40年前，發(fā)端于小崗村的“大包干”成為改革開放的一聲春雷。

　　這40年，是一個國家希望破土、命運重生的40年，也是中國企業(yè)家精神迸發(fā)的偉大的40年。

　　包括柳傳志、宗慶后、任正非、馬云、馬化騰、雷軍、王興、張一鳴等在內(nèi)的一批企業(yè)家，他們用執(zhí)著和努力，開啟了一波又一波創(chuàng)新浪潮，詮釋出中國企業(yè)家精神的厚重底色。

　　勇于變革、勇于擔當是他們的代名詞，他們并不引發(fā)變化，但總在變化中尋找機遇，在機遇中尋求突破。

　　2018年，在改革開放的逗點里，中國經(jīng)濟進入新周期，產(chǎn)業(yè)面臨爬坡過坎的關(guān)鍵時期，雷軍、馬云、任正非、馬化騰、郭廣昌和曹德旺等企業(yè)家紛紛發(fā)聲，再掀一股“奮斗”熱潮。

　　自強不息，奮斗不止，企業(yè)家精神在他們身上體現(xiàn)得淋漓盡致。

　　回顧精彩的2018年，綜合在這一年里具有影響力的中國企業(yè)家言論，我們來做一個盤點：

　　一、最受鼓舞的企業(yè)家言論：

　　《雷軍：小米是誰？小米為了什么而奮斗？》

　　2018年5月，小米集團向港交所提交上市申請時，小米創(chuàng)始人雷軍發(fā)出的天問：《雷軍：小米是誰？小米為了什么而奮斗？》，無疑是2018年度標志性影響力企業(yè)家言論。

　　一經(jīng)發(fā)出，在企業(yè)家群體中引發(fā)了強烈共鳴。引發(fā)一片江湖回響。復(fù)星郭廣昌、何小鵬等知名企業(yè)家紛紛撰文回應(yīng)。

　　小米上市之后，展現(xiàn)小米奮斗史的紀錄片《一團火》又再次刷爆了朋友圈，在企業(yè)家群體中引發(fā)了強烈共鳴。

　　人民日報也罕見地發(fā)表了評論文章，指出奮斗從來就是企業(yè)家的底色，高度肯定了雷軍之問是新時期企業(yè)家奮斗精神的體現(xiàn)。

　　今日凌晨，人民日報今日評論部文章《用奮斗定義我們的時光》指出，不久前，“漢語盤點2018”的年度字揭曉，答案令很多人共鳴：“奮”。

　　這個字是個人的狀態(tài)，也是國家的狀態(tài)；是2018年的姿態(tài)，也是40年不變的身姿。

　　雷軍的這番話可以說是喊出了2018年企業(yè)界的最強音，因為面臨一切艱難險阻，中國從來都是以奮斗作答。

　　新時代是奮斗者的時代，幸福是奮斗出來的，奮斗本身就是一種幸福。

　　以下是雷軍公開信全文：

　　《小米是誰？小米為了什么而奮斗？》

　　您好！感謝您對小米的關(guān)注和支持。當您打開這份文件時，看到的不僅僅是一家風華正茂、勃勃向上的公司，更是一份由勇氣和信任所支撐的新商業(yè)藍圖。

　　在此，我想向您說明，小米是誰，小米為什么而奮斗。

　　小米不是單純的硬件公司，而是創(chuàng)新驅(qū)動的互聯(lián)網(wǎng)公司。

　　具體而言，小米是一家以手機、智能硬件和 IoT 平臺為核心的互聯(lián)網(wǎng)公司。我們的使命是，始終堅持做“感動人心、價格厚道”的好產(chǎn)品，讓全球每個人都能享受科技帶來的美好生活。

　　8年來的每一天里，“和用戶交朋友，做用戶心中最酷的公司”的愿景都在驅(qū)動著我們努力創(chuàng)新，不斷追求極致的產(chǎn)品和效率，成就了一個不斷締造成長奇跡的小米。

　　2010年4月成立小米時，我和我的合伙人們只有一個簡單的想法：做一款讓我們自己喜歡、覺得夠酷的智能手機。我們8個聯(lián)合創(chuàng)始人中，6人是工程師，另外2人是設(shè)計師，都是消費電子設(shè)備狂熱的“發(fā)燒友”。

　　“感動人心，價格厚道”這八個字是一體兩面、密不可分的整體，遠超用戶預(yù)期的極致產(chǎn)品，還能做到“價格厚道”，才能真正“感動人心”。

　　創(chuàng)新科技和頂尖設(shè)計是小米基因中的追求，我們的工程師們醉心于探究前人從未嘗試的技術(shù)與產(chǎn)品，在每一處細節(jié)都反復(fù)雕琢，立志拿出的每一款產(chǎn)品都遠超用戶預(yù)期 。

　　我們相信打破陳規(guī)的勇氣和精益求精的信念才是我們能一直贏得用戶欣賞、擁戴的關(guān)鍵 。

　　不止于技術(shù)，我們推崇大膽創(chuàng)新的文化。從手機工藝、屏幕和芯片等技術(shù)的前沿探索，到數(shù)年贏得的200多項全球設(shè)計大獎；從“鐵人三項”商業(yè)模式，到通過“生態(tài)鏈”公司集群 ；

　　從“用戶參與的互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)模式”，到小米線上線下一體的高效新零售…… 創(chuàng)新精神在小米蓬勃發(fā)展并滲透到每個角落，并推動我們不斷加快探索的步伐。

　　目前，我們是全球第四大智能手機制造商，并且創(chuàng)造出眾多智能硬件產(chǎn)品，其中多個品類銷量第一。

　　我們還建成了全球最大消費類 IoT平臺，連接超過1億臺智能設(shè)備。與此同時，我們還擁有1.9億 MIUI月活躍用戶，并為他們提供一系列創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。

　　真正讓我們更加自豪的并非是這些數(shù)字，中國智能手機和智能設(shè)備等一系列行業(yè)的面貌因為我們的出現(xiàn)而徹底改變。

　　我們推動了智能手機在中國的快速普及和品質(zhì)提升，這為中國移動互聯(lián)網(wǎng)的快速爆發(fā)打下堅實基礎(chǔ)。

　　移動支付、電商、社交網(wǎng)絡(luò)、短視頻等行業(yè)在中國的蓬勃發(fā)展都有賴于移動互聯(lián)網(wǎng)涌入了數(shù)以億計的龐大人口。

　　中國這一全球最大市場中，移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的跨越式發(fā)展、成熟的背后，我們也被公認作出了不少貢獻。

　　優(yōu)秀的公司賺的是利潤，卓越的公司贏的是人心。更讓我們自豪的是，我們是一家少見的擁有“粉絲文化”的高科技公司。

　　被稱為“米粉”的熱情的用戶不但遍及全球、數(shù)量巨大，而且非常忠誠于我們的品牌、并積極參與我們產(chǎn)品的開發(fā)和改進。

　　浴火重生，小米商業(yè)模式被充分驗證

　　作為一家年輕的互聯(lián)網(wǎng)公司，小米的發(fā)展并非一路坦途。2016年，我們的市場占有率曾有過下滑。

　　我們清醒地認識到早先幾年過于迅猛的發(fā)展背后還有很多基礎(chǔ)沒有夯實，因此我們主動減速、積極補課。

　　2017年，小米順利完成“創(chuàng)新+質(zhì)量+交付”的三大補課任務(wù)，迅速重回世界前列。

　　據(jù)我們了解，除了小米，還沒有任何一家手機公司，銷量下滑之后能夠成功逆轉(zhuǎn)。

　　浴火重生，小米經(jīng)歷了一家能夠長期穩(wěn)定發(fā)展的公司所必需的修煉。我們的管理更加有序，我們的人才儲備更加充實，我們的技術(shù)積累更加深厚，我們的供應(yīng)鏈能力和產(chǎn)能管理能力更加強大。

　　更重要的是，我們的商業(yè)模式經(jīng)歷了考驗，得到了充分驗證。

　　小米不是單純的硬件公司，而是創(chuàng)新驅(qū)動的互聯(lián)網(wǎng)公司。盡管硬件是我們重要的用戶入口，但我們并不期望它成為我們利潤的主要來源。

　　我們把設(shè)計精良、性能品質(zhì)出眾的產(chǎn)品緊貼硬件成本定價，通過自有或直供的高效線上線下新零售渠道直接交付到用戶手中，然后持續(xù)為用戶提供豐富的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。

　　這就是我們獨創(chuàng)的“鐵人三項”商業(yè)模式：硬件+新零售+互聯(lián)網(wǎng)服務(wù) 。

　　小米至今的成就說明了這一模式強大的生命力。創(chuàng)業(yè)僅7年時間，我們年收入就突破了千億元人民幣，這一成長速度是許多傳統(tǒng)公司無法企及的。

　　效率的提升來自于運營成本，尤其是交付產(chǎn)品給用戶時的交易成本的極大降低。小米獨特的商業(yè)模式使得商品既好又便宜得以實現(xiàn)，造就了用戶信任的基礎(chǔ)。

　　永遠堅持硬件綜合凈利率不超過5%

　　小米創(chuàng)辦之初，我們就有一個宏大的理想：要改變商業(yè)世界中普遍低下的效率。

　　一件成本15美元的襯衣在中國的商店里要賣到150美元，定倍率有驚人的10倍。一雙鞋要加5到10倍，一條領(lǐng)帶加20多倍，這樣的例子舉不勝數(shù)。

　　但我始終難以理解，為什么生產(chǎn)和流通的效率長期不能提高？為什么商業(yè)運轉(zhuǎn)中間環(huán)節(jié)的巨大耗損要讓用戶買單？為什么所有“cost down”的努力都只在那10%的生產(chǎn)成本里摳索，而從不向無謂耗損的那90% 運營、交易成本開刀？

　　小米有勇氣、有決心推動一場深刻的商業(yè)效率革命 。

　　在2011年初，小米迎來第一次年會時，我向在場的全公司100多名員工和他們的家屬們說，我們要做出性能、體驗都最好的智能手機，只售300美元——當時主流的智能手機售價普遍在600美元以上。

　　偉大的公司都是把好東西越做越便宜，把每一份精力都專心投入做好產(chǎn)品，讓用戶付出的每一分錢都足有所值。

　　用戶是我們一切業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)考量的核心。小米前進的路上，我們一直在思考：從古至今，商業(yè)世界變化紛繁，跳出形形色色的商業(yè)模式話題之外，始終不變的是什么？

　　用戶對“感動人心、價格厚道”的產(chǎn)品的期待，這就是小米的答案。

　　有很多我們的用戶說，進入小米之家或者登錄小米商城，可以放心地“閉著眼睛買”，因為品質(zhì)、價格一定都是最優(yōu)的。這是對我們最大的肯定，也是我們的終極追求。

　　沒有用戶的信任，就沒有我們追求的高效。用戶的信任，就是小米模式的基石。

　　效率，就是小米模式的靈魂。持續(xù)贏得用戶的信任，我們的任何業(yè)務(wù)都將無往不利。而一家真正實現(xiàn)世界級效率的公司，將擁有穿越經(jīng)濟周期、持續(xù)抓住行業(yè)涌現(xiàn)的新機會和長久保持優(yōu)秀運營表現(xiàn)的能力。

　　“感動人心、價格厚道”不是一句空話，這八個字是我們的價值觀和精神信條。

　　在此，我要向所有現(xiàn)有和潛在的用戶承諾：從2018年起，小米每年整體硬件業(yè)務(wù)的綜合凈利率不會超過5%。如有超出部分，我們都將回饋給用戶。

　　因為，我們始終堅信，相比追求一次性硬件銷售利潤，追求產(chǎn)品體驗更有前途；相比渠道層層加價，真材實料、定價厚道終究更得人心。

　　我們始終堅信，我們的信念——大眾消費商品應(yīng)該主動控制合理的利潤——將成為不可阻擋的時代潮流，任何貪戀高毛利的舉措都將走向一條不歸之路。

　　所以，我想向您說明，我們會更看重長期用戶價值的維護，小米的商業(yè)價值和您的投資價值，也將來源且僅來源于用戶價值的不斷放大實現(xiàn)。

　　硬件綜合凈利率永不超過5%就是小米高效的證明。我們深知，小米的理念最終成為社會的共識尚需時日，但時間會是小米的朋友，我們固執(zhí)的堅持、持續(xù)的投入、堅決的執(zhí)行終將換來理想的實現(xiàn)。

　　建設(shè)全球化開放生態(tài)，我們的征途是星辰大海

　　今天，小米走到了歷史性的重要節(jié)點。面向未來，小米建立的全球化商業(yè)生態(tài)有著極具想象力的遠大前景。

　　小米要構(gòu)建的絕不是一個封閉的商業(yè)帝國。小米也不僅是一家創(chuàng)新的科技公司，更是數(shù)字時代的生活方式的創(chuàng)立和推動者。

　　讓全球每個人都能享受科技帶來的美好生活，要實現(xiàn)這一目標，1家小米遠遠不夠，需要100家甚至更多的“小米”，一起建立起豐富而繁榮的新商業(yè)生態(tài)。

　　“德不孤，必有鄰”，通過獨特的“生態(tài)鏈模式”，小米投資、帶動了更多志同道合的創(chuàng)業(yè)者，圍繞手機業(yè)務(wù)構(gòu)建起手機配件、智能硬件、生活消費產(chǎn)品三層產(chǎn)品矩陣。

　　現(xiàn)在，小米已經(jīng)投資了90多家生態(tài)鏈企業(yè)，改變了上百個行業(yè)，未來這個數(shù)字會更加龐大。

　　這樣的改變不僅發(fā)生在中國。以智能手機業(yè)務(wù)為例，在全球已進入的70多個國家和地區(qū)市場中，我們已經(jīng)在印度取得份額第一，并在15個國家名列前茅。我們正在并將繼續(xù)證明，小米模式在全球都具有可快速復(fù)制的普適性 。

　　建立全球化的開放生態(tài)，讓小米長期發(fā)展的機遇更多、邊界更廣闊、根基更穩(wěn)健。

　　大數(shù)據(jù)、人工智能的時代就在眼前，我們相信我們?nèi)�球生態(tài)平臺所生成的大量獨特的消費和行為數(shù)據(jù)，能讓我們更為敏銳、精準地洞察用戶的需求，為我們在未來贏得巨大優(yōu)勢。

　　小米是一家工程師文化主導(dǎo)的公司。工程師們的夢想就是持續(xù)探索先進技術(shù)，并惠及盡可能多的用戶，做用戶心中最酷的公司是我們的愿景。

　　我們堅信，科技創(chuàng)新進步帶來的利益應(yīng)該能被大眾輕易共享，互聯(lián)網(wǎng)精神的本質(zhì)是透明、高效以及平等普惠。

　　最大的平等，莫過于日常生活體驗的平等：讓所有人，不論他/她是什么膚色、什么信仰，來自什么地方，受過什么教育，都能一樣輕松享受科技帶來的美好生活。

　　這就是我和小米所有員工夜以繼日持續(xù)奮斗的目標。

　　感謝您關(guān)注小米，和我們并肩投身于創(chuàng)造商業(yè)效率新典范，用科技改善人類生活的壯麗事業(yè)。

　　許商業(yè)以敦厚，許科技以溫暖，許大眾以幸福，我們的征途是星辰大海，現(xiàn)在才剛剛走出了第一步，我們已經(jīng)改變了幾億人的生活，未來我們將成為全球幾十億人生活中的一部分。

　　厚道的人運氣不會太差。請和我們一起，永遠相信美好的事情即將發(fā)生。

　　雷軍

　　2018年5月3日

　　其實，雷軍本身就是一個“奮斗體”。當年在金山，從22歲干到38歲，16年里，幾乎每天工作16個小時，一周7天不休息，長期一天只睡4、5個小時。

　　除了必要的休息和吃飯時間，他把時間幾乎都給了工作。

　　就這樣，雷軍從北京開發(fā)部經(jīng)理、珠海公司副總經(jīng)理，一路做到了金山的CEO。

　　后來金山進入游戲領(lǐng)域，雷軍又多了一項任務(wù)，那就是每天至少要花3個小時泡在游戲中，親自測試產(chǎn)品質(zhì)量。所以，在很多人眼里，雷軍只有工作，沒有生活。

　　后來，創(chuàng)立小米后，雷軍就更加勤奮了，工作時間甚至是“5+2”和“白+黑”，一睜眼就在忙工作。

　　所以，《雷軍：小米是誰？小米為了什么而奮斗？》一發(fā)，引發(fā)眾多企業(yè)家的強烈共鳴，原本就是多年奮斗精神的集中爆發(fā)。

　　雷軍非常重視人才，這一點和喬布斯有很多共同點。

　　組建一支由一流的設(shè)計師、工程師和管理人員組成的“A級小組”，一直是喬布斯最核心的工作，他大約把四分之一的時間用于招募人才。

　　據(jù)說，喬布斯一生大約參與過5000多人的招聘。

　　而雷軍早在金山時期就非常重視人才，尤其是對技術(shù)人才的重視程度，讓你難以想象。

　　當時，在隊伍里有幾位非常好的程序員做了高管，比如董波，干了兩三年后找到雷軍說，能不能不要讓他做副總，他想繼續(xù)寫程序。

　　等雷軍答應(yīng)董波以后，萬萬沒想到的是，第二個人舉手了，當時身為助理總裁的沈家正也提出要回去寫程序。

　　所以，在金山時，一直就有極其濃郁的程序員文化，也是這樣的文化，讓金山堅持了技術(shù)立業(yè)，堅持不斷地科技創(chuàng)新，才一步步走到了今天。

　　前幾天，雷軍在金山30周年慶典上分享了兩個故事，他詳細分享了金山三十年的秘訣。

　　而小米在成立之初，雷軍和幾個創(chuàng)始人就達成了共識：最重要的是團隊，其次才是產(chǎn)品，有好的團隊才能做出好的產(chǎn)品。

　　所以，在小米創(chuàng)業(yè)的這8年里，雷軍花的最多的精力就是找最好的人搭建最好的團隊。

　　在2018年9月，引發(fā)業(yè)界轟動的小米組織架構(gòu)調(diào)整事件也可以看出雷軍對戰(zhàn)略管理與人才開發(fā)能力培養(yǎng)的迫切心情。

　　比如參謀部和組織部的設(shè)置，可以讓更多年輕人進入管理體系，讓他們在戰(zhàn)役中鍛煉自己并快速成長等。

　　所以，小米之所以取得巨大的成功，除了雷軍擁有強大的資源、人脈和技術(shù)外，更重要的是其背后強大的人才團隊支撐。

　　雷軍金句：

　　優(yōu)秀的公司賺的是利潤，卓越的公司贏的是人心。最大的平等，莫過于日常生活體驗的平等：讓所有人，不論他/她是什么膚色、什么信仰，來自什么地方，受過什么教育，都能一樣輕松享受科技帶來的美好生活。

　　近日，小米公司創(chuàng)始人雷軍一句“我是誰，我為什么而奮斗”，就在企業(yè)家群體中引發(fā)了共鳴。

　　企業(yè)家奮斗的目標不應(yīng)僅僅是財富、規(guī)模，歷史對偉大企業(yè)家的銘記從來不是因為他們的財富，而是因為他們對國家、民族、社會進步所貢獻的力量。

　　——中國（海南）改革發(fā)展研究院經(jīng)濟所所長 匡賢明

　　二、最發(fā)人深省的企業(yè)家言論：

　　《馬云：我沒有比爾蓋茨有錢 但我會比他退休早》

　　2018年9月，馬云退休的公開信“已識乾坤大、猶憐草木青”，這位將阿里巴巴做成了世界一流互聯(lián)網(wǎng)公司的企業(yè)家，順利將火炬交接給了張勇。

　　在談卸任時，他說：“我的財富可能永遠都不會超過比爾蓋茨，但有一件事我做的比他好，那就是我會比他早退休，我會在教育事業(yè)里有所作為。”

　　誠然，創(chuàng)造財富是企業(yè)家的天職，但在財富之外，如何為國家、社會、民族做出更大的貢獻，馬云為中國企業(yè)家做出了一個表率。

　　以下為馬云公開信全文：

　　教師節(jié)快樂�。海�

　　各位阿里巴巴的客戶、阿里人、阿里巴巴的股東們：

　　今天是阿里巴巴19周年。我懷著激動的心情向大家宣布：經(jīng)董事會批準，一年后的今天，也就是2019年9月10日，阿里巴巴20周年，我將不再擔任阿里巴巴集團董事局主席，現(xiàn)任阿里巴巴集團CEO張勇（逍遙子）將接任董事局主席一職。

　　我從今日起會全面配合張勇，為我們的組織過渡做好準備。在2019年9月10日之后，我將繼續(xù)擔任阿里巴巴集團董事會成員，直至2020年阿里巴巴年度股東大會。

　　這是我深思熟慮、認真準備了10年的計劃，今天得以實現(xiàn)，要感謝阿里巴巴合伙人的認同，感謝阿里巴巴董事局的批準，也要感謝所有阿里巴巴的同事們以及他們的家人，正因為過去19年大家對我的信任、支持和共同努力，讓我們有足夠的自信和能力迎接這一天。

　　這標志著阿里巴巴完成了從依靠個人特質(zhì)變成依靠組織機制、依靠人才文化的企業(yè)制度升級。

　　1999年，和大家一起創(chuàng)辦阿里巴巴的時候，我們矢志建立一家讓中國和世界驕傲的公司，讓公司能夠持久發(fā)展102年。

　　我們知道誰都不可能陪伴公司102年，公司持久發(fā)展靠的是治理制度、文化體系和源源不斷的人才梯隊，公司不可能只靠幾個創(chuàng)始人，更何況我深知從能力、精力和體力的角度，任何人都不可能永遠擔任公司的CEO和董事長工作。

　　10年前我們就問自己這個問題，如何保證馬云離開公司以后，阿里巴巴依然健康發(fā)展？

　　我們相信只有建立一套制度，形成一套獨特的文化，培養(yǎng)和鍛煉出一大批人才的接班人體系，才能解開企業(yè)傳承發(fā)展的難題。

　　為此，這十年來，我們從未停止過努力和實踐。

　　我受的教育讓我成為一名教師，能夠走到今天我非常幸運。

　　為公司未來負責也為自己負責，應(yīng)該讓公司里更年輕、更有能力和才華的人來擔任領(lǐng)導(dǎo)工作，繼續(xù)傳承“讓天下沒有難做的生意”這個偉大的使命。我們幫助全世界的中小企業(yè)、年輕人、婦女發(fā)展的使命和愿景讓我們激動不已，這是我們的初心，也是我們的福報和責任，真正相信并實現(xiàn)這樣的使命就需要更多馬云、數(shù)代阿里人去為之奮斗。

　　今天的阿里巴巴最了不起的不是它的業(yè)務(wù)、規(guī)模和已經(jīng)取得的成績，最了不起的是我們已經(jīng)變成了一家真正使命愿景驅(qū)動的企業(yè)。

　　我們創(chuàng)建的新型合伙人機制，我們獨特的文化和良將如潮的人才梯隊，為公司傳承打下堅實的制度基礎(chǔ)。事實上，自2013年我交棒CEO開始，我們已經(jīng)靠這樣的機制順利運轉(zhuǎn)了5年。

　　我們創(chuàng)建的合伙人機制創(chuàng)造性地解決了規(guī)模公司的創(chuàng)新力問題、領(lǐng)導(dǎo)人傳承問題、未來擔當力問題和文化傳承問題。

　　這幾年來，我們不斷研究和完善我們的制度和人才文化體系，單純靠人或制度都不能解決問題，只有制度和人、文化完美結(jié)合在一起，才能讓公司健康持久發(fā)展。

　　我深信，今天阿里巴巴合伙人制度和阿里巴巴所捍衛(wèi)的文化，假以時日，將會越來越贏得客戶、員工和股東的支持和擁護。

　　1999年創(chuàng)始之日起，我們就提出未來的阿里巴巴必須要有“良將如潮”的人才團隊和迭代發(fā)展的接班人體系。

　　經(jīng)過19年的努力，今天的阿里巴巴無論是人才的質(zhì)量和數(shù)量都堪稱世界一流。

　　作為教師出身的我，看到我們今天的團隊、領(lǐng)導(dǎo)群體、以使命價值觀驅(qū)動的獨特文化，以及不斷涌現(xiàn)出的一大批以張勇為代表的杰出商業(yè)領(lǐng)袖和專業(yè)人才，我深感自豪！

　　張勇加入阿里巴巴已經(jīng)十一年，自擔任阿里巴巴集團CEO以來，展現(xiàn)出了卓越的商業(yè)才華和堅定沉著的領(lǐng)導(dǎo)力，連續(xù)13季度實現(xiàn)阿里巴巴業(yè)績健康持續(xù)增長。

　　他具有超級計算機般的邏輯和思考能力，堅信使命愿景，勇于擔當，全情投入，敢于站在未來創(chuàng)新設(shè)計新型商業(yè)模式和業(yè)態(tài)。

　　他被評為中國2018年最佳CEO排名第一，這份榮譽當之無愧！他和他的團隊已經(jīng)贏得了客戶、員工和股東們的信任和支持。

　　阿里巴巴的接力火炬交給他和他領(lǐng)導(dǎo)的團隊，我認為這是我現(xiàn)在最應(yīng)該做的最正確決定。這幾年我和張勇的合作配合經(jīng)歷，讓我對他和他領(lǐng)導(dǎo)的新一代阿里巴巴領(lǐng)導(dǎo)團隊充滿信心！

　　關(guān)于我自己未來的發(fā)展，我還有很多美好的夢想。大家知道我是閑不住的人，除了繼續(xù)擔任阿里巴巴合伙人和為合伙人組織機制做努力和貢獻外，我想回歸教育，做我熱愛的事情會讓我無比興奮和幸福。

　　再說了，世界那么大，趁我還年輕，很多事想試試，萬一實現(xiàn)了呢？！

　　我可以向大家承諾的是，阿里從來不只屬于馬云，但馬云會永遠屬于阿里。

　　馬云

　　2018年9月10日

　　我的財富可能永遠都不會超過比爾蓋茨，但我可以比他早退休

　　馬云有自信在一年后交棒，這也標志著阿里的這個體系已經(jīng)成熟。

　　從依靠個人能力變身依靠優(yōu)秀的組織機制和人才文化的企業(yè)制度，這就是現(xiàn)代企業(yè)相比于傳統(tǒng)的家族企業(yè)所表現(xiàn)出的優(yōu)越之處。

　　——中國青年報媒體評論員 周俊生

　　三、最為民營疾呼的企業(yè)家言論：

　　《曹德旺：政府出手馳援民企不是持久之計》

　　72歲的曹德旺原本計劃于今年9月退休，但中美貿(mào)易沖突后，他將計劃推遲了。

　　這位知名的企業(yè)家用這種方式表達了自己的“家國情懷”，因為在他看來，國家培養(yǎng)一個真正做事的人不容易，自己還可以為國家多做貢獻。

　　實際上，曹德旺在很多場合都為民營企業(yè)發(fā)過聲，認為對于小微企業(yè)來講，比解決融資更重要的是幫助小微企業(yè)減稅。

　　但在今年10月25日，在接受新京報采訪時，面對“國進民退”的話題，曹德旺認為，處在困境中的民營企業(yè)的藥方是自己救自己。

　　理由是，企業(yè)家是一個國家的精英人群，理應(yīng)對國家有所擔當。

　　目前民營企業(yè)對于負債運營仍然缺乏經(jīng)驗，今年集中爆發(fā)的各種民企危機，多數(shù)是由于短貸造成的，但最終不得不由政府兜底。

　　所以，曹德旺認為，一方面，民營企業(yè)需要在市場中加強風險意識和管理水平，同時，我們要進一步推進改革，讓市場的歸市場，政府的歸政府。

　　曹德旺言論全文如下：

　　《政府出手施援民企不是持久之計》

　　新京報：過去十五年，你印象比較深的事情是什么？

　　曹德旺：15年前是2003年，在2003前一年的2002年，我們剛打贏了反傾銷的官司（編者注：2002年8月30日，經(jīng)法院裁定，中國汽車玻璃在加拿大銷售不構(gòu)成侵害，福耀玻璃贏得了我國入世后第一起反傾銷案）。

　　那對福耀來說是非常關(guān)鍵的一年，福耀在國際市場的銷售沒有受到影響。

　　福耀1987年成立，從1987年到2003年的16年里面，我學(xué)會了怎么做玻璃，而從2003年開始，福耀整理過去學(xué)到的技術(shù)、經(jīng)驗，開始做自己的產(chǎn)業(yè)，真正起步了。

　　新京報：總結(jié)過去的十五年，福耀發(fā)生了哪些變化？如何看待這些變化？

　　曹德旺：可以說，福耀真正的發(fā)展就是在這15年。在15年飛躍性的發(fā)展中，福耀的資產(chǎn)和股票市值翻了幾十倍。

　　15年中，最重要的一條收獲，就是堅持有所為，有所不為。有所為，就是帶著我會成功的信念，堅定不移地做大做強主業(yè)，把做玻璃這件事堅持做下去。

　　有所不為，就是不被周圍影響，不改變福耀堅持做大做強主業(yè)這一發(fā)展目標。

　　比如，福耀不往互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)的方向發(fā)展。為什么？因為我知道，我的精力有限、我的資金有限、我的經(jīng)驗有限，要把我所有的精力、資金、經(jīng)驗都全部動員到發(fā)展主業(yè)這一位置上，而不是被其他的東西分散。

　　對于企業(yè)家來說，審時度勢是非常關(guān)鍵的。要非常謹慎，要樹立起高度的風險意識和責任意識。做一個有責任的企業(yè)家，必須明白——我們所從事的是一個風險事業(yè)。

　　那么，怎么防范風險？要戒掉你的貪婪。在改革開放四十年的歷程中，我自己感到非常自豪的一點就是，每次小小的事情都會引起我的重視，不能做的事情我必須堅持不去做。

　　我會堅持初心，做強主業(yè)。未來還會在做大做強主業(yè)上下功夫，一直堅持制造業(yè)，不會涉及房地產(chǎn)什么的行業(yè)。

　　“我要為中國做貢獻，延遲退休”

　　新京報：9月16日在中國發(fā)展高層論壇專題研討會上，你提到，自己本打算9月份退休，但在中美貿(mào)易摩擦發(fā)生之后，退休的事情還得往后拖一拖。

　　曹德旺：對啊，福耀本身就很大，現(xiàn)在又碰到貿(mào)易摩擦等各方面的要素，曹暉（注：曹德旺兒子）還不適合接班。

　　你看我還年輕、身體還很健康，為什么要逼著我退休呢？現(xiàn)在對我來說最好的、最符合我個人利益的，就是退休去玩。

　　但我為什么還要賴在這里？因為我想到，一個國家培養(yǎng)一個能夠真正做事的人要花很大的代價。我是為了一種家國情懷，是為中國做貢獻，才這樣做。你說，中國有幾個我曹德旺這樣的企業(yè)家。

　　新京報：你打算像李嘉誠那樣工作到90歲？

　　曹德旺：我很愛國，也很愛我的員工。怎樣處理（退休）這個事情，我有自己的度。

　　“6%的GDP增速還是太快，高科技短板待補”

　　新京報：今年以來，不少人對中國經(jīng)濟憂慮，你如何看？

　　曹德旺：我認為不是憂慮，是中國人對自己有很高的要求和期望值。

　　在過去很多年，我們中國的GDP達到了九點幾的增速。你看美國過去的30年，什么時候GDP增速超過3%了？

　　一個國家GDP的高增長不一定是好事，經(jīng)濟應(yīng)該是曲線式的逐步往上走。國家必須進行適時的調(diào)控，壓一壓是正確的，GDP跌下來一點沒什么大驚小怪的。

　　而且，在前些年，由于單純追求GDP增速，引發(fā)了很多低水平、同質(zhì)化的重復(fù)建設(shè)，這對經(jīng)濟的破壞比較嚴重，導(dǎo)致生產(chǎn)能力過剩、環(huán)境污染等。

　　中國經(jīng)濟已經(jīng)高增長了這么多年，是不是還需要那么高的GDP增長？GDP的增長要通過人來實現(xiàn)，我們?nèi)丝谠鲩L才多少，那么高的GDP增長哪里來的？

　　在改革開放初期，基數(shù)低，加上市場緊缺，GDP高速增長可以理解。現(xiàn)在什么都有了，就不要對GDP有那么高的期望值了。接受現(xiàn)實，經(jīng)濟必須做調(diào)整。

　　新京報：具體做哪方面的調(diào)整？

　　曹德旺：各方面。6%的GDP增速還是太快，中國人口才2%的增長，GDP怎么實現(xiàn)6%的增長？美國、日本、德國這些國家的GDP都沒有這么高，我們中國為什么要這么高增速？GDP始終往上跑才有問題，必須在波動中的平衡，中國經(jīng)濟不需要那么高速度的增長。

　　GDP多少的增速合理？我認為隨緣，根據(jù)中國的實際需要，多少都可以。中國要做的是，針對自己客觀的需求去補短板、進行建設(shè)，而不是講GDP增速。

　　新京報：哪方面的短板需要補？

　　曹德旺：應(yīng)用材料技術(shù)方面有待提高，比如現(xiàn)在中國要進口芯片。這些年中國通過努力，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)方面的追趕基本上做的差不多了，但很多高科技產(chǎn)品還有短板。

　　“政府出手馳援民企不是長久之計”

　　新京報：最近資本市場一度有“國進民退”的說法，你如何看待這一說法？

　　曹德旺：如果“國進民退”存在的話，我認為這是國資被動的行為。國資企業(yè)本身沒有權(quán)力做出這個決定，是地方政府為了拯救這些民營企業(yè)，讓國資出手把這些企業(yè)先收下來，國企不聽不行，必須執(zhí)行，這是“國進民退”真正的真相。

　　可以說，這種“進”是被動的“進”，不是主動的“進”。“進”的目的是為了救這個民營企業(yè)，不讓民營企業(yè)倒下，這種“進”是善意的參與，而不是惡意的抄底。

　　現(xiàn)在國企托管一下，目的是不讓民企倒下來。“國進”確實不是解決問題最好的辦法，但在目前的情況下，地方政府也只能這樣做，政府現(xiàn)在也處于兩難的位置。

　　新京報：在你看來，政府應(yīng)該出手“救”嗎？

　　曹德旺：目前政府的做法不是解決問題的長久辦法。短期可以，長期作用有限。

　　這種事情剛發(fā)生的時候，政府還很豪爽，會馳援一下，但不是長久之計，公平的做法是，誰做的事情誰承擔責任。

　　市場有進有退，有贏有虧，賺了是你的，虧了也是你的，不該政府來兜底。

　　新京報：據(jù)你觀察，民企面臨目前這種困境的癥結(jié)在哪里？

　　曹德旺：短貸長投是這次民企困境爆炸的導(dǎo)火索，但根本癥結(jié)在企業(yè)家的“頭（腦）”，民企負責人自身經(jīng)營素質(zhì)有待提高。

　　此前一段時期，銀行有很多錢，民企跟銀行簽訂一年的貸款合同，拿著這種短期融資去做長期投資，希望能夠賺快錢。

　　但這無異于火中取栗，到炭火中取栗子，肯定要被燙到手。等銀行貸款到期，企業(yè)放出去投資的錢收不回來，資金鏈斷裂，企業(yè)陷入困境。據(jù)我的了解，出問題的企業(yè)中，大部分都是這樣的狀態(tài)。

　　很少有企業(yè)的老板意識到短貸不能拿去做長投。企業(yè)家你把企業(yè)的股票拿去抵押，抵押了做什么？拿去投資，知道投資有風險嗎？企業(yè)現(xiàn)在崩盤了，政府拿錢去救，這公平嗎？

　　我的企業(yè)也是民營企業(yè)，為什么此次福耀不受其害？因為之前福耀也犯過這方面的錯誤，1984年、1993年經(jīng)歷過兩次資金鏈方面的危機，后來我們吸取了教訓(xùn)，知道不能這樣做。

　　“企業(yè)家必須面對宏觀經(jīng)濟調(diào)整的現(xiàn)實”

　　新京報：對處于困境中的民營企業(yè)，你有什么建議？

　　曹德旺：要自己救自己。要意識到，中國的企業(yè)家是中國精英人群的一分子，而在這1億多的精英人群后面是12億打工的人。如果要求國家來救這部分精英人群，誰來救精英人群后面十多億人？

　　企業(yè)家必須面對宏觀經(jīng)濟調(diào)整的現(xiàn)實，和國家去杠桿政策統(tǒng)一，最好的辦法就是把自己企業(yè)的業(yè)務(wù)分為一、二、三、四、五等檔次，留下最好的業(yè)務(wù)來經(jīng)營，留下自己有能力、有把握、有興趣掙錢的業(yè)務(wù)，其他的業(yè)務(wù)該重組的重組，該破產(chǎn)的破產(chǎn)，該賣掉還錢的賣掉。

　　新京報：目前看，民營企業(yè)發(fā)展環(huán)境還有哪些地方可以改善？

　　曹德旺：我建議，所有的民營企業(yè)家都要真正反思和檢討自己，這樣才能進步，要自己檢討自己的差距在哪里。

　　目前最需要改善的還是，要提升企業(yè)家隊伍的素質(zhì)，發(fā)展、培養(yǎng)企業(yè)家自身的綜合素質(zhì)。比如，最近出現(xiàn)的“短貸長投”的問題就是因為我們企業(yè)家的素質(zhì)不夠，起碼說明了企業(yè)家自身風險意識不夠。如果把所有的問題都怪到國家和市場環(huán)境上，我認為是不公平的。

　　新京報：今年業(yè)界還很關(guān)心的一個問題是，小微企業(yè)融資難、融資貴的問題。

　　曹德旺：小微企業(yè)融資難是全世界的難題。一方面，強制銀行給小微企業(yè)貸款是沒有道理的，因為銀行也是企業(yè)，也要追求盈利。但小微企業(yè)要不要辦下去？當然要辦，而且非辦不可。

　　那如何解決小微企業(yè)融資難問題？用財政手段幫助小微企業(yè)。什么是財政手段？國家首先把小微企業(yè)的定義定清楚了，比如雇工10人以下的企業(yè)是小微企業(yè)。對這些小微企業(yè)應(yīng)該免征稅。

　　馬云也好、李書福也好、我也好，我們的企業(yè)都是從小微企業(yè)做起來的。等小微企業(yè)成長壯大之后，再讓它們交稅，到時它也會心甘情愿地交稅的。比起解決融資的問題，幫助小微企業(yè)減稅更重要。

　　曹德旺

　　在這過程中，中國企業(yè)勢必要經(jīng)歷更多風浪，而民營企業(yè)也只有在風雨中才能真正成長。

　　曹德旺金句：

　　企業(yè)家是我國精英人群的一分子，而在這1億多的精英人群后邊是12億打工的人。

　　假如要求國家來救這部分精英人群，誰來救精英人群后邊十多億人？

　　在當代中國，企業(yè)家不僅要專注于企業(yè)的長遠發(fā)展，也要勇于承擔企業(yè)的社會責任，以優(yōu)秀文化為底蘊、以國家戰(zhàn)略為指引、以法律規(guī)范為準繩、以社會公義為約束、以反哺社會為目標，這是企業(yè)家必須堅持的底線和標準。

　　——南京大學(xué)商學(xué)院名譽院長 趙曙明

　　四、最具有前瞻性的企業(yè)家言論：

　　《馬化騰：助力實體產(chǎn)業(yè)成長出更多世界冠軍》

　　馬化騰指出，伴隨數(shù)字化進程，移動互聯(lián)網(wǎng)的主戰(zhàn)場正在從上半場的消費互聯(lián)網(wǎng)，向下半場的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展。

　　各行各業(yè)，包括像醫(yī)療、教育、交通、汽車制造業(yè)，還有能源、工業(yè)、農(nóng)業(yè)……大量的需要用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)。

　　接下來，騰訊要做“連接器”，為各行業(yè)進入“數(shù)字世界”提供最豐富的“數(shù)字接口”；

　　還要做好“工具箱”，提供最完備的“數(shù)字工具”；

　　更要做好“生態(tài)共建者”，提供云計算、大數(shù)據(jù)和人工智能等新型基礎(chǔ)設(shè)施，激發(fā)每個參與者進行數(shù)字創(chuàng)新，與各行各業(yè)合作伙伴一起共建“數(shù)字生態(tài)共同體”。

　　“騰訊并不是要到各行各業(yè)的跑道上去賽跑爭冠軍，而是要立足做好‘助手’，幫助實體產(chǎn)業(yè)在各自的賽道上成長出更多的世界冠軍。”馬化騰說。

　　馬化騰27歲創(chuàng)立騰訊，創(chuàng)新一向是這位知名企業(yè)家所特有的鮮明底色。他個性溫和內(nèi)向，表面上不是個呼風喚雨的領(lǐng)袖人物。

　　但馬化騰對于技術(shù)的熟練、對于產(chǎn)品的專注、對于團隊成員的重視、加上自己的勤奮和努力，一路帶領(lǐng)企業(yè)大舉創(chuàng)新、披荊斬棘，帶領(lǐng)騰訊取得了巨大的成功。

　　2018年11月1日，在《對話》節(jié)目中談到“什么是企業(yè)家精神”話題時，馬化騰說，每個時代都有不同的企業(yè)家精神，尤其在現(xiàn)在這個新時代，是一個千載難逢的機會。

　　盡管現(xiàn)在有這樣或那樣的困難，但我們看到中國其實有廣闊的市場，整個產(chǎn)業(yè)在不斷轉(zhuǎn)型升級，蘊含著巨大的空間，是一個千載難逢的機會。

　　同時，他也強調(diào)，當企業(yè)發(fā)展遇到困難時，唯有勇于擔當?shù)木�神才能引領(lǐng)企業(yè)走向成功。

　　當然，擔當可能還表現(xiàn)在冒險精神，所有決策都是在模模糊糊的情況下，用你過去的經(jīng)驗盡快做出。

　　而非等到所有的判斷都清晰了，才做判斷，這時就為時已晚了。所以，要有前瞻性，也要有一定的冒險精神，但這里面要基于科學(xué)分析。

　　以下為馬化騰公開信全文：

　　《助力實體產(chǎn)業(yè)成長出更多世界冠軍》

　　各位合作伙伴，大家好！

　　今年是騰訊成立20周年。我們迎來了公司歷史上的第三次重大戰(zhàn)略升級和架構(gòu)調(diào)整。這個消息已經(jīng)在一個月前公布。在這里，我想跟各位合作伙伴分享更多的想法。

　　這次調(diào)整，我們經(jīng)過了將近一年的思考和醞釀。騰訊自2012年以來組建的七大事業(yè)群，目前已經(jīng)重組為六大事業(yè)群。在保留原有的技術(shù)工程事業(yè)群（TEG）、微信事業(yè)群（WXG）、互動娛樂事業(yè)群（IEG）、企業(yè)發(fā)展事業(yè)群（CDG）基礎(chǔ)上，我們整合成立了兩個新的事業(yè)群：云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG）、平臺與內(nèi)容事業(yè)群（PCG）。

　　同時，我們整合升級了新的廣告營銷服務(wù)線，并將成立騰訊技術(shù)委員會。騰訊每隔六七年就可能進行一次大的組織架構(gòu)調(diào)整，以順應(yīng)外界變化帶來的戰(zhàn)略升級。

　　今天，我們兩個新成立的BG，分別承擔著消費互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)融合、社交與內(nèi)容生態(tài)創(chuàng)新的重要探索。

　　我們認為，移動互聯(lián)網(wǎng)的上半場已經(jīng)接近尾聲，下半場的序幕正在拉開。伴隨數(shù)字化進程，移動互聯(lián)網(wǎng)的主戰(zhàn)場，正在從上半場的消費互聯(lián)網(wǎng)，向下半場的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方向發(fā)展。

　　騰訊一直說專注做連接，希望連接人與人、人與物以及人與服務(wù)。

　　我們越來越發(fā)現(xiàn)，除了實現(xiàn)人與人的連接，如果大量的“物”與“服務(wù)”不能全面數(shù)字化升級，那么“人與物、人與服務(wù)的連接”就難以迭代。

　　要讓個人用戶獲得更好的產(chǎn)品與服務(wù)，我們必須讓互聯(lián)網(wǎng)與各行各業(yè)深度融合，把數(shù)字創(chuàng)新下沉到生產(chǎn)制造的核心地帶，將數(shù)字化推進到供應(yīng)鏈的每一個環(huán)節(jié)。

　　沒有產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)支撐的消費互聯(lián)網(wǎng)，只會是一個空中樓閣。

　　接下來，騰訊將扎根消費互聯(lián)網(wǎng)，擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。我們要繼續(xù)做好“消費端”的智慧連接，更要促成“供應(yīng)端”與互聯(lián)網(wǎng)的深度融合，幫助各行各業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。

　　對于大量的傳統(tǒng)企業(yè)來說，要盡快打通從生產(chǎn)制造到消費服務(wù)的價值鏈，要實現(xiàn)從智慧零售到智能制造、從消費到產(chǎn)業(yè)（C2B）的生態(tài)協(xié)同，就不能僅僅滿足于一個完整的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈，未來更需要與互聯(lián)網(wǎng)公司進行跨界融合，真正觸達海量用戶，并實現(xiàn)硬件、軟件與服務(wù)三位一體的生態(tài)化能力。

　　沒有消費互聯(lián)網(wǎng)助力的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，就像一條無法與大海連通的河流，可能在沙漠中日漸干涸。

　　騰訊服務(wù)著數(shù)以十億計的個人用戶，具有連接國內(nèi)最豐富場景和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的生態(tài)服務(wù)能力，將致力于消費互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的融合創(chuàng)新。

　　我們非常愿意成為各行各業(yè)最好的“數(shù)字化助手”，以“去中心化”的方式幫助傳統(tǒng)企業(yè)和公共服務(wù)機構(gòu)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，讓每一個產(chǎn)業(yè)都變身為智慧產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化。

　　從2011年起，騰訊的開放戰(zhàn)略伴隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展而不斷演進。

　　七年時間，我們從“一棵大樹”成長為“一片森林”，與合作伙伴共建了一個開放的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，可以說，我們在移動互聯(lián)網(wǎng)上半場基本實現(xiàn)了開放戰(zhàn)略的目標。接下來，我們要做好“連接器”，為各行各業(yè)進入“數(shù)字世界”提供最豐富的“數(shù)字接口”；

　　還要做好“工具箱”，提供最完備的“數(shù)字工具”；同時我們更要做好“生態(tài)共建者”，提供云計算、大數(shù)據(jù)和人工智能等新型基礎(chǔ)設(shè)施，激發(fā)每個參與者進行數(shù)字創(chuàng)新，與各行各業(yè)合作伙伴一起共建“數(shù)字生態(tài)共同體”。

　　這是騰訊開放戰(zhàn)略在移動互聯(lián)網(wǎng)下半場希望實現(xiàn)的新目標。

　　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的探索，將為我們與生態(tài)伙伴提供更廣闊的合作空間。

　　我們希望，未來與企業(yè)和政府等機構(gòu)客戶的合作中，騰訊的業(yè)務(wù)接口更加集中，合作規(guī)則更加清晰，資源能力更能形成合力。

　　騰訊將把數(shù)字化服務(wù)的潛能和差異化優(yōu)勢，更充分地發(fā)揮出來：我們不但能夠根據(jù)客戶的需要提供基礎(chǔ)工具和能力作為“食材”；

　　還能夠快速響應(yīng)客戶的個性化需求，將不同食材搭配起來“炒菜”；更重要的是，我們還能夠提供一整套的“宴席”——多樣化、系統(tǒng)化、安全可控的商業(yè)解決方案（BaaS, 即Business as a Service）。

　　這不單單能夠幫客戶節(jié)省成本、提高效率，而且還能夠幫助客戶在數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級過程中，找到新的商業(yè)模式和盈利增長點。目前我們已經(jīng)在醫(yī)療、教育、交通、零售和制造業(yè)等領(lǐng)域進行初步嘗試。

　　與此同時，我們希望進一步打造年輕人喜歡的社交平臺和內(nèi)容生態(tài)，與數(shù)字內(nèi)容領(lǐng)域的合作伙伴建立更加緊密的新生態(tài)。

　　我們將借助“社交×內(nèi)容”的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，讓UGC與PGC彼此滋養(yǎng)，形成最有活力的IP創(chuàng)生土壤。我們還希望與合作伙伴一起，幫助更多優(yōu)秀的IP獲得跨平臺、多形態(tài)的發(fā)展機會，通過新文創(chuàng)的方式讓更多用戶和年輕人，獲得高品質(zhì)的數(shù)字內(nèi)容消費體驗，并以最先進的技術(shù)手段保護好未成年人，避免不健康的消費沉迷。

　　我們將更加重視科技驅(qū)動力。幾天前，我受邀在知乎提問，非常高興看到很多網(wǎng)友針對基礎(chǔ)科學(xué)的突破、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與消費互聯(lián)網(wǎng)的融合創(chuàng)新，做了相當精彩的回答。

　　過去，中國互聯(lián)網(wǎng)與科技行業(yè)的創(chuàng)新，往往是“應(yīng)用需求找技術(shù)支持”。

　　未來，我相信會有越來越多創(chuàng)新來自“技術(shù)突破尋求產(chǎn)品落地”。

　　騰訊正在不斷引入各領(lǐng)域的優(yōu)秀科學(xué)家，也希望通過加大基礎(chǔ)科學(xué)投入、建立公司技術(shù)委員會等措施，盡可能為科研工作者和技術(shù)人員創(chuàng)造更好的工作氛圍和團隊文化，真正讓“科技創(chuàng)新”與“數(shù)字工匠精神”成為更多人追求的方向。

　　我們有理由期待，數(shù)字時代能夠?qū)崿F(xiàn)工業(yè)時代難以達到的工藝水平，創(chuàng)造出更高品質(zhì)、更為獨特的產(chǎn)品與服務(wù)。

　　當然，騰訊并不是要到各行各業(yè)的跑道上去賽跑爭冠軍，而是要立足做好“助手”，幫助實體產(chǎn)業(yè)在各自的賽道上成長出更多的世界冠軍。

　　過去一年，我們看到很多用戶與合作伙伴通過各種渠道對騰訊的發(fā)展提出了意見和建議。

　　在此，我要向關(guān)心騰訊發(fā)展的每一位朋友道一聲感謝。你們的期待和鼓勵，是騰訊多年來不斷迭代進步的重要動力。

　　希望我們一起攜手努力！謝謝大家！

　　馬化騰

　　2018年10月31日

　　馬化騰金句：

　　企業(yè)家要有擔當精神，要有前瞻性，同時，在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上也要有一定的冒險精神。

　　以上就是2018年具有影響力的企業(yè)家言論的盤點了，最后再補充一點：

　　40年來，拼搏、奮斗貫穿改革開放的基本脈絡(luò)，奮斗是無數(shù)個個體和企業(yè)精氣神的鮮明底色。

　　今天取得的所有成績，都是用勤勞、智慧和勇氣拼搏出來的。