共創(chuàng)會(huì)是一個(gè)經(jīng)常被阿里HR提到，但是從來沒有資料詳細(xì)介紹的一款OD工具。 

共創(chuàng)會(huì)最初從國外一家咨詢公司引入阿里，經(jīng)過實(shí)踐和內(nèi)化之后，共創(chuàng)成為一個(gè)“相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化”的組織發(fā)展工具。在阿里的戰(zhàn)略循環(huán)中，從共同看見到戰(zhàn)略生成主要使用的工具就是“共創(chuàng)”。

二、共創(chuàng)會(huì)適合什么場景

1.戰(zhàn)略會(huì)：團(tuán)隊(duì)需要生成共同目標(biāo)／愿景，以便面對(duì)未知和挑戰(zhàn)、共同努力、有效協(xié)同

2.關(guān)鍵項(xiàng)目突破：圍繞關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵問題，團(tuán)隊(duì)一起探索未知領(lǐng)域?qū)で蠼鉀Q

3.復(fù)盤：通過團(tuán)隊(duì)的力量發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)體在平時(shí)視而不見的問題，尋求解決。

4、日常運(yùn)營會(huì)議：增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的溝通效果為主，有效的傳達(dá)事實(shí)、分析、建議

三、共創(chuàng)會(huì)核心邏輯是什么

通常圍繞著構(gòu)建這樣一種“場”來進(jìn)行的。

1、打開（加入、參與）：讓參與者從平時(shí)工作的能量場中抽離出來，進(jìn)入到這個(gè)特殊的場中，帶著自己的期待進(jìn)來。

2、參與（共同發(fā)現(xiàn)）：通過個(gè)體、團(tuán)隊(duì)的過去、現(xiàn)狀的重新發(fā)現(xiàn)，了解我們走到一起的原因和我們身上共同的能量。

3、創(chuàng)造（共同創(chuàng)造）：圍繞具體的問題或者案例深入交流，共同創(chuàng)造或者尋找大家可以一同前進(jìn)的方向或者方式。

4、收斂（共同行動(dòng)／共識(shí)）：基于共創(chuàng)的結(jié)論形成清晰、具體、可衡量的行動(dòng)內(nèi)容或者行為準(zhǔn)則。

四、共創(chuàng)會(huì)有那個(gè)關(guān)鍵角色

1、發(fā)起人： 通常是對(duì)應(yīng)團(tuán)隊(duì)的政委、主管發(fā)起共創(chuàng)會(huì)的需求； 出發(fā)點(diǎn)通常是業(yè)務(wù)方向、團(tuán)隊(duì)氛圍。

2、執(zhí)行者： 阿里內(nèi)部根據(jù)參與者的不同，共創(chuàng)的執(zhí)行者一般有（政委： 面向業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的共創(chuàng)會(huì)）（OD專家： 面向中高層管理者的共創(chuàng)會(huì)，需要更好的促動(dòng)能力）

3、參與者：由于共創(chuàng)在內(nèi)部推廣的效果不錯(cuò)，阿里也嘗試在外部客戶中使用，通常會(huì)有這幾類參與者。（內(nèi)：業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)成員、同層級(jí)同部門的管理者、外：同業(yè)務(wù)跨團(tuán)隊(duì)的管理者）

五、共創(chuàng)會(huì)關(guān)鍵流程是那些

可以分為下面幾步：

1、需求溝通： 通過溝通、引導(dǎo)明確發(fā)起人為什么要做共創(chuàng)會(huì)、希望團(tuán)隊(duì)在共創(chuàng)之后得到什么改變什么；執(zhí)行者要能夠系統(tǒng)化的診斷和了解團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀。 （產(chǎn)出： 需求分析和組織診斷）

2、方案設(shè)計(jì)： 高手不設(shè)計(jì)方案這個(gè)現(xiàn)象確實(shí)存在，前提是“高手”；所以正常的路徑還是基于我們對(duì)需求的把握、團(tuán)隊(duì)的感知，參照共創(chuàng)會(huì)的框架，設(shè)計(jì)框架中使用的工具、如何使用、不同情況下的應(yīng)對(duì)方式、具體時(shí)間的安排等等。（產(chǎn)出： 共創(chuàng)會(huì)rundown）

3、實(shí)施前準(zhǔn)備： 包含與需求方的溝通和支持方的協(xié)調(diào)

4、活動(dòng)實(shí)施： 以rundown為藍(lán)本來執(zhí)行，過程中關(guān)注 a) 對(duì)話的“場”是否創(chuàng)建 b）個(gè)體的狀態(tài)變化。當(dāng)沖突發(fā)生、或者有質(zhì)量的對(duì)話開始后，要圍繞“場”適當(dāng)調(diào)整原有安排。

5、實(shí)施后： 在共創(chuàng)會(huì)上生成的一些行動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)要落地成日常工作中的行為、標(biāo)準(zhǔn)； 和需求方一同推動(dòng)這方面的落地。

6、復(fù)盤： 在實(shí)施后1 - 2周可以和需求方一同進(jìn)行共創(chuàng)會(huì)復(fù)盤，盤點(diǎn)個(gè)體、團(tuán)隊(duì)積極的變化和有待優(yōu)化的地方。

• • 與支持方明確場地、時(shí)間、物料方面的準(zhǔn)備

  • 與需求方圍繞方案做“方向上”的溝通，明確過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)

  • 讓需求方有“心力”坦然面對(duì)。 如果需求方無法接受還會(huì)涉及方案的調(diào)整。