今年10月，酷特云藍新動能治理工程研究院正式投入使用，占地4000平方米的玻璃鋼結構體，在陽光下熠熠生輝，一個更加開放的酷特云藍正向四海八方的“取經者”敞開懷抱。

酷特云藍不僅從一家傳統的服裝制造企業轉型為高附加值企業、網絡科技企業，更將自身轉型經驗教訓進行總結和提煉，形成了一套新舊動能轉換、轉型升級的徹底解決方案，為傳統企業轉型升級賦能。從八十年代的一個服裝攤位，到今天個性化大規模定制的創造者、轉型升級方案的輸出者，推動這家青島本土民營企業生生不息、不斷改變的內生動力在哪里？酷特云藍總裁張蘊藍的回答冷靜而有力：“是讓企業以更有尊嚴的方式長久地存活下去。”

張蘊藍回憶道：“過去，酷特云藍跟很多傳統服裝企業一樣，主要做外貿訂單，利潤非常微薄，還要受客戶和經銷商的“指手畫腳”。企業最重要的是要認清自己的能力和未來的道路。我父親是一個不喜歡社交的人，他始終堅持，好的發展不該靠人際關系，而是要靠市場。他追求一種更健康、更長久的發展，所以酷特云藍將個性化大規模定制模式作為未來發展方向。”在張蘊藍眼中，父親張代理身上具有魯商的堅韌和“軸”勁，認定一條路會不惜代價走下去。“當時業界專家都認為，大工業生產和個性化生產是不可調和的矛盾。也可能正是因為這種‘軸’，讓酷特云藍能夠做成這件業內不敢想、不敢做的事。”

眼界與格局，讓酷特云藍踩準了時代的鼓點，從傳統制造企業轉型為互聯網科技企業，創造了服裝個性化定制史上的奇跡。現在又將這套轉型升級的徹底解決方案和治理思想對外輸出，幫助更多的企業轉型升級成功，讓酷特云藍以一個嶄新的開放姿態再次成為焦點。

開放智造工廠、對外輸出模式和經驗，酷特云藍的“開放”正是基于這樣的自信：零和博弈不是健康的發展模式，個性化定制的蛋糕需要各行各業共同來做大；永遠不存在完美的技術和模式，企業要保持核心競爭力，需要持續不斷地變革與創新。
（本文轉自《青報網》，略有更改，未經核實，請參考閱讀；如侵犯您的權益，將立即刪除。）
http://www.qdbg.org/richeng/haier-rcollar