教會我一件事，男人和女人不要緊，40多歲都可以干一件跟你毫無關系的事情，我覺得沒有什么大不了，什么事情都可以去，只要敢想就可以去試。下一步我也會去試一下爬珠峰，創業的成功一定要有這樣的心態，我都可以，我能試，試完了不行我再試那個。

夢桐：現在創業一個多月，先說一下這一個多月的感受，最讓你心動，最打動你是什么？

毛大慶：最打動我的是腦動大開，我做了23年的大企業，12年的企業高管，我覺得我在萬科里面是屬于已經極度敢創新的人，很多新模塊過去沒有的。我出來的一個月，創新無外乎就是改良，我天天跟一些85后，90后的小孩在一起，他們就跟我講他們各種的產品，每天見三四波人，一個月有見了好幾十個小公司，突然間覺得確實這個世界上發生的事情太可愛了，太好玩了，這些年輕人太有意思了。

我干副總裁，做了高級副總裁，我怎么就沒有見到這些人，跟他們不在這個圈里頭。以前是相當的井底之蛙，我突然覺得這個世界突然變了，而且這個變是一次深度的中國的改革，這次一是國家態度的變化，不是幾個人簡單的問題。

所以我突然在中關村[0.09% 資金 研報]里面，在很多孵化器來找我的，聽見千千萬萬種讓我覺得奇奇怪怪的事情，甚至有很多是天方夜譚的事情，但是他們真是拼足了勁在干，現在我很喜歡到咖啡館喝喝咖啡，我看一會這幫小孩，我都覺得很享受。這是我這一個月最美妙的一個感受。

但是我自己的團隊，黃怒波講的其實創業需要團隊，小公司20多個人，我們核心管理層5、6個，這5、6個人絕大多數都是我完全不認識的，后來各種各樣的辦法找來的，這5、6個人里面其中有四個都是大企業的高管，外企的西門子，摩托摩拉等公司。還有就是大的國企和高管，年紀都比我小，大概是68、69年的人，這一群人跑來找我，說不干了，跟你創業去，我問他們為什么跟我一樣選擇這件事情？他們講了不一樣的人生，這次的創業潮跟以前都不同，我前幾天在央視說，總結過歷史上有三次創業潮，84年開始的，當時是個體戶，后來有了萬元戶。第二次創業潮發生在92年，大量從體制里面出來的，比如說馮侖，陳東升，王石，王石比他們還早一點，張瑞敏，柳傳志，都是那個時候體制內下海。那一波叫92派，誕生了海爾、聯想、萬科。第三次創業潮是馬云這一塊，當時叫互聯網創業為主的一個創業潮，有了十年以后百度、阿里、騰訊。

前面這幾次都是有主題，有板塊，有非常明確的大的政治背景下產生的，這次特別有意思，這次人群五花八門，農民創業，寧波有研究蔬菜的優化，還有解放軍軍人，還有學生，官員，企業高管創業，海歸精英創業。這個創業全面總動員的程度史上罕見，全世界都罕見。前兩天韓國內政部觀察中國的創業潮，覺得讓他們可怕的一次中國集體創業潮。

第二個特征，這一次的創業五花八門，萬花筒似的創業，互聯網帶給大家想象的空間是沒有邊界的，但是互聯網本身談不上創業，用了互聯網而產生的創業，這個不得了。然后是差異化和小微型的創業，全都是瞄準一種人群，定制化弄一種服務，把這群人給改變了。這次創業是全民總動員，萬花筒似的，無論這里面創業成功不成功，這樣一個過程對中國這個社會的改良，歷史上會有非常大的意義，這就是中國人的精神、態度，和整個國家精神狀態是一次不得了的革命，所以大家更多支持和關注這樣的創業。

夢桐：前不久你的團隊還做了一個調查研究，給我們預測一下，在未來十年，哪些產業是真正推動中國社會進步和經濟發展的？

毛大慶：要看中國未來是一個什么走勢，要說這些方面，其實是挺多的，但是我們有幾個問題是必須要觀察到的，一個是中國未來在15年之后，不可選擇的我們肯定會走到一個老齡化的國家，我們人口基數大，老齡程度高了以后，老齡化的狀態比較嚴重。跟人不認識健康和養老，還有醫療醫學，生命科學這一方面的基本大的主題，這一塊是一個很有意思的板塊。

還有就是在大量以互聯網推動的科技產品，我們的科技引領能不能夠是現在世界上的超越，是中國未來的經濟能不能真正站得住腳的一個重要的問題。我在做創業的研究之前，有幾次跟國務院有關領導座談，我舉的蘋果手機，一個蘋果手機到中國人的手里，跟我們自己盈利有關系只有50多元，其實手機的盈利利潤是非常高的。這個手機是河北人民做的，河南人民做的，估計這個手機沒有人買，恰恰就是河南和河北人民做的。用的都是我們的勞動力，所有的核心的東西都跟你沒有關系。

我上次帶著一群國家發改委的同志去美國調研，在紐約正好賣蘋果6，半夜三更，大部分都是中國人，我就跟他們開玩笑，一群中國人在紐約去買一個河北人民做的手機，河北人民，中國人只能留57元的收益，國家這樣的發展是沒有前途的。我這次跟80后、90后交流，我看到了希望，太多的要素，太多的點在未來科技引領上有可能有重大的突破，我們完全有理由相信有領域會出現一個喬布斯，只要國家想清楚推動他，很難去描述哪些方面，科技引領一定從創業者中迸發出創造力來。

夢桐：要有一個科技創新的氛圍。

毛大慶：國家沒有科技，國家是站不住腳的，我們現在跟美國的競爭，我們在貨幣競爭上，我們是極其被動的，在軍事國防領域的競爭上，我們在先進武器上是很成功的，我們從毛主席開始，幾代領導人從來沒有放棄過高科技，跟先進性武器的研制，但是常規武器我們是落后的，這又跟科技有關的。我們掌控能源的能力是落后的，背后又是科技，頁巖氣美國在搞。還有就是常規科技，今天的攝像機，照相機，手機，不是佳能、索尼。

夢桐：也由美國的攝像機在演播室用，但是大部分沒有國產的，國產也是合資。

毛大慶：十年之后有沒有這些東西是中國人做的，這種希望是有的。

夢桐：也是一個美好的遠景。剛才不斷在講創業的過程當中遇到了很多的年輕人，他們有無限的愿景和夢想，去準備去創業，或者正在創業，很多年輕人在創業過程中也有一些困惑，害怕失敗，失敗了以后怎么辦，您給這些年輕人怎么樣的建議？

毛大慶：創業這件事的選擇，在未來十年是沒有選擇的選擇，如果你不創業你可以去干點別的，一半以上的未來年輕人都會要創業，甚至必須選擇創業，這個大的背景來自于整個經濟結構，各種各樣的經濟模式很多都走不下去了。這樣的過程里面一轉，很多大的平臺都會出現碎片化的變化，包括央企和國企都在碎片化的演變過程當中。所以實際上迫使你未來的前景和希望，只能在創業中尋找，這是一個大的時代。

第二個問題是人口的結構，我花了兩年的時間研究人口結構，我們在2033年之后，明確的地球上沒有老齡化的大國，我們確實四個多億60歲老人的大國，這樣一個國家進入那個時代之前，我們正好迎來了人口就業的高峰，1.8已全部在這個時期釋放完畢，全部進入社會，這波人能不能再創新和創業，決定了國家的命運，再等下一次出生高峰，就是他們之后十多年以后，只有不到一個億人。

在這樣一個大背景下，年輕人選擇創業，是一個非常正常，而且非常基本的一個選擇。創業會有失敗，大量的人會失敗，怎么辦？全球創業的失敗率遠遠超過成功率，但是怎么樣讓他們盡可能成功，社會上出現了創業服務，我們就是創業服務，我們是幫助他們創業。以后中國會出現林林總總的創業服務團隊。

第二，年輕人創業每一次失敗其實是你一個重大的資源和財富，我在硅谷跟幾個創業輔導師聊的時候，他們跟我說，說美國人投資你，看你創業的經歷，很多人看你失敗了以后怎么辦，你這個人兩次都失敗了，我還想弄，又弄出一個東西來，往往更有魅力，所以大家不要怕失敗，意識上不要去怕失敗。第二個問題盡可能讓自己減少失敗的可能性，有幾個很有意思的情況，我見了一個91年的朋友，創業非常好，公司要準備上市，他在大學三年級的時候，就跟學校說休學一年，找了兩家大的公司打工，一分錢都不要。每個公司各干了六個月，他在里面觀察企業是怎么回事，企業是什么東西，企業為什么有人事部，財務部，企業的生產流程是什么樣的，出貨、進貨，還有現金流，ORE，后來跟老師說，我退學，我創業。這孩子我跟他聊的時候，我的感受，他很有想法，非常有目的，目的性極強，早就給自己策劃的清清楚楚。

夢桐：怎么比俞敏洪校長還有勇氣呢？

毛大慶：現在的小孩還膽大，他有本錢，他去創業，手里面幾十萬有的，不是俞敏洪那個年代，褲子都穿不上去創業，現在這幫小孩手里握著幾十萬去創業，他是有資本的。90后的創業條件比俞敏洪那個年代好得多。

他有接地氣的勤奮，他們家里條件那么好，原來我不相信有人去創業，現在我跟他們交流，覺得這些太做得下去，他的命運，他的未來要作主，他要主宰自己的，所以要去創業。我給他們的建議就是一個，就是去跑馬拉松，創業就能成功。

夢桐：謝謝毛大慶先生給我們做了這么多的分享。

毛大慶：大家多支持創業者。