很多人認為工匠是一種機械重復(fù)的工作者，但其實，“工匠”意味深遠，代表著一個時代的氣質(zhì)，與堅定、踏實、精益求精相連。

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在一篇新聞報道上看到：全球壽命超過200年的企業(yè)，日本有3146家，為全球最多，德國有837家，荷蘭有222家，法國有196家；一直往下找，也沒有發(fā)現(xiàn)我們的國家；細細一想也說不出我國生命超過200年的公司；可以從好多企業(yè)家的口頭上說“建設(shè)百年俱樂部、建立百年企業(yè)”；不去討論未來我們的國家是否會出現(xiàn)百年企業(yè)，現(xiàn)在看看我們的近鄰：日本；有如此多的百年企業(yè)，也許這和民族的基因有關(guān)，也和國家的創(chuàng)業(yè)氛圍有關(guān)；可能生活在急功近利的社會，人們變得浮躁，急切追求眼前利益，忘記了身上肩負的責(zé)任。


“匠人精神”起初源于我們中華民族，而如今成為日本企業(yè)和德國“工業(yè)4.0”的代名詞，當(dāng)我們的基因和我們的根成為別人炫耀的資本時，現(xiàn)如今的我們也沒有去正視問題的嚴重；不知何時“匠人精神”回歸我們：腳踏實地做好一件小事；精益求精做好一件產(chǎn)品；真心真意愛著伴侶；簡簡單單感受每次幸福。


不管未來，“匠人精神”何時會成為我們共同的信仰，我們依然過好各自的生活；仰望星空然后腳踏實地；任正非于2015底在華為內(nèi)部轉(zhuǎn)載了一篇關(guān)于“日本工匠精神”的文章，倡導(dǎo)每位華為人都精益求精的做好一件事。以下是華為內(nèi)部文件《日本工匠精神：一生專注做一事》：

日本工匠精神：一生專注做一事

華為也有工匠精神，我們從一個年產(chǎn)幾百萬，到年產(chǎn)4000億是怎么過來的，多少辛酸淚；我們要重視技師文化的建設(shè)，給他們合理報酬和激勵，文員、支付系統(tǒng)的員工……都是一種特殊的技師，我們都要關(guān)懷。


截至2013年，全球壽命超過200年的企業(yè)，日本有3146家，為全球最多，德國有837家，荷蘭有222家，法國有196家。


為什么長壽企業(yè)扎堆這些國家，是一種偶然嗎？它們長壽的秘訣是什么呢？


答案就是：他們都在傳承著一種精神——工匠精神。


很多人認為工匠是一種機械重復(fù)的工作者，但其實，“工匠”意味深遠，代表著一個時代的氣質(zhì)，與堅定、踏實、精益求精相連。為何日本工匠能把這樣的精神體現(xiàn)得淋漓盡致？


▌ 質(zhì)量不好是恥辱


岡野信雄，日本神戶的小工匠，30多年來只做一件事：舊書修復(fù)。


在別人看來，這件事實在枯燥無味，而岡野信雄樂此不疲，最后做出了奇跡：任何污損嚴重、破爛不堪的舊書，只要經(jīng)過他的手即光復(fù)如新，就像施了魔法。


在日本，類似岡野信雄這樣的工匠燦若繁星，竹藝、金屬網(wǎng)編、藍染、鐵器等，許多行業(yè)都存在一批對自己的工作有著近乎神經(jīng)質(zhì)般追求的匠人。他們對自己的作品幾近苛刻，對自己的手藝充滿驕傲甚至自負，對自己的工作從無厭倦并永遠追求盡善盡美。如果任憑質(zhì)量不好的產(chǎn)品流通到市面上，這些日本工匠會將之看成是一種恥辱，與收獲多少金錢無關(guān)；這正是當(dāng)今應(yīng)當(dāng)推崇的工匠精神。


“工匠”在日語中被稱之為Takumi，從詞義上來看被賦予了更多精神層面的含義：用一生的時間鉆研、做好一件事在日本并不鮮見，有些行業(yè)還出現(xiàn)一個家庭十幾代人只做一件事。


▌把做的事看成有靈氣的生命體


在獲得奧斯卡獎的日本影片《入殮師》里，一個大提琴師下崗失業(yè)到葬儀館當(dāng)一名葬儀師，通過他出神入化的化妝技藝，一具具遺體被打扮裝飾得就像活著睡著了一樣。他也因此受到了人們的好評。這名葬儀師的成功感言是：當(dāng)你做某件事的時候，你就要跟它建立起一種難割難舍的情結(jié)，不要拒絕它，要把它看成是一個有生命、有靈氣的生命體，要用心跟它進行交流。


我前后去過9次日本，以我的認識，還不只是工匠技術(shù)問題，我總愿意把它和精神結(jié)合起來思考。


所謂“工匠精神”其核心是：不僅僅是把工作當(dāng)作賺錢的工具，而是樹立一種對工作執(zhí)著、對所做的事情和生產(chǎn)的產(chǎn)品精益求精、精雕細琢的精神。在眾多的日本企業(yè)中，“工匠精神”在企業(yè)上與下之間形成了一種文化與思想上的共同價值觀，并由此培育出企業(yè)的內(nèi)生動力。


▌ 產(chǎn)品精確到無需檢驗


在今年再版的我寫的《中國需要工業(yè)精神》一書中，我曾分析說：日本職場人用得最多的一個詞是“本分”，把手頭正在做的事做透是應(yīng)份的，必須的。


梅原勝彥從1970年到現(xiàn)在始終在做一個小玩意——彈簧夾頭，是自動車床中夾住切削對象使其一邊旋轉(zhuǎn)一邊切削的部件；梅原勝彥的公司叫“A-one精密”，“豪華的總經(jīng)理辦公室根本不會帶來多大的利潤，呆坐在豪華辦公室里的人沒有資格當(dāng)老總。”梅原勝彥的信條是：不做當(dāng)不了第一的東西。有一次，一批人來到A-one精密公司參觀學(xué)習(xí)，有位大企業(yè)的干部問：“你們是在哪里做成品檢驗的呢？”回答是：“我們根本沒時間做這些。”對方執(zhí)拗地追問道：“不可能，你們肯定是在哪里做了的，希望能讓我看看。”最后發(fā)現(xiàn)，很多日本公司真的沒有成品檢驗的流程。
 
從三個日本企業(yè)的“匠人故事”，展現(xiàn)了日本企業(yè)家對工作執(zhí)著、對所做的事情和生產(chǎn)的產(chǎn)品精益求精、精雕細琢的精神，那種“匠人情懷”使他們創(chuàng)辦百年企業(yè)。

華為為什么成功？

關(guān)于華為人的“匠人精神”，任正非這樣談華為，華為沒那么偉大，華為的成功也沒什么秘密！華為為什么成功，華為就是最典型的阿甘，阿甘就一個字“傻!傻!”阿甘精神就是目標(biāo)堅定、專注執(zhí)著、默默奉獻、埋頭苦干！華為就是阿甘，認準(zhǔn)方向,朝著目標(biāo)，傻干、傻付出、傻投入。華為選擇了通信行業(yè)，這個行業(yè)比較窄，市場規(guī)模沒那么大，面對的又是世界級的競爭對手，我們沒有別的選擇，只有聚焦，只能集中配置資源朝著一個方向前進，猶如部隊攻城，選擇薄弱環(huán)節(jié)，尖刀隊在城墻上先撕開一個口子，兩翼的部隊蜂擁而上，把這個口子從兩邊快速拉開，千軍萬馬壓過去，不斷掃除前進中的障礙,最終形成不可阻擋的潮流，將缺口沖成了大道,城就是你的了。這就是華為人的傻干！


我想這就是華為人“傻傻”的堅持，追求極致的“匠人精神”！回憶翻翻公眾號的第一篇文章我這樣寫到：“作為微信公眾號的第一篇文章，想了很多，不知拿什么入題；把訂閱號的名字叫做“遇見匠人”，之所以會出現(xiàn)“匠人”，源于在瀏覽網(wǎng)頁時，看到一篇文章，內(nèi)容大致寫：“匠人精神”也只有在日本和德國才能看到吧，所以日本和德國才出現(xiàn)更多的百年企業(yè)；細細想來，“匠人精神本源于我們中華民族，為何現(xiàn)在找不到一點痕跡呢，中國企業(yè)的平均壽命在2年，為何我們國家很難出現(xiàn)百年企業(yè)？曾看過一段話：“世上本無夕陽的產(chǎn)業(yè)，而只有夕陽的企業(yè)和夕陽的人；由量的擴展到質(zhì)的突圍，正是中國制造的最后一公里。”


在中國，從來不缺好想法、好點子，缺的是踏踏實實、沉下來做產(chǎn)品的“匠人精神”，所以出現(xiàn)了“遇見匠人”！我希望在這里讓看到的朋友都擁有“匠人精神”，無論生活還是工作；無論個人、企業(yè)還是國家，都可以把“匠人精神”傳承下去！”


人生活在這個世界上，會為了某種信念活下去，為了某種理想，活出了我們現(xiàn)在的樣子，而與心中的理想生活相距甚遠；在這個忙碌的時代，忘記了前進的理想，活成如同行尸走肉一般；這個時代，太多人喜歡仰望星空，忘記了腳踏實地；所以，現(xiàn)如今的我們太需要一種精神，這種精神就是“匠人精神”，一種踏實、執(zhí)著、認真的生活態(tài)度。