學習時間：2025年7月24-25日
學習地點：青島

關于海爾

• 創立于1984年，是全球領先的美好生活解決方案服務商。
• 連續5年作為全球唯一物聯網生態品牌蟬聯BrandZ全球百強。
• 連續14年穩居歐睿國際世界家電第一品牌，持續鞏固其在家電行業的全球霸主地位。
• 2024年的《財富》世界500強中，海爾智家排名為第407位，較2023年的419位上升了12名。
• 成立至今，海爾經歷了名牌、多元化、國際化、全球化品牌、網絡化及生態品牌等六個戰略階段，不斷適應市場變化，引領行業發展。
• 創始人張瑞敏被譽為人單合一模式和物聯網生態品牌創立者，全球50大管理思想家之一。
• 目前在全球設立了10大研發中心、71個研究院、35個工業園、143個制造中心和23萬個銷售網絡。
• 海爾已打造了9座“燈塔工廠”和1座“可持續燈塔工廠”，不僅是國內擁有“燈塔工廠”最多的企業，同時也是全球擁有燈塔工廠數量最多的中國企業。

 
海爾人單合一，引領物聯網時代管理革命
自 2005 年海爾集團創始人張瑞敏提出人單合一模式，至今已 19 年，該模式日臻完善，成為全球管理創新的風向標。 人單合一模式在全球不同文化背景下展現強大生命力和卓越成效，全球已自發成立 14 個人單合一模式研究中心，75 個國家 41.7 萬家企業在學習，8.2 萬家已復制。 在生態領域，卡奧斯&卡泰馳以大規模個性化定制模式為新引擎創造新體驗。在大健康領域，盈康一生以醫工科技創新產業化平臺為新引擎實現共贏進化。在智慧家庭領域，海爾打造的智慧家庭場景靠鏈群聯合體和生態共創機制。 人單合一模式將在更廣泛領域發揮更大作用，海爾將繼續發揮示范引領作用。配合“人單合一”的變革，海爾的人力資源管理最終拆分為“按單聚散”和“按單預酬”兩個職能平臺，實現從職能化到平臺化的轉變。

行程安排

時間	主題內容
第一天：參觀海爾總部+文化建設、管理創新主題分享
09:00-09:30	標桿學習行前引導 海爾背景及參訪學習行程介紹 隨團顧問通過對海爾集團的介紹，引導大家對海爾管理創新的深入思考。
09:30-10:30	參觀海爾總部 參觀海爾卡奧斯生態展廳、海爾文化展廳、海爾智慧生活展廳，解讀海爾成為全球白色家電第一品牌的奧秘。
10:30-11:30	主題分享：《海爾文化體系建設》 Ø 海爾文化體系 Ø 海爾文化建設 Ø 海爾文化引領企業轉型升級 Ø 海爾創業文化的實踐探索
11:30-13:30	午餐
13:30-16:30	主題分享：《海爾管理創新與戰略變革》 一、海爾管理模式的起源與概述 二、海爾管理創新發展的成因 三、海爾管理發展歷程的階段解讀 Ø 名牌化戰略階段的解讀 Ø 多元化戰略階段的解讀 Ø 國際化戰略階段的解讀 Ø 全球化戰略階段的解讀 Ø 網絡化戰略階段的解讀
第二天：參觀海爾工廠+《海爾創客模式的演進與落地》主題分享
09:00-09:30	標桿學習行前引導 海爾背景及參訪學習行程介紹 隨團顧問通過對海爾工廠的介紹，引導大家對人單合一雙贏模式的深入思考。
09:30-10:30	參觀海爾工廠 生產大數據系統集成各工廠計劃量、完成量、良率、節拍、開工時間、UPH、稼動率等并實時可視，動態分析，實現線體、工廠、平臺數據同源； 互聯工廠依托COSMOPlat構建與用戶實時互聯互通，滿足用戶的最佳體驗
10:30-11:30	主題分享：《海爾創客模式的演進與落地》上 一、認識層面：“海爾創客模式”的精神內核 Ø 海爾對“變”的認識   Ø 以時代為主線 Ø 以人為主線 Ø 海爾創客模式的內核
11:30-13:30	午餐
13:30-16:30	主題分享：《海爾創客模式的演進與落地》下 二、落地層面：“人單合一”的落地實踐 Ø 方法論：創客模式的體系化、數字化 Ø 創客模式下戰略的制定 Ø 創客模式下按單聚散的組織匹配 Ø 創客小微的經營策略 Ø 創客的動態機制驅動 Ø 創客小微的閉環優化

教學模式：參觀考察+主題分享+案例分析+交流答疑
考察地點：青島
學習時間：2天
學習費用：4800元/人
費用包含：考察、培訓費、學習場地、學習用車、學習期間的午餐、發票、服務費。
費用不包含：晚餐、住宿、企業所在地至青島的差旅費用
報名咨詢：萬斌 13661395399