黎萬強最終還是離開了小米。


11月29日下午，小米集團進行了新一輪人事任命。其中王翔晉升為集團總裁，盧偉冰出任中國區(qū)總裁，何勇晉升集團副總裁，而聯(lián)合創(chuàng)始人黎萬強因個人原因離職，改任高級顧問。


雷軍在發(fā)給全體員工的內(nèi)部信中表達了對黎萬強的感謝，“感謝阿黎創(chuàng)業(yè)以來的長期付出和巨大貢獻。阿黎帶領(lǐng)MIUI、小米網(wǎng)（小米銷售與服務(wù)體系）、小米品牌市場體系等多項業(yè)務(wù)持續(xù)開荒，在商業(yè)模式驗證執(zhí)行、企業(yè)文化及品牌建設(shè)等多個領(lǐng)域，都作出了不可磨滅的貢獻。”雷軍還在個人朋友圈表示，希望“阿黎從此徹底放飛自我，快意人生。”

黎萬強是小米的核心聯(lián)合創(chuàng)始人之一，小米創(chuàng)業(yè)時那鍋著名的小米粥，就是黎萬強老爸凌晨五點摸黑起來煮的。雷軍曾回憶，2009年年底，黎萬強離開金山后找到他，說想去玩商業(yè)攝影。他告訴黎萬強，自己計劃再創(chuàng)業(yè)，要不要一起干。黎萬強不假思索就答應(yīng)了。

2010到2012年，黎萬強負(fù)責(zé)MIUI整體研發(fā)、設(shè)計和運營，2011年組建小米網(wǎng)，負(fù)責(zé)小米手機的運營、營銷、服務(wù)、電商、物流等業(yè)務(wù)，其間，還創(chuàng)造了包括F碼、米粉節(jié)、手機控等等與小米相關(guān)的熱詞。


系統(tǒng)、硬件和電商平臺被認(rèn)為是小米互聯(lián)網(wǎng)模式的三個必要條件，而一手打造了MIUI和小米網(wǎng)的黎萬強可謂功不可沒。雷軍曾評價他“小米創(chuàng)業(yè)五年，阿黎已成功拓荒兩次。”


黎萬強另一個被廣為人知的身份是暢銷書《參與感》的作者。在這本于2014年8月出版的書中，黎萬強講述了小米創(chuàng)業(yè)幾年間的故事，并和盤托出自己總結(jié)的“參與感三三法則”：三個戰(zhàn)略：做爆品，做粉絲，做自媒體；三個戰(zhàn)術(shù)：開放參與節(jié)點，設(shè)計互動方式，擴散口碑事件。


2014年前后正是小米互聯(lián)網(wǎng)手機模式的鼎盛時期，《參與感》很快成為業(yè)內(nèi)學(xué)習(xí)小米模式的必讀書目，并在隨后取代了雷軍“專注、極致、口碑、快”的互聯(lián)網(wǎng)模式七字訣，成為外界提及小米時的高頻詞匯。黎萬強的影響力達到頂峰。


盡管這本書得到了雷軍本人的親筆作序，但在一些行業(yè)觀察人士看來，這本書此后開始對內(nèi)部有些幫助。知情人士向《深網(wǎng)》透露，小米不久后便不再鼓勵在公司內(nèi)部傳播這本書。


《參與感》正式出版三個月后，黎萬強離開小米閉關(guān)學(xué)習(xí)，直到2016年初才重新回歸。

 

 

黎萬強二進二出 

 

黎萬強離開的2015年對雷軍來說可謂焦頭爛額。


年初，受制于高通810發(fā)熱問題，小米計劃發(fā)布的小米5不得不臨時變身為小米Note，此后又傳出小米Note銷量不佳、產(chǎn)線砍單的問題。年中，紅米Note 2屏幕供應(yīng)商從夏普更換為天馬引發(fā)誠信危機的“屏幕門”事件。年底，又曝出小米1代空氣凈化器產(chǎn)品質(zhì)量不合格。


禍不單行的是，當(dāng)年負(fù)面纏身的小米，估值也受到了質(zhì)疑，各種唱衰小米的聲音持續(xù)不斷：“小米手機不再發(fā)燒了”、“小米就是個屌絲機”、“小米的產(chǎn)品節(jié)奏亂了”、“小米就是個百貨公司”，有友商甚至說“小米五年后肯定消失”。


市場和輿論上的不利消息、友商的兇猛進攻，創(chuàng)業(yè)5年一路狂飆的小米首次銳氣受挫。2015年，小米沒有實現(xiàn)每年一輪的融資，也沒有一年一度的小米手機發(fā)布，而以往4年，小米1代、2代、3代、4代手機每年都能如約而至。小米的國內(nèi)市場份額出現(xiàn)下滑，在國際市場也被最大的競爭對手華為超越，全年8000萬臺出貨量的目標(biāo)，最終也沒能完成。


雷軍壓力不小，2015年11月底的小米年度發(fā)布會上，雷軍首度在公眾面前淚流，“在經(jīng)歷了兩個多月的尋找之后，我們終于找到了這句話：我所有的向往！”燈光暗淡，雷軍哽咽離場。

 

 

相比雷軍，那一年作為旁觀者的黎萬強要輕松不少。據(jù)媒體報道，黎萬強有段時間在北京順義的家中，反復(fù)地看梭羅的《瓦爾登湖》和瓦茨的《心之道：致焦慮的年代》，還自駕去了一趟云南，拍照、發(fā)呆、思考人生，就像個文藝青年一樣。


在順義的溫榆河邊，黎萬強意外地發(fā)現(xiàn)，把花與草地倒過來看，竟然可以組成一個星空，他干脆拍攝了幾萬張同系列的照片，最后精心挑選出了23張，舉辦了一場“花與樹的星空”主題影展，順便公開談?wù)摵头此剂怂�的中年危機。


在影展之前，黎萬強即將回歸小米的傳言就一直不斷，而在那次影展上，他略顯突兀的回應(yīng)稱，“最近有很多傳言，但這里我要告訴你們一個消息，年底，我要回到小米。”在全場的掌聲中，黎萬強接著說到“感謝我的老大、我的老師。”聲音有些哽咽的他又接著說了一遍“感謝我的老大、我的老師。”說罷，便向雷軍走去，眼里泛著淚光。


對于小米面對的挑戰(zhàn)，黎萬強當(dāng)時對《財經(jīng)》雜志表示，這一年小米最大的變化，是挑戰(zhàn)變大，節(jié)奏加快，不管是輸出還是輸出之后的緩沖期都變短了。“以前用十天時間做一件事情現(xiàn)在只給你三天時間，信息傳播面臨很大的挑戰(zhàn)。我們的品牌需要進化，以前的玩法需要升級，需要嘗試新的東西、新的渠道。”


8月的那場影展后，關(guān)于“黎萬強回歸能否振興小米”的討論就一直未結(jié)束。2016年1月4日晚，黎萬強正式發(fā)出閉關(guān)結(jié)束回歸小米的微博，隨后迅速引來圍觀。


不過事后看來，外界似乎高估了黎萬強所能發(fā)揮的影響力。黎萬強回歸后主要負(fù)責(zé)與手機線并不相關(guān)的小米影業(yè)。對于小米布局影視，外界當(dāng)時的普遍看法是，一方面有利于充實自家電視產(chǎn)品的內(nèi)容生態(tài)，另一方面瞄準(zhǔn)未來千億的市場規(guī)模，是做高小米整體估值的有效辦法。


后來的故事大家都知道了，小米影業(yè)一年多時間代表作品寥寥，隨后便被砍掉。黎萬強也從回歸時被寄予厚望的走向臺前，再次回歸幕后，近兩年來更是鮮少有公開消息。


11月29日下午，黎萬強在微信朋友圈發(fā)聲稱，自己正式離開小米了，說一聲道別，祝福小米越來越好。“近10年征程，感謝雷總，感謝小米并肩作戰(zhàn)過的兄弟們，感謝所有媒體朋友、合作伙伴的抬愛和支持，還有天南海北給過我建議和鼓勵的米粉朋友！還有我老爸5點摸黑起來煮的那鍋開業(yè)小米粥，謝謝這滾燙沸騰的10年！”

 

 

雷軍的兩次自救

 

經(jīng)歷了2015年的低谷后，雷軍在2016年進行了一系列調(diào)整，除了人事方面召回老將黎萬強，他還出任中國區(qū)總裁，親手抓過供應(yīng)鏈和手機業(yè)務(wù)。一年后小米終于成功扭轉(zhuǎn)局勢，在全球市場重回增長。


雷軍事后曾復(fù)盤小米當(dāng)時遇到的困難：線上市場遭遇惡性競爭；專注線上，錯過了縣鄉(xiāng)市場的線下?lián)Q機潮；高速成長帶來的管理挑戰(zhàn)。


而黎萬強此次離開正值小米再次走到瓶頸的時點。相比于2016年，擺在小米面前的困難似乎更為艱難。小米需要面對更加激烈的市場競爭、遭遇瓶頸的線上渠道和遲遲打不開局面的線下市場、以及公司上市后更為復(fù)雜的管理問題。


對小米來說重要性不言自明的中國區(qū)手機出貨量，剛經(jīng)歷了連續(xù)四個季度的下滑，第三季度市場份額已跌至10%以下。小米兩天前剛公布的最新一季財報，盡管營收和利潤雙增，卻難掩手機業(yè)務(wù)收入下滑的隱憂。


中國手機市場早已進入存量競爭的階段，華為的迅速增長讓其他手機廠商，尤其是作為華為最直接競爭的小米承壓，眼下，雷軍只能押寶于即將到來的5G換機潮。除了技術(shù)、產(chǎn)品方面的準(zhǔn)備，組織架構(gòu)和人事方面的匹配也必不可少。


頻繁的組織架構(gòu)和人事調(diào)整是小米2019年的主題。據(jù)《深網(wǎng)》統(tǒng)計，今年以來，小米已進行了至少13次組織架構(gòu)或人事調(diào)整。這些頻繁的調(diào)整主要圍繞手機業(yè)務(wù)展開，包括中國區(qū)業(yè)務(wù)和線下渠道、海外市場以及技術(shù)研發(fā)。


在中國區(qū)業(yè)務(wù)方面。5月17日，小米發(fā)布新的組織架構(gòu)調(diào)整和人事任命，雷軍出任中國區(qū)總裁，全面負(fù)責(zé)中國區(qū)業(yè)務(wù)開展和團隊管理，前任總裁王川則轉(zhuǎn)任大家電業(yè)務(wù)部總裁。


在線下渠道方面。6月18日，雷軍在一場小米內(nèi)部的閉門干部動員會上，提出要把握住5G，用“IoT+雙品牌”的戰(zhàn)略，三年決勝中國市場。小米為此設(shè)立50億專項資金，用于渠道建設(shè)。


對于本次重大的人事調(diào)整事件。雷軍解釋，明年是小米5G業(yè)務(wù)的沖鋒年，也將是小米推動“手機+AIoT”的關(guān)鍵年，小米需要更強有力的集團管理支撐，需要干部輪崗機制持續(xù)帶來的組織革新活力。為此，經(jīng)管理層討論決定，作出新一輪的集團干部任命。


雷軍的此次人事調(diào)整具體如下：


1.林斌擔(dān)任集團副董事長，并繼續(xù)兼任手機部總裁，向CEO匯報。


2.王翔晉升集團總裁，負(fù)責(zé)集團職能平臺，并協(xié)助CEO負(fù)責(zé)集團運營，向CEO匯報。


3.周受資出任國際部總裁，向CEO匯報。董事會已成立專項小組，近期選聘新的CFO。在新的CFO到崗前繼續(xù)兼任CFO。


4.盧偉冰出任中國區(qū)總裁，繼續(xù)兼任Redmi品牌總經(jīng)理，向CEO匯報。


5.何勇晉升集團副總裁，負(fù)責(zé)政府事務(wù)部、行政部和區(qū)域拓展部，向集團總裁王翔匯報。


6.聯(lián)合創(chuàng)始人黎萬強因個人原因離職，改任高級顧問。


7.高級副總裁祁燕因個人要求正式退休，改任高級顧問。


而從高層的大調(diào)整中，也能觀察出雷軍在人事管理和具體業(yè)務(wù)層面的思考。


一方面，為了保持隊伍戰(zhàn)斗力，雷軍希望保持管理層年輕化。此次調(diào)整中，周受資和盧偉冰兩位年輕高管均得到升職，而像黎萬強這樣的聯(lián)合創(chuàng)始人則被“杯酒釋兵權(quán)”，逐漸退居幕后或離職。截止目前，小米的8位聯(lián)合創(chuàng)始人（雷軍、林斌、黎萬強、周光平、劉德、洪鋒、黃江吉、王川）中的3位（黎萬強、周光平、黃江吉）已離開公司，而除雷軍外的其余四位聯(lián)合創(chuàng)始人中，僅有大家電業(yè)務(wù)部總裁王川負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)。


另一方面，雷軍希望在穩(wěn)住國內(nèi)市場的同時，加大對海外市場的投入。此次調(diào)整中，Redmi品牌總經(jīng)理盧偉冰升任中國區(qū)總裁，此前該職位由雷軍兼任。盧偉冰年初加入小米后，經(jīng)歷了小米雙品牌戰(zhàn)略調(diào)整期，其負(fù)責(zé)的Redmi品牌旗下紅米K20等多款手機銷量可觀。內(nèi)部人士告訴《深網(wǎng)》，“盧偉冰加入小米后融入得非常好，微博風(fēng)格也越來越“小米化”，雷總對他非常信任。”


在國內(nèi)市場承壓的情況下，小米對海外市場的重視程度也進一步提高。從小米最近幾季財報來看，海外市場的快速增長成功穩(wěn)住了小米手機的整體出貨量。此次調(diào)整中，CFO周受資出任國際部總裁，而此前負(fù)責(zé)國際業(yè)務(wù)的王翔升任小米集團總裁，正是因為小米在海外市場表現(xiàn)出色。雷軍對王翔的評價是,“國際業(yè)務(wù)表現(xiàn)極為出色。”