產業結構和管理模式的變革成為企業的新拐點

隨著全球化和市場經濟化的發展，我國進入一個全新的競爭時代，“工業４.０”，大數據，云計算……這么多新型科技名稱向我們走來，一場產業結構和管理模式的變革順應時代的呼喚應運而生。這場變革強烈的沖擊著傳統的企業組織結構和管理模式，企業管理走向一個新的發展方向。
在現代社會，協作化、扁平化、分散化、團隊化、虛擬化，是新的企業管理模式的特點，這種管理模式把知識與信息的獲得、利用、創新作為管理中心，徹底改變了傳統的企業管理模式。

執行力是促成一個戰略成功的真正關鍵因素

對于個人執行力的重視和對組織執行力的忽視是我們企業普遍存在的問題。為什么某些企業能夠在不斷轉變管理方式，一直占據行業前列，而某些企業卻面臨多種問題，諸多戰略遲遲不能落地？價值觀的導向，企業管理的方法，讓執行力成為團隊運營的利劍。寶鋼集團的鋼鐵帝國從來不曾松懈，上汽大眾已然占據了全國單一汽車品牌銷售榜首，是什么樣的管理讓他們各自成為強勁的合力，對抗時代的競爭。


為什么向他們學習團隊管理和執行力？
 

 行程安排
 

時間	主題內容
第一天：團隊管理建設交流
9:00-10:30	主題分享：團隊的組成與角色 一、團隊的組成 ● 團隊的定義 ● 團隊的特點及構成要素4P ● 高績效團隊的決定因素4C ● 團隊組成的方法 ● 團隊的類型 ● 高績效團隊：雁群團隊   二、團隊角色診斷與分析 ● 團隊角色理論：目前最權威、應用最廣的團隊理論 ● 你的團隊角色傾向測試： ● 角色分析：不同角色的作用
10:30-12:00	主題交流：團隊的發展階段及領導方式
12:00-13:30	午餐
13:30-17:30	主題分享：團隊關系處理 一、團隊溝通 ● 人際關系六貌 ● 團隊成員的溝通風格傾向 ● 應對式溝通技巧 ● 建立雙贏格局：利人利己的要領 ● 團隊會議互動行為技巧   二、團隊決策 ● 團隊與個人決策的優劣 ● 高效團隊決策的步驟與方法   三、團隊沖突及處理
第二天：走進上汽大眾汽車
09:50-10:30	探秘智能工廠------上汽通用上汽大眾工廠整體參觀 關鍵詞：新技術、新工藝、智能制造 ●上汽大眾的總裝車間參觀 ●上汽大眾的車身生產車間參觀 ●上汽大眾企業文化展
10:30-12:00	主題交流：上汽的企業文化和創新管理之道
12:00-13:30	午餐
13:30-17:00	主題分享：上汽集團建設經驗和管理層領導力及執行力的提升 1、上汽集團發展歷史背景 2、上汽大眾的核心文化 3、團隊建設的核心方向和措施 4、BKA需求與分析法的使用 5、“造車亦育人”在管理中的具體表現 交流嘉賓：上汽集團高管
第三天：走進寶鋼集團
09:50-11:30	寶鋼集團整體參觀： ●參觀寶鋼現代化生產車間 ●寶鋼原料碼頭、高爐 ●參觀寶鋼文化廣場、寶鋼歷史陳列館
11:30-13:30	午餐
13:30-16:30	主題分享：《寶鋼精益團隊管理方法與企業文化》 1、寶鋼集團富有遠見的決策能力 2、寶鋼集團獨特的企業文化 3、寶鋼集團團隊建設經驗介紹 分享嘉賓：寶鋼高管

 
課程信息 
 

【參觀地點】上海
【課程費用】4800元/人
【費用包含】參觀交流費、會議室費用、用車、發票
【費用不包含】用餐、住宿
 聯系方式： 13661395399 萬斌