為什么要向阿里巴巴學習
1、從湖畔花園起步，阿里巴巴已成長為一個有著共同目標，相互支撐，具有完整閉環，并具備 “新物種孵化”能力的超級生態圈；
2、從18人到11萬人，用20年的時間，阿里巴巴已創造了一個龐大的“數字經濟體”；
3、從游擊隊到正規軍，一群平凡人建造了一家不平凡的全球化企業；
4、從50萬起家到如今市值超4589億美金，世界500強達182位；
5、以“讓天下沒有難做的生意”為神圣使命，阿里人把中國零售平臺GMV從零增長到5.7萬億，使整個企業的產品、文化、品牌、價值觀等都圍繞著這一核心愿景持續展開；
6、只有更高沒有最高，阿里巴巴用11年時間把“雙十一”打造成中國乃至全球絕無僅有的購物狂歡節；
7、阿里巴巴未來發展更是不可限量：集中發力推進全球化、內需、大數據和云計算三大戰略，IoT（物聯網）升級戰略開始布局，淘小鋪正式上線，“數字化外貿港”在深圳緊鑼密鼓開建，讓我們拭目以待。

考察行程安排

時間	主題內容
第一天：參觀阿里巴巴總部+專題分享：數字化組織打造
09:20-10:00	赴阿里產業園
10:00-11:40 尋根源	參觀考察：阿里巴巴西溪園區 參觀體現阿里特色的辦公區環境/阿里特色會議室/阿里文化發展史/楓林晚/阿里食堂等 收益：零距離感受阿里武俠文化與自由開放的辦公空間；感受阿里巴巴在企業文化和管理方式的創新舉措，了解阿里如何打造幸福企業。對標貴公司現實情況，應如何建立員工關懷，如何營造自由開放平等的新一代辦公環境，打造幸福企業？
11:40-13:30	阿里員工餐廳自助午餐（體驗阿里后勤服務） 園區自由活動，感受阿里文化、工作氛圍，可與阿里員工交流
13:30-16:30 理思維	專題分享：數字化組織打造 數字經濟時代化 傳統企業發展模式 阿里（使命，愿景 ，價值觀） 數字化組織落地五部曲 數字化曾經是我們的想象，而其實它早已滲透我們的各行各業，未來的戰場將發生在沒有硝煙的數字化戰場上，與我們工作與生活密切相關的一切，也早已開始數字化的嘗試和實踐，暢想不久的未來，我們將處于萬物“數“聯的時代，在此之前還有重重挑戰與思維困境等待著被突破，數字化組織打造將幫助我們以機制治理打破人桎梏。
第二天：系統解讀阿里巴巴管理三板斧+阿里巴巴特色的創新管理政委體系實操訓練（酒店會議室）
09:00-12:00 觀大勢	專題分享：阿里巴巴管理三板斧 一、阿里管理三板斧來龍去脈 二、三板斧具體內容： （一）基層管理三板斧 從P到M的角色轉變,任務的落地與執行，從做事到做人 1.    定目標-目標設定與溝通 2.    追過程-團隊輔導與激勵 3.    拿結果-高績效團隊 （二）中層管理三板斧 中層管理者的定位：從了解戰略到執行轉化，人事合一 1.    定策略-戰略理解與分解 2.    做導演-管理者全局思維 3.    搭班子-人才盤點與梯隊建設 （三）高層管理三板斧 高層管理者的定位：從正確做事到做正確的事，定方向、做決斷 1.    定戰略-戰略三部曲 2.    造土壤-文化培育與機制建設 3.    斷事用人-管理者道法術器5.阿里創新：賽馬會、 共創會、 產品會。
12:00-14:00	午餐+休息
14:00-17:00 找方法	專題分享：深入解讀阿里巴巴的創新管理之道---阿里的政委體系 一、阿里政委的體系介紹 1.阿里政委體系的發展歷史和在公司的定位 2.政委與傳統 HR 主要差別 3.阿里政委的價值與主要職能 4.政委的選拔與培養（對政委這個角色的要求），關鍵技能 二、政委角色詳知 1.了解阿里政委的業務敏感度/績效追蹤能力 2.阿里政委的識人技能 3.在人才培養中，阿里的政委如何介入到人才培養

教學模式：參觀考察 +主題分享+案例分析+交流答疑
考察地點：杭州
學習時間：2 天
考察排期：  2021年4月22-23日；
                    2021年5月20-21日；
                    2021年6月24-25日；
                    2021年7月22-23日；
                    2021年8月26-27日；
                    2021年9月24-25日；
                    2021年10月28-29日；
                    2021年11月25-26日；
                    2021年12月17-18日；
費用包含：考察、培訓費、會議室費用、杭州當地交通費用、發票、培訓期間午餐
報名咨詢聯系人：  萬斌                         聯系電話：13661395399