一、阿里裸奔文化的前身

 

準確的說，“裸奔文化”出于阿里巴巴支付寶團隊，說到支付寶，要先提一下淘寶，因為支付寶最早是淘寶的結(jié)算部門。

 

當時，淘寶有一條文化，叫“倒立看天下”。

 

 

倒立的含義是，一個人在倒立的過程中，看世界的角度就大不相同，當你換一個角度，重新審視已經(jīng)熟知的東西，往往會有意外收獲。

 

普通人想練成倒立其實并不容易。首先是要有恒心，從開始到練會至少需要兩周時間；其次是要克服摔倒的恐懼，而且要學會用肩背和手腕、手掌對身體進行控制。

 

淘寶“倒立看天下”，核心思想是提倡有新視角，新思維，新創(chuàng)新。

 

從淘寶長出來的支付寶團隊本身也具備一定的冒險精神，因此，他們在創(chuàng)業(yè)初期，團隊文化選擇了非常獨特的慶功方式——“裸奔”。

 

裸，象征著坦誠、開放的團隊文化；奔，寓意著喜大普奔、狂歡慶祝。

 

二、裸奔文化的發(fā)展過程

 

2005年上半年，隨著淘寶業(yè)務(wù)的不斷增長，支付寶的增長量也呈現(xiàn)出幾何式的增長。

 

當時的支付寶副班長“苗人鳳”（倪行軍），眼看支付寶交易量節(jié)節(jié)攀升，心里美滋滋的。

 

剛開始，支付寶日交易額達到10萬元他就會發(fā)郵件給公司的所有同事，后來就變成了每到100萬元時發(fā)郵件，隨著交易規(guī)模的迅速擴大，大家便習以為常了。

 

于是，一次在旺旺上閑聊時，老苗略帶調(diào)侃的說，等日交易額破700萬元時，我們就“裸奔”慶祝吧！

 

正是這句話，讓他成為了支付寶歷史上第一個“裸奔”的人。

 

2005年，上半年的一天，在完全沒有準備的情況下，老苗被全部同事毫無防備地脫掉了衣服。

 

“裸奔”的主意既然是他出的，說到就要做到。

 

從此以后，“裸奔”作為支付寶的一種獨特的慶祝方式流行開來。

 

每當一個項目或者目標變成現(xiàn)實時，項目的負責人都會被拔光上衣或者穿上奇裝異服，舉著具有標有成績清單的大牌子在公司的大樓里跑一圈，向所有員工報告這個好消息。

 

2006年，工商銀行西湖支行的大客戶經(jīng)理葛勇荻加入支付寶，很不幸也被“裸奔”了。

 

當時，公司開季度大會，會場兩三百人，會議中有工作總結(jié)和表演節(jié)目等環(huán)節(jié)，最后的壓軸項目是“裸奔”。

 

在后臺，同事脫光了葛勇獲的衣服，只給他留了一條短褲，在他頭上插了一朵花，嘴唇上抹了口紅，還在他的后背，用筆畫上了500萬元的字樣。

 

雖然這種打扮已經(jīng)突破了他的極限，但想到這是對自己工作的肯定，葛勇荻決定“拼了”。

 

那時，臺下的觀眾都很激動，整個現(xiàn)場也為支付寶迅速提升的交易額興奮不已。

 

隨著交易規(guī)模的增加，支付寶“裸奔”的價碼也隨之水漲船高。從2005年的日交易額700萬，逐漸提高到2006年的5000萬，再到2009年的10億元。

 

2009年7月，在支付寶年中大會上，支付寶熱烈慶祝其注冊用戶數(shù)達到2億。

 

在光著膀子背著天使翅膀的4名支付寶員工裸奔后，支付寶第二位總裁邵曉鋒也臉色紅潤地宣布：“如果今年年底支付寶日交易額達到12億元，我就脫。”

 

沒想到的是，不到半年，這個目標便輕而易舉地實現(xiàn)了，作為總裁的邵曉鋒也兌換諾言“裸奔”了一回。

 

三、員工怎么裸奔文化？

 

在一則報道中，支付寶的員工表示，“裸奔”慶功方式讓人很驚喜、很振奮！

 

剛?cè)肼毜?0后員工李薇羽說：

 

“第一次看到“裸奔”慶祝，很震驚，接著就是興奮，沒想到這種超時尚、前衛(wèi)的方式真的會被公司用來慶功。很符合年輕人的作風，成功就應(yīng)該張揚地狂歡！”

 

老員工朱健說：

 

“在經(jīng)濟寒冬里，這種出位的、熱力四射的活動，能鼓舞大家的士氣，我們期待著再次‘裸奔’！”

 

以上，就是支付寶團隊早期的“裸奔”慶功文化。

 

簡單總結(jié)，“裸奔文化”背后有幾個真實含義：

 

1、儀式感：當團隊成員完成某些具有關(guān)鍵性意義的任務(wù)，通過一種不一樣的慶祝方式，能有效升華團隊勝利感、增強團隊凝聚力的。

 

2、契約感：裸奔文化背后也是一種對賭精神，說到做到，愿賭服輸，無論員工還是領(lǐng)導，契約面前人人平等。

 

最后說一句，阿里巴巴“裸奔文化”初衷是值得肯定的，對內(nèi)傳承并無不妥，但是對外傳播還是要兼顧社會公眾的承受能力，尺度不好掌握。

 

參考來源：《螞蟻金服》