走進海爾&紅領、海信、青啤，深度探索互聯網工業模式
學習時間：2017年11月29日-12月1日 青島
學習對象：董事長、總裁、廠長
考察背景：
彎道超車：制造業在互聯網+時代的轉型秘訣！
未來屬于那些傳統產業里懂互聯網的人。未來更是傳統產業與互聯網、高科技高度融合的時代。
 
目前中國的GDP總量中的九成是傳統企業貢獻的。有人估計，未來四成GDP將由傳統企業的互聯網+來完成。互聯網和實業的互補和高度融合往往會爆發驚人的能量，甚至產生裂變效應。
 
德魯克先生在《管理的實踐》一書中寫道：企業目的只有一個，那就是創造顧客。互聯網+的本質是更加接近用戶，讓傳統的制造業更有效率，迅速感受、滿足用戶的需求，與用戶形成互動，減少資源浪費，降低成本，提升客戶價值。這一切需借用科技力量，更需要人來實現。大眾創業，萬眾創新應運而生。
 
可是，擅長生產和渠道的傳統制造業，往往驚訝和混亂于互聯網+的各種概念，對新的機會抱著興奮和期望，想要躍躍欲試，又苦于找不到方向，不知從何著手：
如何轉換思維，從以產品為導向轉為以用戶為導向？
如何通過互聯網更有效地直接面向用戶、創造用戶、維系用戶？
如何調動員工積極性，驅動他們成為自己的CEO，主動創造價值？
如何快速整合資源，實現彎道超車？
 
還好，已經有企業遠遠走在前面，對互聯網工廠、創客實踐、C2M、個性化定制等進行了深入探索，并從傳統的制造業成功轉型，給中國傳統制造業轉型帶來曙光。 

| 走進海爾互聯網工廠，學習工業4.0與人人創客的最佳實踐
                           
海爾創立于1984年， 30多年的創業實踐中始終把人放在第一位。2009 年，海爾已在世界白色家電中躍居第一, 全球市場占有率5.1%。世界品牌實驗室發布的2016年《中國500最具價值品牌》，海爾位居第5，超過華為。                                     
 
海爾：工業4.0的本質就是互聯網工廠，就是要互聯出用戶的最佳體驗，實現大規模定制。
互聯網工廠有三個基本特征：1、用戶全流程參與，實現用戶的個性化定制以及全流程的可視化；2、與用戶實時互聯，從產品研發-制造-供應商-物流商，全流程全供應鏈整合；3、自動化生產和用戶個性化相結合，也就是說海爾實現從為庫存生產到為用戶生產的轉型。
 
員工創客化戰略：每個人都能與用戶零距離，讓人人成為自己的CEO。
海爾輪值總裁周云杰曾在兩會上分享海爾人人“創客”模式和實踐經驗。憑借這一模式， 2014年獲得利潤逆勢增長27%，2016年第三季度營收增長50%，利潤同比增長22%，從產品制造者轉變成“創客制造者”。包括哈佛商學院等著名管理院校將海爾的探索做成教學案例，海爾模式已在日本、俄羅斯、澳洲等國家和地區得到了實踐和驗證。
 
 
| 走進紅領互聯網工廠，學習工業4.0與人人創客的最佳實踐
                           
紅領集團創建于1995年，在青島生產經營高檔西服、褲子、襯衣、休閑服及服飾系列產品。經過11年的探索，成功實踐了C2M與IIM。CCTV新聞聯播曾以《工業新亮點，傳統制造業走向數據智能化》為標題，多次報道這家民營服裝生產企業；海爾集團張瑞敏也曾親率企業高管團隊，7次走進紅領。
 
打造了全球唯一互聯網個性化定制智能制造生態平臺，真正實現了C2M(Customer to Manufactory)。
 
打造了領先世界的互聯網工業模式-IIM。整合了美國3D打印邏輯、德國工業4.0智能概念、大數據驅動、信息化與工業化深度融合，精益管理實現流程和組織再造，運用互聯網思維把它們融合一起的全價值鏈IIM管理模式，從實際應用借鑒的意義來講，遠遠超過了德國和美國。
 
 
 
 
| 走進紅領智能工廠，學習互聯網工業模式的最佳實踐
紅領創建于1995年,是一家生產經營高檔西服、褲子、襯衣、休閑服及服飾系列產品為主的大型企業。“紅領”商標是中國馳名商標，紅領牌系列產品先后獲得“中國名牌”、“山東名牌”、“國家免檢產品”等稱號，企業還獲得“最具市場競爭力品牌”、“2004-2005年度中國服裝品牌品質大獎”、“全國守合同重信用企業”等殊榮，連續五年得主中國服裝雙百強企業，成為第28屆奧運會中國奧委會禮儀服裝合作伙伴，2005-2008年度中國體育代表團合作伙伴,贏得“奧運形象大使”的美譽。
“紅領”以振興民族服裝業為己任，堅持“品質、誠信、服務、創新”的核心價值觀，把質量管理與提升品牌價值和核心競爭力緊密結合起來，采用國際最先進的技術、工藝、設備和現代信息化管理手段，通過了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、計量管理體系、標準化良好行為企業等認證，成為國際頂級服裝品牌制造基地,產品質量達到或超過國際標準,榮獲國家、省質量管理先進單位、青島市消費者放心滿意產品和消費者滿意單位稱號，建立了以追求價值創新、技術創新、運營創新為基點的卓越績效管理模式，鑄就了獨具特色的“紅領管理模式”和品牌文化，榮獲青島市工業企業十大品牌文化企業,“紅領”商標進入中國500強并榮獲島城紡織服裝十大商標。

| 走進海信總部高新科技館，學習海信企業文化和創新管理
海信集團有限公司，1969年成立于山東青島，擁有海信電器（600060）和海信科龍（00921）兩家分別在滬、深、港三地上市的公司，持有海信、科龍和容聲三個中國著名商標。
公司產業涉及多媒體、家電、IT智能系統、現代地產等領域，在海外建有17個分公司，3個生產基地實施區域化生產，在全球擁有12個研發中心，產品銷售至130多個國家和地區。
海信是國家首批技術創新示范企業，國家創新體系企業研發中心試點單位，中宣部、國務院國資委和中宣部共同推舉的全國十大國企典型，全國唯一一家兩獲“全國質量獎”的企業，擁有國家級企業技術中心、國家級博士后科研工作站、國家863成果產業化基地、國家火炬計劃軟件產業基地、數字多媒體技術國家重點實驗室。海信研發系統遍布全球，除了青島市的研發中心總部外，在武漢、上海、順德、深圳等地設有研發機構，在美國、加拿大、德國等區域也設有海外研發中心。






| 走進青島啤酒，領略百年企業的發展歷程、文化底蘊和品牌價值
青島啤酒產自 青島啤酒股份有限公司，公司的前身是國營青島啤酒廠，1903年由英、德兩國商人合資開辦。青島啤酒選用優質 大麥、 大米、上等 啤酒花和軟硬適度、潔凈甘美的 嶗山礦泉水為原料釀制而成。原麥汁濃度為十二度，酒精含量3．5－4%。酒液清澈透明、呈淡黃色，泡沫清白、細膩而持久。
青島啤酒股份有限公司（以下簡稱“青島啤酒”）的前身是1903年8月由德國商人和英國商人合資在青島創建的 日耳曼啤酒公司青島股份公司，2008年 北京奧運會官方贊助商，躋身 世界品牌500強。
啤的品牌歷史悠久，在國際上的影響力比較大，可是“帆很大，船很小”。1998年，公司制定了“大名牌”發展戰略，開始進行大規模的并購擴張。青啤的戰略重點從“做大做強”轉為“做強做大”，從擴張轉向整合。青啤品牌在 世界品牌價值實驗室（World Brand Value Lab）編制的2012年度《 中國品牌500強》，品牌價值已達631.68億元。青島啤酒2013年品牌價值正式發布：805.85億元，升值28%，連續十年居啤酒行業首位。
為幫助傳統制造業的在互聯網時代成功轉型，中國標桿企業考察培訓中心誠邀您走進中國制造業的領先者-海爾&紅領，感受海爾工廠與創客實踐的最佳落地方法和真諦，領略紅領世界領先的互聯網工業模式-IIM，掌握轉型技巧，幫助您在互聯網時代中實現彎道超車！


行程安排：

時間	主題內容
第一天學員全天酒店報到
第二天：參觀海爾總部工業園/互聯網工廠/海爾大學+探索海爾工業4.0與創客實踐
9:30-10:00	乘車前往海爾總部工業園；
10:00-10:30	零距離感受海爾，實地探索與參觀海爾總部工業園 前往海爾企業文化創新展館，全面了解海爾發展史及特色的企業文化
10:40-12:00	參觀海爾生產車間、海爾大學：海爾人學習平臺與創客加速平臺 海爾大學是海爾集團培養中高級管理人才的地方。也是海爾人的學習平臺和創客加速平臺，搭建開放的并聯交互平臺，加速創客孵化、助力小微引爆，并通過交互推廣海爾的“創業、創新”文化，及“人單合一雙贏”模式，助力每位員工成為自己的CEO，持續為用戶創造價值。
12:00-14:00	午餐、休息
14:00-15:00	主題交流：“海爾互聯網+戰略轉型思考與實踐 Ø  了解海爾為應對問題與挑戰， Ø  如何加快推進智慧家居、互聯工廠、創客集群和組織變革；
15:00-17:00	主題交流：“海爾創客實踐經驗” 了解海爾如何把員工轉變成創客，對研發、生產、管理全流程進行顛覆，以及如何對創客進行激勵和支持。
第三天：參觀紅領智慧工廠+分享新眾籌模式下的O2O/C2M模式
09:00-10:00	乘車前往紅領園區
10:00-11:30	解決方案 將消費者、內部員工、供應商、服務商置于同一平臺，以消費者需求的數據實時響應，驅動企業內外部資源快速整合，高效滿足消費者需求。徹底解決傳統企業遇到的庫存積壓、營銷成本高、研發設計等問題。既可以幫助企業轉型成功，同時也是全球經濟未來發展的趨勢。共建“全球化、多品類、企業級的跨境電商”C2M商業生態，重構價值鏈資源。
11:30-13:20	午餐、休息
13:30-14:10	參觀紅領智慧工廠，了解工業定制式生產車間的11個核心工序； 紅領智能工廠10個核心流程全景開放研修： （1）智能研發 （2）智能指揮 （3）個性定制 （4）智能倉儲（5）智能裁剪 （6）智能物流（7）智能制造（8）智能檢驗 （9）智能入庫（10）智能配套 紅領智能通過數據流動的自動化，促進全要素資源最優化匹配，用流水線的生產方式制造個性化產品，將正確的數據在正確的時間發送給正確的人和機器執行，有效解決了個性化定制帶來的不確定性、復雜性和多樣性問題，大幅度提升了生產效率、降低了生產成本，引導了消費主權時代，真正實現了智能制造。德國、美國規劃的工業4.0、制造業合作伙伴計劃是夢想實現極少量產品的定制化生產體系，酷特智能2011年就已經實現了。
14:10-15:10	觀摩定制展廳，體驗個性化在線定制； 親身體驗酷特獨創量體方式，體現數據驅動7個工作日成衣的個性化定制。
15:10-16:00	內部溝通、討論，頭腦風暴 對全天學習反芻、總結，更好的掌握溝通。
第四天：參觀海信和青島啤酒
09:00-09:30		乘車前往海信
09:30-12:00		參觀海信總部高新科技館，進行“海信企業文化和創新管理”的主題交流；
12:00-13:30		午餐、休息
13:30-14:00		乘車前往青島啤酒
14:00-16:00		考察青島啤酒博物館、啤酒流水生產線，領略百年企業的發展歷程、文化底蘊和品牌價值。
備注：以上行程可能會根據臨時情況稍作調整。

教學模式：參觀考察+深度體驗制造業互聯網轉型的實踐成果+主題分享+案例分析+交流答疑
學習時間：2017年11月29日-12月1日 青島
學習對象：董事長、總裁、廠長
學習費用：6800元/人
費用包含：考察費、培訓費、會議室費用、青島當地交通費用、發票
費用不包含：用餐、住宿、企業所在地至青島的差旅費用
報名咨詢：13661395399     萬斌           郵箱：wanbin@qykc.cn