日前，步步高商業連鎖股份有限公司(簡稱“步步高”)對外公告稱，步步高與騰訊、京東就智慧零售等簽署戰略合作框架協議，向騰訊轉讓6%股份，向京東邦能轉讓公司5%股份，與騰訊、京東探索合資公司或其他資本合作方式，股票復牌。

這已經是短短一個月內，第二起公布的傳統零售被入股案例。

2月11日，北京居然之家投資控股集團有限公司（下稱“居然之家”）與阿里巴巴共同宣布，阿里巴巴以及關聯投資方中信和泰康向居然之家投資54.53億元，持有其15%的股份。雙方將運用各自優勢，在家居領域開啟新零售的全新時代。

從家電到百貨，從生鮮到家居，從家樂福、沃爾瑪到永輝、居然之家，消費者或用戶線下購物場景中業態，還剩多少處于尚未被阿里或京東“染指”的對象或地盤？

新零售爭奪戰：騰訊系、阿里系圈地正酣，國美、蘇寧坐壁上觀

阿里、京東等電商巨頭與傳統零售的合作探索，最早可追溯至2014年。

2014年3月31日，阿里巴巴與銀泰商業共同宣布，阿里巴巴以53.7億元港幣對銀泰商業進行戰略投資。當時，雙方號稱將打通線上線下的未來商業基礎設施體系。

可以說，這場以“新零售”為名的線下零售融合圈地大戰，最早是由阿里發起的。

2015年8月，京東牽手永輝超市，京東合計出資42.35億元，占永輝超市發行完成后股本的10%。

2016年之前，阿里先后與銀泰、蘇寧達成全面合作，京東與永輝超市的合作，形式或以交叉入股，或以聯合投資，其結果就是將線下銷售業態搬至線上，品類互補效應顯著。

2016年之后，阿里、京東加大線下零售業態的合作，則有了很強的“圈地”意味。

2016年至今，阿里又斥資數百億控股或入股了包括高鑫零售（歐尚、大潤發）、聯華超市、三江購物、盒馬生鮮、居然之家等在內多家零售企業。而騰訊聯手京東，則持續加大與永輝超市、超級物種、家樂福、萬達商業、沃爾瑪等零售企業的股權及業務合作力度。

而對于類似國美、蘇寧等以傳統零售起步的綜合零售企業，則在這一輪新零售圈地爭奪戰，以“坐壁上觀”為主，更加注重自有在線業務與線下業務的整合。

其中，蘇寧還減持了不少阿里股份變現注入自有綜合業態。

技術試驗田：阿里、京東表面上在圈地，實質是為新技術找落腳點

不論是騰訊、京東，還是阿里，基于自身在在線電商的技術積累，正在探索包括無人超市、無人便利店等在內的各種全新零售業態。

在這種新零售業態中，線下店面還需要，駐店人員短期也需要，但是，購物體驗和方式，將會發生巨大的變化。

此外，在后臺層面會員管理、結算支付以及商品管理都有全新的技術解決方案。

以此番步步高與騰訊、京東的合作方案為例，騰訊、京東除去賦能步步高線上銷售能力外，更重要的是，三方將共同探索圖像識別、人工智能及其他前沿技術在線下業態的應用。

其中，對步步高來說，有機會實現線上流量多元經營。步步高以小程序、公眾號為承載工具，建立微信內商城，作為步步高的線上主要自營電商平臺，發揮騰訊社交流量與場景優勢。同時以京東到家為主要電商平臺，發揮京東線上運營、物流履約、商品數字化能力的優勢。

而在線下業態新技術探索中，三方將探索通過掃碼購物、店內導航、智能收銀、門店SaaS系統、智慧供應鏈、無人店技術等應用場景，持續提升門店用戶體驗。京東將利用供應鏈優勢，及倉配物流全國覆蓋的觸達能力，提升步步高貨品供應鏈豐富度及履約效率。

類似的是，阿里入股高鑫零售、居然之家，除去整合線上線下客流、資金流和商品流，也有新技術試驗的考量。

目前，全國性零售業態恐怕已經被騰訊系（騰訊+京東）、阿里系瓜分差不多了，再深一步可能就是區域性或局部性零售業態了，由此可見，新零售服務、技術對決的大戰即將打響。

一方面，通過新體驗讓合作方見證新零售的魔力，另一方面，通過全國性示范合作帶動區域性或局部性零售業態主動選邊站隊。

那么，這輪服務或技術對決，雙方會拿出咋樣的補貼力度呢？

來源：搜狐科技   陳莉