北京奔馳趙郁創(chuàng)新工作室
2019-11-12 08:59:48 來源:北京雜志官方 劉禹 點(diǎn)擊:
晚上7點(diǎn)半,位于北京奔馳汽車有限公司(簡稱北京奔馳公司)總裝車間內(nèi)的一間工作室燈火通明。理論教學(xué)教室內(nèi)的培訓(xùn)才結(jié)束不久,圖書室內(nèi)關(guān)于汽車修理的技術(shù)書又添上了幾行新的借還記錄。實(shí)操培訓(xùn)區(qū)、生產(chǎn)線培訓(xùn)區(qū)
趙郁創(chuàng)新工作室有一張極具說服力的成績單,自2010年工作室成立以來,截至2015年底,通過趙郁創(chuàng)新工作室申報(bào)的項(xiàng)目達(dá)到268個(gè),實(shí)用培訓(xùn)教具項(xiàng)目為企業(yè)節(jié)省可計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益累計(jì)超過千萬元。而創(chuàng)造這些價(jià)值的年輕人全部來自企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)第一線。幾年來,從各基層單位推薦的人員中篩選出的30名有一定理論水平、工作經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新能力的高技能人才及在科學(xué)研究、經(jīng)營管理等方面有專長的人才是工作室核心成員。工作之余,他們相聚于這個(gè)被他們當(dāng)做“家”的創(chuàng)新工作室,針對員工培訓(xùn)、企業(yè)生產(chǎn)制造以至經(jīng)營過程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)開展技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新工作,幫助公司做好生產(chǎn)、經(jīng)營、管理人才的培養(yǎng)工作。無窮的智慧和創(chuàng)造活力在趙郁創(chuàng)新工作室里得到了更充分地開發(fā)和釋放,這里也為北京奔馳公司培訓(xùn)了一批批技術(shù)人才。
毫無疑問,趙郁是這個(gè)創(chuàng)新工作室的核心。2010年,趙郁被評為全國勞動模范,成為新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人楷模。也就是這一年,以趙郁名字命名的創(chuàng)新工作室應(yīng)運(yùn)而生,并開始接受艱巨任務(wù)。

2010年,北京奔馳公司的規(guī)模不斷擴(kuò)張,一批批新員工不斷入職進(jìn)廠。如何讓他們在短時(shí)間內(nèi)更好地將裝配技能學(xué)到手,使之合格上崗,成了車間遇到的大問題。剛成立不久的趙郁創(chuàng)新工作室勇?lián)饐T工培訓(xùn)的任務(wù)。從此,每當(dāng)公司有新員工入職,都要首先來工作室“報(bào)到”,接受一段時(shí)間的理論和實(shí)操相結(jié)合的培訓(xùn),再通過專家小組審核,合格后才能走上一線崗位。上崗后,趙郁創(chuàng)新工作室還會面向不同專業(yè)領(lǐng)域的工程師及技師針對新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備設(shè)置培訓(xùn)項(xiàng)目。也正因此,趙郁創(chuàng)新工作室的規(guī)模不斷擴(kuò)大。
由于汽車在線上裝配好后完全看不見里面是如何運(yùn)作的,這大大限制了初學(xué)汽車技術(shù)的工人們了解汽車。單靠口頭解說、圖片展示太過抽象,于是趙郁主動請纓,帶領(lǐng)技師團(tuán)隊(duì)立項(xiàng)制作系列仿真教具。每天白天爬上車床切割加工制作,晚上趴在桌上畫草圖,成了那段時(shí)間趙郁創(chuàng)新工作室里不變的規(guī)律。2010年10月,集汽車電器、制動、空調(diào)等部件為一體的實(shí)訓(xùn)展臺教具在創(chuàng)新工作室內(nèi)完成。工人們終于可以通過由鋼鐵變成透明有機(jī)玻璃覆蓋的教具了解內(nèi)部運(yùn)作。
每制作一個(gè)教具,工作室的成員就要進(jìn)行一系列的創(chuàng)新工作。為了制作一個(gè)體長不足半米的變速箱的剖視模型,工作室的成員日夜在網(wǎng)上尋找資料,終于在一家國外網(wǎng)站上尋到了一張圖。圖片上展示的零部件全部扁平化,可現(xiàn)實(shí)中的變速器并不如此。今年34歲、卻已在北京奔馳公司的車間里工作17年的張洋負(fù)責(zé)實(shí)操和精益生產(chǎn)工作,他將工作室成員的特點(diǎn)總結(jié)為“恨活兒”,容不得沒做完的事情橫在面前。為了盡快做出變速器教具,工作室的成員們反復(fù)討論,耗費(fèi)大量材料進(jìn)行反復(fù)試驗(yàn),終于制作出原創(chuàng)的變速器剖視教具。變速器的每一個(gè)展示在外的部件間關(guān)系明確,可顯示各種零部件12000個(gè)。張洋介紹:“有了這個(gè)實(shí)用的培訓(xùn)教具后,就可以打破傳統(tǒng)的在生產(chǎn)線上師傅手把手教徒弟的培訓(xùn)模式,實(shí)現(xiàn)了線下通過實(shí)訓(xùn)教具模擬生產(chǎn)線上的裝配操作,提高了培訓(xùn)效率、節(jié)省了培訓(xùn)費(fèi)用。”
短短幾年時(shí)間,趙郁創(chuàng)新工作室的成員們制作出了“多功能六面體實(shí)訓(xùn)平臺”、“奔馳汽車前、后橋培訓(xùn)教具”、“奔馳電氣、發(fā)動機(jī)、儀表系統(tǒng)仿真模擬演示平臺”、“奔馳5速變速箱解剖教具”、“奔馳E300電器系統(tǒng)培訓(xùn)展示平臺”、“奔馳E400L整車線束培訓(xùn)教具”、“奔馳C系車型剖視展示框架”、“安全氣囊展示平臺”等項(xiàng)目。雖然耗費(fèi)了工作室成員無數(shù)日夜,但創(chuàng)造的成績也無比顯著。據(jù)統(tǒng)計(jì),北京奔馳公司使用各教具培訓(xùn)的總課時(shí)已達(dá)20萬學(xué)時(shí),培訓(xùn)人數(shù)4925人次,人均課時(shí)達(dá)到了41課時(shí)。其中新入職員工共計(jì)456人,進(jìn)行線下教具模擬操作培訓(xùn)2061人次,培訓(xùn)總課時(shí)為15552小時(shí),人均培訓(xùn)達(dá)34課時(shí)。
如今,創(chuàng)新工作室的成員們正在開發(fā)并制作更多的解剖培訓(xùn)教具。他們還緊跟現(xiàn)代發(fā)展步伐,忙著完善培訓(xùn)的網(wǎng)絡(luò)平臺,并將課程上線,供公司內(nèi)外人員免費(fèi)學(xué)習(xí)。
27年前,高中畢業(yè)的趙郁經(jīng)過一年的培訓(xùn),正式成為北京吉普汽車公司的一名新員工。隨著北京吉普汽車公司“變身”北京奔馳-戴姆勒·克萊斯勒汽車公司,再成長為今天的北京奔馳汽車有限公司,擁有踏實(shí)肯干、勤奮鉆研精神的趙郁也從學(xué)徒工、普通的流水線裝配工做起,逐漸成長為北京奔馳公司優(yōu)秀員工的代表、汽車裝調(diào)工首席技師,繼而成為趙郁創(chuàng)新工作室的“領(lǐng)頭雁”。
“領(lǐng)頭雁”的成長靠著一步步扎扎實(shí)實(shí)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,更依賴勤勉的思考。遙想初入汽車行業(yè)時(shí),趙郁在北京212吉普車流水線上裝配風(fēng)擋玻璃。新學(xué)員裝配的速度慢,裝在膠條密封圈里的玻璃容易因?yàn)榕ちψ饔闷屏选榱私档推茡p率,趙郁尋找到問題的癥結(jié):在合適的膠條軟度下嵌入玻璃。他將膠條泡在熱水里,在反復(fù)實(shí)驗(yàn)中尋找最恰當(dāng)?shù)臏囟取W罱K趙郁創(chuàng)造了安裝三萬塊玻璃無破碎的紀(jì)錄。
2001年,在企業(yè)技能比賽中,趙郁率先拿下工人技師證書,當(dāng)年就將213汽車發(fā)動機(jī)的化油器裝置以最低的成本改造成電噴配置,提高了發(fā)動機(jī)性能。之后趙郁撰寫了《挖掘設(shè)備潛力創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益》一文,介紹了用戴姆勒-克萊斯勒股份有限公司的多功能診斷器快速判斷復(fù)雜問題的操作方法,再次提高了工作效率,降低工人勞動強(qiáng)度。

時(shí)代發(fā)展,汽車產(chǎn)品的科技含量越來越高。本世紀(jì)初,北京吉普公司利用戴姆勒-克萊斯勒股份有限公司汽車制作資源,開始引進(jìn)大切諾基、帕杰羅和歐藍(lán)德等一批世界一流產(chǎn)品。面對升級后的產(chǎn)品、設(shè)備和滿是“洋文”的設(shè)備技術(shù)資料的挑戰(zhàn),趙郁開始爭分奪秒,強(qiáng)化外語學(xué)習(xí),在很短時(shí)間內(nèi)就可以大致看懂一些英文汽車資料,能夠用對各種專業(yè)的檢測儀器。
2006年上市的克萊斯勒300C汽車由北京奔馳公司與美國同步生產(chǎn)。最初試裝下線的車不能正常點(diǎn)火,車輛電腦控制模塊不能正常通訊。外方專家診斷改進(jìn)后未能解決問題,而新車上市時(shí)間表已定。在等待下一批專家到來前,趙郁大膽向公司申請“讓我試試”。沒想到,他一試成功。
從成為玻璃裝配工中最棒的,到成為有一技在身的調(diào)試工,再到成為搞電器、電路的能手,2007年,趙郁被聘為北京奔馳公司首席技師……趙郁從來沒有停下學(xué)習(xí)的步伐,終成為技術(shù)工人的杰出代表。而以他名字命名的創(chuàng)新工作室,已逐步成為北京奔馳公司培養(yǎng)人才的“夢工廠”。
趙郁常帶領(lǐng)著創(chuàng)新工作室的技術(shù)骨干在北京奔馳公司總裝線上解決技術(shù)難題。為了更好地提高車間員工的技術(shù)素質(zhì),他組織大家成立學(xué)習(xí)小組,交流工作經(jīng)驗(yàn),提高工作技巧,從而使整車部件裝調(diào)、汽車電氣故障維修等技藝得到了發(fā)展、傳播。
“當(dāng)工人也要干出個(gè)名堂來。”當(dāng)年趙郁對自己的鼓勵話語,如今也成為創(chuàng)新工作室員工們心中的座右銘。在趙郁的激勵下,趙郁創(chuàng)新工作室的成員各個(gè)飽含工作熱情。梁康是北京奔馳公司總裝車間汽車裝調(diào)工,汽車電器調(diào)試是梁康唯一的興趣。在趙郁的影響下,梁康苦心求技,成為了公司內(nèi)首位“80后”高級技師、首都勞動獎?wù)碌墨@得者。李強(qiáng)也是創(chuàng)新工作室中的一員,在加入創(chuàng)新工作室之前,他所掌握的技能有限。加入創(chuàng)新工作室后,他開始在趙郁及創(chuàng)新工作室內(nèi)其他成員的激勵下更廣泛地學(xué)習(xí)關(guān)于汽車的各種知識,走上技術(shù)創(chuàng)新之路。此外,明威、鞏森、宋子卓、白東明等多名趙郁的徒弟都已逐漸在各自的崗位上發(fā)揮帶頭作用。
公司出現(xiàn)了爭做知識型員工的學(xué)習(xí)浪潮,就連考取各類技師資格的員工數(shù)量也逐漸增多。趙郁要把工人這一行干出名堂的座右銘如今已經(jīng)成為企業(yè)員工的共同理想。截至目前,單是北京奔馳公司的總裝車間內(nèi)就有72人取得各類技師職稱資格,占車間職工總和的6.6%。還有22人正在考取技師資格。
趙郁創(chuàng)新工作室還建立了“全員多崗工”、“崗位技能晉升路線圖”、“技師課題研討團(tuán)隊(duì)”、“班組骨干培訓(xùn)考核”等多種培訓(xùn)模式,并形成了一種創(chuàng)新工作模式樣板,即集創(chuàng)新能力培養(yǎng)、創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)、創(chuàng)新工作管理為一體的職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作新模式。近年來,涂裝、維修、焊裝等車間都建起了創(chuàng)新工作室。
目前,北京汽車工業(yè)集團(tuán)總公司(簡稱“北汽集團(tuán)”)內(nèi)有北汽集團(tuán)級創(chuàng)新工作室20個(gè)、北京市級職工創(chuàng)新工作室7個(gè)。年輕的技術(shù)能手在勞動模范的帶領(lǐng)下迅速成長,優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊(duì)成了企業(yè)的“發(fā)動機(jī)”,精尖技術(shù)與創(chuàng)新精神雙雙得到傳承。
趙郁創(chuàng)新工作室已成為北京奔馳公司內(nèi)一支活力隊(duì)伍,產(chǎn)生的影響力已不局限在本公司內(nèi)。
眼下,高職教育過于重視教授知識,而教學(xué)設(shè)備相對落后,不利于汽車行業(yè)向高、精、尖領(lǐng)域發(fā)展。隨著企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)參與職業(yè)教育并發(fā)揮主體作用已成為改革新模式,讓企業(yè)能夠成為真正意義上的子行業(yè)辦學(xué)主體、投資主體、培養(yǎng)主體。
趙郁創(chuàng)新工作室開始與北京電子科技職業(yè)學(xué)院、北京市汽車工業(yè)高級技工學(xué)校等牽手合作。趙郁創(chuàng)新工作室為學(xué)校開設(shè)課程,建立行業(yè)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn),形成人才培訓(xùn)與使用的高度統(tǒng)一,有效提高了人才培養(yǎng)的質(zhì)量與效益。
趙郁創(chuàng)新工作室也從與高校開展的互助學(xué)習(xí)中受益,向工業(yè)大學(xué)學(xué)習(xí)力學(xué)、聲學(xué),向清華大學(xué)學(xué)習(xí)3D逆向工程技術(shù),向電子科技學(xué)院了解氣囊安裝壓力傳感器等。更多的創(chuàng)意從這些合作過程中碰撞而出。

近年來,趙郁創(chuàng)新工作室開展并承辦社會各類汽車裝配技能大賽。2014年,創(chuàng)新工作室就承辦了第16屆北京市工業(yè)和信息化職業(yè)技能競賽復(fù)賽。創(chuàng)新工作室讓更多的人用技能改變了命運(yùn),用勞動創(chuàng)造幸福,它正成為傳播技術(shù)技能的基地,讓更多的人掌握絕招絕技,也為他們提供了互相交流、相互學(xué)習(xí)、共同提高的平臺。
經(jīng)過趙郁創(chuàng)新工作室培訓(xùn)過的員工在各類比賽中有了更為突出的表現(xiàn)。僅在2012年,趙郁創(chuàng)新工作室的徒弟們在北京市勞動技能競賽上獲得了第一、第四、第七的好名次。而創(chuàng)新工作室也將伴隨著高技能人才隊(duì)伍不斷壯大而成長,成為北京奔馳公司建設(shè)以及北汽集團(tuán)的發(fā)展提供高技能人才的保障。
趙郁總是說:“我要用我全部的精力做好‘傳、幫、帶’工作,讓更多勤于思考和實(shí)踐的年輕人成為產(chǎn)業(yè)工人中的精英。” 創(chuàng)新工作室用勞模的先進(jìn)思想、崇高品質(zhì)、模范行為和創(chuàng)新精神引領(lǐng)廣大職工積極投身創(chuàng)造的偉大實(shí)踐,促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展,為實(shí)踐創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略、推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級貢獻(xiàn)智慧和力量。
2016年,趙郁創(chuàng)新工作室的成員們又開始為一個(gè)新項(xiàng)目忙碌,他們要研發(fā)出一種適用于多種車型的虛擬現(xiàn)實(shí)裝配系統(tǒng):頭戴特制頭盔,雙手握住兩個(gè)手柄,即使是初入行的新手也能依據(jù)系統(tǒng)指導(dǎo),正確裝配出車輛。這套裝配系統(tǒng)將會為北京奔馳公司節(jié)省出更多可觀的培訓(xùn)時(shí)間和難以計(jì)算出的培訓(xùn)材料成本。
2016年,趙郁創(chuàng)新工作室還將開發(fā)結(jié)合多媒體技術(shù)并兼容動態(tài)交互功能的車間沙盤模型,以便能夠既準(zhǔn)確,又直觀地了解、操控、調(diào)整各條流水線運(yùn)行的系統(tǒng),從而清晰掌握車間實(shí)時(shí)生產(chǎn)狀況,還將針對瓶頸工位進(jìn)行調(diào)整,實(shí)現(xiàn)精益化管理。
2016年,又將有新車型上市,趙郁創(chuàng)新工作室的成員們將迎來新一輪的挑戰(zhàn)。他們將配合生產(chǎn),隨時(shí)做好準(zhǔn)備解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題。
帶著“做事情要么不做,做就要做到最好”的決心,趙郁取得了個(gè)人事業(yè)上的成功,他也帶領(lǐng)著趙郁創(chuàng)新工作室的成員們,為北京奔馳汽車公司,乃至整個(gè)汽車行業(yè)創(chuàng)造了前所未有的卓越成績。
有著百余年歷史的汽車品牌梅賽德斯-奔馳,以創(chuàng)新意識、杰出工藝、新穎設(shè)計(jì)、獨(dú)特風(fēng)格而聞名于世。如今,北京奔馳公司的趙郁創(chuàng)新工作室也已譽(yù)滿天下。“北汽人在著力夯實(shí)國產(chǎn)奔馳一流品牌的同時(shí),做夢都想打造出屬于北汽自主品牌的汽車。”這個(gè)夢想或許就在趙郁創(chuàng)新工作室的推動下實(shí)現(xiàn)。
《趙郁創(chuàng)新工作室 奔馳中的奔馳》/原題
《北京》雜志/原載 劉禹/作者
周世杰/攝影
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