阿米巴經(jīng)營的核心機(jī)制:人人是人才,賽馬不相馬!
2018-10-08 10:29:12 來源: 點擊:
是指對所有員工堅持相同的以事實與數(shù)據(jù)為衡量標(biāo)準(zhǔn),減少了評價中的“走后門”與“拍腦袋”的現(xiàn)象。
人們對報酬的分配是否感到公平對工作積極性起著更為重要的作用。員工將自己的投入和產(chǎn)出與其他人的投入和產(chǎn)出進(jìn)行比較,并對公平與否做出自己的判斷。
如果員工感覺不公平,通常會采取改變自己的投入,改變自己的產(chǎn)出,離開該領(lǐng)域等行為。
這可能會造成員工渾水摸魚、工作效率低卜以及對企業(yè)的部門,進(jìn)而對員工的積極性、工作的環(huán)境、企業(yè)的效率都有著極為不利的影響。
通過公平原則保障全員的環(huán)境一致,賽馬機(jī)制一致!
2
現(xiàn)代管理大師彼得·德魯克說:“企業(yè)只有一項真正的資源:人”,管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作。
一方面,人是企業(yè)文化中唯一具有能動性、創(chuàng)造性的因素,企業(yè)的管理最終也需要由人來執(zhí)行與運作。
另一方面,資源的稀缺是客觀存在的,企業(yè)所擁有的各種資源受到各種條件的限制,如何用最少的資源獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益,人力資本的開發(fā)起著至關(guān)重要的作用。
這就要求我們?nèi)肆Y本開發(fā)中的選育留用都要適當(dāng),讓最能夠帶兵打仗的讓去帶兵打仗,做到人才能上能下!并且形成常態(tài)!
也只有做到人才能上能下,才能保障人力資本開發(fā)的最大化,激發(fā)每一個人的潛能,保障公平!
是指對所有員工堅持相同的以事實與數(shù)據(jù)為衡量標(biāo)準(zhǔn),減少了評價中的“走后門”與“拍腦袋”的現(xiàn)象。
人們對報酬的分配是否感到公平對工作積極性起著更為重要的作用。員工將自己的投入和產(chǎn)出與其他人的投入和產(chǎn)出進(jìn)行比較,并對公平與否做出自己的判斷。
如果員工感覺不公平,通常會采取改變自己的投入,改變自己的產(chǎn)出,離開該領(lǐng)域等行為。
這可能會造成員工渾水摸魚、工作效率低卜以及對企業(yè)的部門,進(jìn)而對員工的積極性、工作的環(huán)境、企業(yè)的效率都有著極為不利的影響。
通過公平原則保障全員的環(huán)境一致,賽馬機(jī)制一致!
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現(xiàn)代管理大師彼得·德魯克說:“企業(yè)只有一項真正的資源:人”,管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作。
一方面,人是企業(yè)文化中唯一具有能動性、創(chuàng)造性的因素,企業(yè)的管理最終也需要由人來執(zhí)行與運作。
另一方面,資源的稀缺是客觀存在的,企業(yè)所擁有的各種資源受到各種條件的限制,如何用最少的資源獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益,人力資本的開發(fā)起著至關(guān)重要的作用。
這就要求我們?nèi)肆Y本開發(fā)中的選育留用都要適當(dāng),讓最能夠帶兵打仗的讓去帶兵打仗,做到人才能上能下!并且形成常態(tài)!
也只有做到人才能上能下,才能保障人力資本開發(fā)的最大化,激發(fā)每一個人的潛能,保障公平!
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