黎萬強最終還是離開了小米。


11月29日下午，小米集團進行了新一輪人事任命。其中王翔晉升為集團總裁，盧偉冰出任中國區總裁，何勇晉升集團副總裁，而聯合創始人黎萬強因個人原因離職，改任高級顧問。


雷軍在發給全體員工的內部信中表達了對黎萬強的感謝，“感謝阿黎創業以來的長期付出和巨大貢獻。阿黎帶領MIUI、小米網（小米銷售與服務體系）、小米品牌市場體系等多項業務持續開荒，在商業模式驗證執行、企業文化及品牌建設等多個領域，都作出了不可磨滅的貢獻。”雷軍還在個人朋友圈表示，希望“阿黎從此徹底放飛自我，快意人生。”

黎萬強是小米的核心聯合創始人之一，小米創業時那鍋著名的小米粥，就是黎萬強老爸凌晨五點摸黑起來煮的。雷軍曾回憶，2009年年底，黎萬強離開金山后找到他，說想去玩商業攝影。他告訴黎萬強，自己計劃再創業，要不要一起干。黎萬強不假思索就答應了。

2010到2012年，黎萬強負責MIUI整體研發、設計和運營，2011年組建小米網，負責小米手機的運營、營銷、服務、電商、物流等業務，其間，還創造了包括F碼、米粉節、手機控等等與小米相關的熱詞。


系統、硬件和電商平臺被認為是小米互聯網模式的三個必要條件，而一手打造了MIUI和小米網的黎萬強可謂功不可沒。雷軍曾評價他“小米創業五年，阿黎已成功拓荒兩次。”


黎萬強另一個被廣為人知的身份是暢銷書《參與感》的作者。在這本于2014年8月出版的書中，黎萬強講述了小米創業幾年間的故事，并和盤托出自己總結的“參與感三三法則”：三個戰略：做爆品，做粉絲，做自媒體；三個戰術：開放參與節點，設計互動方式，擴散口碑事件。


2014年前后正是小米互聯網手機模式的鼎盛時期，《參與感》很快成為業內學習小米模式的必讀書目，并在隨后取代了雷軍“專注、極致、口碑、快”的互聯網模式七字訣，成為外界提及小米時的高頻詞匯。黎萬強的影響力達到頂峰。


盡管這本書得到了雷軍本人的親筆作序，但在一些行業觀察人士看來，這本書此后開始對內部有些幫助。知情人士向《深網》透露，小米不久后便不再鼓勵在公司內部傳播這本書。


《參與感》正式出版三個月后，黎萬強離開小米閉關學習，直到2016年初才重新回歸。

 

 

黎萬強二進二出 

 

黎萬強離開的2015年對雷軍來說可謂焦頭爛額。


年初，受制于高通810發熱問題，小米計劃發布的小米5不得不臨時變身為小米Note，此后又傳出小米Note銷量不佳、產線砍單的問題。年中，紅米Note 2屏幕供應商從夏普更換為天馬引發誠信危機的“屏幕門”事件。年底，又曝出小米1代空氣凈化器產品質量不合格。


禍不單行的是，當年負面纏身的小米，估值也受到了質疑，各種唱衰小米的聲音持續不斷：“小米手機不再發燒了”、“小米就是個屌絲機”、“小米的產品節奏亂了”、“小米就是個百貨公司”，有友商甚至說“小米五年后肯定消失”。


市場和輿論上的不利消息、友商的兇猛進攻，創業5年一路狂飆的小米首次銳氣受挫。2015年，小米沒有實現每年一輪的融資，也沒有一年一度的小米手機發布，而以往4年，小米1代、2代、3代、4代手機每年都能如約而至。小米的國內市場份額出現下滑，在國際市場也被最大的競爭對手華為超越，全年8000萬臺出貨量的目標，最終也沒能完成。


雷軍壓力不小，2015年11月底的小米年度發布會上，雷軍首度在公眾面前淚流，“在經歷了兩個多月的尋找之后，我們終于找到了這句話：我所有的向往！”燈光暗淡，雷軍哽咽離場。

 

 

相比雷軍，那一年作為旁觀者的黎萬強要輕松不少。據媒體報道，黎萬強有段時間在北京順義的家中，反復地看梭羅的《瓦爾登湖》和瓦茨的《心之道：致焦慮的年代》，還自駕去了一趟云南，拍照、發呆、思考人生，就像個文藝青年一樣。


在順義的溫榆河邊，黎萬強意外地發現，把花與草地倒過來看，竟然可以組成一個星空，他干脆拍攝了幾萬張同系列的照片，最后精心挑選出了23張，舉辦了一場“花與樹的星空”主題影展，順便公開談論和反思了他的中年危機。


在影展之前，黎萬強即將回歸小米的傳言就一直不斷，而在那次影展上，他略顯突兀的回應稱，“最近有很多傳言，但這里我要告訴你們一個消息，年底，我要回到小米。”在全場的掌聲中，黎萬強接著說到“感謝我的老大、我的老師。”聲音有些哽咽的他又接著說了一遍“感謝我的老大、我的老師。”說罷，便向雷軍走去，眼里泛著淚光。


對于小米面對的挑戰，黎萬強當時對《財經》雜志表示，這一年小米最大的變化，是挑戰變大，節奏加快，不管是輸出還是輸出之后的緩沖期都變短了。“以前用十天時間做一件事情現在只給你三天時間，信息傳播面臨很大的挑戰。我們的品牌需要進化，以前的玩法需要升級，需要嘗試新的東西、新的渠道。”


8月的那場影展后，關于“黎萬強回歸能否振興小米”的討論就一直未結束。2016年1月4日晚，黎萬強正式發出閉關結束回歸小米的微博，隨后迅速引來圍觀。


不過事后看來，外界似乎高估了黎萬強所能發揮的影響力。黎萬強回歸后主要負責與手機線并不相關的小米影業。對于小米布局影視，外界當時的普遍看法是，一方面有利于充實自家電視產品的內容生態，另一方面瞄準未來千億的市場規模，是做高小米整體估值的有效辦法。


后來的故事大家都知道了，小米影業一年多時間代表作品寥寥，隨后便被砍掉。黎萬強也從回歸時被寄予厚望的走向臺前，再次回歸幕后，近兩年來更是鮮少有公開消息。


11月29日下午，黎萬強在微信朋友圈發聲稱，自己正式離開小米了，說一聲道別，祝福小米越來越好。“近10年征程，感謝雷總，感謝小米并肩作戰過的兄弟們，感謝所有媒體朋友、合作伙伴的抬愛和支持，還有天南海北給過我建議和鼓勵的米粉朋友！還有我老爸5點摸黑起來煮的那鍋開業小米粥，謝謝這滾燙沸騰的10年！”

 

 

雷軍的兩次自救

 

經歷了2015年的低谷后，雷軍在2016年進行了一系列調整，除了人事方面召回老將黎萬強，他還出任中國區總裁，親手抓過供應鏈和手機業務。一年后小米終于成功扭轉局勢，在全球市場重回增長。


雷軍事后曾復盤小米當時遇到的困難：線上市場遭遇惡性競爭；專注線上，錯過了縣鄉市場的線下換機潮；高速成長帶來的管理挑戰。


而黎萬強此次離開正值小米再次走到瓶頸的時點。相比于2016年，擺在小米面前的困難似乎更為艱難。小米需要面對更加激烈的市場競爭、遭遇瓶頸的線上渠道和遲遲打不開局面的線下市場、以及公司上市后更為復雜的管理問題。


對小米來說重要性不言自明的中國區手機出貨量，剛經歷了連續四個季度的下滑，第三季度市場份額已跌至10%以下。小米兩天前剛公布的最新一季財報，盡管營收和利潤雙增，卻難掩手機業務收入下滑的隱憂。


中國手機市場早已進入存量競爭的階段，華為的迅速增長讓其他手機廠商，尤其是作為華為最直接競爭的小米承壓，眼下，雷軍只能押寶于即將到來的5G換機潮。除了技術、產品方面的準備，組織架構和人事方面的匹配也必不可少。


頻繁的組織架構和人事調整是小米2019年的主題。據《深網》統計，今年以來，小米已進行了至少13次組織架構或人事調整。這些頻繁的調整主要圍繞手機業務展開，包括中國區業務和線下渠道、海外市場以及技術研發。


在中國區業務方面。5月17日，小米發布新的組織架構調整和人事任命，雷軍出任中國區總裁，全面負責中國區業務開展和團隊管理，前任總裁王川則轉任大家電業務部總裁。


在線下渠道方面。6月18日，雷軍在一場小米內部的閉門干部動員會上，提出要把握住5G，用“IoT+雙品牌”的戰略，三年決勝中國市場。小米為此設立50億專項資金，用于渠道建設。


對于本次重大的人事調整事件。雷軍解釋，明年是小米5G業務的沖鋒年，也將是小米推動“手機+AIoT”的關鍵年，小米需要更強有力的集團管理支撐，需要干部輪崗機制持續帶來的組織革新活力。為此，經管理層討論決定，作出新一輪的集團干部任命。


雷軍的此次人事調整具體如下：


1.林斌擔任集團副董事長，并繼續兼任手機部總裁，向CEO匯報。


2.王翔晉升集團總裁，負責集團職能平臺，并協助CEO負責集團運營，向CEO匯報。


3.周受資出任國際部總裁，向CEO匯報。董事會已成立專項小組，近期選聘新的CFO。在新的CFO到崗前繼續兼任CFO。


4.盧偉冰出任中國區總裁，繼續兼任Redmi品牌總經理，向CEO匯報。


5.何勇晉升集團副總裁，負責政府事務部、行政部和區域拓展部，向集團總裁王翔匯報。


6.聯合創始人黎萬強因個人原因離職，改任高級顧問。


7.高級副總裁祁燕因個人要求正式退休，改任高級顧問。


而從高層的大調整中，也能觀察出雷軍在人事管理和具體業務層面的思考。


一方面，為了保持隊伍戰斗力，雷軍希望保持管理層年輕化。此次調整中，周受資和盧偉冰兩位年輕高管均得到升職，而像黎萬強這樣的聯合創始人則被“杯酒釋兵權”，逐漸退居幕后或離職。截止目前，小米的8位聯合創始人（雷軍、林斌、黎萬強、周光平、劉德、洪鋒、黃江吉、王川）中的3位（黎萬強、周光平、黃江吉）已離開公司，而除雷軍外的其余四位聯合創始人中，僅有大家電業務部總裁王川負責具體業務。


另一方面，雷軍希望在穩住國內市場的同時，加大對海外市場的投入。此次調整中，Redmi品牌總經理盧偉冰升任中國區總裁，此前該職位由雷軍兼任。盧偉冰年初加入小米后，經歷了小米雙品牌戰略調整期，其負責的Redmi品牌旗下紅米K20等多款手機銷量可觀。內部人士告訴《深網》，“盧偉冰加入小米后融入得非常好，微博風格也越來越“小米化”，雷總對他非常信任。”


在國內市場承壓的情況下，小米對海外市場的重視程度也進一步提高。從小米最近幾季財報來看，海外市場的快速增長成功穩住了小米手機的整體出貨量。此次調整中，CFO周受資出任國際部總裁，而此前負責國際業務的王翔升任小米集團總裁，正是因為小米在海外市場表現出色。雷軍對王翔的評價是,“國際業務表現極為出色。”