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解讀阿里巴巴的黨建工作


2018-11-30 10:12:35   來源:   點擊:
黨建的工作意義不用多說了。今天,給大家介紹一下阿里巴巴黨建的六脈神劍,給其他公司提供一些借鑒思路。阿里巴巴黨建的六脈神劍,指的是自主、個性、開放、透明、責(zé)任、分享。一、如何吸引年輕黨員?——自主、個
黨建的工作意義不用多說了。

 

今天,給大家介紹一下阿里巴巴黨建的“六脈神劍”,給其他公司提供一些借鑒思路。

 

阿里巴巴黨建的“六脈神劍”,指的是“自主、個性、開放、透明、責(zé)任、分享”。 

 

一、如何吸引年輕黨員?——自主、個性

 

阿里巴巴成立于1999年,第二年公司就成立了黨支部。隨著公司發(fā)展壯大,黨員數(shù)量越來越多,2008年升級為黨委,黨員人數(shù)達(dá)3300多名。

 

阿里巴巴的黨組織,主要依托原有行政架構(gòu)建立的B2B黨委、淘寶黨委、北京黨委、阿里云黨總支、集團(tuán)直屬黨總支的基礎(chǔ)上,以管理、研發(fā)、營銷等工作團(tuán)隊為基本單元。

 

同時,阿里巴巴也會根據(jù)黨員的崗位性質(zhì)、工作范圍、興趣愛好、個性需求等方面的差異,結(jié)合黨員意愿“自由組合”黨支部和黨小組,并進(jìn)行“個性化命名”。目前阿里巴巴已組建起了90多個“個性化”的特色黨支部、黨小組。

 

阿里黨支部和黨小組的典型名字,比如“天地虎將支部”“孤獨九劍支部”“龍嘯九天支部”“八卦拳黨支部”“天行者黨支部”……你從這些名稱你就能感受到阿里巴巴濃濃的江湖味兒。

 

阿里的黨支部不僅名字有特色,在活動的組織上也顯示了不同的個性。以劍類命名的黨支部組織的活動多為書畫類型的,顯得“溫柔”,而以刀類命名的黨支部組織的活動就傾向于體育競技類,顯得“狂野”。

 

為什么黨組織需要做個性化命名呢?

 

阿里巴巴集團(tuán)黨委副書記吳航介紹說,“我們的黨員平均年齡在28歲,呈現(xiàn)年輕化的特點。他們不愛被陳規(guī)舊則所束縛,為了調(diào)動其積極性,便想了這個創(chuàng)意。先在內(nèi)網(wǎng)上發(fā)布‘征集帖’,然后以互動方式在黨員間自發(fā)開展,讓他們自由組合、‘個性化命名’。”

 

吳航還說,阿里巴巴黨組織主要有兩個特點:

 

第一個是組織覆蓋面寬。目前阿里巴巴所屬所有子公司都已建立黨支部,做到了企業(yè)發(fā)展到哪里,黨的組織就覆蓋到哪里。

 

第二個是組織班子素質(zhì)高。公司高層領(lǐng)導(dǎo)、高級管理人員擔(dān)任各級黨組織班子成員,集團(tuán)黨委書記由集團(tuán)秘書長邵曉鋒擔(dān)任。

 

二、如何提高黨員組織活動積極性?——開放、透明

 

經(jīng)過多年實踐,阿里巴巴黨委創(chuàng)新探索出了一套建立開放式、透明化的黨組織管理機制。

 

1、自由轉(zhuǎn)會制度

 

阿里巴巴各個黨組織舉辦的活動要面向全公司開放,當(dāng)某一支部長期不開展活動或活動“不受歡迎”時,黨員可以要求將組織關(guān)系轉(zhuǎn)到活動開展得好、他所“喜歡”的黨支部。

 

阿里集團(tuán)黨委會依據(jù)各黨組織在開展活動次數(shù)、參加人數(shù),綜合評定各黨組織“活力指數(shù)”,對活力不強的黨組織及時責(zé)令整改提高。

 

自由轉(zhuǎn)會制度如何實施呢?

 

進(jìn)入阿里巴巴“黨建信息系統(tǒng)”,在這個龐大的數(shù)據(jù)庫內(nèi),黨員的組織關(guān)系轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出、預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正、黨費管理等黨建管理在線完成。

 

2、透明化管理

 

阿里巴巴黨建管理系統(tǒng)實行透明化,面向所有員工開放,每位員工都能訪問系統(tǒng)查看黨組織活動開展和黨員作用發(fā)揮等情況。

 

最近,阿里巴巴黨委還將黨建管理系統(tǒng)納入了每個員工都在使用的“阿里內(nèi)外”APP中,使得黨建信息更加隨時隨地傳遞。

 

通過“阿里內(nèi)外”,黨建管理系統(tǒng)會通知黨員定期交黨費,黨員只要點擊‘同意’就馬上跳轉(zhuǎn)到支付寶頁面上進(jìn)行繳費啦。

 

除此之外,阿里巴巴黨委還會幾乎完善(黨建系統(tǒng))在APP上的應(yīng)用,比如結(jié)合‘兩學(xué)一做’開展知識競賽,讓黨員利用碎片化時間在手機上就能完成。

 

 三、黨員如何發(fā)揮先鋒模范作用?——分享、責(zé)任

 

1、相逢江湖,少不了誰與爭鋒。

 

在阿里巴巴,每半年產(chǎn)生的《瑯琊榜單》可謂是讓幾家歡喜幾家愁。它便是以“361排名”的方式來考察全體員工相對業(yè)績的統(tǒng)計圖。

 

各部門主管按照“361”的原則對員工進(jìn)行評估,30%超出期望,60%滿足期望,10%低于期望。黨員在全體集團(tuán)員工30%的“超出期望”考核等次中占比最大,占到60%以上。

 

阿里巴巴的黨員不僅在崗位上爭優(yōu)秀、發(fā)揮引領(lǐng)帶頭作用,還主動幫助其他員工提高業(yè)務(wù)能力,積極參與跨團(tuán)隊、跨部門工作,主動與同事分享自己的經(jīng)驗和心得,以實際行動影響身邊人。

 

2、阿里的行俠仗義。

 

阿里巴巴的各類社會公益活動,往往由黨員牽頭,員工自發(fā)組建,讓黨員帶領(lǐng)員工在履行責(zé)任中踐行黨的宗旨和使命。目前阿里巴巴已建立起了30多個內(nèi)容不同的公益團(tuán)。

 

不同黨組織也會有側(cè)重點不一樣的組織活動,比如淘寶黨委較注重環(huán)保,他們經(jīng)常去良渚文化村回收站,把扔掉的果皮做酵素,把剩下的菜葉子里的油脂提煉出來做肥皂。而B2B黨委注重于人文關(guān)懷,比如助力盲童公益行動。

 

而阿里巴巴的黨員,盡管大部分的人年齡不大,黨齡不長,但“責(zé)任”二字早已深深刻進(jìn)每個人的心里。

 

舉個例子,王佩是阿里巴巴的一名員工,上個月,她駐扎在阿里巴巴位于四川青川的板房基地,行進(jìn)在車程2個多小時加步行1個多小時的山路中,歡歌在15個援建學(xué)校的孩子們中間。

 

吳航說,“這個社會時時在變,可有一些東西從不會變,比如真善美。阿里巴巴長期倡導(dǎo)‘讓公益成為一種生活方式“。

 

是的,江湖總是在變。

 

幸運的是,阿里巴巴黨組織用獨特的組織形式,黨員們用自己勤練的“內(nèi)功”,讓阿里在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)仍然擁有了自己的“江湖地位”。

 

參考資料:《非公有制企業(yè)黨建》 

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