海爾在互聯網和物聯網時代探索首創的人單合一管理模式，以其對傳統經典模式的顛覆性創新，引起國際管理界的高度關注和認可。

哈佛大學商學院在3年內兩次把人單合一模式的創新案例引入MBA課堂，寫入哈佛案例教材。人單合一模式也被哥倫比亞大學案例研究專家稱為繼福特模式、豐田模式之后，工業管理領域的第三次革命。

但同時，也有許多學者和企業家到海爾調研交流后認為，人單合一模式很難被復制。有的企業干脆直接索要海爾的管理表格，希望拿回去直接使用。

張瑞敏多次遇到這種現象，于是，他思考后提出上述結論，一種創新的管理模式，就應該做到永遠可以被模仿，但無法被復制。因為管理模式是一個系統的體系，包含理念、制度、方法、模型等，局部可以模仿，但整體不可能復制。

對人單合一模式而言更是如此，人單合一模式不同于傳統的管理模式，傳統模式時靜態的、封閉的、自上而下的，而人單合一模式卻是持續動態優化的、攸關各方共創的活的模式。

目前，人單合一模式在美國通用電氣家電、意大利坎蒂（Candy）公司、日本三洋等并購企業中得到較好復制。

這是因為，在這些企業中，首先解決了對企業宗旨的顛覆，即從傳統經典模式的“股東價值第一”顛覆為“人的價值第一”。

人的價值第一，是人單合一模式的前提，對內的“人”從執行者員工變成自主人創客，對外的“單”從匿名顧客變成終身用戶，“合一”，即創客彰顯的價值與其創造的終身用戶的價值的大小合一。