企業如何數字化轉型+實戰“案例”工作坊

 
課程背景：
在過往 20 年，中國的消費互聯網服務已基本覆蓋用戶需求全場景，人與人、人與服務的廣
泛連接基本實現。但同時，大量的“物”與“服務”并沒有完全數字化，“人與物”“人與服務”的連接也不夠，產業上下游間的連接缺失，導致消費端的數據及反饋無法在供給端形成有效反應。然而，隨著產業互聯網的漸次展開和向縱深發展，產業升級的方法和路徑將面臨與過往全然不同的挑戰，也將誕生全新機遇，不少領域的變革甚至可以說踏入了“無人區”，很多新問題和新情況難以找到現成的經驗和參考路徑。在企業層面，數字化成為降本增效的利器；在社會層面，新技術、新應用為增加國民收入、提升生活幸福感和便利度發揮了很大的作用。騰訊看到，產業互聯網已經從新興概念，快速演變為普遍共識，而具備數字化先發優勢和技術積累的互聯網公司，則承擔起“數字化助手”的重任。
從“互聯網時代”邁向“數字化時代”，中國的傳統產業紅利，包括制造、金融、教育、醫療、物流、零售等信息化、數字化、智能化的巨大需求。需要企業級服務商加入，以及企業本身變革，并改造生產、研發、銷售、管理等，進行海量數據的采集、分析、挖掘、預測等，開啟了真正的數據化時代。經過 2020 年的疫情期，數字化的轉型極速被推進，有些企業也迎來了倒閉，又有一些企業卻迎來了難得的上升窗口。回顧上升的企業都是提前布局了數字化轉型獲利。因此，企業如何在這浪潮中抓住機會？鍛煉數字化內功，接下來，在數字化市場的高維競爭中突穎而出。
 
課程目標：
1、了解消費互聯網與產業互聯網的區別，從中尋找數字化轉型的創新策略；
2、了解互聯網巨頭公司數字化，他們如何自我轉型，并利用互聯網時代所積累優勢，賦能給各行各業？如何正確搭上巨頭們的“數字快車”，實現自身企業創新轉型；
3、了解其他企業數字化轉型過程中，碰到的困難是如何解決？如何避開自身企業數字化轉型時的坑？如何解決核心痛點，提高轉型過程中的成功率；
4、了解數字化轉型不同行業有不一樣的切入點，分析自身企業所處行業特點，應該如何更好地找到的落地方案；
5、了解數字化轉型時，如何分析人的因素影響？企業的組織架構、文化和人的能力如何設計；
6、了解數字化轉型，表面上看是技術轉型，其本質是人轉型，借鑒其它企業的組織變革總結方法。特別是企業帶頭人如何提升自己“系統性”的思考能力；
7、通過實戰工作坊，親自參與項目之中互動，模擬具體方案落地過程中，學習并感受實際項目里的做事方式及方法，培養創新的思維理念。
 
課程時間：4 天，每天/5 小時左右
課程對象：企業負責人、中高層管理者、核心員工
課程方式：案例互動、講解點評、分組研討、實戰式的工作坊等
 
課程大綱(4天)
DAY1
Part0：數字化的開局
1、案例：某一家公司的數字化演變故事...
2、數字時代的數據資產
Part1：互聯網時代的底層邏輯
1、全球工業革命的演變
2、1978 年后，中國企業發展演變
3、消費互聯網與產業互聯網的區別，ToC/B/G
Part2：數字化轉型的嚴峻挑戰
1、傳統企業轉型的生死時速
2、疫情加速數字化轉型，數字化時代的“分水嶺”
3、轉型需要思考清楚 3 個問題？
4、數字化轉型的戰略步驟
5、數字化的主要難點在哪里？
6、數字化成敗的關鍵是什么？
7、數字化組織能力的思考
8、數字化轉型的創新困境
Part3：數字化時代的“云”生意
1、數字化轉型的企業架構重構
2、數字化時代關鍵技術要素
3、為什么互聯網巨頭入局“云”生意
4、云計算的三大服務模式的生意有多大
5、云計算核心技術的蓬勃發展，對數字化轉型利好
Part4：騰訊為什么要數字化轉型
1、騰訊對數字化的思考？
2、騰訊自身的數字化轉型歷程
3、騰訊在“數字方舟”計劃中的布局
4、騰訊在“云”生意中的規劃及思路，以及做了什么
Part5：面對不同行業，騰訊如何提供解決方案
1、自研基礎類 Saas 工具：企業微信
2、借力微信力量打通企業微信，釋放騰訊的能量
3、布局“半標準化”Saas 生態
4、騰訊怎么投資 ToB 行業伙伴
5、騰訊助力產業智慧升級，并開放五大能力？
6、騰訊推出了 Saas“千帆計劃”
Part6：數字化轉型，為什么要關注 Saas 生態
1、企業使用 ERP 等系統的顯性和隱形成本
2、全球企業 Saas 軟件簡史帶來什么啟發
3、SaaS 的商業模式創新路徑+典型案例
4、SaaS 的未來增長創新：B2C2B？
5、中國當前供企業選擇的 Saas 化方案，有什么值得關注?
 
DAY2
Part7：數字化轉型，如何規劃落地方案
1、數字化企業的主要特征?
2、數字化轉型的三大行業場景
3、數字化轉型落地的三個步驟
4、數字化轉型的四大引擎
5、數字化轉型的業務架構設計（不同行業會不一樣）
6、什么是數智化？演變的階段
Part8：搭建數字化轉型的數據體系
1、業務數據化、數據業務化的價值？
2、如何搭建屬于自己企業的數據平臺？
3、如何構建統一的數據管控體系？
4、如何讓數據資產變成企業真正財富？
5、數據倉庫的全景視圖的價值？
6、大數據背后的人工智能未來是什么？
Part9：行業數字化轉型的現狀與案例
1、行業數字化轉型的現狀
2、零售行業的數字化轉型案例
3、零售數字化轉型成功的四項建議
4、金融行業的數字化轉型案例（或其它，根據學員提前告知可調整）
5、制造行業的數字化轉型案例（或其它，根據學員提前告知可調整）
Part10：數字化轉型，如何突破開創式的創新
1、數字化系統的發展，產品策略趨勢也在演變
2、為什么數字化轉型，需要向 ToC 互聯網企業學習？
3、向 ToC 互聯網企業學習什么？營銷、設計、體驗還是其它
Part11：分享親自主導并規劃落地的，數字化轉型成功案例
1、開啟各行業數字化轉型的工具？
2、案例 1：工業領域的數字化轉型案例
3、案例 2：消費領域的數字化轉型案例
4、數字化轉型實戰項目的心得
 
DAY 3
Part12：篩選學員提供的項目，作為實戰工作坊的“模擬案例”(互動式)
1、篩選項目：符合行業的數字化轉型項目 (不限定行業)
2、項目背景：闡述項目需求及存在的問題 (穿插分享相關方法論)
3、項目梳理：梳理核心流程與痛點，尋找突破點 (穿插分享相關方法論)
4、項目方案：形成可落地的初步方案
5、項目原型：分組實戰參與規劃，并設計方案
 
DAY 4
Part13：篩選學員提供項目，作為實戰工作坊的“案例”
6、項目評估：分組進行考核，并進行評估打分以及總結
7、圍繞項目案例：交流+提問+討論環節
Part14：如何培養“創新思維+底層思維”
1、創新思維的陷阱
2、如何學會思考日常的常識
3、對習以為常的事提出質疑的好處？
4、如何定義開放性問題與封閉性問題
5、圍繞著問題的本身尋找解決方案
6、哲學和數字化轉型有什么關系？
Part X：世界是新的
0、結束是開始......