阿米巴經營的核心機制：人人是人才，賽馬不相馬！

2018-10-08 10:29:12 來源：點擊：

談到企業的經營管理模式，很多人推崇阿米巴。阿米巴的實戰性和引領性曾在全球商業界掀起一股巨浪。阿米巴告訴我們，企業領導者的主要任務不是去發現人才，而是去建立一個可以賽出人才的機制，并駕馭、維持這個機

是公平競爭，看事實與數據

是指對所有員工堅持相同的以事實與數據為衡量標準，減少了評價中的“走后門”與“拍腦袋”的現象。

人們對報酬的分配是否感到公平對工作積極性起著更為重要的作用。員工將自己的投入和產出與其他人的投入和產出進行比較，并對公平與否做出自己的判斷。

如果員工感覺不公平，通常會采取改變自己的投入，改變自己的產出，離開該領域等行為。

這可能會造成員工渾水摸魚、工作效率低卜以及對企業的部門，進而對員工的積極性、工作的環境、企業的效率都有著極為不利的影響。

通過公平原則保障全員的環境一致，賽馬機制一致！

合理流動，能上能下

現代管理大師彼得·德魯克說：“企業只有一項真正的資源：人”，管理就是充分開發人力資源以做好工作。

一方面，人是企業文化中唯一具有能動性、創造性的因素，企業的管理最終也需要由人來執行與運作。

另一方面，資源的稀缺是客觀存在的，企業所擁有的各種資源受到各種條件的限制，如何用最少的資源獲得最大的經濟效益，人力資本的開發起著至關重要的作用。

這就要求我們人力資本開發中的選育留用都要適當，讓最能夠帶兵打仗的讓去帶兵打仗，做到人才能上能下！并且形成常態！

也只有做到人才能上能下，才能保障人力資本開發的最大化，激發每一個人的潛能，保障公平！