按照小米聯合創始人洪鋒的說法，小米金融在互聯網金融行業更多扮演智能平臺的角色，小米金融致力于打造平臺和建立征信系統。一方面利用小米智能手機所搜集到的數據來做征信，一方面打造一個綜合的金融服務平臺，結合小米的電商屬性，來做金融服務。

其實，小米涉足金融的事情由來已久，2013年12月26日，小米支付技術有限公司由北京小米科技有限責任公司注冊成立，資本為5000萬元，小米公司CEO雷軍任董事長及法人代表，洪鋒擔任了經理一職。在互聯網P2P領域，小米和順為基金也都曾投資過互聯網P2P平臺積木盒子。

如今，上線“小米活期寶”，小米金融進軍互聯網金融服務業的號角正式吹響。

一、小米的短板

傳統上，金融行業是隨著商業出現的，隨著人類貿易的產生。公元前2000年的巴比倫寺廟就有已經有了經營保管金銀、收付利息、發放貸款的機構。

近代銀行產生于中世紀的意大利，由于威尼斯特殊的地理位置，使它成為當時的貿易中心，而交易的需求產生了貨幣保管和信用的需求，近代銀行隨之誕生。

近幾年，阿里在中國的互聯網領域重復了人類幾千年來的過程。先是有阿里巴巴和淘寶網，有了交易，而交易就產生了支付的需求，有了支付寶。

因為交易的時差，支付寶有了固定的沉淀余額，這些沉淀余額投資于貨幣基金，就有了余額寶。進而有了囊括大部分金融服務的螞蟻金服，阿里隨之崛起。

小米本來是一家手機廠商，但是小米的模式以自營為主。小米網站作為電商銷售小米手機，僅僅是一個米粉節就是15.7億的銷售額，但是，米粉在購買小米的時候支付的途徑是支付寶，網上銀行，而非小米自家的支付渠道，小米只有硬件銷售的利潤，而不能像阿里一樣從銷售到支付，再到沉淀資金，金融服務。

雷軍在2015年新年賀詞里面說：“小米已從MIUI ROM開發者、智能手機制造商，走向了消費電子國民品牌，智能家庭生態的建立者，和移動互聯網內容、服務分發平臺。這是全球科技行業從未有過的公司形態，小米已經來到了行業發展的最前列。”

既然是服務分發平臺，那錯過蛋糕最大的金融服務就太可惜了，小米需要補上缺失的短板。

二、逆向也是個好主意

阿里是從淘寶，到支付寶，再到余額寶，而小米是先從“小米活期寶”入手，這個順序與阿里是完全相反的。

小米作為后來者和相對弱勢的電商平臺（小米商城相對于淘寶天貓），難以吸引消費者在它的平臺設立賬戶，存入資金。那么就反其道而行之，先設立“小米活期寶”，用高于銀行存款的利率把米粉的資金吸引進來。

我們知道，阿里的余額寶是可以直接用來在淘寶買東西的，相信小米這個活期寶也不會有什么差別。

這樣一來，米粉在小米活期寶存入用來生息的資金就變成了小米商城的支付資金，這樣小米就可以反向把商品交易、支付手段、理財增值這個渠道建立起來。

小米讓小米支付的經理洪峰來負責小米金融，本身就說明了問題。而且洪峰自己說，小米用戶群在各種手機使用的場景中，能夠給他們提供非常多的金融使用場景，加上小米的電商屬性，各種各樣的消費場景，都能夠把金融服務充分的代入。

消費需要支付，需要消費信貸，而電商銷售的商品本身就可以包括貨幣基金、股票基金、理財產品。

用逆向手段打通從消費到金融服務的通道，完善小米的體系，這是“小米活期寶”的推出的深層目的。

三 、前途廣闊，時機需商榷

按照雷軍“風口上的豬”理論，零售理財本身就是廣闊的市場，數據顯示，目前中國做得最好的招商銀行來自于零售的收入只占整個收入的35%，而美國同類銀行的個人零售業務的收入占比遠遠超過招行，零售金融業務前景廣闊。

從洪鋒的發言來看，小米金融服務現階段首先要做一個金融百貨公司，通過小米手里的大數據幫助用戶篩選金融產品，提供金融服務；同時，小米還可以基于MIUI本身擁有的1億用戶，以及小米生態鏈上的多個產品獲取手機中的位置信息、用戶行為信息、消費信息。給征信奠定基礎，為未來的消費貸款和小額貸款探路，這幾乎是阿里旗下螞蟻金服的翻版。

和阿里不同的時候，小米手里有硬件和ROM入口，如果發展起來，體系會比阿里更完整。小米金融的遠期前景不錯，雷軍很有成為下一個馬云的勢頭。

不過，小米金融選在2015年5月推出，時機卻不是很好。目前中國股市正在一輪瘋狂的牛市之中，各種資金都殺入股市，利潤不高的貨幣基金本身就處于低潮期，此時小米推出“小米活期寶”能聚攏多少資金很值得懷疑。資金聚集不到，后續的各種效應就無從談起，小米推出“小米活期寶”的時機有待商榷。

小米布局互聯網金融其實由來已久，但是因為弱勢地位難以做成像阿里一樣的體系。“小米活期寶”從理財服務入手，反向建立金融服務體系，這是小米涉足互聯網金融的目的。

2015年由于股市火爆對資金的分流，這個舉措不會有太大效果，但是未來幾年，小米金融有機會成長為阿里旗下螞蟻金服一樣的巨頭。