新生代員工管理

前言：隨著95后的員工入職，一批批新生代員工逐步成為了職場的主力軍，他們成長于科技迅速發展的時代，他們大都是獨生子女，不一定是錦衣玉食，但生活富足；他們在喧囂的今日對自我價值無比珍視，他們個性張揚，卻也不乏進取心；作為管理者，如何有效的與這些新生代的員工相處，激發出他們工作的動力成為了今天管理中的重要課題。
 

課綱

一、認識新生代員工
1.     從一個新員工培訓意外開始談起
2.     新生代員工的面面觀
二、管理新生代員工的挑戰
1.     責任意識的擔憂
2.     承受壓力的困擾
3.     難以說服的尷尬
三、與新生代員工相處的四大準則
1.尊重
2.正直
3.創意
4.開放
四、回歸管理的本原
溝通與激勵
 
 

 騰訊專家：

Steven lau
八年騰訊工作經歷，公司高級講師，公司高端培訓品牌欄目負責人，多個新員工課程講師
曾任廣東可口可樂學習及發展經理
中山大學管理學院國際工商管理碩士
十五年以上專業從事人才培養經歷
授課嚴謹，邏輯條理清晰，善于結合企業需求通過實際案例分析及討論引發學員思考。能充分調動學員參與的主動性，啟發學員的思維！