日前，步步高商業(yè)連鎖股份有限公司(簡稱“步步高”)對(duì)外公告稱，步步高與騰訊、京東就智慧零售等簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，向騰訊轉(zhuǎn)讓6%股份，向京東邦能轉(zhuǎn)讓公司5%股份，與騰訊、京東探索合資公司或其他資本合作方式，股票復(fù)牌。

這已經(jīng)是短短一個(gè)月內(nèi)，第二起公布的傳統(tǒng)零售被入股案例。

2月11日，北京居然之家投資控股集團(tuán)有限公司（下稱“居然之家”）與阿里巴巴共同宣布，阿里巴巴以及關(guān)聯(lián)投資方中信和泰康向居然之家投資54.53億元，持有其15%的股份。雙方將運(yùn)用各自優(yōu)勢，在家居領(lǐng)域開啟新零售的全新時(shí)代。

從家電到百貨，從生鮮到家居，從家樂福、沃爾瑪?shù)接垒x、居然之家，消費(fèi)者或用戶線下購物場景中業(yè)態(tài)，還剩多少處于尚未被阿里或京東“染指”的對(duì)象或地盤？

新零售爭奪戰(zhàn)：騰訊系、阿里系圈地正酣，國美、蘇寧坐壁上觀

阿里、京東等電商巨頭與傳統(tǒng)零售的合作探索，最早可追溯至2014年。

2014年3月31日，阿里巴巴與銀泰商業(yè)共同宣布，阿里巴巴以53.7億元港幣對(duì)銀泰商業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略投資。當(dāng)時(shí)，雙方號(hào)稱將打通線上線下的未來商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施體系。

可以說，這場以“新零售”為名的線下零售融合圈地大戰(zhàn)，最早是由阿里發(fā)起的。

2015年8月，京東牽手永輝超市，京東合計(jì)出資42.35億元，占永輝超市發(fā)行完成后股本的10%。

2016年之前，阿里先后與銀泰、蘇寧達(dá)成全面合作，京東與永輝超市的合作，形式或以交叉入股，或以聯(lián)合投資，其結(jié)果就是將線下銷售業(yè)態(tài)搬至線上，品類互補(bǔ)效應(yīng)顯著。

2016年之后，阿里、京東加大線下零售業(yè)態(tài)的合作，則有了很強(qiáng)的“圈地”意味。

2016年至今，阿里又斥資數(shù)百億控股或入股了包括高鑫零售（歐尚、大潤發(fā)）、聯(lián)華超市、三江購物、盒馬生鮮、居然之家等在內(nèi)多家零售企業(yè)。而騰訊聯(lián)手京東，則持續(xù)加大與永輝超市、超級(jí)物種、家樂福、萬達(dá)商業(yè)、沃爾瑪?shù)攘闶燮髽I(yè)的股權(quán)及業(yè)務(wù)合作力度。

而對(duì)于類似國美、蘇寧等以傳統(tǒng)零售起步的綜合零售企業(yè)，則在這一輪新零售圈地爭奪戰(zhàn)，以“坐壁上觀”為主，更加注重自有在線業(yè)務(wù)與線下業(yè)務(wù)的整合。

其中，蘇寧還減持了不少阿里股份變現(xiàn)注入自有綜合業(yè)態(tài)。

技術(shù)試驗(yàn)田：阿里、京東表面上在圈地，實(shí)質(zhì)是為新技術(shù)找落腳點(diǎn)

不論是騰訊、京東，還是阿里，基于自身在在線電商的技術(shù)積累，正在探索包括無人超市、無人便利店等在內(nèi)的各種全新零售業(yè)態(tài)。

在這種新零售業(yè)態(tài)中，線下店面還需要，駐店人員短期也需要，但是，購物體驗(yàn)和方式，將會(huì)發(fā)生巨大的變化。

此外，在后臺(tái)層面會(huì)員管理、結(jié)算支付以及商品管理都有全新的技術(shù)解決方案。

以此番步步高與騰訊、京東的合作方案為例，騰訊、京東除去賦能步步高線上銷售能力外，更重要的是，三方將共同探索圖像識(shí)別、人工智能及其他前沿技術(shù)在線下業(yè)態(tài)的應(yīng)用。

其中，對(duì)步步高來說，有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)線上流量多元經(jīng)營。步步高以小程序、公眾號(hào)為承載工具，建立微信內(nèi)商城，作為步步高的線上主要自營電商平臺(tái)，發(fā)揮騰訊社交流量與場景優(yōu)勢。同時(shí)以京東到家為主要電商平臺(tái)，發(fā)揮京東線上運(yùn)營、物流履約、商品數(shù)字化能力的優(yōu)勢。

而在線下業(yè)態(tài)新技術(shù)探索中，三方將探索通過掃碼購物、店內(nèi)導(dǎo)航、智能收銀、門店SaaS系統(tǒng)、智慧供應(yīng)鏈、無人店技術(shù)等應(yīng)用場景，持續(xù)提升門店用戶體驗(yàn)。京東將利用供應(yīng)鏈優(yōu)勢，及倉配物流全國覆蓋的觸達(dá)能力，提升步步高貨品供應(yīng)鏈豐富度及履約效率。

類似的是，阿里入股高鑫零售、居然之家，除去整合線上線下客流、資金流和商品流，也有新技術(shù)試驗(yàn)的考量。

目前，全國性零售業(yè)態(tài)恐怕已經(jīng)被騰訊系（騰訊+京東）、阿里系瓜分差不多了，再深一步可能就是區(qū)域性或局部性零售業(yè)態(tài)了，由此可見，新零售服務(wù)、技術(shù)對(duì)決的大戰(zhàn)即將打響。

一方面，通過新體驗(yàn)讓合作方見證新零售的魔力，另一方面，通過全國性示范合作帶動(dòng)區(qū)域性或局部性零售業(yè)態(tài)主動(dòng)選邊站隊(duì)。

那么，這輪服務(wù)或技術(shù)對(duì)決，雙方會(huì)拿出咋樣的補(bǔ)貼力度呢？

來源：搜狐科技   陳莉