40年前，發端于小崗村的“大包干”成為改革開放的一聲春雷。

　　這40年，是一個國家希望破土、命運重生的40年，也是中國企業家精神迸發的偉大的40年。

　　包括柳傳志、宗慶后、任正非、馬云、馬化騰、雷軍、王興、張一鳴等在內的一批企業家，他們用執著和努力，開啟了一波又一波創新浪潮，詮釋出中國企業家精神的厚重底色。

　　勇于變革、勇于擔當是他們的代名詞，他們并不引發變化，但總在變化中尋找機遇，在機遇中尋求突破。

　　2018年，在改革開放的逗點里，中國經濟進入新周期，產業面臨爬坡過坎的關鍵時期，雷軍、馬云、任正非、馬化騰、郭廣昌和曹德旺等企業家紛紛發聲，再掀一股“奮斗”熱潮。

　　自強不息，奮斗不止，企業家精神在他們身上體現得淋漓盡致。

　　回顧精彩的2018年，綜合在這一年里具有影響力的中國企業家言論，我們來做一個盤點：

　　一、最受鼓舞的企業家言論：

　　《雷軍：小米是誰？小米為了什么而奮斗？》

　　2018年5月，小米集團向港交所提交上市申請時，小米創始人雷軍發出的天問：《雷軍：小米是誰？小米為了什么而奮斗？》，無疑是2018年度標志性影響力企業家言論。

　　一經發出，在企業家群體中引發了強烈共鳴。引發一片江湖回響。復星郭廣昌、何小鵬等知名企業家紛紛撰文回應。

　　小米上市之后，展現小米奮斗史的紀錄片《一團火》又再次刷爆了朋友圈，在企業家群體中引發了強烈共鳴。

　　人民日報也罕見地發表了評論文章，指出奮斗從來就是企業家的底色，高度肯定了雷軍之問是新時期企業家奮斗精神的體現。

　　今日凌晨，人民日報今日評論部文章《用奮斗定義我們的時光》指出，不久前，“漢語盤點2018”的年度字揭曉，答案令很多人共鳴：“奮”。

　　這個字是個人的狀態，也是國家的狀態；是2018年的姿態，也是40年不變的身姿。

　　雷軍的這番話可以說是喊出了2018年企業界的最強音，因為面臨一切艱難險阻，中國從來都是以奮斗作答。

　　新時代是奮斗者的時代，幸福是奮斗出來的，奮斗本身就是一種幸福。

　　以下是雷軍公開信全文：

　　《小米是誰？小米為了什么而奮斗？》

　　您好！感謝您對小米的關注和支持。當您打開這份文件時，看到的不僅僅是一家風華正茂、勃勃向上的公司，更是一份由勇氣和信任所支撐的新商業藍圖。

　　在此，我想向您說明，小米是誰，小米為什么而奮斗。

　　小米不是單純的硬件公司，而是創新驅動的互聯網公司。

　　具體而言，小米是一家以手機、智能硬件和 IoT 平臺為核心的互聯網公司。我們的使命是，始終堅持做“感動人心、價格厚道”的好產品，讓全球每個人都能享受科技帶來的美好生活。

　　8年來的每一天里，“和用戶交朋友，做用戶心中最酷的公司”的愿景都在驅動著我們努力創新，不斷追求極致的產品和效率，成就了一個不斷締造成長奇跡的小米。

　　2010年4月成立小米時，我和我的合伙人們只有一個簡單的想法：做一款讓我們自己喜歡、覺得夠酷的智能手機。我們8個聯合創始人中，6人是工程師，另外2人是設計師，都是消費電子設備狂熱的“發燒友”。

　　“感動人心，價格厚道”這八個字是一體兩面、密不可分的整體，遠超用戶預期的極致產品，還能做到“價格厚道”，才能真正“感動人心”。

　　創新科技和頂尖設計是小米基因中的追求，我們的工程師們醉心于探究前人從未嘗試的技術與產品，在每一處細節都反復雕琢，立志拿出的每一款產品都遠超用戶預期 。

　　我們相信打破陳規的勇氣和精益求精的信念才是我們能一直贏得用戶欣賞、擁戴的關鍵 。

　　不止于技術，我們推崇大膽創新的文化。從手機工藝、屏幕和芯片等技術的前沿探索，到數年贏得的200多項全球設計大獎；從“鐵人三項”商業模式，到通過“生態鏈”公司集群 ；

　　從“用戶參與的互聯網開發模式”，到小米線上線下一體的高效新零售…… 創新精神在小米蓬勃發展并滲透到每個角落，并推動我們不斷加快探索的步伐。

　　目前，我們是全球第四大智能手機制造商，并且創造出眾多智能硬件產品，其中多個品類銷量第一。

　　我們還建成了全球最大消費類 IoT平臺，連接超過1億臺智能設備。與此同時，我們還擁有1.9億 MIUI月活躍用戶，并為他們提供一系列創新的互聯網服務。

　　真正讓我們更加自豪的并非是這些數字，中國智能手機和智能設備等一系列行業的面貌因為我們的出現而徹底改變。

　　我們推動了智能手機在中國的快速普及和品質提升，這為中國移動互聯網的快速爆發打下堅實基礎。

　　移動支付、電商、社交網絡、短視頻等行業在中國的蓬勃發展都有賴于移動互聯網涌入了數以億計的龐大人口。

　　中國這一全球最大市場中，移動互聯網行業的跨越式發展、成熟的背后，我們也被公認作出了不少貢獻。

　　優秀的公司賺的是利潤，卓越的公司贏的是人心。更讓我們自豪的是，我們是一家少見的擁有“粉絲文化”的高科技公司。

　　被稱為“米粉”的熱情的用戶不但遍及全球、數量巨大，而且非常忠誠于我們的品牌、并積極參與我們產品的開發和改進。

　　浴火重生，小米商業模式被充分驗證

　　作為一家年輕的互聯網公司，小米的發展并非一路坦途。2016年，我們的市場占有率曾有過下滑。

　　我們清醒地認識到早先幾年過于迅猛的發展背后還有很多基礎沒有夯實，因此我們主動減速、積極補課。

　　2017年，小米順利完成“創新+質量+交付”的三大補課任務，迅速重回世界前列。

　　據我們了解，除了小米，還沒有任何一家手機公司，銷量下滑之后能夠成功逆轉。

　　浴火重生，小米經歷了一家能夠長期穩定發展的公司所必需的修煉。我們的管理更加有序，我們的人才儲備更加充實，我們的技術積累更加深厚，我們的供應鏈能力和產能管理能力更加強大。

　　更重要的是，我們的商業模式經歷了考驗，得到了充分驗證。

　　小米不是單純的硬件公司，而是創新驅動的互聯網公司。盡管硬件是我們重要的用戶入口，但我們并不期望它成為我們利潤的主要來源。

　　我們把設計精良、性能品質出眾的產品緊貼硬件成本定價，通過自有或直供的高效線上線下新零售渠道直接交付到用戶手中，然后持續為用戶提供豐富的互聯網服務。

　　這就是我們獨創的“鐵人三項”商業模式：硬件+新零售+互聯網服務 。

　　小米至今的成就說明了這一模式強大的生命力。創業僅7年時間，我們年收入就突破了千億元人民幣，這一成長速度是許多傳統公司無法企及的。

　　效率的提升來自于運營成本，尤其是交付產品給用戶時的交易成本的極大降低。小米獨特的商業模式使得商品既好又便宜得以實現，造就了用戶信任的基礎。

　　永遠堅持硬件綜合凈利率不超過5%

　　小米創辦之初，我們就有一個宏大的理想：要改變商業世界中普遍低下的效率。

　　一件成本15美元的襯衣在中國的商店里要賣到150美元，定倍率有驚人的10倍。一雙鞋要加5到10倍，一條領帶加20多倍，這樣的例子舉不勝數。

　　但我始終難以理解，為什么生產和流通的效率長期不能提高？為什么商業運轉中間環節的巨大耗損要讓用戶買單？為什么所有“cost down”的努力都只在那10%的生產成本里摳索，而從不向無謂耗損的那90% 運營、交易成本開刀？

　　小米有勇氣、有決心推動一場深刻的商業效率革命 。

　　在2011年初，小米迎來第一次年會時，我向在場的全公司100多名員工和他們的家屬們說，我們要做出性能、體驗都最好的智能手機，只售300美元——當時主流的智能手機售價普遍在600美元以上。

　　偉大的公司都是把好東西越做越便宜，把每一份精力都專心投入做好產品，讓用戶付出的每一分錢都足有所值。

　　用戶是我們一切業務運轉考量的核心。小米前進的路上，我們一直在思考：從古至今，商業世界變化紛繁，跳出形形色色的商業模式話題之外，始終不變的是什么？

　　用戶對“感動人心、價格厚道”的產品的期待，這就是小米的答案。

　　有很多我們的用戶說，進入小米之家或者登錄小米商城，可以放心地“閉著眼睛買”，因為品質、價格一定都是最優的。這是對我們最大的肯定，也是我們的終極追求。

　　沒有用戶的信任，就沒有我們追求的高效。用戶的信任，就是小米模式的基石。

　　效率，就是小米模式的靈魂。持續贏得用戶的信任，我們的任何業務都將無往不利。而一家真正實現世界級效率的公司，將擁有穿越經濟周期、持續抓住行業涌現的新機會和長久保持優秀運營表現的能力。

　　“感動人心、價格厚道”不是一句空話，這八個字是我們的價值觀和精神信條。

　　在此，我要向所有現有和潛在的用戶承諾：從2018年起，小米每年整體硬件業務的綜合凈利率不會超過5%。如有超出部分，我們都將回饋給用戶。

　　因為，我們始終堅信，相比追求一次性硬件銷售利潤，追求產品體驗更有前途；相比渠道層層加價，真材實料、定價厚道終究更得人心。

　　我們始終堅信，我們的信念——大眾消費商品應該主動控制合理的利潤——將成為不可阻擋的時代潮流，任何貪戀高毛利的舉措都將走向一條不歸之路。

　　所以，我想向您說明，我們會更看重長期用戶價值的維護，小米的商業價值和您的投資價值，也將來源且僅來源于用戶價值的不斷放大實現。

　　硬件綜合凈利率永不超過5%就是小米高效的證明。我們深知，小米的理念最終成為社會的共識尚需時日，但時間會是小米的朋友，我們固執的堅持、持續的投入、堅決的執行終將換來理想的實現。

　　建設全球化開放生態，我們的征途是星辰大海

　　今天，小米走到了歷史性的重要節點。面向未來，小米建立的全球化商業生態有著極具想象力的遠大前景。

　　小米要構建的絕不是一個封閉的商業帝國。小米也不僅是一家創新的科技公司，更是數字時代的生活方式的創立和推動者。

　　讓全球每個人都能享受科技帶來的美好生活，要實現這一目標，1家小米遠遠不夠，需要100家甚至更多的“小米”，一起建立起豐富而繁榮的新商業生態。

　　“德不孤，必有鄰”，通過獨特的“生態鏈模式”，小米投資、帶動了更多志同道合的創業者，圍繞手機業務構建起手機配件、智能硬件、生活消費產品三層產品矩陣。

　　現在，小米已經投資了90多家生態鏈企業，改變了上百個行業，未來這個數字會更加龐大。

　　這樣的改變不僅發生在中國。以智能手機業務為例，在全球已進入的70多個國家和地區市場中，我們已經在印度取得份額第一，并在15個國家名列前茅。我們正在并將繼續證明，小米模式在全球都具有可快速復制的普適性 。

　　建立全球化的開放生態，讓小米長期發展的機遇更多、邊界更廣闊、根基更穩健。

　　大數據、人工智能的時代就在眼前，我們相信我們全球生態平臺所生成的大量獨特的消費和行為數據，能讓我們更為敏銳、精準地洞察用戶的需求，為我們在未來贏得巨大優勢。

　　小米是一家工程師文化主導的公司。工程師們的夢想就是持續探索先進技術，并惠及盡可能多的用戶，做用戶心中最酷的公司是我們的愿景。

　　我們堅信，科技創新進步帶來的利益應該能被大眾輕易共享，互聯網精神的本質是透明、高效以及平等普惠。

　　最大的平等，莫過于日常生活體驗的平等：讓所有人，不論他/她是什么膚色、什么信仰，來自什么地方，受過什么教育，都能一樣輕松享受科技帶來的美好生活。

　　這就是我和小米所有員工夜以繼日持續奮斗的目標。

　　感謝您關注小米，和我們并肩投身于創造商業效率新典范，用科技改善人類生活的壯麗事業。

　　許商業以敦厚，許科技以溫暖，許大眾以幸福，我們的征途是星辰大海，現在才剛剛走出了第一步，我們已經改變了幾億人的生活，未來我們將成為全球幾十億人生活中的一部分。

　　厚道的人運氣不會太差。請和我們一起，永遠相信美好的事情即將發生。

　　雷軍

　　2018年5月3日

　　其實，雷軍本身就是一個“奮斗體”。當年在金山，從22歲干到38歲，16年里，幾乎每天工作16個小時，一周7天不休息，長期一天只睡4、5個小時。

　　除了必要的休息和吃飯時間，他把時間幾乎都給了工作。

　　就這樣，雷軍從北京開發部經理、珠海公司副總經理，一路做到了金山的CEO。

　　后來金山進入游戲領域，雷軍又多了一項任務，那就是每天至少要花3個小時泡在游戲中，親自測試產品質量。所以，在很多人眼里，雷軍只有工作，沒有生活。

　　后來，創立小米后，雷軍就更加勤奮了，工作時間甚至是“5+2”和“白+黑”，一睜眼就在忙工作。

　　所以，《雷軍：小米是誰？小米為了什么而奮斗？》一發，引發眾多企業家的強烈共鳴，原本就是多年奮斗精神的集中爆發。

　　雷軍非常重視人才，這一點和喬布斯有很多共同點。

　　組建一支由一流的設計師、工程師和管理人員組成的“A級小組”，一直是喬布斯最核心的工作，他大約把四分之一的時間用于招募人才。

　　據說，喬布斯一生大約參與過5000多人的招聘。

　　而雷軍早在金山時期就非常重視人才，尤其是對技術人才的重視程度，讓你難以想象。

　　當時，在隊伍里有幾位非常好的程序員做了高管，比如董波，干了兩三年后找到雷軍說，能不能不要讓他做副總，他想繼續寫程序。

　　等雷軍答應董波以后，萬萬沒想到的是，第二個人舉手了，當時身為助理總裁的沈家正也提出要回去寫程序。

　　所以，在金山時，一直就有極其濃郁的程序員文化，也是這樣的文化，讓金山堅持了技術立業，堅持不斷地科技創新，才一步步走到了今天。

　　前幾天，雷軍在金山30周年慶典上分享了兩個故事，他詳細分享了金山三十年的秘訣。

　　而小米在成立之初，雷軍和幾個創始人就達成了共識：最重要的是團隊，其次才是產品，有好的團隊才能做出好的產品。

　　所以，在小米創業的這8年里，雷軍花的最多的精力就是找最好的人搭建最好的團隊。

　　在2018年9月，引發業界轟動的小米組織架構調整事件也可以看出雷軍對戰略管理與人才開發能力培養的迫切心情。

　　比如參謀部和組織部的設置，可以讓更多年輕人進入管理體系，讓他們在戰役中鍛煉自己并快速成長等。

　　所以，小米之所以取得巨大的成功，除了雷軍擁有強大的資源、人脈和技術外，更重要的是其背后強大的人才團隊支撐。

　　雷軍金句：

　　優秀的公司賺的是利潤，卓越的公司贏的是人心。最大的平等，莫過于日常生活體驗的平等：讓所有人，不論他/她是什么膚色、什么信仰，來自什么地方，受過什么教育，都能一樣輕松享受科技帶來的美好生活。

　　近日，小米公司創始人雷軍一句“我是誰，我為什么而奮斗”，就在企業家群體中引發了共鳴。

　　企業家奮斗的目標不應僅僅是財富、規模，歷史對偉大企業家的銘記從來不是因為他們的財富，而是因為他們對國家、民族、社會進步所貢獻的力量。

　　——中國（海南）改革發展研究院經濟所所長 匡賢明

　　二、最發人深省的企業家言論：

　　《馬云：我沒有比爾蓋茨有錢 但我會比他退休早》

　　2018年9月，馬云退休的公開信“已識乾坤大、猶憐草木青”，這位將阿里巴巴做成了世界一流互聯網公司的企業家，順利將火炬交接給了張勇。

　　在談卸任時，他說：“我的財富可能永遠都不會超過比爾蓋茨，但有一件事我做的比他好，那就是我會比他早退休，我會在教育事業里有所作為。”

　　誠然，創造財富是企業家的天職，但在財富之外，如何為國家、社會、民族做出更大的貢獻，馬云為中國企業家做出了一個表率。

　　以下為馬云公開信全文：

　　教師節快樂！：）

　　各位阿里巴巴的客戶、阿里人、阿里巴巴的股東們：

　　今天是阿里巴巴19周年。我懷著激動的心情向大家宣布：經董事會批準，一年后的今天，也就是2019年9月10日，阿里巴巴20周年，我將不再擔任阿里巴巴集團董事局主席，現任阿里巴巴集團CEO張勇（逍遙子）將接任董事局主席一職。

　　我從今日起會全面配合張勇，為我們的組織過渡做好準備。在2019年9月10日之后，我將繼續擔任阿里巴巴集團董事會成員，直至2020年阿里巴巴年度股東大會。

　　這是我深思熟慮、認真準備了10年的計劃，今天得以實現，要感謝阿里巴巴合伙人的認同，感謝阿里巴巴董事局的批準，也要感謝所有阿里巴巴的同事們以及他們的家人，正因為過去19年大家對我的信任、支持和共同努力，讓我們有足夠的自信和能力迎接這一天。

　　這標志著阿里巴巴完成了從依靠個人特質變成依靠組織機制、依靠人才文化的企業制度升級。

　　1999年，和大家一起創辦阿里巴巴的時候，我們矢志建立一家讓中國和世界驕傲的公司，讓公司能夠持久發展102年。

　　我們知道誰都不可能陪伴公司102年，公司持久發展靠的是治理制度、文化體系和源源不斷的人才梯隊，公司不可能只靠幾個創始人，更何況我深知從能力、精力和體力的角度，任何人都不可能永遠擔任公司的CEO和董事長工作。

　　10年前我們就問自己這個問題，如何保證馬云離開公司以后，阿里巴巴依然健康發展？

　　我們相信只有建立一套制度，形成一套獨特的文化，培養和鍛煉出一大批人才的接班人體系，才能解開企業傳承發展的難題。

　　為此，這十年來，我們從未停止過努力和實踐。

　　我受的教育讓我成為一名教師，能夠走到今天我非常幸運。

　　為公司未來負責也為自己負責，應該讓公司里更年輕、更有能力和才華的人來擔任領導工作，繼續傳承“讓天下沒有難做的生意”這個偉大的使命。我們幫助全世界的中小企業、年輕人、婦女發展的使命和愿景讓我們激動不已，這是我們的初心，也是我們的福報和責任，真正相信并實現這樣的使命就需要更多馬云、數代阿里人去為之奮斗。

　　今天的阿里巴巴最了不起的不是它的業務、規模和已經取得的成績，最了不起的是我們已經變成了一家真正使命愿景驅動的企業。

　　我們創建的新型合伙人機制，我們獨特的文化和良將如潮的人才梯隊，為公司傳承打下堅實的制度基礎。事實上，自2013年我交棒CEO開始，我們已經靠這樣的機制順利運轉了5年。

　　我們創建的合伙人機制創造性地解決了規模公司的創新力問題、領導人傳承問題、未來擔當力問題和文化傳承問題。

　　這幾年來，我們不斷研究和完善我們的制度和人才文化體系，單純靠人或制度都不能解決問題，只有制度和人、文化完美結合在一起，才能讓公司健康持久發展。

　　我深信，今天阿里巴巴合伙人制度和阿里巴巴所捍衛的文化，假以時日，將會越來越贏得客戶、員工和股東的支持和擁護。

　　1999年創始之日起，我們就提出未來的阿里巴巴必須要有“良將如潮”的人才團隊和迭代發展的接班人體系。

　　經過19年的努力，今天的阿里巴巴無論是人才的質量和數量都堪稱世界一流。

　　作為教師出身的我，看到我們今天的團隊、領導群體、以使命價值觀驅動的獨特文化，以及不斷涌現出的一大批以張勇為代表的杰出商業領袖和專業人才，我深感自豪！

　　張勇加入阿里巴巴已經十一年，自擔任阿里巴巴集團CEO以來，展現出了卓越的商業才華和堅定沉著的領導力，連續13季度實現阿里巴巴業績健康持續增長。

　　他具有超級計算機般的邏輯和思考能力，堅信使命愿景，勇于擔當，全情投入，敢于站在未來創新設計新型商業模式和業態。

　　他被評為中國2018年最佳CEO排名第一，這份榮譽當之無愧！他和他的團隊已經贏得了客戶、員工和股東們的信任和支持。

　　阿里巴巴的接力火炬交給他和他領導的團隊，我認為這是我現在最應該做的最正確決定。這幾年我和張勇的合作配合經歷，讓我對他和他領導的新一代阿里巴巴領導團隊充滿信心！

　　關于我自己未來的發展，我還有很多美好的夢想。大家知道我是閑不住的人，除了繼續擔任阿里巴巴合伙人和為合伙人組織機制做努力和貢獻外，我想回歸教育，做我熱愛的事情會讓我無比興奮和幸福。

　　再說了，世界那么大，趁我還年輕，很多事想試試，萬一實現了呢？！

　　我可以向大家承諾的是，阿里從來不只屬于馬云，但馬云會永遠屬于阿里。

　　馬云

　　2018年9月10日

　　我的財富可能永遠都不會超過比爾蓋茨，但我可以比他早退休

　　馬云有自信在一年后交棒，這也標志著阿里的這個體系已經成熟。

　　從依靠個人能力變身依靠優秀的組織機制和人才文化的企業制度，這就是現代企業相比于傳統的家族企業所表現出的優越之處。

　　——中國青年報媒體評論員 周俊生

　　三、最為民營疾呼的企業家言論：

　　《曹德旺：政府出手馳援民企不是持久之計》

　　72歲的曹德旺原本計劃于今年9月退休，但中美貿易沖突后，他將計劃推遲了。

　　這位知名的企業家用這種方式表達了自己的“家國情懷”，因為在他看來，國家培養一個真正做事的人不容易，自己還可以為國家多做貢獻。

　　實際上，曹德旺在很多場合都為民營企業發過聲，認為對于小微企業來講，比解決融資更重要的是幫助小微企業減稅。

　　但在今年10月25日，在接受新京報采訪時，面對“國進民退”的話題，曹德旺認為，處在困境中的民營企業的藥方是自己救自己。

　　理由是，企業家是一個國家的精英人群，理應對國家有所擔當。

　　目前民營企業對于負債運營仍然缺乏經驗，今年集中爆發的各種民企危機，多數是由于短貸造成的，但最終不得不由政府兜底。

　　所以，曹德旺認為，一方面，民營企業需要在市場中加強風險意識和管理水平，同時，我們要進一步推進改革，讓市場的歸市場，政府的歸政府。

　　曹德旺言論全文如下：

　　《政府出手施援民企不是持久之計》

　　新京報：過去十五年，你印象比較深的事情是什么？

　　曹德旺：15年前是2003年，在2003前一年的2002年，我們剛打贏了反傾銷的官司（編者注：2002年8月30日，經法院裁定，中國汽車玻璃在加拿大銷售不構成侵害，福耀玻璃贏得了我國入世后第一起反傾銷案）。

　　那對福耀來說是非常關鍵的一年，福耀在國際市場的銷售沒有受到影響。

　　福耀1987年成立，從1987年到2003年的16年里面，我學會了怎么做玻璃，而從2003年開始，福耀整理過去學到的技術、經驗，開始做自己的產業，真正起步了。

　　新京報：總結過去的十五年，福耀發生了哪些變化？如何看待這些變化？

　　曹德旺：可以說，福耀真正的發展就是在這15年。在15年飛躍性的發展中，福耀的資產和股票市值翻了幾十倍。

　　15年中，最重要的一條收獲，就是堅持有所為，有所不為。有所為，就是帶著我會成功的信念，堅定不移地做大做強主業，把做玻璃這件事堅持做下去。

　　有所不為，就是不被周圍影響，不改變福耀堅持做大做強主業這一發展目標。

　　比如，福耀不往互聯網、房地產的方向發展。為什么？因為我知道，我的精力有限、我的資金有限、我的經驗有限，要把我所有的精力、資金、經驗都全部動員到發展主業這一位置上，而不是被其他的東西分散。

　　對于企業家來說，審時度勢是非常關鍵的。要非常謹慎，要樹立起高度的風險意識和責任意識。做一個有責任的企業家，必須明白——我們所從事的是一個風險事業。

　　那么，怎么防范風險？要戒掉你的貪婪。在改革開放四十年的歷程中，我自己感到非常自豪的一點就是，每次小小的事情都會引起我的重視，不能做的事情我必須堅持不去做。

　　我會堅持初心，做強主業。未來還會在做大做強主業上下功夫，一直堅持制造業，不會涉及房地產什么的行業。

　　“我要為中國做貢獻，延遲退休”

　　新京報：9月16日在中國發展高層論壇專題研討會上，你提到，自己本打算9月份退休，但在中美貿易摩擦發生之后，退休的事情還得往后拖一拖。

　　曹德旺：對啊，福耀本身就很大，現在又碰到貿易摩擦等各方面的要素，曹暉（注：曹德旺兒子）還不適合接班。

　　你看我還年輕、身體還很健康，為什么要逼著我退休呢？現在對我來說最好的、最符合我個人利益的，就是退休去玩。

　　但我為什么還要賴在這里？因為我想到，一個國家培養一個能夠真正做事的人要花很大的代價。我是為了一種家國情懷，是為中國做貢獻，才這樣做。你說，中國有幾個我曹德旺這樣的企業家。

　　新京報：你打算像李嘉誠那樣工作到90歲？

　　曹德旺：我很愛國，也很愛我的員工。怎樣處理（退休）這個事情，我有自己的度。

　　“6%的GDP增速還是太快，高科技短板待補”

　　新京報：今年以來，不少人對中國經濟憂慮，你如何看？

　　曹德旺：我認為不是憂慮，是中國人對自己有很高的要求和期望值。

　　在過去很多年，我們中國的GDP達到了九點幾的增速。你看美國過去的30年，什么時候GDP增速超過3%了？

　　一個國家GDP的高增長不一定是好事，經濟應該是曲線式的逐步往上走。國家必須進行適時的調控，壓一壓是正確的，GDP跌下來一點沒什么大驚小怪的。

　　而且，在前些年，由于單純追求GDP增速，引發了很多低水平、同質化的重復建設，這對經濟的破壞比較嚴重，導致生產能力過剩、環境污染等。

　　中國經濟已經高增長了這么多年，是不是還需要那么高的GDP增長？GDP的增長要通過人來實現，我們人口增長才多少，那么高的GDP增長哪里來的？

　　在改革開放初期，基數低，加上市場緊缺，GDP高速增長可以理解。現在什么都有了，就不要對GDP有那么高的期望值了。接受現實，經濟必須做調整。

　　新京報：具體做哪方面的調整？

　　曹德旺：各方面。6%的GDP增速還是太快，中國人口才2%的增長，GDP怎么實現6%的增長？美國、日本、德國這些國家的GDP都沒有這么高，我們中國為什么要這么高增速？GDP始終往上跑才有問題，必須在波動中的平衡，中國經濟不需要那么高速度的增長。

　　GDP多少的增速合理？我認為隨緣，根據中國的實際需要，多少都可以。中國要做的是，針對自己客觀的需求去補短板、進行建設，而不是講GDP增速。

　　新京報：哪方面的短板需要補？

　　曹德旺：應用材料技術方面有待提高，比如現在中國要進口芯片。這些年中國通過努力，傳統產業方面的追趕基本上做的差不多了，但很多高科技產品還有短板。

　　“政府出手馳援民企不是長久之計”

　　新京報：最近資本市場一度有“國進民退”的說法，你如何看待這一說法？

　　曹德旺：如果“國進民退”存在的話，我認為這是國資被動的行為。國資企業本身沒有權力做出這個決定，是地方政府為了拯救這些民營企業，讓國資出手把這些企業先收下來，國企不聽不行，必須執行，這是“國進民退”真正的真相。

　　可以說，這種“進”是被動的“進”，不是主動的“進”。“進”的目的是為了救這個民營企業，不讓民營企業倒下，這種“進”是善意的參與，而不是惡意的抄底。

　　現在國企托管一下，目的是不讓民企倒下來。“國進”確實不是解決問題最好的辦法，但在目前的情況下，地方政府也只能這樣做，政府現在也處于兩難的位置。

　　新京報：在你看來，政府應該出手“救”嗎？

　　曹德旺：目前政府的做法不是解決問題的長久辦法。短期可以，長期作用有限。

　　這種事情剛發生的時候，政府還很豪爽，會馳援一下，但不是長久之計，公平的做法是，誰做的事情誰承擔責任。

　　市場有進有退，有贏有虧，賺了是你的，虧了也是你的，不該政府來兜底。

　　新京報：據你觀察，民企面臨目前這種困境的癥結在哪里？

　　曹德旺：短貸長投是這次民企困境爆炸的導火索，但根本癥結在企業家的“頭（腦）”，民企負責人自身經營素質有待提高。

　　此前一段時期，銀行有很多錢，民企跟銀行簽訂一年的貸款合同，拿著這種短期融資去做長期投資，希望能夠賺快錢。

　　但這無異于火中取栗，到炭火中取栗子，肯定要被燙到手。等銀行貸款到期，企業放出去投資的錢收不回來，資金鏈斷裂，企業陷入困境。據我的了解，出問題的企業中，大部分都是這樣的狀態。

　　很少有企業的老板意識到短貸不能拿去做長投。企業家你把企業的股票拿去抵押，抵押了做什么？拿去投資，知道投資有風險嗎？企業現在崩盤了，政府拿錢去救，這公平嗎？

　　我的企業也是民營企業，為什么此次福耀不受其害？因為之前福耀也犯過這方面的錯誤，1984年、1993年經歷過兩次資金鏈方面的危機，后來我們吸取了教訓，知道不能這樣做。

　　“企業家必須面對宏觀經濟調整的現實”

　　新京報：對處于困境中的民營企業，你有什么建議？

　　曹德旺：要自己救自己。要意識到，中國的企業家是中國精英人群的一分子，而在這1億多的精英人群后面是12億打工的人。如果要求國家來救這部分精英人群，誰來救精英人群后面十多億人？

　　企業家必須面對宏觀經濟調整的現實，和國家去杠桿政策統一，最好的辦法就是把自己企業的業務分為一、二、三、四、五等檔次，留下最好的業務來經營，留下自己有能力、有把握、有興趣掙錢的業務，其他的業務該重組的重組，該破產的破產，該賣掉還錢的賣掉。

　　新京報：目前看，民營企業發展環境還有哪些地方可以改善？

　　曹德旺：我建議，所有的民營企業家都要真正反思和檢討自己，這樣才能進步，要自己檢討自己的差距在哪里。

　　目前最需要改善的還是，要提升企業家隊伍的素質，發展、培養企業家自身的綜合素質。比如，最近出現的“短貸長投”的問題就是因為我們企業家的素質不夠，起碼說明了企業家自身風險意識不夠。如果把所有的問題都怪到國家和市場環境上，我認為是不公平的。

　　新京報：今年業界還很關心的一個問題是，小微企業融資難、融資貴的問題。

　　曹德旺：小微企業融資難是全世界的難題。一方面，強制銀行給小微企業貸款是沒有道理的，因為銀行也是企業，也要追求盈利。但小微企業要不要辦下去？當然要辦，而且非辦不可。

　　那如何解決小微企業融資難問題？用財政手段幫助小微企業。什么是財政手段？國家首先把小微企業的定義定清楚了，比如雇工10人以下的企業是小微企業。對這些小微企業應該免征稅。

　　馬云也好、李書福也好、我也好，我們的企業都是從小微企業做起來的。等小微企業成長壯大之后，再讓它們交稅，到時它也會心甘情愿地交稅的。比起解決融資的問題，幫助小微企業減稅更重要。

　　曹德旺

　　在這過程中，中國企業勢必要經歷更多風浪，而民營企業也只有在風雨中才能真正成長。

　　曹德旺金句：

　　企業家是我國精英人群的一分子，而在這1億多的精英人群后邊是12億打工的人。

　　假如要求國家來救這部分精英人群，誰來救精英人群后邊十多億人？

　　在當代中國，企業家不僅要專注于企業的長遠發展，也要勇于承擔企業的社會責任，以優秀文化為底蘊、以國家戰略為指引、以法律規范為準繩、以社會公義為約束、以反哺社會為目標，這是企業家必須堅持的底線和標準。

　　——南京大學商學院名譽院長 趙曙明

　　四、最具有前瞻性的企業家言論：

　　《馬化騰：助力實體產業成長出更多世界冠軍》

　　馬化騰指出，伴隨數字化進程，移動互聯網的主戰場正在從上半場的消費互聯網，向下半場的產業互聯網發展。

　　各行各業，包括像醫療、教育、交通、汽車制造業，還有能源、工業、農業……大量的需要用互聯網信息技術。

　　接下來，騰訊要做“連接器”，為各行業進入“數字世界”提供最豐富的“數字接口”；

　　還要做好“工具箱”，提供最完備的“數字工具”；

　　更要做好“生態共建者”，提供云計算、大數據和人工智能等新型基礎設施，激發每個參與者進行數字創新，與各行各業合作伙伴一起共建“數字生態共同體”。

　　“騰訊并不是要到各行各業的跑道上去賽跑爭冠軍，而是要立足做好‘助手’，幫助實體產業在各自的賽道上成長出更多的世界冠軍。”馬化騰說。

　　馬化騰27歲創立騰訊，創新一向是這位知名企業家所特有的鮮明底色。他個性溫和內向，表面上不是個呼風喚雨的領袖人物。

　　但馬化騰對于技術的熟練、對于產品的專注、對于團隊成員的重視、加上自己的勤奮和努力，一路帶領企業大舉創新、披荊斬棘，帶領騰訊取得了巨大的成功。

　　2018年11月1日，在《對話》節目中談到“什么是企業家精神”話題時，馬化騰說，每個時代都有不同的企業家精神，尤其在現在這個新時代，是一個千載難逢的機會。

　　盡管現在有這樣或那樣的困難，但我們看到中國其實有廣闊的市場，整個產業在不斷轉型升級，蘊含著巨大的空間，是一個千載難逢的機會。

　　同時，他也強調，當企業發展遇到困難時，唯有勇于擔當的精神才能引領企業走向成功。

　　當然，擔當可能還表現在冒險精神，所有決策都是在模模糊糊的情況下，用你過去的經驗盡快做出。

　　而非等到所有的判斷都清晰了，才做判斷，這時就為時已晚了。所以，要有前瞻性，也要有一定的冒險精神，但這里面要基于科學分析。

　　以下為馬化騰公開信全文：

　　《助力實體產業成長出更多世界冠軍》

　　各位合作伙伴，大家好！

　　今年是騰訊成立20周年。我們迎來了公司歷史上的第三次重大戰略升級和架構調整。這個消息已經在一個月前公布。在這里，我想跟各位合作伙伴分享更多的想法。

　　這次調整，我們經過了將近一年的思考和醞釀。騰訊自2012年以來組建的七大事業群，目前已經重組為六大事業群。在保留原有的技術工程事業群（TEG）、微信事業群（WXG）、互動娛樂事業群（IEG）、企業發展事業群（CDG）基礎上，我們整合成立了兩個新的事業群：云與智慧產業事業群（CSIG）、平臺與內容事業群（PCG）。

　　同時，我們整合升級了新的廣告營銷服務線，并將成立騰訊技術委員會。騰訊每隔六七年就可能進行一次大的組織架構調整，以順應外界變化帶來的戰略升級。

　　今天，我們兩個新成立的BG，分別承擔著消費互聯網與產業互聯網生態融合、社交與內容生態創新的重要探索。

　　我們認為，移動互聯網的上半場已經接近尾聲，下半場的序幕正在拉開。伴隨數字化進程，移動互聯網的主戰場，正在從上半場的消費互聯網，向下半場的產業互聯網方向發展。

　　騰訊一直說專注做連接，希望連接人與人、人與物以及人與服務。

　　我們越來越發現，除了實現人與人的連接，如果大量的“物”與“服務”不能全面數字化升級，那么“人與物、人與服務的連接”就難以迭代。

　　要讓個人用戶獲得更好的產品與服務，我們必須讓互聯網與各行各業深度融合，把數字創新下沉到生產制造的核心地帶，將數字化推進到供應鏈的每一個環節。

　　沒有產業互聯網支撐的消費互聯網，只會是一個空中樓閣。

　　接下來，騰訊將扎根消費互聯網，擁抱產業互聯網。我們要繼續做好“消費端”的智慧連接，更要促成“供應端”與互聯網的深度融合，幫助各行各業實現數字化轉型升級。

　　對于大量的傳統企業來說，要盡快打通從生產制造到消費服務的價值鏈，要實現從智慧零售到智能制造、從消費到產業（C2B）的生態協同，就不能僅僅滿足于一個完整的傳統產業鏈，未來更需要與互聯網公司進行跨界融合，真正觸達海量用戶，并實現硬件、軟件與服務三位一體的生態化能力。

　　沒有消費互聯網助力的產業互聯網，就像一條無法與大海連通的河流，可能在沙漠中日漸干涸。

　　騰訊服務著數以十億計的個人用戶，具有連接國內最豐富場景和互聯網產品的生態服務能力，將致力于消費互聯網與產業互聯網的融合創新。

　　我們非常愿意成為各行各業最好的“數字化助手”，以“去中心化”的方式幫助傳統企業和公共服務機構實現數字化轉型升級，讓每一個產業都變身為智慧產業，實現數字化、網絡化和智能化。

　　從2011年起，騰訊的開放戰略伴隨著移動互聯網的高速發展而不斷演進。

　　七年時間，我們從“一棵大樹”成長為“一片森林”，與合作伙伴共建了一個開放的互聯網生態，可以說，我們在移動互聯網上半場基本實現了開放戰略的目標。接下來，我們要做好“連接器”，為各行各業進入“數字世界”提供最豐富的“數字接口”；

　　還要做好“工具箱”，提供最完備的“數字工具”；同時我們更要做好“生態共建者”，提供云計算、大數據和人工智能等新型基礎設施，激發每個參與者進行數字創新，與各行各業合作伙伴一起共建“數字生態共同體”。

　　這是騰訊開放戰略在移動互聯網下半場希望實現的新目標。

　　產業互聯網的探索，將為我們與生態伙伴提供更廣闊的合作空間。

　　我們希望，未來與企業和政府等機構客戶的合作中，騰訊的業務接口更加集中，合作規則更加清晰，資源能力更能形成合力。

　　騰訊將把數字化服務的潛能和差異化優勢，更充分地發揮出來：我們不但能夠根據客戶的需要提供基礎工具和能力作為“食材”；

　　還能夠快速響應客戶的個性化需求，將不同食材搭配起來“炒菜”；更重要的是，我們還能夠提供一整套的“宴席”——多樣化、系統化、安全可控的商業解決方案（BaaS, 即Business as a Service）。

　　這不單單能夠幫客戶節省成本、提高效率，而且還能夠幫助客戶在數字化轉型升級過程中，找到新的商業模式和盈利增長點。目前我們已經在醫療、教育、交通、零售和制造業等領域進行初步嘗試。

　　與此同時，我們希望進一步打造年輕人喜歡的社交平臺和內容生態，與數字內容領域的合作伙伴建立更加緊密的新生態。

　　我們將借助“社交×內容”的網絡效應，讓UGC與PGC彼此滋養，形成最有活力的IP創生土壤。我們還希望與合作伙伴一起，幫助更多優秀的IP獲得跨平臺、多形態的發展機會，通過新文創的方式讓更多用戶和年輕人，獲得高品質的數字內容消費體驗，并以最先進的技術手段保護好未成年人，避免不健康的消費沉迷。

　　我們將更加重視科技驅動力。幾天前，我受邀在知乎提問，非常高興看到很多網友針對基礎科學的突破、產業互聯網與消費互聯網的融合創新，做了相當精彩的回答。

　　過去，中國互聯網與科技行業的創新，往往是“應用需求找技術支持”。

　　未來，我相信會有越來越多創新來自“技術突破尋求產品落地”。

　　騰訊正在不斷引入各領域的優秀科學家，也希望通過加大基礎科學投入、建立公司技術委員會等措施，盡可能為科研工作者和技術人員創造更好的工作氛圍和團隊文化，真正讓“科技創新”與“數字工匠精神”成為更多人追求的方向。

　　我們有理由期待，數字時代能夠實現工業時代難以達到的工藝水平，創造出更高品質、更為獨特的產品與服務。

　　當然，騰訊并不是要到各行各業的跑道上去賽跑爭冠軍，而是要立足做好“助手”，幫助實體產業在各自的賽道上成長出更多的世界冠軍。

　　過去一年，我們看到很多用戶與合作伙伴通過各種渠道對騰訊的發展提出了意見和建議。

　　在此，我要向關心騰訊發展的每一位朋友道一聲感謝。你們的期待和鼓勵，是騰訊多年來不斷迭代進步的重要動力。

　　希望我們一起攜手努力！謝謝大家！

　　馬化騰

　　2018年10月31日

　　馬化騰金句：

　　企業家要有擔當精神，要有前瞻性，同時，在科學分析的基礎上也要有一定的冒險精神。

　　以上就是2018年具有影響力的企業家言論的盤點了，最后再補充一點：

　　40年來，拼搏、奮斗貫穿改革開放的基本脈絡，奮斗是無數個個體和企業精氣神的鮮明底色。

　　今天取得的所有成績，都是用勤勞、智慧和勇氣拼搏出來的。