考察背景：

| 彎道超車：制造業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的轉(zhuǎn)型秘訣！
未來屬于那些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里懂互聯(lián)網(wǎng)的人。未來更是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)、高科技高度融合的時(shí)代。
 
目前中國的GDP總量中的九成是傳統(tǒng)企業(yè)貢獻(xiàn)的。有人估計(jì)，未來四成GDP將由傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+來完成。互聯(lián)網(wǎng)和實(shí)業(yè)的互補(bǔ)和高度融合往往會(huì)爆發(fā)驚人的能量，甚至產(chǎn)生裂變效應(yīng)。
 
德魯克先生在《管理的實(shí)踐》一書中寫道：企業(yè)目的只有一個(gè)，那就是創(chuàng)造顧客。互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)是更加接近用戶，讓傳統(tǒng)的制造業(yè)更有效率，迅速感受、滿足用戶的需求，與用戶形成互動(dòng)，減少資源浪費(fèi)，降低成本，提升客戶價(jià)值。這一切需借用科技力量，更需要人來實(shí)現(xiàn)。大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新應(yīng)運(yùn)而生。
 
可是，擅長生產(chǎn)和渠道的傳統(tǒng)制造業(yè)，往往驚訝和混亂于互聯(lián)網(wǎng)+的各種概念，對(duì)新的機(jī)會(huì)抱著興奮和期望，想要躍躍欲試，又苦于找不到方向，不知從何著手：
如何轉(zhuǎn)換思維，從以產(chǎn)品為導(dǎo)向轉(zhuǎn)為以用戶為導(dǎo)向？
如何通過互聯(lián)網(wǎng)更有效地直接面向用戶、創(chuàng)造用戶、維系用戶？
如何調(diào)動(dòng)員工積極性，驅(qū)動(dòng)他們成為自己的CEO，主動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值？
如何快速整合資源，實(shí)現(xiàn)彎道超車？
 
還好，已經(jīng)有企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在前面，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)工廠、創(chuàng)客實(shí)踐、C2M、個(gè)性化定制等進(jìn)行了深入探索，并從傳統(tǒng)的制造業(yè)成功轉(zhuǎn)型，給中國傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型帶來曙光。

 
 
 
 
 
| 走進(jìn)海爾互聯(lián)網(wǎng)工廠，學(xué)習(xí)工業(yè)4.0與人人創(chuàng)客的最佳實(shí)踐
                            海爾創(chuàng)立于1984年， 30多年的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中始終把人放在第一位。2009
                            年，海爾已在世界白色家電中躍居第一, 全球市場(chǎng)占有率5.1%。世界品牌
                            實(shí)驗(yàn)室發(fā)布的2016年《中國500最具價(jià)值品牌》，海爾位居第5，超過
                            華為。                                    
 
海爾：工業(yè)4.0的本質(zhì)就是互聯(lián)網(wǎng)工廠，就是要互聯(lián)出用戶的最佳體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制。
互聯(lián)網(wǎng)工廠有三個(gè)基本特征：1、用戶全流程參與，實(shí)現(xiàn)用戶的個(gè)性化定制以及全流程的可視化；2、與用戶實(shí)時(shí)互聯(lián)，從產(chǎn)品研發(fā)-制造-供應(yīng)商-物流商，全流程全供應(yīng)鏈整合；3、自動(dòng)化生產(chǎn)和用戶個(gè)性化相結(jié)合，也就是說海爾實(shí)現(xiàn)從為庫存生產(chǎn)到為用戶生產(chǎn)的轉(zhuǎn)型。
 
員工創(chuàng)客化戰(zhàn)略：每個(gè)人都能與用戶零距離，讓人人成為自己的CEO。
海爾輪值總裁周云杰曾在兩會(huì)上分享海爾人人“創(chuàng)客”模式和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。憑借這一模式， 2014年獲得利潤逆勢(shì)增長27%，2016年第三季度營收增長50%，利潤同比增長22%，從產(chǎn)品制造者轉(zhuǎn)變成“創(chuàng)客制造者”。包括哈佛商學(xué)院等著名管理院校將海爾的探索做成教學(xué)案例，海爾模式已在日本、俄羅斯、澳洲等國家和地區(qū)得到了實(shí)踐和驗(yàn)證。
 
 
| 走進(jìn)紅領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)工廠，學(xué)習(xí)工業(yè)4.0與人人創(chuàng)客的最佳實(shí)踐
                            紅領(lǐng)集團(tuán)創(chuàng)建于1995年，在青島生產(chǎn)經(jīng)營高檔西服、褲子、襯衣、休閑服
                            及服飾系列產(chǎn)品。經(jīng)過11年的探索，成功實(shí)踐了C2M與IIM。CCTV新
                            聞聯(lián)播曾以《工業(yè)新亮點(diǎn)，傳統(tǒng)制造業(yè)走向數(shù)據(jù)智能化》為標(biāo)題，多次報(bào)
                            道這家民營服裝生產(chǎn)企業(yè)；海爾集團(tuán)張瑞敏也曾親率企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)，7次走
                            進(jìn)紅領(lǐng)。
 
打造了全球唯一互聯(lián)網(wǎng)個(gè)性化定制智能制造生態(tài)平臺(tái)，真正實(shí)現(xiàn)了C2M(Customer to Manufactory)。
 
打造了領(lǐng)先世界的互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式-IIM。整合了美國3D打印邏輯、德國工業(yè)4.0智能概念、大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、信息化與工業(yè)化深度融合，精益管理實(shí)現(xiàn)流程和組織再造，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維把它們?nèi)诤弦黄鸬娜珒r(jià)值鏈IIM管理模式，從實(shí)際應(yīng)用借鑒的意義來講，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了德國和美國。
 
 
 
| 走進(jìn)海信總部高新科技館，學(xué)習(xí)海信企業(yè)文化和創(chuàng)新管理
海信集團(tuán)有限公司，1969年成立于山東青島，擁有海信電器（600060）和海信科龍（00921）兩家分別在滬、深、港三地上市的公司，持有海信、科龍和容聲三個(gè)中國著名商標(biāo)。
公司產(chǎn)業(yè)涉及多媒體、家電、IT智能系統(tǒng)、現(xiàn)代地產(chǎn)等領(lǐng)域，在海外建有17個(gè)分公司，3個(gè)生產(chǎn)基地實(shí)施區(qū)域化生產(chǎn)，在全球擁有12個(gè)研發(fā)中心，產(chǎn)品銷售至130多個(gè)國家和地區(qū)。
海信是國家首批技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)，國家創(chuàng)新體系企業(yè)研發(fā)中心試點(diǎn)單位，中宣部、國務(wù)院國資委和中宣部共同推舉的全國十大國企典型，全國唯一一家兩獲“全國質(zhì)量獎(jiǎng)”的企業(yè)，擁有國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、國家級(jí)博士后科研工作站、國家863成果產(chǎn)業(yè)化基地、國家火炬計(jì)劃軟件產(chǎn)業(yè)基地、數(shù)字多媒體技術(shù)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。海信研發(fā)系統(tǒng)遍布全球，除了青島市的研發(fā)中心總部外，在武漢、上海、順德、深圳等地設(shè)有研發(fā)機(jī)構(gòu)，在美國、加拿大、德國等區(qū)域也設(shè)有海外研發(fā)中心。
為幫助傳統(tǒng)制造業(yè)的在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代成功轉(zhuǎn)型，中國標(biāo)桿企業(yè)考察培訓(xùn)中心誠邀您走進(jìn)中國制造業(yè)的領(lǐng)先者-海爾&紅領(lǐng)＆海信，感受海爾工廠與創(chuàng)客實(shí)踐的最佳落地方法和真諦，領(lǐng)略紅領(lǐng)世界領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式-IIM，掌握轉(zhuǎn)型技巧，幫助您在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中實(shí)現(xiàn)彎道超車！ 

行程安排：

 

時(shí)間	主題內(nèi)容
10月23日：下午酒店報(bào)到
10月24日：參觀海爾總部工業(yè)園/海爾工廠/海爾大學(xué)+探索海爾工業(yè)4.0與創(chuàng)客實(shí)踐
9:30-10:00	乘車前往海爾總部工業(yè)園
10:00-10:30	零距離感受海爾，實(shí)地探索與參觀海爾總部工業(yè)園 前往海爾企業(yè)文化創(chuàng)新展館，全面了解海爾發(fā)展史及特色的企業(yè)文化
10:40-12:00	參觀海爾工廠：但見機(jī)器動(dòng)，不聞人語聲 Ø  目前，海爾已建成四大工業(yè)4.0示范工廠，保證實(shí)現(xiàn)用戶能夠在全球任何地方任何時(shí)間，通過他的移動(dòng)終端隨時(shí)可以定制他的產(chǎn)品，工廠可以隨時(shí)感知滿足他的需求。 參觀海爾大學(xué)：海爾人學(xué)習(xí)平臺(tái)與創(chuàng)客加速平臺(tái) 海爾大學(xué)是海爾集團(tuán)培養(yǎng)中高級(jí)管理人才的地方。也是海爾人的學(xué)習(xí)平臺(tái)和創(chuàng)客加速平臺(tái)，搭建開放的并聯(lián)交互平臺(tái)，加速創(chuàng)客孵化、助力小微引爆，并通過交互推廣海爾的“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新”文化，及“人單合一雙贏”模式，助力每位員工成為自己的CEO，持續(xù)為用戶創(chuàng)造價(jià)值。
12:00-14:00	午餐、休息
14:00-15:00	主題交流：“海爾互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型思考與實(shí)踐” 了解海爾為應(yīng)對(duì)問題與挑戰(zhàn)，如何加快推進(jìn)智慧家居、互聯(lián)工廠、創(chuàng)客集群和組織變革；
15:00-17:00	主題交流：“海爾創(chuàng)客實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)” 了解海爾如何把員工轉(zhuǎn)變成創(chuàng)客，以及如何對(duì)創(chuàng)客進(jìn)行激勵(lì)和支持，實(shí)現(xiàn)對(duì)研發(fā)、生產(chǎn)、管理全流程的顛覆。
10月25日：走進(jìn)海信
09:30-10:00	乘車前往海信
10:00-11:00	參觀海信總部高新科技館和展廳，觀看海信企業(yè)文化介紹片，了解海信“高科技、高質(zhì)量、高水平服務(wù)、創(chuàng)國際名牌”的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略；
11:00-12:00	主題交流：海信的企業(yè)文化
12:00-13:30	午餐、休息
13:30-15:30	主題分享:“海信創(chuàng)新戰(zhàn)略” 理解海信如何從創(chuàng)新開始支撐戰(zhàn)略部署，通過戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、組織戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略等，從戰(zhàn)略層面了解海信的布局；
15:30-16:30	主題分享:“海信企業(yè)文化和創(chuàng)新管理” 了解海信高效的創(chuàng)新管理、科學(xué)的組織發(fā)展、卓越的團(tuán)隊(duì)建設(shè)等，從戰(zhàn)術(shù)層面了解海信的發(fā)展。
10月26日：走進(jìn)紅領(lǐng)和青島啤酒
9:00-9:30	乘車前往酷特園區(qū)（山東省即墨市紅領(lǐng)大街17號(hào)）
9:30-12:00	考察紅領(lǐng)智慧工廠和定制展廳，體驗(yàn)個(gè)性化在線定制，了解紅領(lǐng)模式的核心內(nèi)容——互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式（IIM）；
12:00-13:00	午餐 休息
13:30-14:00	乘車前往青島啤酒
14:00-16:00	考察青島啤酒博物館、啤酒流水生產(chǎn)線，領(lǐng)略百年企業(yè)的發(fā)展歷程、文化底蘊(yùn)和品牌價(jià)值。
備注：以上行程可能會(huì)根據(jù)臨時(shí)情況稍作調(diào)整。

教學(xué)模式：參觀考察+深度體驗(yàn)制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐成果+主題分享+案例分析+交流答疑
考察地點(diǎn)：青島
學(xué)習(xí)時(shí)間：2018年10月24日-26日
報(bào)名咨詢：萬斌  13661395399
學(xué)    費(fèi)：5800元/人