京東集團副總裁、企業(yè)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人宋春正談2019年京東生態(tài)B端布局
2019-03-05 11:15:17 來源： 點擊：
在復(fù)雜的企業(yè)電商化采購市場，為什么京東能攬下千億、獨占半壁？2019年初，無人機領(lǐng)跑者大疆發(fā)布反腐公告，震驚業(yè)界：供應(yīng)鏈貪腐造成其采購價格超過行業(yè)水平20%以上，損失保守估計達(dá)到10億元。在此前后，多家領(lǐng)軍
在復(fù)雜的企業(yè)電商化采購市場，為什么京東能攬下千億、獨占半壁？
2019年初，無人機領(lǐng)跑者大疆發(fā)布反腐公告，震驚業(yè)界：供應(yīng)鏈貪腐造成其采購價格超過行業(yè)水平20%以上，損失保守估計達(dá)到10億元。在此前后，多家領(lǐng)軍企業(yè)爆出采購環(huán)節(jié)的貪腐，折射出供應(yīng)鏈的復(fù)雜和管理上的挑戰(zhàn)。
京東集團副總裁、企業(yè)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人宋春正認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)解決兩個層面的問題：第一是“買”，第二是“賣”。過去高速增長，大家專注在“賣”，以擴大市場份額，忽視“買”的能力建設(shè)；當(dāng)高增長紅利消退、向管理要效益時，提升“買”的水平至為關(guān)鍵。
早在6年前，京東決策層和宋春正就關(guān)注到，一個有關(guān)采購的市場大機會正浮出水面，他們率先布局B端的生意，進軍產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，這門生意太難了。艱難耕耘6年，“京東企業(yè)業(yè)務(wù)”（京東ToB）憑著在企業(yè)電商化采購市場過半占有率的服務(wù)能力，才有了實現(xiàn)“陽光、高效”采購的底氣。
“生態(tài)”進化
2018年進入“資本寒冬”，多家提供B端供應(yīng)鏈解決方案的科技創(chuàng)業(yè)公司，依然獲得億元級別融資，其切入點各有千秋：
比如，一家專注在自然語言處理的人工智能公司，為金融企業(yè)等提供電子票據(jù)和智能化審單解決方案，以降低客戶人工成本；有的則以中型客戶的“增信”為切入口，整合“授信額度”資源，幫助解決供應(yīng)鏈金融與采購履約的問題。
在宋春正看來，企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)的“百花齊放”是好事，說明企業(yè)間的“交易”已從信息化邁向數(shù)字化，智能化應(yīng)用借由大數(shù)據(jù)支持而加速，正在突破傳統(tǒng)B2B采購的“天花板”，這正是“京東企業(yè)業(yè)務(wù)”所力推的。
當(dāng)下，很多企業(yè)在B2B平臺完成采購，只解決了“信息不對稱”的痛點，無法鏈接到企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)，整個履約過程，交易、對賬、入庫都由手工完成，整體效率低下。比如，有金融機構(gòu)涉及國外單據(jù)的核對業(yè)務(wù)，仍需雇傭大量高學(xué)歷人才人工核對，若采用自然語言處理的人工智能技術(shù)，可大幅優(yōu)化人力配置。
京東企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)力的數(shù)字化“升級”，就是借助智能技術(shù)，盡可能實現(xiàn)采購全流程的線上化甚至無人化，從客戶直接需求到上游供應(yīng)商源頭，實現(xiàn)全鏈條、全生命周期（從需求發(fā)起到履約）的連接，提升效率。但是，宋春正的愿景不止于此，匯聚供應(yīng)鏈服務(wù)的同道中人，實現(xiàn)“數(shù)字生態(tài)化”才是其鐘情的解決方案，“B端生意非常燒腦，沒有一家公司能獨立全流程、全方位地滿足客戶所有需求，包括京東” 。
相對C端，B端生意面對的是一個組織，單以采購而言，其需求、決策、履約、結(jié)算等場景截然不同，且同一場景的影響因素也是多維的。比如，同一個組織，具體的執(zhí)行人實際是“千人千面”。因此，服務(wù)一個組織的采購業(yè)務(wù)，服務(wù)商必須精通商品、系統(tǒng)、財務(wù)、營收、供應(yīng)鏈等運營能力，缺一不可。
這對中小型企業(yè)，特別是一些創(chuàng)業(yè)公司而言是極大的挑戰(zhàn)，其能力和資源很難支持覆蓋所有場景，并滿足不同類型的客戶，所以，它們多聚焦在特定的行業(yè)，選擇一個細(xì)分切口。比如，人工智能公司就偏愛金融機構(gòu)，因為信息化程度高、客單價高。而京東這類巨頭處境則相反：其有覆蓋全場景、全行業(yè)客戶的能力，無奈部分高度細(xì)分、垂直、長尾的技術(shù)與服務(wù)鞭長莫及，需要更專業(yè)的伙伴提供協(xié)作。
基于此，宋春正為“京東企業(yè)業(yè)務(wù)”擘畫了一個宏大構(gòu)想：由其聚焦在企業(yè)采購的主航道，借由“買”而衍生的各種場景，提供入口建設(shè)（即數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)）、運營升維、全場景通道在內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施，由大量游走在“支線航道”（比如數(shù)字增信）的伙伴提供支持，為采購方提供全面、高效的服務(wù)。
舉例來說，一家制造企業(yè)接到海外訂單，可在京東實現(xiàn)一鍵采購物料，并通過外部伙伴獲得“增信”的貸款支持。其中，京東以技術(shù)手段全程監(jiān)控和保證每個鏈條的履約管理，并提供技術(shù)支持。比如，電子發(fā)票的痛點之一是“防偽”，京東基于區(qū)塊鏈技術(shù)開發(fā)一個共享平臺，相關(guān)公司和客戶都在“鏈”上，以此實現(xiàn)無縫連接及信息的真實流動。
當(dāng)然，并非將合作伙伴簡單聚合在一起，就是數(shù)字生態(tài)化。“關(guān)鍵是要將傳統(tǒng)鏈條中價值較弱的中間環(huán)節(jié)去掉，以數(shù)字化連接合作伙伴，通過算法匹配各自互補的能力，形成一個平行生態(tài)共同滿足客戶，降低全鏈條的成本，如果要花費大量投入做對接，意義就有限了。”宋春正解釋說。
韜光養(yǎng)晦
基于數(shù)字化生態(tài)的愿景，“開放協(xié)作”是京東企業(yè)業(yè)務(wù)在2019年的重點戰(zhàn)略。宋春正希望，京東企業(yè)業(yè)務(wù)聚焦在“買”的主航道，成為生態(tài)中核心的賦能企業(yè)，那么，其信心和底氣何在呢？
京東集團副總裁、企業(yè)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人宋春正
一個有趣的現(xiàn)象是，企業(yè)數(shù)字化采購的市場容量大，核心玩家卻不多。中國企業(yè)電商化采購發(fā)展報告（2018）顯示，企業(yè)電商化采購2018年的市場規(guī)模是3600億元，同比增速大于80%，未來將有萬億規(guī)模。
其中，消費通用型產(chǎn)品和服務(wù)的采購，其電商化交易額超過1500億元，增速達(dá)62%，而京東企業(yè)業(yè)務(wù)一家的占比即高達(dá)51.2%，規(guī)模近千億元，并且有能力整合集團資源，率先布局?jǐn)?shù)字化升級；阿里雖然以29.8%的份額排名第二，但是，業(yè)務(wù)來自1688大企業(yè)采購、企業(yè)匯采、淘寶企業(yè)服務(wù)、阿里釘釘?shù)人膫�平臺級入口，資源分散，且戰(zhàn)略優(yōu)先級有限。無論是市場份額或者戰(zhàn)略布局上，京東均領(lǐng)先一個身位。
事實上，鑒于企業(yè)采購本身的復(fù)雜性，沒有持之以恒的定力和一以貫之的探索，是無法實現(xiàn)采購服務(wù)數(shù)字化的，且不論其他，單是采購從線下搬到線上，實現(xiàn)“陽光化”，就非易事。
首先，要對抗既得利益者。比如，一個京東企業(yè)業(yè)務(wù)的大客戶，一年交易額高達(dá)上億元，可能只有一兩位運營人員對接他們，所有交易均在線上進行，客戶根本見不到供應(yīng)商是誰，“在傳統(tǒng)場景，如果讓一個供應(yīng)商和采購人員在屋子里關(guān)門聊天，可能不出十句話，討論就‘偏題’了。”宋春正打趣說。
其次，要對抗“壓價”的慣性思維。中國企業(yè)電商化采購發(fā)展報告(2018)顯示，直到2017年，企業(yè)主流采購需求才從價格和質(zhì)量兩個單一變量，轉(zhuǎn)向“整體效率的提升和綜合服務(wù)”，進而由成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營中心。要提供好的服務(wù)，京東必須依靠降低綜合成本贏得客戶，而不能無限制壓榨供應(yīng)商，這只會導(dǎo)致“多輸”的結(jié)果。
囿于復(fù)雜的利益格局，“京東企業(yè)業(yè)務(wù)”要走的路，并沒有那么通順，相應(yīng)的，其多年專注積累下來的顯性品牌認(rèn)知和隱性知識、能力，也是其他同行所不能比擬的。
“京東企業(yè)業(yè)務(wù)”最早的前身京東“企業(yè)頻道”，在2014年5月正式上線時，也曾喊出“陽光、云采”的目標(biāo)和愿景，但是，相當(dāng)長時間是默默地夯實基礎(chǔ)，有些動作甚至是小心翼翼的：
首先，構(gòu)建采購信息化產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，2015年7月，他們找到ISV（獨立軟件開發(fā)商）合作伙伴，構(gòu)建基礎(chǔ)設(shè)施，耐心進行市場教育；2016年4月，正式推出“京東企業(yè)購”品牌，后又將“采購商城”嵌入到企業(yè)級客戶的ERP、OA等企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)中，這是突破性的一步，解決了信息化采購的最后一道屏障；其后，“京東企業(yè)業(yè)務(wù)”持續(xù)夯實技術(shù)、商品、履約交付、增值服務(wù)的核心能力，并進行智能化迭代，創(chuàng)造性地推出了企業(yè)智能福利平臺、辦公解決方案、工業(yè)品采購等多維度場景的產(chǎn)品與服務(wù)，直到2019年，將 “陽光、高效”的主張實現(xiàn)更精準(zhǔn)、更深入的落地。
可以說，從市場培育，到服務(wù)能力不斷反哺迭代，最終實現(xiàn)初心，宋春正和京東企業(yè)業(yè)務(wù)走了6年。
6年前，是否預(yù)判到企業(yè)采購能在短期內(nèi)迎來智能、陽光、高效的大勢？宋春正回答，加入京東時，他的確懷抱改造行業(yè)的愿景，但是，“天時”什么時候來，并沒十足的把握。而且， 在智能采購的主航道，很長時間缺乏同行人，現(xiàn)狀多是維持傳統(tǒng)線下“成熟”的交易法則，或是走“信息化撮合”這條輕投入、見效快的路，競爭壓力固然小，但是，“孤軍作戰(zhàn)”也容易讓團隊自我懷疑，尤其在C端創(chuàng)業(yè)如火如荼的時候，團隊成員要經(jīng)受得住寂寞、抵擋得住誘惑，才能戰(zhàn)勝在黑暗隧道穿越的迷茫。
“好在我和團隊的信念一直都很堅定，大家有一種自信和強者心態(tài)，相信自己的事業(yè)必然能夠贏得曙光。”宋春正說自己經(jīng)常會想起6年前劉總（劉強東）對自己說的那句話：“京東不僅要服務(wù)好個人客戶，也要服務(wù)好政企客戶。”
“洼地”掘金
今天，已有超過700萬企業(yè)客戶活躍在“京東企業(yè)業(yè)務(wù)”平臺，其中有5000家大型企業(yè)客戶，包括100%的中央及省級政府搭建的政府采購電子商城、90%的全國鐵路局、21家主要的政策性銀行、國有六大行、三大石油公司……
宋春正非常自豪“京東企業(yè)業(yè)務(wù)”對企業(yè)用戶的服務(wù)能力，他提供了一組數(shù)字：客戶平均的采購效率提升超過50%；基于采 集和監(jiān)控商品價格信息等服務(wù)， 上海、昆明等鐵路局相較傳統(tǒng)采 購渠道節(jié)支率達(dá)到17.6％；從下單 到貨物運抵的時間，也從平均8 天縮短為 3 天，有效降低倉儲成 本，提高了資金周轉(zhuǎn)率。
在宋春正看來，京東企業(yè)業(yè)務(wù)未來的發(fā)展?jié)摿Γ瑏碜杂谥行涂蛻簟?br />
若以傳統(tǒng)2B生意的眼光看，頭部的大型企業(yè)客戶顯然最吃香，客單價高、利潤高、業(yè)務(wù)穩(wěn)定，投入產(chǎn)出率高，可以配置專屬的服務(wù)團隊；由于互聯(lián)網(wǎng)針對長尾“聚沙成塔”的特性，底部小微企業(yè)“買”的問題也正得到解決，其需求相對標(biāo)準(zhǔn)化，比如在采購層面，有京東企業(yè)業(yè)務(wù)建設(shè)的通用性平臺，以及相關(guān)場景化的產(chǎn)品與服務(wù)。
如今，“腰部”中型企業(yè)的需求反而不易滿足，既需要部分個性化，體量又不足以支持一個專門的項目，按照宋春正的說法，屬于“看得到、摸起來困難的群體”，一名從事供應(yīng)鏈金融的從業(yè)者向《21CBR》記者表達(dá)了相似的看法：“以金融服務(wù)為例，小微企業(yè)可以找京東金融、螞蟻金服等平臺，大型企業(yè)擁有充足的授信額度，反而中型企業(yè)‘兩頭不靠’。”
在企業(yè)采購“陽光、高效”的賽道上，宋春正對京東企業(yè)業(yè)務(wù)2019年的目標(biāo)，是加速發(fā)力中型客戶的市場，他相信這是一塊價值洼地，2019年的戰(zhàn)略重心之一，就是滿足“價格敏感、需求有個性、企業(yè)量級又不是特別大的中型客戶的需求”。
過去3年，京東企業(yè)業(yè)務(wù)在不斷關(guān)注中型客戶的需求，仔細(xì)調(diào)研了其在相關(guān)平臺的瀏覽和交易行為，最終確認(rèn)了一套行之有效的模式：在引流層面，建立了一支電話團隊，鎖定中型客戶進行定向邀請，繼而建立客戶經(jīng)理制，實現(xiàn)信息系統(tǒng)的對接；在中型企業(yè)入駐后，分為兩個場景，標(biāo)準(zhǔn)化需求由會員制商城（尚未正式發(fā)布）解決，采取付費會員制，商城提供其日常需要的經(jīng)營性產(chǎn)品，走批量低價的路線，而有個性化需求的企業(yè)會提供點對點的專屬平臺，進行“封閉”的交易，兩種模式的結(jié)合，基本能滿足客戶的需求。
當(dāng)然，支撐這一切的背后，則是京東內(nèi)部在技術(shù)、能力的沉淀和團隊的方法論實踐，已能兼顧、調(diào)和通用型與個性化的需求。在對企業(yè)市場多年的深耕與服務(wù)中，“京東企業(yè)業(yè)務(wù)”團隊發(fā)現(xiàn)在企業(yè)采購管理中，有八成左右的為通用性需求，京東企業(yè)業(yè)務(wù)的解決方案會以組件化的方式將共性需求做成“積木”，再整合資源（包括合作伙伴），通過數(shù)字化和智能技術(shù)的方式解決個性化需求。
宋春正強調(diào)，這種新的能力，外部需要大量合作伙伴的支持，內(nèi)部則需要長時間摸索與試錯，“如果抱著做一個網(wǎng)紅產(chǎn)品的心態(tài)，是沒希望的”。
京東集團副總裁、企業(yè)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人宋春正認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)解決兩個層面的問題：第一是“買”，第二是“賣”。過去高速增長，大家專注在“賣”，以擴大市場份額，忽視“買”的能力建設(shè)；當(dāng)高增長紅利消退、向管理要效益時，提升“買”的水平至為關(guān)鍵。
早在6年前，京東決策層和宋春正就關(guān)注到，一個有關(guān)采購的市場大機會正浮出水面，他們率先布局B端的生意，進軍產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，這門生意太難了。艱難耕耘6年，“京東企業(yè)業(yè)務(wù)”（京東ToB）憑著在企業(yè)電商化采購市場過半占有率的服務(wù)能力，才有了實現(xiàn)“陽光、高效”采購的底氣。
2018年進入“資本寒冬”，多家提供B端供應(yīng)鏈解決方案的科技創(chuàng)業(yè)公司，依然獲得億元級別融資，其切入點各有千秋：
比如，一家專注在自然語言處理的人工智能公司，為金融企業(yè)等提供電子票據(jù)和智能化審單解決方案，以降低客戶人工成本；有的則以中型客戶的“增信”為切入口，整合“授信額度”資源，幫助解決供應(yīng)鏈金融與采購履約的問題。
在宋春正看來，企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)的“百花齊放”是好事，說明企業(yè)間的“交易”已從信息化邁向數(shù)字化，智能化應(yīng)用借由大數(shù)據(jù)支持而加速，正在突破傳統(tǒng)B2B采購的“天花板”，這正是“京東企業(yè)業(yè)務(wù)”所力推的。
當(dāng)下，很多企業(yè)在B2B平臺完成采購，只解決了“信息不對稱”的痛點，無法鏈接到企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)，整個履約過程，交易、對賬、入庫都由手工完成，整體效率低下。比如，有金融機構(gòu)涉及國外單據(jù)的核對業(yè)務(wù)，仍需雇傭大量高學(xué)歷人才人工核對，若采用自然語言處理的人工智能技術(shù)，可大幅優(yōu)化人力配置。
京東企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)力的數(shù)字化“升級”，就是借助智能技術(shù)，盡可能實現(xiàn)采購全流程的線上化甚至無人化，從客戶直接需求到上游供應(yīng)商源頭，實現(xiàn)全鏈條、全生命周期（從需求發(fā)起到履約）的連接，提升效率。但是，宋春正的愿景不止于此，匯聚供應(yīng)鏈服務(wù)的同道中人，實現(xiàn)“數(shù)字生態(tài)化”才是其鐘情的解決方案，“B端生意非常燒腦，沒有一家公司能獨立全流程、全方位地滿足客戶所有需求，包括京東” 。
相對C端，B端生意面對的是一個組織，單以采購而言，其需求、決策、履約、結(jié)算等場景截然不同，且同一場景的影響因素也是多維的。比如，同一個組織，具體的執(zhí)行人實際是“千人千面”。因此，服務(wù)一個組織的采購業(yè)務(wù)，服務(wù)商必須精通商品、系統(tǒng)、財務(wù)、營收、供應(yīng)鏈等運營能力，缺一不可。
這對中小型企業(yè)，特別是一些創(chuàng)業(yè)公司而言是極大的挑戰(zhàn)，其能力和資源很難支持覆蓋所有場景，并滿足不同類型的客戶，所以，它們多聚焦在特定的行業(yè)，選擇一個細(xì)分切口。比如，人工智能公司就偏愛金融機構(gòu)，因為信息化程度高、客單價高。而京東這類巨頭處境則相反：其有覆蓋全場景、全行業(yè)客戶的能力，無奈部分高度細(xì)分、垂直、長尾的技術(shù)與服務(wù)鞭長莫及，需要更專業(yè)的伙伴提供協(xié)作。
基于此，宋春正為“京東企業(yè)業(yè)務(wù)”擘畫了一個宏大構(gòu)想：由其聚焦在企業(yè)采購的主航道，借由“買”而衍生的各種場景，提供入口建設(shè)（即數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)）、運營升維、全場景通道在內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施，由大量游走在“支線航道”（比如數(shù)字增信）的伙伴提供支持，為采購方提供全面、高效的服務(wù)。
舉例來說，一家制造企業(yè)接到海外訂單，可在京東實現(xiàn)一鍵采購物料，并通過外部伙伴獲得“增信”的貸款支持。其中，京東以技術(shù)手段全程監(jiān)控和保證每個鏈條的履約管理，并提供技術(shù)支持。比如，電子發(fā)票的痛點之一是“防偽”，京東基于區(qū)塊鏈技術(shù)開發(fā)一個共享平臺，相關(guān)公司和客戶都在“鏈”上，以此實現(xiàn)無縫連接及信息的真實流動。
當(dāng)然，并非將合作伙伴簡單聚合在一起，就是數(shù)字生態(tài)化。“關(guān)鍵是要將傳統(tǒng)鏈條中價值較弱的中間環(huán)節(jié)去掉，以數(shù)字化連接合作伙伴，通過算法匹配各自互補的能力，形成一個平行生態(tài)共同滿足客戶，降低全鏈條的成本，如果要花費大量投入做對接，意義就有限了。”宋春正解釋說。
基于數(shù)字化生態(tài)的愿景，“開放協(xié)作”是京東企業(yè)業(yè)務(wù)在2019年的重點戰(zhàn)略。宋春正希望，京東企業(yè)業(yè)務(wù)聚焦在“買”的主航道，成為生態(tài)中核心的賦能企業(yè)，那么，其信心和底氣何在呢？
京東集團副總裁、企業(yè)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人宋春正
一個有趣的現(xiàn)象是，企業(yè)數(shù)字化采購的市場容量大，核心玩家卻不多。中國企業(yè)電商化采購發(fā)展報告（2018）顯示，企業(yè)電商化采購2018年的市場規(guī)模是3600億元，同比增速大于80%，未來將有萬億規(guī)模。
其中，消費通用型產(chǎn)品和服務(wù)的采購，其電商化交易額超過1500億元，增速達(dá)62%，而京東企業(yè)業(yè)務(wù)一家的占比即高達(dá)51.2%，規(guī)模近千億元，并且有能力整合集團資源，率先布局?jǐn)?shù)字化升級；阿里雖然以29.8%的份額排名第二，但是，業(yè)務(wù)來自1688大企業(yè)采購、企業(yè)匯采、淘寶企業(yè)服務(wù)、阿里釘釘?shù)人膫�平臺級入口，資源分散，且戰(zhàn)略優(yōu)先級有限。無論是市場份額或者戰(zhàn)略布局上，京東均領(lǐng)先一個身位。
事實上，鑒于企業(yè)采購本身的復(fù)雜性，沒有持之以恒的定力和一以貫之的探索，是無法實現(xiàn)采購服務(wù)數(shù)字化的，且不論其他，單是采購從線下搬到線上，實現(xiàn)“陽光化”，就非易事。
首先，要對抗既得利益者。比如，一個京東企業(yè)業(yè)務(wù)的大客戶，一年交易額高達(dá)上億元，可能只有一兩位運營人員對接他們，所有交易均在線上進行，客戶根本見不到供應(yīng)商是誰，“在傳統(tǒng)場景，如果讓一個供應(yīng)商和采購人員在屋子里關(guān)門聊天，可能不出十句話，討論就‘偏題’了。”宋春正打趣說。
其次，要對抗“壓價”的慣性思維。中國企業(yè)電商化采購發(fā)展報告(2018)顯示，直到2017年，企業(yè)主流采購需求才從價格和質(zhì)量兩個單一變量，轉(zhuǎn)向“整體效率的提升和綜合服務(wù)”，進而由成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營中心。要提供好的服務(wù)，京東必須依靠降低綜合成本贏得客戶，而不能無限制壓榨供應(yīng)商，這只會導(dǎo)致“多輸”的結(jié)果。
囿于復(fù)雜的利益格局，“京東企業(yè)業(yè)務(wù)”要走的路，并沒有那么通順，相應(yīng)的，其多年專注積累下來的顯性品牌認(rèn)知和隱性知識、能力，也是其他同行所不能比擬的。
“京東企業(yè)業(yè)務(wù)”最早的前身京東“企業(yè)頻道”，在2014年5月正式上線時，也曾喊出“陽光、云采”的目標(biāo)和愿景，但是，相當(dāng)長時間是默默地夯實基礎(chǔ)，有些動作甚至是小心翼翼的：
首先，構(gòu)建采購信息化產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，2015年7月，他們找到ISV（獨立軟件開發(fā)商）合作伙伴，構(gòu)建基礎(chǔ)設(shè)施，耐心進行市場教育；2016年4月，正式推出“京東企業(yè)購”品牌，后又將“采購商城”嵌入到企業(yè)級客戶的ERP、OA等企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)中，這是突破性的一步，解決了信息化采購的最后一道屏障；其后，“京東企業(yè)業(yè)務(wù)”持續(xù)夯實技術(shù)、商品、履約交付、增值服務(wù)的核心能力，并進行智能化迭代，創(chuàng)造性地推出了企業(yè)智能福利平臺、辦公解決方案、工業(yè)品采購等多維度場景的產(chǎn)品與服務(wù)，直到2019年，將 “陽光、高效”的主張實現(xiàn)更精準(zhǔn)、更深入的落地。
可以說，從市場培育，到服務(wù)能力不斷反哺迭代，最終實現(xiàn)初心，宋春正和京東企業(yè)業(yè)務(wù)走了6年。
6年前，是否預(yù)判到企業(yè)采購能在短期內(nèi)迎來智能、陽光、高效的大勢？宋春正回答，加入京東時，他的確懷抱改造行業(yè)的愿景，但是，“天時”什么時候來，并沒十足的把握。而且， 在智能采購的主航道，很長時間缺乏同行人，現(xiàn)狀多是維持傳統(tǒng)線下“成熟”的交易法則，或是走“信息化撮合”這條輕投入、見效快的路，競爭壓力固然小，但是，“孤軍作戰(zhàn)”也容易讓團隊自我懷疑，尤其在C端創(chuàng)業(yè)如火如荼的時候，團隊成員要經(jīng)受得住寂寞、抵擋得住誘惑，才能戰(zhàn)勝在黑暗隧道穿越的迷茫。
“好在我和團隊的信念一直都很堅定，大家有一種自信和強者心態(tài)，相信自己的事業(yè)必然能夠贏得曙光。”宋春正說自己經(jīng)常會想起6年前劉總（劉強東）對自己說的那句話：“京東不僅要服務(wù)好個人客戶，也要服務(wù)好政企客戶。”
今天，已有超過700萬企業(yè)客戶活躍在“京東企業(yè)業(yè)務(wù)”平臺，其中有5000家大型企業(yè)客戶，包括100%的中央及省級政府搭建的政府采購電子商城、90%的全國鐵路局、21家主要的政策性銀行、國有六大行、三大石油公司……
宋春正非常自豪“京東企業(yè)業(yè)務(wù)”對企業(yè)用戶的服務(wù)能力，他提供了一組數(shù)字：客戶平均的采購效率提升超過50%；基于采 集和監(jiān)控商品價格信息等服務(wù)， 上海、昆明等鐵路局相較傳統(tǒng)采 購渠道節(jié)支率達(dá)到17.6％；從下單 到貨物運抵的時間，也從平均8 天縮短為 3 天，有效降低倉儲成 本，提高了資金周轉(zhuǎn)率。
在宋春正看來，京東企業(yè)業(yè)務(wù)未來的發(fā)展?jié)摿Γ瑏碜杂谥行涂蛻簟?br />
若以傳統(tǒng)2B生意的眼光看，頭部的大型企業(yè)客戶顯然最吃香，客單價高、利潤高、業(yè)務(wù)穩(wěn)定，投入產(chǎn)出率高，可以配置專屬的服務(wù)團隊；由于互聯(lián)網(wǎng)針對長尾“聚沙成塔”的特性，底部小微企業(yè)“買”的問題也正得到解決，其需求相對標(biāo)準(zhǔn)化，比如在采購層面，有京東企業(yè)業(yè)務(wù)建設(shè)的通用性平臺，以及相關(guān)場景化的產(chǎn)品與服務(wù)。
如今，“腰部”中型企業(yè)的需求反而不易滿足，既需要部分個性化，體量又不足以支持一個專門的項目，按照宋春正的說法，屬于“看得到、摸起來困難的群體”，一名從事供應(yīng)鏈金融的從業(yè)者向《21CBR》記者表達(dá)了相似的看法：“以金融服務(wù)為例，小微企業(yè)可以找京東金融、螞蟻金服等平臺，大型企業(yè)擁有充足的授信額度，反而中型企業(yè)‘兩頭不靠’。”
在企業(yè)采購“陽光、高效”的賽道上，宋春正對京東企業(yè)業(yè)務(wù)2019年的目標(biāo)，是加速發(fā)力中型客戶的市場，他相信這是一塊價值洼地，2019年的戰(zhàn)略重心之一，就是滿足“價格敏感、需求有個性、企業(yè)量級又不是特別大的中型客戶的需求”。
過去3年，京東企業(yè)業(yè)務(wù)在不斷關(guān)注中型客戶的需求，仔細(xì)調(diào)研了其在相關(guān)平臺的瀏覽和交易行為，最終確認(rèn)了一套行之有效的模式：在引流層面，建立了一支電話團隊，鎖定中型客戶進行定向邀請，繼而建立客戶經(jīng)理制，實現(xiàn)信息系統(tǒng)的對接；在中型企業(yè)入駐后，分為兩個場景，標(biāo)準(zhǔn)化需求由會員制商城（尚未正式發(fā)布）解決，采取付費會員制，商城提供其日常需要的經(jīng)營性產(chǎn)品，走批量低價的路線，而有個性化需求的企業(yè)會提供點對點的專屬平臺，進行“封閉”的交易，兩種模式的結(jié)合，基本能滿足客戶的需求。
當(dāng)然，支撐這一切的背后，則是京東內(nèi)部在技術(shù)、能力的沉淀和團隊的方法論實踐，已能兼顧、調(diào)和通用型與個性化的需求。在對企業(yè)市場多年的深耕與服務(wù)中，“京東企業(yè)業(yè)務(wù)”團隊發(fā)現(xiàn)在企業(yè)采購管理中，有八成左右的為通用性需求，京東企業(yè)業(yè)務(wù)的解決方案會以組件化的方式將共性需求做成“積木”，再整合資源（包括合作伙伴），通過數(shù)字化和智能技術(shù)的方式解決個性化需求。
宋春正強調(diào)，這種新的能力，外部需要大量合作伙伴的支持，內(nèi)部則需要長時間摸索與試錯，“如果抱著做一個網(wǎng)紅產(chǎn)品的心態(tài)，是沒希望的”。
上一篇：華為高級副總裁陳黎芳致美國媒體的公開信：不要聽什么信什么，過來看看吧
下一篇：美的方洪波：數(shù)字化時代制造業(yè)如何重構(gòu)價值鏈
考察研學(xué)聯(lián)系方式/參觀預(yù)約申請
- 聯(lián)系電話：010-52463211
- 聯(lián)系手機：13661395399
- 聯(lián)系人：萬斌老師
考察公開課推薦
- 2025年公開課考察計劃
- 2025年11月24-25日 對標(biāo)阿里巴巴&抖音&網(wǎng)易 學(xué)企業(yè)出海營銷實戰(zhàn)
- 2025年8月21-22日 考察領(lǐng)軍企業(yè)出海秘籍 對標(biāo)華為、聯(lián)想、傳音 出海實戰(zhàn)案例
- 2025年5月12-13日 中國企業(yè)出海營銷的制勝之道 考察美的、名創(chuàng)優(yōu)品、希音
- 2025年7月12-13日 北京專場 對標(biāo)華為、騰訊、京東 學(xué)HRBP如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值
- 2025年3月28-29日 上海專場 對標(biāo)華為、騰訊學(xué)HRBP如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值
- 2025年2月21-22日 深圳專場 對標(biāo)華為、騰訊學(xué)HRBP如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值
- 2025年4月21-22日 揭秘品牌背后的創(chuàng)新營銷密碼 對標(biāo)小紅書、抖音、瑞幸咖啡、東鵬特飲
- 5月19-20日 對標(biāo)上海星巴克、東鵬特飲、霸王茶姬、泰山原漿 學(xué)習(xí)智慧零售打造
- 2025年4月28-29日 走進北京阿里&智譜&京東&華為 對標(biāo)AI賦能企業(yè)增長的新紀(jì)元