向騰訊學管理者素質與能力提升訓練(執行力與領導力）
---向騰訊/華為學習執行力與領導力
【學習方式】：面授與互動實戰
【課程分類】：業務類—培訓
【培訓對象】：中層,各部門經理,銷售管理者，儲備干部,基層
【核心講師】：徐增利
【關 鍵 詞】：業務領先 關鍵任務 能力素質模型 氛圍與文化 企業文化 人才與激勵  組織能力
【學習目標】：
1、   中基層干部的角色認知與職責；
2、   掌握業務領先模型中的執行模塊是如何落地的；
3、   了解互聯網時代領導力與執行力模型，中基層干部需要哪些能力；
4、   關鍵任務的分解與關鍵資源的依賴關系；
5、   如何建立高效執行力的團隊-氛圍與文化；
6、   目標面談容易犯的錯誤，管理者如何對上下級進行目標溝通；
7、   掌握與不同性格的人員進行有效溝通；
【課程學時】：兩天或一天
【課程簡介】：
中基層管理者是企業的中流砥柱，他們是企業決策實施與落地的核心，因此提升中基層管理者的工作管理技能，是保證各項決策順利實施的關鍵。然而，許多管理者在工作中常遇到以下困惑--
   如何認識現代經理人角色
   如何建設執行力強的團隊
   公司中基層干部工作效率不高
   如何調動下屬工作積極性
   時代在變,管理與領導力怎么跟著改變
   如何打造強執行力與領導力的企業文化
針對以上問題，本課程與您分享《中基層管理技能提升訓練》的精彩課程，為您提供從理念到技能的全面訓練，幫助您成為一名優秀的中基層管理者！
【課程大綱】：
1、 業務領先模型中的執行模塊的介紹
執行與企業戰略管理的鏈接
中基層干部的上傳下達，執行是如何落地的
中基層管理者的職責
中基層角色認知與轉化
明確崗位及視頻
能力模型及詳細定義案例分享
某公司干部素質介紹案例
執行力、領導力案例介紹
能力修煉
小組討論：我們面臨的團隊管理挑戰有哪些？
2、 關鍵任務與依賴關系
業務設計
依賴關系
案例鐵三角的協同
關鍵任務的分解
KPI與績效考核
3、 目標管理
目標管理及注意事項；
工作中的目標的SMART制定
目標承諾與責任
向上、平級、向下管理的注意點與技巧
教練技術的引入，重點講向下管理，指導與授權
向下管理的演練
項目管理的一些重要方法與工具
項目思維及應用案例
工作中工作匯報方案的撰寫案例與模板的演練
目標管理與績效考核
對80、90后的目標管理是如何做的
員工承諾的目標最終沒有實現-到底是什么影響了組織績效
吉爾伯特行為工程模型
如何驅動員工實現他的承諾
分組研討：影響目標實現的因素及解決辦法
角色扮演：目標溝通面談演示
一些知名公司的目標面談是如何做的
如何對下屬進行輔導
GROW模型在目標面談中的應用
實戰練習：目標面談與目標承諾如何有效實現
分析出剛才角色扮演中的優點與缺點
4、 高效溝通與跨部門溝通
溝通漏斗
溝通中的注意點與禁忌
生活中無效溝通案例
生活案例研討：小孩子無效溝通
工作無效溝通案例分享
危機管理及故事
沖突管理
談判技巧
公司溝通現狀，分組演練，找出問題
生活中的朋友關系案例
信息的傳遞與反饋案例分享
溝通的工具與時間
性格色彩
如何與不同性格性格的人進行溝通
溝通實戰：性格色彩-APEC人際溝通風格測試，掌握與不同的人進行有效溝通的方法
5、 氛圍與文化
討論：你對團隊氛圍滿意嗎？你滿意的團隊氛圍是怎樣的
作為干部，我們如何建設團隊氛圍好的組織
建設強執行力領導力的氛圍與文化；
中國的傳統文化-五倫關系，重點君臣關系
執行力與領導力：員工發展，建設學習型與分享型組織
團隊文化培養案例分享
分享:互聯網企業基因
6、 總結
課程總結
推薦書籍
后續的行動計劃