導(dǎo) 讀

“一八九八咖啡館”董事長(zhǎng)、中國(guó)式眾籌模式先行者楊勇在19日的主題演講中表示，國(guó)內(nèi)大部分的眾籌基本上選美國(guó)的模式，就是做一個(gè)網(wǎng)站，把產(chǎn)品放在網(wǎng)站。他表示他對(duì)這個(gè)模式不是特別看好，原因是中國(guó)沒(méi)有契約精神，你要了一些人的錢，要錢的過(guò)程沒(méi)有那么難，運(yùn)營(yíng)的時(shí)候會(huì)有很多的問(wèn)題。

怎么去克服這個(gè)問(wèn)題，中國(guó)人沒(méi)有契約精神，但中國(guó)人在乎口碑，中國(guó)古代的建筑不需要鉚釘，做得非常堅(jiān)固。我們也可以利用這種熟人圈，做熟人圈的眾籌，有口碑，不能亂來(lái)，形成一種相互的制約關(guān)系。

以下為演講實(shí)錄：

楊勇：很榮幸有機(jī)會(huì)給大家分享關(guān)于我們對(duì)眾籌的實(shí)踐和思考，今天分享的內(nèi)容主要包括兩部分，一個(gè)是關(guān)于眾籌，另外就是文才眾籌。

我們做眾籌完全是一個(gè)非常偶然的機(jī)會(huì)介入進(jìn)來(lái)，2013年我們做了北大校友的咖啡館叫一八九八，很短的時(shí)間一下子就火起來(lái)了，2014年我們做了第二個(gè)咖啡館，這個(gè)咖啡館跟北大沒(méi)有什么關(guān)系，但是募的資金是一個(gè)億，兩百個(gè)人，是50萬(wàn)，一下子把熱情點(diǎn)燃了，2014年我所有的時(shí)間都在做眾籌。接觸了有上千個(gè)項(xiàng)目，我做的眾籌跟網(wǎng)上了解的眾籌不太一樣，我們眾籌最起碼是3千萬(wàn)起，最大的是10億美金。

大家知道傳統(tǒng)媒體是非常難做的，但是我們覺(jué)得媒體除了賺錢什么都好的一個(gè)行業(yè)，眾籌是一個(gè)很好解決資金的問(wèn)題，我們嘗試眾籌在做雜志，我們現(xiàn)在想做一本創(chuàng)業(yè)的雜志，我們承諾這個(gè)雜志五年不倒閉，沒(méi)有任何的承諾�，F(xiàn)在好的項(xiàng)目不好找，錢很多，這些企業(yè)都是他們的投資標(biāo)的，我們保證五年不倒閉，五年的時(shí)間如果有一家企業(yè)看中，自己投了一筆錢，錢就是這么來(lái)的。

我們給團(tuán)隊(duì)五千萬(wàn)，五年不倒閉就行，專門把雜志就做好，我相信把內(nèi)容做好，這本雜志一定會(huì)不錯(cuò)的。我們通過(guò)眾籌做很多傳統(tǒng)的行業(yè)，我們做餃子也是投資一個(gè)億，這種模式傳統(tǒng)的行業(yè)肯定不可能這么干的，我們也不需要這個(gè)賺錢的事情。所說(shuō)的不需要考慮賺錢的，是具體專業(yè)團(tuán)隊(duì)的事情，我們做餃子，能找到最好的廚師和最好的管理者。最近我們?cè)谧鲆粋�(gè)互助保險(xiǎn)公司，這個(gè)保險(xiǎn)最早就是互助保險(xiǎn)，現(xiàn)在500強(qiáng)里面互助保險(xiǎn)占了35家，如果最大的保險(xiǎn)公司是生命人壽，我們通過(guò)這樣各方式籌備了將近一年的時(shí)間，來(lái)推出中國(guó)最造一個(gè)互助保險(xiǎn)公司。我們過(guò)去推的項(xiàng)目來(lái)講非常非常順利，大家都愿意給一個(gè)億的現(xiàn)金，我們把門檻提高了，做成200個(gè)億。這個(gè)互助保險(xiǎn)公司有多大的吸引力，我們經(jīng)常團(tuán)隊(duì)給我們算了一下，我們公司只需要30萬(wàn)股東，比泰康和新華人壽各個(gè)方面要差，比平安不會(huì)差多少，平安有一個(gè)多億的客戶，互助保險(xiǎn)帶來(lái)的巨大的力量。

我們做的第三個(gè)項(xiàng)目是做兒童口腔醫(yī)院，老板并不缺錢，為什么還要眾籌，因?yàn)榭吹奖娀I這個(gè)方式給他帶來(lái)客戶，出錢必須有客戶資源才有資格出錢，所以這個(gè)店沒(méi)有開(kāi)業(yè)的時(shí)候，第一個(gè)月就約滿了，投資人也沒(méi)有高興的，出錢人覺(jué)得有很多增資的服務(wù)，覺(jué)得這個(gè)服務(wù)非常好

我們通過(guò)這種方式做出的眾籌，和美國(guó)的眾籌區(qū)別是比較大的，我們做的眾籌是熟人圈的眾籌，國(guó)內(nèi)大部分的眾籌基本上選美國(guó)的模式，就是做一個(gè)網(wǎng)站，把產(chǎn)品放在網(wǎng)站，這個(gè)模式我們不是特別看好，原因是中國(guó)沒(méi)有契約精神，你要了一些人的錢，要錢的過(guò)程沒(méi)有那么難，運(yùn)營(yíng)的時(shí)候會(huì)有很多的問(wèn)題。我們?cè)趺慈タ朔�這個(gè)問(wèn)題，中國(guó)人不但沒(méi)有契約精神，中國(guó)人在乎口碑，中國(guó)古代的建筑不需要鉚釘，做得非常堅(jiān)固，我們也是利用這種熟人圈，有口碑，不能亂來(lái)，形成了一種相互的制約關(guān)系。

比如說(shuō)你的項(xiàng)目找我們來(lái)做的，前15個(gè)人是你的朋友，一般你就不敢亂來(lái)了。在過(guò)去一年多的時(shí)間，我們覺(jué)得眾籌看到了巨大的價(jià)值，作為協(xié)會(huì)組織，協(xié)會(huì)都特別窮，員工都很少，一般有一兩個(gè)全職的員工就不錯(cuò)了。另外傳統(tǒng)的協(xié)會(huì)服務(wù)方面總體問(wèn)題非常多，我們通過(guò)眾籌的方式，覺(jué)得把傳統(tǒng)的協(xié)會(huì)的問(wèn)題解決得非常好。我們用一個(gè)億做咖啡館，很多人想不明白，我們不是一個(gè)咖啡館，就是一個(gè)協(xié)會(huì)組織，我們一次性收了十年的理事費(fèi)。再就是強(qiáng)調(diào)平等化，還要去中心化，這兩百人是平等的，最后大家都干活，今天給大家干活多你是中心的，所以中心是不停的出現(xiàn)的。另外一點(diǎn)我們特別強(qiáng)調(diào)這種模式的參與干，我們要求股東一年必須值一天班。所以對(duì)咖啡館每年都是2、3場(chǎng)活動(dòng)，一個(gè)行為組織活動(dòng)是活力最有效的一個(gè)指標(biāo)。我們要感謝微信，每個(gè)項(xiàng)目拉一個(gè)微信群，所有好的壞的資源都分散在每個(gè)人的手上，干事的效率都非常高。

未來(lái)我們希望通過(guò)這種模式，去改造升級(jí)傳統(tǒng)的協(xié)會(huì)組織，幾十萬(wàn)的協(xié)會(huì)都離不開(kāi)這個(gè)咖啡館。另外就是對(duì)創(chuàng)業(yè)的改變，創(chuàng)業(yè)的生存很難，很容易遇到天花板。我們覺(jué)得眾籌能夠把創(chuàng)業(yè)這兩個(gè)難題非常完滿的解決。過(guò)去我們做了很多的項(xiàng)目，為什么做得很好，我們反過(guò)來(lái)去總結(jié)，大家都知道中小企業(yè)融資是世界性的難題，對(duì)我們要錢特別簡(jiǎn)單，3、5千萬(wàn)的錢是很容易要到的。你要一筆5千萬(wàn)的投資，你希望找出5千萬(wàn)的人非常少，5千萬(wàn)的人不一定能看中你的項(xiàng)目，你永遠(yuǎn)是追著別人走，如果這5千萬(wàn)是一百個(gè)人，出50萬(wàn)的人大把有，因?yàn)槌龅氖?0萬(wàn)，所以不像出5千萬(wàn)那么在乎錢的安全性，那么在乎錢的回報(bào)。以前投5千萬(wàn)覺(jué)得是非常漫長(zhǎng)的過(guò)程，但是50萬(wàn)需要一聊，高興就給了。第二個(gè)不能那么在乎回報(bào)，回報(bào)20、30%，并不影響他，他可能更看重這個(gè)事情的本身，所以通過(guò)這種方式去要錢就非常簡(jiǎn)單。

動(dòng)漫其實(shí)是并不太容易，每次融資過(guò)程并不太輕松的，有了咖啡館做路演，一個(gè)人50萬(wàn)一份，很快就籌集了。你老希望一百萬(wàn)的錢做一千萬(wàn)的事情，所以你非常辛苦，我們要錢非常容易，所以要用小錢辦大事，我們給股東承諾咖啡館不倒閉。我們通過(guò)眾籌的模式，在做F1，一個(gè)老板500，十個(gè)老板5個(gè)億，一個(gè)公司虧四個(gè)億是非常大的一筆錢。我們?cè)谧龃髮W(xué)，有十幾個(gè)大學(xué)都在做，幾個(gè)億非�？斓幕I到。

再就是動(dòng)車?yán)碚�，傳統(tǒng)的火車一樣，動(dòng)力全在車頭上，所以火車的速度起不來(lái)，所以這種我們眾籌的模式，每個(gè)人只算200分之1的股份，調(diào)動(dòng)了每個(gè)人200%的動(dòng)力，每個(gè)人都是動(dòng)力，200人做這個(gè)事情都非常輕松，辦事情發(fā)現(xiàn)變得非常輕松。再就是木桶理論，傳統(tǒng)的組織說(shuō)你的高度取決于你最短的一塊，有了眾籌就是長(zhǎng)桶理論，你有一方面的能力很強(qiáng)，別的方面很弱，你把能力強(qiáng)的人聚集在一起，迅速能組合起來(lái)。眾籌能把創(chuàng)業(yè)這個(gè)過(guò)程變得非常簡(jiǎn)單，其中還有一個(gè)很重要的就是關(guān)系的改變，你創(chuàng)業(yè)要有三步走，第一步要找錢，第二你的公司生存也是不容易的，第三步，你生存完了之后，你做大也是不容易的。一個(gè)珠寶店三千萬(wàn)的投資，100個(gè)人，每個(gè)人30萬(wàn)，你成為股東，出30萬(wàn)可以二折三折買到珠寶，對(duì)收藏珠寶和投資珠寶的人，覺(jué)得100萬(wàn)30萬(wàn)就買到了，他不關(guān)心珠寶是賺錢還是虧錢，反正他已經(jīng)賺回來(lái)了。還有他的朋友四五折買珠寶，一百個(gè)人同樣有消費(fèi)能力的人，對(duì)于400平米的珠寶店活得非常舒服，每個(gè)人既是投資人，也是消費(fèi)者，這種方式做事非常簡(jiǎn)單的。我們?cè)谌珖?guó)開(kāi)100個(gè)珠寶店是非常容易的。

所以這種關(guān)系的改變，讓原來(lái)特別難的事情，發(fā)現(xiàn)就特別簡(jiǎn)單了。中國(guó)是一個(gè)人際社會(huì)，很多人為什么不愿意創(chuàng)業(yè)，眾籌很重要的一個(gè)觀點(diǎn)，把外部的交易變成內(nèi)部的合作。這種方式你發(fā)現(xiàn)所有人都有信心，里面的難點(diǎn)都能解決。

我們十億美金的項(xiàng)目也是沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的，因?yàn)橛歇?dú)特識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的模式，你去看商業(yè)計(jì)劃書(shū)，商業(yè)計(jì)劃書(shū)也是有風(fēng)險(xiǎn)的，是小孩寫(xiě)的，高興就寫(xiě)好一點(diǎn)，不高興就寫(xiě)得不好。眾籌是你覺(jué)得好，你就給錢的。我們強(qiáng)調(diào)200個(gè)人的背景多樣化，200人覺(jué)得都不靠譜的時(shí)候，就是靠譜的。你通過(guò)這種方式去做項(xiàng)目的時(shí)候，就是一種公益方式，由具體的團(tuán)隊(duì)去落實(shí)就可以了。

我們把眾籌分為四類，一是互助類的眾籌，公益類和保險(xiǎn)公司。第二類是消費(fèi)，團(tuán)購(gòu)等。第三是理財(cái)，第四類是投資�，F(xiàn)在二次創(chuàng)業(yè)的人特別多，二次創(chuàng)業(yè)的人有經(jīng)驗(yàn)，有信任，有資源，有口碑，這些人特別害怕失敗，失敗了很沒(méi)有面子，也不愿意求人，要做就做一點(diǎn)牛的事情。眾籌把所有的東西都打消了，眾籌就是1：200的杠桿，他有這么好的榜樣，他能去撬動(dòng)200個(gè)很牛的人，所以公司的格局一定會(huì)很高，所以挖人也非常好挖，這么多人在做，失敗的幾率是非常非常低的。

另外我覺(jué)得過(guò)去一年，我們覺(jué)得眾籌一個(gè)巨大的社會(huì)價(jià)值，讓40-50歲這些人，重新煥發(fā)創(chuàng)業(yè)的激情，社會(huì)最寶貴的財(cái)富是40-50歲，年輕人是國(guó)家的希望，這是扯淡的，年輕人是犯錯(cuò)誤的。40-50歲做事情的成功率非常高，馬上給國(guó)家創(chuàng)造價(jià)值，他缺少激情和動(dòng)力，雷軍這樣的人為什么有錢，又有名，還那么拼命，就是因?yàn)檎业搅藙?chuàng)業(yè)的樂(lè)趣。給40-50歲找到理想，找到激情，現(xiàn)在很多人不打高爾夫，再去創(chuàng)業(yè)了，是一種樂(lè)趣。還有富二代面臨著接班的問(wèn)題，眾籌能夠很好解決企業(yè)接班的問(wèn)題。

我們現(xiàn)在做一個(gè)項(xiàng)目，來(lái)解決富二代創(chuàng)業(yè)的問(wèn)題，有200個(gè)企業(yè)家，每個(gè)企業(yè)家出一千萬(wàn)，這一千萬(wàn)分成50份，路演之后，每個(gè)人也能拿到一千萬(wàn)的資金，現(xiàn)在變成一千萬(wàn)是50個(gè)企業(yè)家給你，拿錢的過(guò)程并不容易。因?yàn)檫@一千萬(wàn)是50個(gè)企業(yè)家給的，小孩也不能亂拿。現(xiàn)在一千萬(wàn)放在有能力的小孩身上，安全性也高。還有一點(diǎn)并不是每個(gè)人都適合創(chuàng)業(yè)的，每個(gè)人都需要找自己的合作伙伴，合作的過(guò)程是一個(gè)大程度的磨合。你看你的孩子需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的時(shí)候，你換一種方式去做，有的企業(yè)家說(shuō)以前還要找人要錢，以前是幾十萬(wàn)，現(xiàn)在是幾千萬(wàn)的給，不知道是幫他還是害了他。通過(guò)眾籌這些問(wèn)題就解決了。眾籌特別適合職業(yè)經(jīng)理人，中國(guó)每個(gè)人都想創(chuàng)業(yè)，只不過(guò)職業(yè)經(jīng)理人生活過(guò)得很舒服，一般不敢輕易出來(lái)創(chuàng)業(yè)，眾籌幾乎把所有的顧慮都打消了，被老板忽悠完了之后，老板老變，中國(guó)眾籌之后，一般輕易不會(huì)變的，另外不要求人。200個(gè)人都不高興也挺難的，都高興也不容易的，所以干任何事情都有人看到好，有人看到壞。這種方式會(huì)發(fā)現(xiàn)每個(gè)人做事都非常簡(jiǎn)單。

社會(huì)為什么出了這么多的問(wèn)題，是社會(huì)的話語(yǔ)權(quán)出了問(wèn)題，有錢的才有話語(yǔ)權(quán)，干活的人去迎合有錢的人，所以很多事情就變味了，一個(gè)導(dǎo)演拿了兩個(gè)億拍電影，投資人可以指手劃腳，你沒(méi)有辦法，你要生存，你只能去聽(tīng)他們的。如果兩個(gè)億是100個(gè)人出的，每個(gè)人出了200萬(wàn)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)導(dǎo)演有最大的話語(yǔ)權(quán)，導(dǎo)演就可以專注干自己的事情。真正做事的人有話語(yǔ)權(quán)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)整個(gè)社會(huì)會(huì)變得更好。

還有增加社會(huì)的軟實(shí)力，中國(guó)很多社會(huì)問(wèn)題，我們通過(guò)眾籌，無(wú)形中塑造硅谷精神，我們都是自由平等，很受信，第三，都挺有錢的，鼓勵(lì)創(chuàng)新。第四，你到失敗了之后，沒(méi)有人瞧不起你，因?yàn)樗麄兌际�敗了。一個(gè)咖啡館是兩百人，未來(lái)做十個(gè)萬(wàn)，我們就改變了國(guó)家創(chuàng)新的氛圍。

眾籌對(duì)社會(huì)的價(jià)值，要的是閑置資金和資源，把閑置的東西激活了。眾籌會(huì)給中國(guó)GDP提高一兩個(gè)點(diǎn)，能夠給中國(guó)增加一兩千萬(wàn)的就業(yè)，把CPI降低。眾籌的法律問(wèn)題主要是非法集資，主要是非特定人群，主要是陌生人，我們做熟人圈，人數(shù)控制在200人以內(nèi)。我們?cè)谶^(guò)去一年的時(shí)間，我們發(fā)現(xiàn)眾籌的力量是巨大的，不是大家想象中的募資問(wèn)題，未來(lái)會(huì)帶來(lái)很多商業(yè)上的革命。過(guò)去和現(xiàn)在組織是老大，個(gè)人是為組織服務(wù)的，未來(lái)可能變成組織為個(gè)人服務(wù)的。未來(lái)公司的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，所有權(quán)的股份是高度分散化，經(jīng)營(yíng)全是高度職業(yè)化和高度專業(yè)化，每個(gè)人都變成一個(gè)消費(fèi)者和生產(chǎn)者。在北京有很多人有幾百萬(wàn)的現(xiàn)金，他們存在銀行理財(cái)，覺(jué)得利率太低了，天天看到媒體上很多的投資，最后想投錢，看了一圈項(xiàng)目覺(jué)得都不敢，我們通過(guò)眾籌的方式，他們參與到我們的項(xiàng)目之后，當(dāng)每個(gè)人投錢，你進(jìn)了這個(gè)圈子之后，迅速發(fā)現(xiàn)你的錢不夠用，你的時(shí)間不夠用，因?yàn)檫@種方式你會(huì)發(fā)現(xiàn)很有安全感。

未來(lái)這種模式可以把未來(lái)所有銀行里的錢，都會(huì)變成你的保險(xiǎn)資金和股權(quán)。我們過(guò)去一年在做什么呢？我們的原則是做咖啡館，我們有一千個(gè)咖啡館在落地，講咖啡館兩個(gè)類型，第一個(gè)我們?cè)谧雒餍强Х瑞^，任何在業(yè)內(nèi)有名氣的明星，我們可以幫你募集到一個(gè)億，都是明星未來(lái)十年發(fā)展的生態(tài)鏈。第二，我們做社區(qū)咖啡館，未來(lái)希望在中國(guó)所有的中高檔的社區(qū)都可以做一個(gè)咖啡館，這個(gè)咖啡館過(guò)去一年的時(shí)候，我們整合了社區(qū)診所，我們整合了社區(qū)體育，整合了社區(qū)金融和社區(qū)教育。

最后這個(gè)社區(qū)咖啡館變成了社區(qū)的交流中心，我們做的經(jīng)驗(yàn)來(lái)講，每個(gè)項(xiàng)目都能帶出十倍的回報(bào)出來(lái)，未來(lái)給中國(guó)的GDP增加一兩個(gè)點(diǎn)。每個(gè)咖啡館都有就業(yè)，未來(lái)會(huì)帶來(lái)一兩千萬(wàn)的降低。為什么CPI能降低，豬肉是CPI很重要的指標(biāo)，大家吃的豬肉是安全的。眾籌對(duì)連鎖行業(yè)的沖擊是巨大的，現(xiàn)在越來(lái)越多行業(yè)都去做眾籌。

還有一點(diǎn)就是地產(chǎn)，地產(chǎn)也是特別適合眾籌，我們有兩個(gè)特別大的項(xiàng)目在做，一個(gè)我們想在廊坊做一個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目，需要有三五年的規(guī)劃，需要幾百億的投資，運(yùn)營(yíng)還特別難，我們都不需要，我們一個(gè)億的投資就做成了，我們按照自己的理想去規(guī)劃創(chuàng)業(yè)者，先定好之后，先去找這些要素，我們肯定需要一百個(gè)投資人，我們會(huì)講故事，聽(tīng)了故事大家都會(huì)感興趣，會(huì)問(wèn)都會(huì)誰(shuí)參與。我們反過(guò)來(lái)把運(yùn)營(yíng)的服務(wù)問(wèn)題解決了之后，再去落地的時(shí)候，就沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)了，整個(gè)做的過(guò)程就是在培訓(xùn)。北京想找五萬(wàn)畝地做這么一個(gè)小鎮(zhèn)，也是想這樣的套路去做。未來(lái)地產(chǎn)公司會(huì)變成什么樣，未來(lái)地產(chǎn)沒(méi)有存在了，變成第三方的專業(yè)機(jī)構(gòu)，我們有錢，有客戶了，你給我們干活就可以了。眾籌帶來(lái)了很多結(jié)果就是反向整合，很多公司都會(huì)變成第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)。

眾籌咖啡館是最簡(jiǎn)單的，最難的眾籌人才的眾籌，今天講的第二部分就是人才眾籌，什么是人才IPO，把個(gè)人所有的收入放在一家公司，把這個(gè)公司拿出來(lái)眾籌。我第一個(gè)就是做了自己，給自己估值5個(gè)億，出讓20%的股份公計(jì)1億元人民幣，目標(biāo)人群是50人以內(nèi)，額度是300萬(wàn)左右，每行業(yè)不超過(guò)2人，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。項(xiàng)目的生命周期很短，一般都是兩三年。第二，我運(yùn)行了20年，你肯定覺(jué)得我靠譜。我們所謂的人才是把身份的價(jià)值顯性化而已，實(shí)際上把很多潛在的東西量化而已。我希望這些股東進(jìn)來(lái)的時(shí)候能把我弱的地方都能補(bǔ)起來(lái)，未來(lái)我希望有一個(gè)品牌背景的老板給我投錢，如果未來(lái)在美國(guó)發(fā)展，希望在美國(guó)有優(yōu)勢(shì)的人才。如果這些人都成了我的股東，不僅是錢的問(wèn)題，而且是風(fēng)險(xiǎn)大大降低，之前估值5個(gè)億，風(fēng)險(xiǎn)變小了，馬上變成了十個(gè)億了，這就是它巨大的價(jià)值。

具體給什么樣的回報(bào)，我讓他們相信未來(lái)的身家是100億，這是直接的回報(bào)。這種模式有巨大的社會(huì)意義，中國(guó)法律制度并不完善，建立超越血緣關(guān)系的利益共同體，你要錢很難，一部分能找你的親戚要錢，所以更多人的有更多的發(fā)展空間。

適合哪些行業(yè)人才IPO，醫(yī)生、教授、運(yùn)動(dòng)員、律師、畫(huà)家，這種投資基本上沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的。像畫(huà)家，你看到一個(gè)年輕的畫(huà)家比較有錢，你出十萬(wàn)，我們找一百個(gè)企業(yè)家，每個(gè)人出十萬(wàn)，對(duì)年輕的畫(huà)家來(lái)講，拿到一千萬(wàn)，就是很大的一筆錢，他就不著急掙錢了。專業(yè)性的人才都有變現(xiàn)的，投資是非常保險(xiǎn)的。未來(lái)的眾籌對(duì)醫(yī)療教育非常適合，民營(yíng)企業(yè)做醫(yī)療，牛的醫(yī)生不出來(lái)，他的收入很高的，在體制內(nèi)有安全感。我們通過(guò)眾籌，把所有的醫(yī)生都能解放出來(lái)，按道理來(lái)講醫(yī)生的作用應(yīng)該是大于個(gè)人的作用，為什么醫(yī)生的地位不高，而醫(yī)院的地位高，本質(zhì)就是因?yàn)檫@些原因，把所有醫(yī)生都解放出來(lái)的，你會(huì)發(fā)現(xiàn)醫(yī)生的作用越來(lái)越高。你發(fā)現(xiàn)通過(guò)這種方式，很容易把中國(guó)的教育也改變了，因?yàn)樾姓�人員有話語(yǔ)權(quán)，教師沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)。人才的作用在哪里，就在于去解放很多的優(yōu)秀人才背后的鏈條，我們把它解開(kāi)，解開(kāi)了之后，后面的結(jié)果是不一樣的，你會(huì)發(fā)現(xiàn)整個(gè)教育和醫(yī)療行業(yè)都發(fā)生了改變，包括運(yùn)動(dòng)員和歌手，一個(gè)頂級(jí)的廚師年薪只有1、2百萬(wàn)，我們找十個(gè)老板，每個(gè)老板給幾萬(wàn)，每年給我們做一點(diǎn)私房菜，廚師的收入比以前多。

你通過(guò)這種方式把一切具有專業(yè)的人才解放出來(lái)，所以我們現(xiàn)在在做前期的調(diào)研，未來(lái)把專業(yè)的人才都能解放出來(lái)。這種人才帶來(lái)什么結(jié)果？萬(wàn)科推人才合伙制，未來(lái)的組織形式公司都沒(méi)有必要存在了，有限合伙公司都沒(méi)有必要存在了。人員價(jià)值高速的自由組合，而社會(huì)的價(jià)值最大化。

人才IPO很大的意義，相當(dāng)于以個(gè)人為核心，打造了一個(gè)無(wú)邊界公司，推動(dòng)社會(huì)組織形式的改變，很多事情的成功率會(huì)變得很高。我們下一步做什么呢？未來(lái)我們會(huì)選一家比較大的公司，未來(lái)通過(guò)這種方式，不是惡意的，是有邏輯的。比如說(shuō)6千萬(wàn)，50%可以拿到個(gè)人去用，你有了3千萬(wàn)，你可以買車買房，還有3千萬(wàn)可以撬動(dòng)1個(gè)億的現(xiàn)金，VC出一個(gè)億，占20、30%的股份，這個(gè)公司估值5個(gè)億，是非常健康的。人才最大的價(jià)值在于像騰訊這樣的公司，他們太強(qiáng)大了，通過(guò)這種方式你會(huì)發(fā)現(xiàn)就像核武器一樣，我不優(yōu)先使用，讓大公司的核心人員流動(dòng)起來(lái)，中國(guó)成為真正的硅谷。通過(guò)這種方法，讓大公司變得更老實(shí)，更重視人才，很多公司把股權(quán)給員工，對(duì)員工更重視起來(lái)。

未來(lái)當(dāng)投人比投心目更靠譜的時(shí)候，投人帶來(lái)的結(jié)果，成名人太貴了，你投不起的，我們?nèi)ネ赌贻p人，年輕人很容易拿到錢，這個(gè)社會(huì)就變得很陽(yáng)光。有了人才機(jī)制，這個(gè)社會(huì)就會(huì)變得非常美好。如果通過(guò)這種方式，把人才IPO的時(shí)候，公司沒(méi)有必要存在的。人才IPO成為股票和地產(chǎn)，我們把眾籌比喻成一場(chǎng)革命，分為上半場(chǎng)和下半場(chǎng)，眾籌是一個(gè)非常好做O2O的模式。我們眾籌其實(shí)有巨大的革命，甚至比互聯(lián)網(wǎng)更大的革命，體現(xiàn)在四個(gè)方面，第一是改變?nèi)说纳�活方式，我們是依托地下的�?shí)體店，做中產(chǎn)階級(jí)的社交解決方案，你吃的豬肉是眾籌的，你小孩上的學(xué)也是眾籌的，吃喝拉撒全是眾籌的。會(huì)帶來(lái)商業(yè)的改變，這種帶來(lái)公司的所有全高度的分散化，然后變得專業(yè)化，很多公司都會(huì)被顛覆，或者都會(huì)被改變。一個(gè)健康的社會(huì)一定是一套巨大的社會(huì)組織來(lái)進(jìn)行支撐的。我們覺(jué)得眾籌是一個(gè)非常好的做社會(huì)組織的模式。你會(huì)發(fā)現(xiàn)眾籌的項(xiàng)目慢慢變成一種社交方式，慢慢評(píng)估你參與了多個(gè)眾籌項(xiàng)目，變成了你的成功能力。

共產(chǎn)主義兩個(gè)核心，各盡所能，各取所需，我們的項(xiàng)目是大家出力，共同來(lái)做好。二是支持你取得更多的資源，然后這個(gè)模式就會(huì)更健康。