欧洲人成在线免费,99精品在免费线视频,亚洲一区二区三区久久精品,羞羞视频免费网站日本

阿米巴經(jīng)營的核心機(jī)制:人人是人才,賽馬不相馬!


2018-10-08 10:29:12   來源:   點擊:
談到企業(yè)的經(jīng)營管理模式,很多人推崇阿米巴。阿米巴的實戰(zhàn)性和引領(lǐng)性曾在全球商業(yè)界掀起一股巨浪。阿米巴告訴我們,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)不是去發(fā)現(xiàn)人才,而是去建立一個可以賽出人才的機(jī)制,并駕馭、維持這個機(jī)
 
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

是公平競爭,看事實與數(shù)據(jù)

是指對所有員工堅持相同的以事實與數(shù)據(jù)為衡量標(biāo)準(zhǔn),減少了評價中的“走后門”與“拍腦袋”的現(xiàn)象。

人們對報酬的分配是否感到公平對工作積極性起著更為重要的作用。員工將自己的投入和產(chǎn)出與其他人的投入和產(chǎn)出進(jìn)行比較,并對公平與否做出自己的判斷。

如果員工感覺不公平,通常會采取改變自己的投入,改變自己的產(chǎn)出,離開該領(lǐng)域等行為。

這可能會造成員工渾水摸魚、工作效率低卜以及對企業(yè)的部門,進(jìn)而對員工的積極性、工作的環(huán)境、企業(yè)的效率都有著極為不利的影響。

通過公平原則保障全員的環(huán)境一致,賽馬機(jī)制一致!

 

2

 

 

 

 

合理流動,能上能下

現(xiàn)代管理大師彼得·德魯克說:“企業(yè)只有一項真正的資源:人”,管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作。

一方面,人是企業(yè)文化中唯一具有能動性、創(chuàng)造性的因素,企業(yè)的管理最終也需要由人來執(zhí)行與運作。

另一方面,資源的稀缺是客觀存在的,企業(yè)所擁有的各種資源受到各種條件的限制,如何用最少的資源獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益,人力資本的開發(fā)起著至關(guān)重要的作用。

這就要求我們?nèi)肆Y本開發(fā)中的選育留用都要適當(dāng),讓最能夠帶兵打仗的讓去帶兵打仗,做到人才能上能下!并且形成常態(tài)!

也只有做到人才能上能下,才能保障人力資本開發(fā)的最大化,激發(fā)每一個人的潛能,保障公平!

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

是公平競爭,看事實與數(shù)據(jù)

是指對所有員工堅持相同的以事實與數(shù)據(jù)為衡量標(biāo)準(zhǔn),減少了評價中的“走后門”與“拍腦袋”的現(xiàn)象。

人們對報酬的分配是否感到公平對工作積極性起著更為重要的作用。員工將自己的投入和產(chǎn)出與其他人的投入和產(chǎn)出進(jìn)行比較,并對公平與否做出自己的判斷。

如果員工感覺不公平,通常會采取改變自己的投入,改變自己的產(chǎn)出,離開該領(lǐng)域等行為。

這可能會造成員工渾水摸魚、工作效率低卜以及對企業(yè)的部門,進(jìn)而對員工的積極性、工作的環(huán)境、企業(yè)的效率都有著極為不利的影響。

通過公平原則保障全員的環(huán)境一致,賽馬機(jī)制一致!

 

2

 

 

 

 

合理流動,能上能下

現(xiàn)代管理大師彼得·德魯克說:“企業(yè)只有一項真正的資源:人”,管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作。

一方面,人是企業(yè)文化中唯一具有能動性、創(chuàng)造性的因素,企業(yè)的管理最終也需要由人來執(zhí)行與運作。

另一方面,資源的稀缺是客觀存在的,企業(yè)所擁有的各種資源受到各種條件的限制,如何用最少的資源獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益,人力資本的開發(fā)起著至關(guān)重要的作用。

這就要求我們?nèi)肆Y本開發(fā)中的選育留用都要適當(dāng),讓最能夠帶兵打仗的讓去帶兵打仗,做到人才能上能下!并且形成常態(tài)!

也只有做到人才能上能下,才能保障人力資本開發(fā)的最大化,激發(fā)每一個人的潛能,保障公平!

上一篇:華為余承東:我們必須做世界第一的產(chǎn)品
下一篇:海爾人單合一新模式:“三生”體系

對標(biāo)考察
考察研學(xué)聯(lián)系方式/參觀預(yù)約申請
    • 聯(lián)系電話:010-52463211
    • 聯(lián)系手機(jī):13661395399
    • 聯(lián)系人:萬斌老師