產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和管理模式的變革成為企業(yè)的新拐點

隨著全球化和市場經(jīng)濟化的發(fā)展，我國進入一個全新的競爭時代，“工業(yè)４.０”，大數(shù)據(jù)，云計算……這么多新型科技名稱向我們走來，一場產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和管理模式的變革順應(yīng)時代的呼喚應(yīng)運而生。這場變革強烈的沖擊著傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理模式，企業(yè)管理走向一個新的發(fā)展方向。
在現(xiàn)代社會，協(xié)作化、扁平化、分散化、團隊化、虛擬化，是新的企業(yè)管理模式的特點，這種管理模式把知識與信息的獲得、利用、創(chuàng)新作為管理中心，徹底改變了傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式。

執(zhí)行力是促成一個戰(zhàn)略成功的真正關(guān)鍵因素

對于個人執(zhí)行力的重視和對組織執(zhí)行力的忽視是我們企業(yè)普遍存在的問題。為什么某些企業(yè)能夠在不斷轉(zhuǎn)變管理方式，一直占據(jù)行業(yè)前列，而某些企業(yè)卻面臨多種問題，諸多戰(zhàn)略遲遲不能落地？價值觀的導(dǎo)向，企業(yè)管理的方法，讓執(zhí)行力成為團隊運營的利劍。寶鋼集團的鋼鐵帝國從來不曾松懈，上汽大眾已然占據(jù)了全國單一汽車品牌銷售榜首，是什么樣的管理讓他們各自成為強勁的合力，對抗時代的競爭。


為什么向他們學習團隊管理和執(zhí)行力？
 

 行程安排
 

時間	主題內(nèi)容
第一天：團隊管理建設(shè)交流
9:00-10:30	主題分享：團隊的組成與角色 一、團隊的組成 ● 團隊的定義 ● 團隊的特點及構(gòu)成要素4P ● 高績效團隊的決定因素4C ● 團隊組成的方法 ● 團隊的類型 ● 高績效團隊：雁群團隊   二、團隊角色診斷與分析 ● 團隊角色理論：目前最權(quán)威、應(yīng)用最廣的團隊理論 ● 你的團隊角色傾向測試： ● 角色分析：不同角色的作用
10:30-12:00	主題交流：團隊的發(fā)展階段及領(lǐng)導(dǎo)方式
12:00-13:30	午餐
13:30-17:30	主題分享：團隊關(guān)系處理 一、團隊溝通 ● 人際關(guān)系六貌 ● 團隊成員的溝通風格傾向 ● 應(yīng)對式溝通技巧 ● 建立雙贏格局：利人利己的要領(lǐng) ● 團隊會議互動行為技巧   二、團隊決策 ● 團隊與個人決策的優(yōu)劣 ● 高效團隊決策的步驟與方法   三、團隊沖突及處理
第二天：走進上汽大眾汽車
09:50-10:30	探秘智能工廠------上汽通用上汽大眾工廠整體參觀 關(guān)鍵詞：新技術(shù)、新工藝、智能制造 ●上汽大眾的總裝車間參觀 ●上汽大眾的車身生產(chǎn)車間參觀 ●上汽大眾企業(yè)文化展
10:30-12:00	主題交流：上汽的企業(yè)文化和創(chuàng)新管理之道
12:00-13:30	午餐
13:30-17:00	主題分享：上汽集團建設(shè)經(jīng)驗和管理層領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力的提升 1、上汽集團發(fā)展歷史背景 2、上汽大眾的核心文化 3、團隊建設(shè)的核心方向和措施 4、BKA需求與分析法的使用 5、“造車亦育人”在管理中的具體表現(xiàn) 交流嘉賓：上汽集團高管
第三天：走進寶鋼集團
09:50-11:30	寶鋼集團整體參觀： ●參觀寶鋼現(xiàn)代化生產(chǎn)車間 ●寶鋼原料碼頭、高爐 ●參觀寶鋼文化廣場、寶鋼歷史陳列館
11:30-13:30	午餐
13:30-16:30	主題分享：《寶鋼精益團隊管理方法與企業(yè)文化》 1、寶鋼集團富有遠見的決策能力 2、寶鋼集團獨特的企業(yè)文化 3、寶鋼集團團隊建設(shè)經(jīng)驗介紹 分享嘉賓：寶鋼高管

 
課程信息 
 

【參觀地點】上海
【課程費用】4800元/人
【費用包含】參觀交流費、會議室費用、用車、發(fā)票
【費用不包含】用餐、住宿
 聯(lián)系方式： 13661395399 萬斌