精益生產是最適用于現代制造業的一種組織管理方式！
美國麻省理工學院教授詹姆斯．P．沃麥克等專家通過“國際汽車計劃(IMVP)”對全世界17個國家90多個汽車制造廠的調查和對比分析，認為日本豐田汽車公司的精益生產是最適用于現代制造企業的一種生產組織管理方式。
嚴格來說精益管理不僅僅在生產環節，而是要求企業的各項活動都必須運用“精益思維”：以最小資源投入，創造出盡可能多的價值，及時為顧客提供新產品和服務，把浪費降到最低程度。但精益生產在我國制造業中的推進和應用大都還處于初級階段，往往出現很多常見的浪費現象：
Ø  提供有缺陷的產品或令顧客不需要的服務；
Ø  因無需求造成的積壓和多余的庫存；
Ø  過度加工-實際上不需要的加工和程序；
Ø  多余搬運-不必要的物品移動；因
Ø  生產活動的上游不能按時交貨或提供服務而等候，造成時間浪費；
Ø  多余的運動-工人在工作中不必要的動作；
如何改善和消除這些浪費現象，提升企業生產效能？ 走進標桿企業，親眼見識和學習他們的實踐操作，傾聽他們多年來的經驗教訓，將是最有效的最直接的方法。
 

走進廣汽豐田，學習精益生產精髓與人才培養之道

廣汽豐田成立于2004年，由廣汽集團與日本豐田汽車公司各出資50%組建，以建設“豐田全球模范工廠”及具有競爭力的“世界級企業”為目標。
廣汽豐田在汽車制造和成本管理上繼承了豐田精髓。豐田式的成本管理及成本企劃手法作為豐田企業管理的戰略武器，在公司上下得到了充分的重視。
廣汽豐田非常注重人才的育成和培養。公司自成立之初，就確立了“以人為本、造車育人”的理念。為此，公司專門設立了技能訓練場，所有員工都須經過嚴格訓練，方可正式上崗。此外，還分批次將技術和管理骨干派往日本、美國研修，加快了人才的育成。
商業世界，每一個細分領域都有一只領頭羊樹立起行業標桿，或者核心技術，或者人才培養，或者企業文化，或者管理，不斷刷新行業標準。中國標桿企業考察培訓中心將帶您走進這些企業，感受標桿的魅力。第一站廣汽豐田，誠邀您一起走進精益生產的源頭，學習豐田全球模范工廠的精益生產精髓與豐田文化建設，以及人才培養之道。

行程安排

時間	主題內容
09:00-09:30	分享：豐田企業文化 備注：酒店會議室
09:30-10:00	移動至廣汽豐田 豐田學習行前引導 ²  豐田企業發展概況 ²  豐田參觀學習看點與思考點
10:00-10:30	豐田展廳參觀 ²  了解豐田廣州生產基地布局與發展概況。
10:30-11:30	參觀廣汽豐田汽車公司總裝車間       ²  生產管理人員帶隊，摒棄傳統參觀模式，走入比參觀通道更直觀的車間操作現場，零距離觀摩生產現場員工操作與各種看板，面對面的現場交流。 ²  4大看點：（1）以人為本的工作環境，三位一體的品質體系； （2）看板在銷售→生產→采購整個流程中的運用； （3）完全平準化混流的拉動式高柔性生產線； （4）世界頂尖的目視化管理。
11:30-13:30	午餐及休息
13:30-15:30	主題分享：解碼豐田精益管理之道 ²  豐田的核心競爭力之TOYOTA  WAY ²  豐田精益管理之持續改善 ²  豐田精益管理之方針管理 分享嘉賓：豐田在職管理者
15:30-16:30	主題交流： ²  精益管理在制造業中的應用 ²  互動答疑

 

教學模式：參觀考察+主題分享+案例分析+交流答疑
考察地點：廣州
學習時間：5月24日9:30-17:00
學習費用：1280元/人（包含考察費、培訓費、會議室費用、市內用車、中餐、發票；不含用餐、住宿、往返大交通）
報名咨詢： 萬斌 13661395399
PS：本次考察適合總監級以上的管理人員參與，如總裁、總經理、廠長等，每家企業報名不得超過3人。